施工成本控制

1、人工費(fèi)人工費(fèi)=(=(工日消耗量工日消耗量日工資單價(jià)日工資單價(jià)) )iGi51GG G1 1- -計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資 G G2 2- -獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金1 1G G3 3- -津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼G G4 4- -加班加點(diǎn)工資加班加點(diǎn)工資G G5 5- -特殊情況下支付的工資特殊情況下支付的工資日工資單價(jià)日工資單價(jià)2Z1020122Z102012掌握直接工程費(fèi)的組成掌握直接工程費(fèi)的組成工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置。解析：解析：ABDE；部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備、儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。解析

2、：解析：ABDE；C屬于企業(yè)管理費(fèi)。 一、工程量清單的作用一、工程量清單的作用 P58P58 1.1.工程量清單的概念：工程量清單的概念： 是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。 2.2.工程量清單的作用工程量清單的作用 1 1）為投標(biāo)人得投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。）為投標(biāo)人得投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。 工程量清單是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，將要求投標(biāo)人完成的項(xiàng)工程量清單是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，將要求投標(biāo)人完成的項(xiàng)目和實(shí)體數(shù)量全部列出

3、，提供擬建工程的目和實(shí)體數(shù)量全部列出，提供擬建工程的基本內(nèi)容、實(shí)體數(shù)量基本內(nèi)容、實(shí)體數(shù)量和質(zhì)量要求和質(zhì)量要求等等 基礎(chǔ)信息。基礎(chǔ)信息。 2 2）是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。）是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。 3 3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 4 4）是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。）是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。 如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：單報(bào)價(jià)主要有三種形式： (1)(1)工料單價(jià)法；工料單價(jià)法； (2)(2)綜合單價(jià)法；綜合單價(jià)法； (3)(3)全費(fèi)用綜合單價(jià)法。全費(fèi)用綜合單價(jià)法。 工料單價(jià)人工費(fèi)工

4、料單價(jià)人工費(fèi)+ +材料費(fèi)材料費(fèi)+ +機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi) 綜合單價(jià)人工費(fèi)綜合單價(jià)人工費(fèi)+ +材料費(fèi)材料費(fèi)+ +機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)+ +管管理費(fèi)理費(fèi)+ +利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) 全費(fèi)用綜合單價(jià)法人工費(fèi)全費(fèi)用綜合單價(jià)法人工費(fèi)+ +材料費(fèi)材料費(fèi)+ +機(jī)械使機(jī)械使用費(fèi)用費(fèi)+ +措施項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)+ +管理費(fèi)管理費(fèi)+ +規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)+ +利潤利潤+ +稅金稅金 （二）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算（P60） 1.分部分項(xiàng)工程的確定 招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)。它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。 7.計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合

5、單價(jià)（P61） 綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量 3.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 (兩夜大雨，增加定位腳手架已安穩(wěn)） P64 計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)的方法有： 綜合單價(jià)法：（混凝土模版、腳手架、垂直運(yùn)輸） 參數(shù)法：（夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)） 分包法： （室內(nèi)空氣污染測試）五、投標(biāo)價(jià)的編制方法五、投標(biāo)價(jià)的編制方法 （一）投標(biāo)價(jià)的編制原則（一）投標(biāo)價(jià)的編制原則 P65P65 1 1、投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定。、投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定。 2 2、投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。、投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。 3 3、投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。、投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。項(xiàng)

6、目編項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工碼、項(xiàng)目名稱、特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量一致。（與老教材表述有變化）程量一致。（與老教材表述有變化） 4 4、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。 編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心工作是編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心工作是確定綜合單價(jià)。確定綜合單價(jià)。（1 1）工程量清單項(xiàng)目特征描述）工程量清單項(xiàng)目特征描述 P66P66 在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分工程量清單特征描述與設(shè)

7、計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的部分項(xiàng)工程量清單的特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)；綜合單價(jià)； 若施工中施工圖紙或者設(shè)計(jì)變更與工程量清單若施工中施工圖紙或者設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致，發(fā)、承包雙發(fā)應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征描述不一致，發(fā)、承包雙發(fā)應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同重新確定綜合單價(jià)。項(xiàng)目特征，依據(jù)合同重新確定綜合單價(jià)。 2.措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià) P67 措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)不得作為競爭性費(fèi)用。 3.其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià) （1）暫列金額應(yīng)按清單中所列金額不得變動(dòng)。 （2）暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。 （3）計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)是競爭性費(fèi)用，價(jià)

8、格由投標(biāo)人自行確定。 4.規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用。建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額人工定額人工定額材料消耗材料消耗定額定額機(jī)械臺(tái)機(jī)械臺(tái)班定額班定額二、按照編制程序和用途分類二、按照編制程序和用途分類建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額施工施工定額定額預(yù)算預(yù)算定額定額概算概算定額定額概算概算指標(biāo)指標(biāo)投資估投資估算指標(biāo)算指標(biāo)工序工序分部分部分項(xiàng)分項(xiàng)工程工程擴(kuò)大的擴(kuò)大的分部分分部分項(xiàng)工程項(xiàng)工程整個(gè)工程整個(gè)工程獨(dú)立的單項(xiàng)工獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程或完整的工程項(xiàng)目程項(xiàng)目施工施工預(yù)算預(yù)算施工圖施工圖預(yù)算預(yù)算初步設(shè)初步設(shè)計(jì)概算計(jì)概算 與設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)圖紙深度相紙深度相對(duì)應(yīng)的設(shè)對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)概算計(jì)概算投資估算投資估算企業(yè)定額企

9、業(yè)定額 預(yù)算定額是以( )為對(duì)象編制的。 A. 同一性質(zhì)的施工過程工序 B. 建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分項(xiàng)工程 C. 以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的 D. 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目 【答案】 B不考慮部分考慮不考慮不考慮部分考慮 二、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制 (一)機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類 機(jī)械工作時(shí)間的消耗，可分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。不考慮不考慮部分考慮單位產(chǎn)品時(shí)間定額單位產(chǎn)品時(shí)間定額(工日工日)每工產(chǎn)量每工產(chǎn)量1 1每工產(chǎn)量每工產(chǎn)量1 1單位產(chǎn)品時(shí)間定額單位產(chǎn)品時(shí)間定額(工日工日)(3)(3)時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)：時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)：時(shí)間定額時(shí)間定額產(chǎn)量定額產(chǎn)量

10、定額=1=1時(shí)間定額時(shí)間定額= =產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額1 1產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額= =時(shí)間定額時(shí)間定額1 1 2Z102024 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 一、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的形式 (一)施工機(jī)械時(shí)間定額 機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h。單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額( (臺(tái)班臺(tái)班)=)=1 1臺(tái)班產(chǎn)量臺(tái)班產(chǎn)量 由于機(jī)械必須由工人小組配合，所以完成單位合格產(chǎn)品的時(shí)間定額，同時(shí)列出人工時(shí)間定額。即：單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額( (工日工日)=)=小組成員總?cè)藬?shù)小組成員總?cè)藬?shù)臺(tái)班產(chǎn)量臺(tái)班產(chǎn)量 (二)機(jī)械產(chǎn)量定額 機(jī)械產(chǎn)量定額，是指在合

11、理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個(gè)臺(tái)班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 = =1 1機(jī)械時(shí)間定額機(jī)械時(shí)間定額( (臺(tái)班臺(tái)班) ) 機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 機(jī)械純工作1小時(shí)的正常生產(chǎn)率。 機(jī)械的利用系數(shù) 機(jī)械在施工作業(yè)班內(nèi)對(duì)作業(yè)時(shí)間利用率。 機(jī)械利用系數(shù)機(jī)械利用系數(shù)= = 施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額= =機(jī)械凈工作生產(chǎn)率機(jī)械凈工作生產(chǎn)率工作班延工作班延續(xù)時(shí)間續(xù)時(shí)間機(jī)械利用系數(shù)機(jī)械利用系數(shù)工作班凈工作時(shí)間工作班凈工作時(shí)間機(jī)械工作班時(shí)間機(jī)械工作班時(shí)間見P76、P77 某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時(shí)間為4小時(shí)，則其時(shí)間定額為( )。 A0.5工日 B2工日

12、 C4工日 D無法確定 【答案】 A 某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0391臺(tái)班100m2，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為( ) A. 256m2臺(tái)班 B256m2臺(tái)班 C. 064m3臺(tái)班 D64m3臺(tái)班 【答案】 B解析：(1/0.396)*100= 256m2臺(tái)班 三、人工定額的制定方法三、人工定額的制定方法 P72P72 人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動(dòng)制度和有人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動(dòng)制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有四種。（適用范圍）法有四種。（適用范圍）人工定額的制定方法人工定額的制定方法技術(shù)

13、測技術(shù)測定法定法統(tǒng)計(jì)分統(tǒng)計(jì)分析法析法比較類比較類推法推法經(jīng)驗(yàn)估經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法計(jì)法 一、材料消耗定額編制一、材料消耗定額編制 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn) 輸及操作過程中的輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。不可避免的廢料和損耗。2Z102023 2Z102023 材料消耗定額材料消耗定額耗損量耗損量凈用量凈用量 100100耗損率耗損率總消耗量凈用量損耗量凈用量總消耗量凈用量損耗量凈用量(1(1耗損率耗損率) )( (二二) )材料損耗量的確定材料損耗量的確定 二、周轉(zhuǎn)性材料消

14、耗定額的編制 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。新增知識(shí)點(diǎn)新增知識(shí)點(diǎn) 考點(diǎn)六考點(diǎn)六 工程計(jì)量工程計(jì)量 P79P79 工程計(jì)量可選擇按月或者按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或者返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。 一、單價(jià)合同的計(jì)量 （2）工程計(jì)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按合同規(guī)定計(jì)算； （3）承包人按合同約定計(jì)量周期，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)結(jié)果通知承包人。發(fā)包人未在約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核實(shí)的，報(bào)告所列工程量視為實(shí)際工程量 （4）發(fā)包人認(rèn)

15、為需要現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)的，應(yīng)在計(jì)量前24h通知承包人提供便利條件并派人參加，承包人接到通知不派人參加，視為認(rèn)可發(fā)包人計(jì)量核實(shí)結(jié)果。發(fā)包人不按約定時(shí)間通知承包人，致使承包人未能派人參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效； （5）承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上認(rèn)為正確的計(jì)量結(jié)果和詳細(xì)的計(jì)算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對(duì)承包人的計(jì)量結(jié)果復(fù)核后通知承包人。承包人對(duì)結(jié)果仍有異議，可按合同約定的爭議解決辦法處理； 二、總價(jià)合同的計(jì)量：P79 (1)采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同工程量計(jì)量參照單價(jià)合同； (2)采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式

16、發(fā)包形成的總價(jià)，除國內(nèi)工程變更引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。新增知識(shí)點(diǎn)新增知識(shí)點(diǎn) 合同價(jià)款調(diào)整合同價(jià)款調(diào)整 P80P80 一、合同價(jià)款應(yīng)調(diào)整的事項(xiàng) 1、法律法規(guī)變化； 2、工程變更； 3、項(xiàng)目特征描述不符；4、工程量清單缺項(xiàng)等 二、合同價(jià)款調(diào)整的程序 （1）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交調(diào)增報(bào)告并附資料，若承包人未在14天內(nèi)提交報(bào)告，視為承包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請(qǐng)求； （2）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交調(diào)減報(bào)告并附資料，若發(fā)包人未在14天內(nèi)提交報(bào)告，視為發(fā)包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請(qǐng)求； （3）發(fā)（

17、承）包人接到對(duì)方報(bào)告及資料后14天內(nèi)對(duì)其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知對(duì)方。如有異議，應(yīng)提出協(xié)商辦法。若未在收到對(duì)方報(bào)告后14天內(nèi)提出異議的，視為同意。 （5）經(jīng)雙方確認(rèn)的合同價(jià)款，作為追加（減）合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或者結(jié)算款同期支付。 二、法律法規(guī)變化 P81 （2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且在規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整。 三、項(xiàng)目特征描述不符 （2）出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且引起工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定綜合單價(jià)。 五、工程量偏差 （1）對(duì)于任一招標(biāo)的清單項(xiàng)目，如工程變更

18、等原因?qū)е碌墓こ塘科畛^15%，調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。 七、物價(jià)變化 P82 因人、料、機(jī)、設(shè)備價(jià)格波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí)，承包人采購材料和設(shè)備的，應(yīng)按合同約定調(diào)整，無約定的，則材料、設(shè)備單價(jià)超過5%，超過部分按價(jià)格指數(shù)調(diào)整法或造價(jià)信息差額調(diào)整法計(jì)算。 （1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃工期日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者較高者； （2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃工期日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者較低者； 八、暫估價(jià)

19、 P85 指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。 十二、暫列金額 P86 指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)的費(fèi)用。 已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用若有剩余，余額歸發(fā)包人所有。新增知識(shí)點(diǎn)新增知識(shí)點(diǎn) 工程變更工程變更 P86P86 一、分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整 （1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目單價(jià)。但工程變更導(dǎo)致工程量偏差超過15

20、%，調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。 （2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、但有類似于變更項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)。 （3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、也沒有類似于變更項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更資料、計(jì)量規(guī)則、造價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息和報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后批準(zhǔn)。承包人浮動(dòng)率可按下列公式計(jì)算： 招標(biāo)工程：浮動(dòng)率L=(1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）*100% 非招標(biāo)工程：浮動(dòng)率L=(1-報(bào)價(jià)值/施工圖預(yù)算）*100% 新增知識(shí)點(diǎn)新增知識(shí)點(diǎn) P86P86 二、措施費(fèi)的

21、調(diào)整 工程變更引起施工方案改變，并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并詳細(xì)說明變化情況。 （1）安全文明施工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)。 若承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，則視為變更不引起措施費(fèi)的調(diào)整，或承包人放棄調(diào)整措施費(fèi)的權(quán)利?？键c(diǎn)七考點(diǎn)七 索賠費(fèi)用索賠費(fèi)用一、索賠費(fèi)用的組成一、索賠費(fèi)用的組成TPN100%MM0M=(P-T)NT=P-M/N 考點(diǎn)九 竣工結(jié)算與支付 P97 二、竣工結(jié)算的程序 1.承包人提交竣工決算文件 合同完工后，承包人承包人應(yīng)在合同工程期內(nèi)，在提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)的同時(shí)向發(fā)包人提交竣工決算文件。

22、2.發(fā)包人核對(duì)竣工決算文件 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天之內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 3.竣工結(jié)算文件的簽認(rèn) 合同工程竣工結(jié)算核對(duì)完成，發(fā)承包雙方簽字后， 禁止發(fā)包人又要求承包人與另一個(gè)或多個(gè)造價(jià)咨詢?nèi)酥貜?fù)核對(duì)竣工結(jié)算。 施工成本管理施工成本管理的任務(wù)的任務(wù)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃 施工成本控制施工成本控制 施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測 施工成本核算施工成本核算 施工成本分析施工成本分析 施工成本考核施工成本考核 一、施工成本管理的任務(wù)一、施工成本管理的任務(wù) (一)施工成本預(yù)測 施工成

23、本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 (二)施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（P100） 施工成本計(jì)劃一般有三類指標(biāo)： 1、數(shù)量指標(biāo)： 項(xiàng)目計(jì)劃總成本額、各單位工程計(jì)劃成本額、各生產(chǎn)要素計(jì)劃成本額。 2、質(zhì)量指標(biāo)：施工項(xiàng)目總成本降低率、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率。 3、效益指標(biāo)：工程成本降低額、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。 施工成本管理中，( )是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 A.成本分析 B.成本控制 C.成本預(yù)測 D.成本計(jì)劃 答案：C 建立施工

24、項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )。 A施工成本預(yù)測 B施工成本計(jì)劃 C施工成本分析 D施工成本考核 答案：B (三)施工成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。 (四)施工成本核算 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。 (五

25、)施工成本分析 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 (六)施工成本考核 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 二、施工成本管理的措施二、施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個(gè)方面： 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 (一)組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 組織措施

26、是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。做好施工采購規(guī)劃、優(yōu)化配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成成本增加。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 (二)技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 (三)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。對(duì)各種支出，認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，

27、嚴(yán)控各項(xiàng)支出。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證。 ( (四四) )采用合同措施控制施工成本，應(yīng)采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同結(jié)束的全過合同周期，包括從合同談判開始到合同結(jié)束的全過程。程。首先是合適的首先是合適的合同結(jié)構(gòu)，合同結(jié)構(gòu)，其次是在其次是在合同的條款合同的條款中仔細(xì)考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同執(zhí)行中，尋求中仔細(xì)考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同執(zhí)行中，尋求合同索賠機(jī)會(huì)，合同索賠機(jī)會(huì)，也要防止被對(duì)方索賠。也要防止被對(duì)方索賠。 施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是措施是( )( )。 A A組

28、織措施組織措施 B B經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 C C技術(shù)措施技術(shù)措施 D D合同措施合同措施 【答案答案】 B B施工成本計(jì)劃的類型施工成本計(jì)劃的類型競爭性成本計(jì)劃競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合投標(biāo)及簽訂合同階段的估算同階段的估算成本計(jì)劃成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃算成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階段段的的施工預(yù)施工預(yù)算成本計(jì)劃算成本計(jì)劃2Z102034 2Z102034 掌握施工成本計(jì)劃的編制方法掌握施工成本計(jì)劃的編制方法 施工成本計(jì)劃的編制以施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測成本預(yù)測為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定是確

29、定目標(biāo)成本目標(biāo)成本。 施工成本計(jì)劃的編制方式有：施工成本計(jì)劃的編制方式有： (1)(1)按按施工成本組成施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；編制施工成本計(jì)劃； (2)(2)按按項(xiàng)目組成項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；編制施工成本計(jì)劃； (3)(3)按按工程進(jìn)度工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。編制施工成本計(jì)劃。施工成本施工成本材料費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)具施工機(jī)具使用費(fèi)使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi) 一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 二、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃二、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程施工成本施工成本單位工程單位工程1 1施工成本施工成本單

30、位工程單位工程2 2施工成本施工成本分部工程分部工程2121施工成本施工成本分部工程分部工程2222施工成本施工成本分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程211211施工成本施工成本分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程222222施工成本施工成本 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的考慮總的預(yù)在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。P108P108 三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)

31、目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，另一種是利用圖上按月編制的成本計(jì)劃，另一種是利用時(shí)間一成本曲線時(shí)間一成本曲線(S(S形曲線形曲線) )表示。表示。 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控等也都是施工成本控制的依據(jù)。制的依據(jù)。 施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)工程承包合同工程承包合同施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告工

32、程變更工程變更 在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃之后，必須定期地在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 步驟：步驟：比較比較分析分析預(yù)測預(yù)測糾偏糾偏檢查檢查2Z102042 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟掌握施工成本控制的步驟（重點(diǎn)）（重點(diǎn)） 1.1.比較比較 按照某種確定的方式將按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值施工成本計(jì)劃值與實(shí)際

33、值逐逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 2.2.分析分析 在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因的原因。這一步是施工成本這一步是施工成本控制工作的核心控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 3 3預(yù)測預(yù)測 按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。按照完成情況估計(jì)

34、完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。 4 4糾偏糾偏 當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。成本的目的。 5 5檢查檢查 它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展了解工

35、程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是( )。 A糾偏 B分析 C比較 D檢查 【答案】 A 一、施工成本的過程控制方法一、施工成本的過程控制方法 施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定要階段，它通過確定成本目標(biāo)成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：

36、施工成本控制的方法施工成本控制的方法施工成本控制的過程控制方法施工成本控制的過程控制方法人人工工費(fèi)費(fèi)的的控控制制材材料料費(fèi)費(fèi)的的控控制制施施工工機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)的的控控制制施施工工分分包包用用費(fèi)費(fèi)的的控控制制 ( (一一) )人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)的控制實(shí)行人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 ( (二二) )材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)控制同樣按照材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離量價(jià)分離”原則

37、，控制材料用原則，控制材料用量和材料價(jià)格。量和材料價(jià)格。 1 1材料用量的控制材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。的消耗，具體方法如下。材料用材料用量控制量控制定額控制定額控制指標(biāo)控制指標(biāo)控制計(jì)量控制計(jì)量控制包干控制包干控制 2 2材料價(jià)格的控制材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。由材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合

38、理損耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要理損耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。 ( (三三) )施工機(jī)械施工機(jī)械使用費(fèi)的控制使用費(fèi)的控制 合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。 施工機(jī)械使用費(fèi)主要由施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾決定，為有

39、效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：個(gè)方面進(jìn)行控制： 1 1合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 二、贏得值二、贏得值( (掙值掙值) )法法 贏得值法贏得值法(Earned Value Management(Earned Value Management，EVM)EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于部于19671967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法

40、進(jìn)行工程項(xiàng)目的的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和和已完工作實(shí)已完工作實(shí)際費(fèi)用際費(fèi)用。 ( (一一) )贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 1 1已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 簡稱簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed) 已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(ACWP)=已完成工作量已完成工作量實(shí)際單價(jià)

41、實(shí)際單價(jià) 2 2計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 簡稱簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)(BCWS)計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià) 3 3已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用 簡稱簡稱BCWPBCWP(Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=(BCWP)=已完成工作量已完成工作量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià)( (二二) )贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1.1.費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CV (Cost Variance)CV (Cost

42、 Variance)費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CV =CV =已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用- -已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 =BCWP-ACWP=BCWP-ACWP當(dāng)費(fèi)用偏差當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；為負(fù)值時(shí)，即表示運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)(CV)為正值時(shí)，表示運(yùn)行節(jié)支。為正值時(shí)，表示運(yùn)行節(jié)支。2.2.進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV (Schedule Variance)SV (Schedule Variance)進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV =SV =已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用- -計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 當(dāng)進(jìn)度偏差當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)進(jìn)度偏為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)進(jìn)度偏差差(SV)(SV)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前 3.3.費(fèi)用績效指數(shù)費(fèi)用績效指數(shù)CPICPI費(fèi)用績效指數(shù)費(fèi)用績效指數(shù)CPI=CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用/ /已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)