降低導(dǎo)煙車提蓋故障誤時

1、L/O/G/O 降低導(dǎo)煙車提蓋故障誤時降低導(dǎo)煙車提蓋故障誤時 導(dǎo)煙車操作是焦化公司焦?fàn)t生產(chǎn)的重要工導(dǎo)煙車操作是焦化公司焦?fàn)t生產(chǎn)的重要工序序 -裝煤操作和推焦操作的前提條件，裝煤操作和推焦操作的前提條件，是工序減少空氣污染，確保工序環(huán)保的基本是工序減少空氣污染，確保工序環(huán)保的基本保障。焦?fàn)t裝煤和推焦操作過程中，產(chǎn)生的保障。焦?fàn)t裝煤和推焦操作過程中，產(chǎn)生的大量的煙霧，灰塵、粉塵等有害介體。嚴(yán)重大量的煙霧，灰塵、粉塵等有害介體。嚴(yán)重污染周邊空氣質(zhì)量，惡化操作工作環(huán)境。需污染周邊空氣質(zhì)量，惡化操作工作環(huán)境。需要通過導(dǎo)煙車連接炭化室除塵孔與地面除塵要通過導(dǎo)煙車連接炭化室除塵孔與地面除塵站進(jìn)行除塵處理，減

2、少工序操作帶來的空氣站進(jìn)行除塵處理，減少工序操作帶來的空氣污染，最大限度降低煙塵排放量，確保環(huán)保、污染，最大限度降低煙塵排放量，確保環(huán)保、安全，清潔的焦?fàn)t生產(chǎn)環(huán)境。安全，清潔的焦?fàn)t生產(chǎn)環(huán)境。泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組前前 言言 制表人：王云峰制表人：王云峰 時間：時間：2012015 5年年1 1月月泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組一、小組概況一、小組概況設(shè)備現(xiàn)狀設(shè)備現(xiàn)狀生產(chǎn)要求生產(chǎn)要求 導(dǎo)煙車由于操作程序的不完善、提蓋導(dǎo)煙車由于操作程序的不完善、提蓋掛鉤設(shè)計結(jié)構(gòu)局限性等因素的制約，造成掛鉤設(shè)計結(jié)構(gòu)局限性等因素的制約，造成在焦?fàn)t裝煤和出焦過程中

3、冒大煙、大火，在焦?fàn)t裝煤和出焦過程中冒大煙、大火，煙塵等有害氣體介質(zhì)，直接排入大氣層中，煙塵等有害氣體介質(zhì)，直接排入大氣層中，嚴(yán)重污染空氣環(huán)境，影響焦?fàn)t正常生產(chǎn)秩嚴(yán)重污染空氣環(huán)境，影響焦?fàn)t正常生產(chǎn)秩序。序。 提蓋掛鉤只能上下移動，不能左提蓋掛鉤只能上下移動，不能左右移動的操作方式，導(dǎo)致掛鉤碰撞除右移動的操作方式，導(dǎo)致掛鉤碰撞除塵孔大蓋，提蓋掛鉤抓不牢或抓偏除塵孔大蓋，提蓋掛鉤抓不牢或抓偏除塵孔大蓋塵孔大蓋選擇課題選擇課題減少導(dǎo)煙車提蓋故障誤時減少導(dǎo)煙車提蓋故障誤時二、選題理由二、選題理由泰山鋼鐵泰山鋼鐵 焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組 我們對我們對20142014年年6 6月月-20

4、14-2014年年1212月月導(dǎo)煙車提蓋故障誤時停機(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)果見誤時停機(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)果見下表：下表： 數(shù)據(jù)來源：設(shè)備檢修維護(hù)記錄數(shù)據(jù)來源：設(shè)備檢修維護(hù)記錄 收收 集集 人：劉建剛?cè)耍簞⒔▌?時間：時間：2012015 5年年2 2月月導(dǎo)煙車提蓋故障誤時累計導(dǎo)煙車提蓋故障誤時累計130130分鐘，平均每次檢修故障誤時分鐘，平均每次檢修故障誤時1919分鐘分鐘三、現(xiàn)狀調(diào)查三、現(xiàn)狀調(diào)查泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組 1 1、我們通過綜合分析，根據(jù)設(shè)備管理目標(biāo)要求，、我們通過綜合分析，根據(jù)設(shè)備管理目標(biāo)要求，設(shè)定本次設(shè)定本次QCQC活動的目標(biāo)值：活動的目標(biāo)值： 導(dǎo)煙

5、車提蓋故障零誤時制圖人：李濤制圖人：李濤 時間：時間：2012015 5年年3 3月月四、目標(biāo)確認(rèn)四、目標(biāo)確認(rèn)焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組 2 2、目標(biāo)可行性分析、目標(biāo)可行性分析人人員員素素質(zhì)質(zhì) 根據(jù)設(shè)備故障類型、裂變規(guī)律，采用根據(jù)設(shè)備故障類型、裂變規(guī)律，采用關(guān)鍵部件的預(yù)防維修，做好預(yù)知預(yù)控工作，關(guān)鍵部件的預(yù)防維修，做好預(yù)知預(yù)控工作，完全可以減少單機(jī)操作完全可以減少單機(jī)操作對整個工序設(shè)備運(yùn)對整個工序設(shè)備運(yùn)行的影響。行的影響。技技術(shù)術(shù)保保障障 小組成員從事維修工作多年，對設(shè)備小組成員從事維修工作多年，對設(shè)備維護(hù)檢修，有一定的維修經(jīng)驗，具有豐富維護(hù)檢修，有一定的維修經(jīng)驗，具有豐富的的Q

6、CQC活動經(jīng)驗、較高的解決技術(shù)難題的能活動經(jīng)驗、較高的解決技術(shù)難題的能力和水平。力和水平?？煽尚行?！領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重重視視可可行行否否 ？ 導(dǎo)煙車操作是焦化公司焦?fàn)t生產(chǎn)的重導(dǎo)煙車操作是焦化公司焦?fàn)t生產(chǎn)的重要工序它的運(yùn)行情況直接關(guān)系到焦炭的質(zhì)要工序它的運(yùn)行情況直接關(guān)系到焦炭的質(zhì)量和產(chǎn)量，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視。量和產(chǎn)量，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視。泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組崗位工責(zé)任心不強(qiáng) 維護(hù)保養(yǎng)不及時 動作中容易碰撞操作程序不完善 工藝設(shè)計存在缺陷工作意識淡薄 高溫操作環(huán)境掛鉤變形 崗位培訓(xùn)欠缺移動方式單一掛鉤設(shè)計存在弊端提蓋掛鉤夾持不牢。人人機(jī)機(jī)法法環(huán)環(huán)五、原因分析五、原因分析泰

7、山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組1.1.工作意識淡薄 2.2.工藝設(shè)計存在缺陷 3.3.掛鉤設(shè)計存在弊端 4. 4. 移動方式單一5.5. 掛鉤變形 6.6.崗位培訓(xùn)欠缺泰山鋼鐵泰山鋼鐵泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組1.1.工作意識淡薄工作意識淡薄六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組2.2.工藝設(shè)計存在缺陷工藝設(shè)計存在缺陷 泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組3.3.掛鉤設(shè)計存在弊端 泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組4.4.移動方式單一泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司

8、維修班焦化公司維修班QC小組小組5.5.掛鉤變形 泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組6.6.崗位培訓(xùn)欠缺崗位培訓(xùn)欠缺焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組 小組小組成員通過分析以上六條末端因素成員通過分析以上六條末端因素, ,確定了確定了 造成導(dǎo)煙車提蓋故障誤時的兩個主要因素為：造成導(dǎo)煙車提蓋故障誤時的兩個主要因素為：主主 要要因因 素素掛鉤設(shè)計存在弊端 泰山鋼鐵泰山鋼鐵移動方式單一七、制定對策七、制定對策泰山鋼鐵泰山鋼鐵 焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組八、對策實(shí)施八、對策實(shí)施 實(shí)施一：實(shí)施一： 制作一種提蓋固定專用裝置。制作一種提蓋固定專用裝置。實(shí)施人；李濤

9、實(shí)施人；李濤 劉建剛劉建剛 潘軍法潘軍法 實(shí)施方案；實(shí)施方案；（1 1）、提蓋掛鉤底座。用厚度）、提蓋掛鉤底座。用厚度8mm8mm鐵板制作一個直徑鐵板制作一個直徑330mm330mm圓形底座，中間圓形底座，中間中心處焊接一個中心處焊接一個24mm24mm螺母，用于和提蓋機(jī)連接桿進(jìn)行連接。螺母，用于和提蓋機(jī)連接桿進(jìn)行連接。（2 2）、提蓋掛鉤頂杠。用厚度）、提蓋掛鉤頂杠。用厚度8mm8mm鐵板制作兩個高鐵板制作兩個高120mm120mm寬寬110mm110mm長方形長方形頂杠。用于連接提蓋掛鉤底座和提蓋掛鉤杠架，起著支撐、加固提蓋掛鉤頂杠。用于連接提蓋掛鉤底座和提蓋掛鉤杠架，起著支撐、加固提蓋掛

10、鉤的作用。的作用。（3 3）、提蓋掛鉤杠架。用厚度）、提蓋掛鉤杠架。用厚度8mm8mm鐵板制作兩個寬度鐵板制作兩個寬度10mm10mm半圓形杠架，杠半圓形杠架，杠架半圓邊緣與提蓋底座圓形邊緣相同。用于抓牢提升除塵孔大蓋。架半圓邊緣與提蓋底座圓形邊緣相同。用于抓牢提升除塵孔大蓋。泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組實(shí)施二：實(shí)施二： 將提蓋油缸控制桿連接，拆除輔助油缸采將提蓋油缸控制桿連接，拆除輔助油缸采取螺桿連接。取螺桿連接。 實(shí)施人：劉傳振實(shí)施人：劉傳振 孟祥鵬孟祥鵬泰山鋼鐵泰山鋼鐵 制圖人：李濤制圖人：李濤 時間：時間：2012015 5年年6 6月月九、效果檢查九、效果

11、檢查泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組采用本裝置提升除塵孔大蓋，改變了原來采用本裝置提升除塵孔大蓋，改變了原來提蓋掛鉤只能上下移動，不能左右移動的操提蓋掛鉤只能上下移動，不能左右移動的操作方式。很大程度上解決了或避免了由于導(dǎo)作方式。很大程度上解決了或避免了由于導(dǎo)煙車定位不準(zhǔn)確，操作視線受阻，導(dǎo)致掛鉤煙車定位不準(zhǔn)確，操作視線受阻，導(dǎo)致掛鉤碰撞除塵孔大蓋，提蓋掛鉤抓不牢或抓偏除碰撞除塵孔大蓋，提蓋掛鉤抓不牢或抓偏除塵孔大蓋等因素，引起的各種功能性故障現(xiàn)塵孔大蓋等因素，引起的各種功能性故障現(xiàn)象的問題，延長了提蓋掛鉤的使用周期。經(jīng)象的問題，延長了提蓋掛鉤的使用周期。經(jīng)實(shí)驗性使用本

12、提蓋裝置后，由平均每周實(shí)驗性使用本提蓋裝置后，由平均每周3 3次次到現(xiàn)在的到現(xiàn)在的零誤時零誤時，節(jié)約了設(shè)備維護(hù)檢修成本，節(jié)約了設(shè)備維護(hù)檢修成本，提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保焦?fàn)t生產(chǎn)無煙，提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保焦?fàn)t生產(chǎn)無煙低塵化，減少環(huán)境污染最大化。低塵化，減少環(huán)境污染最大化。成功了成功了經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益 節(jié)約了設(shè)備維護(hù)檢修成本，提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保焦?fàn)t節(jié)約了設(shè)備維護(hù)檢修成本，提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保焦?fàn)t生產(chǎn)無煙低塵化，減少環(huán)境污染最大化。生產(chǎn)無煙低塵化，減少環(huán)境污染最大化?；顒悠趦?nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益：活動期內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益：焦?fàn)t出焦焦?fàn)t出焦1 1爐需要爐需要1818分鐘，技改實(shí)施后的每次故障誤時

13、時間分鐘，技改實(shí)施后的每次故障誤時時間可以保證可以保證1111爐的出焦時間。焦炭噸利潤爐的出焦時間。焦炭噸利潤9.939.93元，一爐焦炭約元，一爐焦炭約25.525.5噸，噸，共共5050爐。爐。每月效益每月效益=25.5=25.5噸噸* *9.939.93元元* *5050爐爐=12660.75=12660.75元。元。在活動期間，合理利用檢修時序，共進(jìn)行在活動期間，合理利用檢修時序，共進(jìn)行6 6次更換搗固給料機(jī)托輥檢修次更換搗固給料機(jī)托輥檢修作業(yè)，達(dá)到故障作業(yè)，達(dá)到故障零零誤時。誤時。經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益無形效益無形效益十、創(chuàng)造效益十、創(chuàng)造效益泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司維修班焦化公司維修班QC

14、小組小組維修工每天上班后、下班前對提蓋裝置巡檢各維修工每天上班后、下班前對提蓋裝置巡檢各一次，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取相應(yīng)措施。一次，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取相應(yīng)措施。 將本次將本次QCQC活動的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，對維護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)一步活動的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，對維護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，并寫入崗位操作規(guī)程。強(qiáng)化培訓(xùn)，并寫入崗位操作規(guī)程。崗位工每班次對提蓋裝置點(diǎn)檢兩次，并將點(diǎn)檢崗位工每班次對提蓋裝置點(diǎn)檢兩次，并將點(diǎn)檢情況填寫到設(shè)備點(diǎn)檢卡中，記錄備存。情況填寫到設(shè)備點(diǎn)檢卡中，記錄備存。建立專人包機(jī)制度，對實(shí)施改進(jìn)后的各項情況進(jìn)行實(shí)建立專人包機(jī)制度，對實(shí)施改進(jìn)后的各項情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，提前做好預(yù)防維修工作的隨時

15、進(jìn)行更換。時監(jiān)控，提前做好預(yù)防維修工作的隨時進(jìn)行更換。十一、標(biāo)準(zhǔn)化十一、標(biāo)準(zhǔn)化泰山鋼鐵泰山鋼鐵 焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組泰山鋼鐵泰山鋼鐵 焦化公司維修班焦化公司維修班QC小組小組 在本次在本次QCQC活動中，我們遵循和運(yùn)用活動中，我們遵循和運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)，圓滿完成了循環(huán)，圓滿完成了QCQC小組的攻關(guān)目標(biāo)，取小組的攻關(guān)目標(biāo)，取得了一定效果，通過日常檢查和定期檢查，根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生得了一定效果，通過日常檢查和定期檢查，根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計劃地進(jìn)行修理。由于加強(qiáng)了日常維護(hù)保養(yǎng)工作使得設(shè)備有效壽命延長了，故障之前有計劃地進(jìn)行修理。由于加強(qiáng)了日常維護(hù)保養(yǎng)工作使得設(shè)備有效壽命延長了，而且由于修理的計劃性，便于做好修理前準(zhǔn)備工作，使設(shè)備修理停歇時間大為縮短，提而且由于修理的計劃性，便于做好修理前準(zhǔn)備工作，使設(shè)備修理停歇時間大為縮短，提高了設(shè)備有效利用率。但是我們不能滿足