創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論

1、1什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資A.資金充足的項(xiàng)目B.自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目<br/>C.前景光明的項(xiàng)目D.團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目2多選成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：A.前瞻性<br/>B.意志力<br/>C.凝聚力<br/>D.理性思考的能力<br/>3多選沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：A.選擇創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充足的資金C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗(yàn)者合作4多選理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到：A.調(diào)整好心態(tài)B.對未來做好充分的心理準(zhǔn)備C. 一個(gè)人躲起來發(fā)泄D.面對失敗時(shí)理性從容5多選正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：A.認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B.對自身進(jìn)行冷靜理

2、性的評估C.對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D.傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)第二章測驗(yàn)1產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括A.借助大平臺B.使用具有創(chuàng)意的推廣方式C.針對目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D.花錢買用戶2多選 企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括A.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C.愿景目標(biāo)D.戰(zhàn)略目標(biāo)第三章測驗(yàn)1合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是:A.對等的B.不對等的2單選 公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEC最好由：A.同一個(gè)人擔(dān)任B.不同人擔(dān)任3多選 董事會必須披露的內(nèi)容包括：A.經(jīng)營細(xì)節(jié)B.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.重大發(fā)展戰(zhàn)略單選監(jiān)管機(jī)制更適用于：A.初創(chuàng)公司B.較為成熟的大型公司5單選 根

3、據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為 人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大A. 1B. 2C. 3個(gè)及以上6單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎A.需要B.不需要7單選期權(quán)有投票權(quán)嗎A.有B.沒有8單選 兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時(shí)，相對來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展A. 5:5B. 3:79單選 公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會比較適宜A.初創(chuàng)期8. B輪融資后10單選 對公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向A.公司外部人員B.公司內(nèi)部人員61把事情做極致三法則：A.找對人B.做對事C.執(zhí)行力強(qiáng)D.人心齊2多選 可以全力以赴去做的事情有以下特點(diǎn)：A.熱門行業(yè)B.行業(yè)夠大C.痛點(diǎn)清晰D.巨頭不愿

4、查收3單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：A.人口密集度<br />B.人均收入水平 <br/>C.核心競爭力<br />D.競爭對手少<br />4多選創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：A.無怨無悔加班B.相信公司正在致力的方向C.與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)D.不在乎收入5多選當(dāng)把資源作為核心競爭力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式:A.短B.平C.快D.輕多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素：A.資源多<br/>B.競爭對手少C.痛者眾多D.痛點(diǎn)集中7多選關(guān)于競爭對手的兩個(gè)重要：A.反思自己比分析競爭對手重要B.分析用戶比分析競爭對手重要C.打敗競爭對手

5、比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D.嚴(yán)密檢測競爭對手的一舉一動最重要8多選培養(yǎng)局執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有：A.設(shè)定目標(biāo)B.找到最優(yōu)路徑C.調(diào)用資源D.給足股票9多選 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因：A.沒給足報(bào)酬<br />B.沒找對人<br/>C.創(chuàng)始人沒管理好<br/>D.目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰<br/>10多選 激勵(lì)基層員工，特別是90后員工的有效方法包括:A.給予充分成長空間B.開足夠高的工資C.創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D.更加開放的管理方式第五章測驗(yàn)1創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：A.選擇戰(zhàn)略投資人B.選擇財(cái)務(wù)投資人C.早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人<

6、br/>D.早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人<br/>2多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：A.認(rèn)清彼此是生意上的互利合作B. 一切聽從投資人的意見C.不要迎合投資人D.不要否定投資人3單選公司是否融資、采取什么方式融資取決于：A.公司的員工數(shù)量B.公司是否準(zhǔn)備上市C.公司注冊所在地D.公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段4單選 創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于：A.價(jià)格的高低B.投資人的決策C.自身的心理預(yù)期D.員工的認(rèn)同感5多選 常見的估值方法包括：A.學(xué)院派估值法B.對標(biāo)法C.同行參照法D.投資人估算法6單選將估值最大化的核心在于：A.將公司價(jià)格標(biāo)高B.向投資人闡述光明前景C.能

7、否說服潛在投資人D.投資人是否感興趣 <br/><div> <br/></div> 7多選估值的必要條件包括：A.清晰的商業(yè)認(rèn)識B.獨(dú)特的想象空間C.有背景的創(chuàng)始人D.有潛力的創(chuàng)業(yè)者 8多選優(yōu)先認(rèn)購權(quán)會影響：A.參與投資的人數(shù)B.創(chuàng)業(yè)者的股份C.投資者的心態(tài)D.創(chuàng)業(yè)方向 9多選盡職調(diào)查的兩個(gè)階段包括：A.投資人出term sheet（條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B.簽署意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查C.財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查D.銷售的盡職調(diào)查 10單選投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：A.拖售條款B.贖回條款C.保護(hù)性

8、條款D.過橋貸款第六章測驗(yàn)1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進(jìn)行快速復(fù)制的能力，這句話對嗎A.對B.錯(cuò)2單選資源整合的目的是：A.增加資源數(shù)量B.解決資源稀缺性3單選 與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：A.較多的資歷和經(jīng)驗(yàn)B.信念、夢想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力和抗挫折的承受力等軟素質(zhì)4單選 具有多元DNA的團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新的可能性相對來說：A.較高B.較低5單選有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在：A.如何吸引對方B.如何給對方創(chuàng)造新價(jià)值6單選人才資源有效落地的要素包括：A.階段的匹配B.文化的匹配C.能力模型的匹配D.以上均是7單選在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要A.創(chuàng)始人的心態(tài)B.資源和方法9單選對于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在 上試錯(cuò)。A.戰(zhàn)術(shù)B.戰(zhàn)略9單選 關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值的順序是:A.品牌一流量一產(chǎn)品B.產(chǎn)品一流量一品牌10單選企業(yè)的定位應(yīng)該：A.始終不變B.隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整第七章測驗(yàn)1所有生產(chǎn)活動都是圍繞以下哪一核心而展開的A. 產(chǎn)品B.質(zhì)量C.效率D.價(jià)值2多選以下哪些宣傳語屬于獨(dú)特價(jià)值A(chǔ).質(zhì)保B.免費(fèi)C.免郵D.加量不加價(jià)3單選以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻A.特別、先進(jìn)的技術(shù)B.特殊的門檻C.足夠