偉創(chuàng)力電子設(shè)備公司績效整體考核咨詢方案

1、偉創(chuàng)力公司績效整體考核咨詢方案一、關(guān)于整體方案的說明 1二、公司整體考核若干規(guī)定 2三、考核辦法 3四、考核管理流程圖 4五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 6六、考核依據(jù)和考核細(xì)則 8一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：1、公開性

2、。考核結(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。2、公平性。3、公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、嚴(yán)肅性。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。5、權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門做出的最后決議。6、包容性。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：1、收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；2、個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3、動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則努力使考核個(gè)性化并具有針對

3、性。（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預(yù)防措施 監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情 況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益做出評價(jià)，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì) 效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指 數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位員工應(yīng)得工資。（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：考核辦法；考核流程；考核標(biāo)準(zhǔn)； 考核制度； 考核依據(jù)和考核細(xì)則一一強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；任務(wù)目標(biāo)考核：目標(biāo)管理責(zé)任書。（五）作為一個(gè)整體方案，它包括以

4、下子方案： 銷售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案； 職能部門考核方案； 勞動(dòng)紀(jì)律考核方案； 動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。請公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、 勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。三、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗所有員工。四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單位各部門各

5、 崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分?？己酥笜?biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo) 兩部分。五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的目標(biāo)管理責(zé) 任書、各部門的考核細(xì)則。對考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定, 或據(jù)實(shí)做出考核決定。六、公司整體考核程序及其要求見公司整體考核管理流程和公司整體考核管理 標(biāo)準(zhǔn)。七、公司各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負(fù)責(zé)對各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)對全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度

6、的培訓(xùn)。八、公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核、日?？己?。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的16 23日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核）。九、事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。十、對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議

7、，可向企管部申請復(fù)核。人力資源部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定，。十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，人力資源部匯總職能部門考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部。十二、各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門的績效考核表。十三、本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：一、銷售公司的考核辦法銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率加

8、（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月計(jì)劃完成率士各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/ 年分解月計(jì)劃說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：基地月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月計(jì)劃完成率士各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/ 年分解月計(jì)劃說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資

9、等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：職能部門人員月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) =工業(yè)總產(chǎn)值完成率x 100x 0.05 +工業(yè)增加值完成率x 100X 0.05+銷售回款完成率X 100X0.25 +利稅完成率X 100X0.25 +資產(chǎn)保值增值完成 率X 100X 0.05 應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率X 100X0.05 +產(chǎn)銷率X 100X0.05 +勞動(dòng)生產(chǎn)率完 成率X 100 X 0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率X 100X0.05 +顧客滿意度X 100X0.05 +出廠合格 率 X 100X0.05四、

10、各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)）由人 力資源部統(tǒng)一管理。四、考核管理流程圖 流程編號：部門名稱人力資源 部流程名稱職能部門考核管理流程層 次3概 要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部 門總裁返呂總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核 方）被考核方節(jié) 點(diǎn)ABCDEFYES開始考核情況匯總結(jié)辭考核草案提出正式績效考核方案開始執(zhí)行下發(fā)通知1I1 :核實(shí)認(rèn)定公司名稱編制單位下發(fā)考核通知單職能部門考核情況的調(diào)研與分析征求意見1日?？冃Ъ磿r(shí)考核考核建議單匯總職能各部門月考核匯總部門考核 =績效考核報(bào)告NO職能部門接受并認(rèn)可YES簽發(fā)人簽發(fā)日期頁123

11、456789101112五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)編號：2頁第1頁任 務(wù) 名 稱節(jié) 點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料任務(wù)程序各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核 情況 匯總考核物ft公司各職能 部門的績效 考核報(bào)表D2企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研 結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季度、年 度）考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取任務(wù)程序確定考核組織部門，考核部門，被考核部門績效考核芳公司確定考核內(nèi)容，設(shè)一核表樣案草案績效整體確定考核依據(jù)考核流程，績考核D3制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)效考核制度，體系考核制度績效考核管草案形成考核方案草案理標(biāo)準(zhǔn)績效任務(wù)重點(diǎn)考核表確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出任務(wù)程序正式企

12、管部正式提出職能部門考核方案績效D4方案先報(bào)運(yùn)營總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)考核任務(wù)重點(diǎn)力殺制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能任務(wù)程序關(guān)于實(shí)施績部門企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)效考核方案的日常D6成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。通知績效企管部負(fù)責(zé)卜達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公總裁批準(zhǔn)后績效考核報(bào)考核司文件下發(fā)一日表各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？兛诹嵝Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。口吊任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ热蝿?wù)程序事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)事件發(fā)生后-防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主天內(nèi)，責(zé)任/、宜

13、管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被確定的，可延緩考核 通考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落 實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工 資中體現(xiàn)?？己藭r(shí)間考核結(jié)果通矢口、對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考知單考核結(jié)核、落實(shí) 考核D7核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核中接到考核通果復(fù)核通知單請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù) 核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若冉 有異議，須向更局一級主管請示復(fù)核。知0.5個(gè)工作 日內(nèi)考核糾止預(yù)防措施弟果公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考年度考核于核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)次年1月中旬企管部）。每月18號一 19號匯總本部門上舉行。月考核個(gè)月的考核結(jié)果并于19號下午4: 30前報(bào)于次月的18企管部。以上時(shí)間遇節(jié)假日不順延。一 23日進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。任務(wù)程序績效考核匯總表各單位匯總企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算 企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月22提出 綜合 報(bào)告 報(bào)批D8D9日年度考核次月22日前主要考核指標(biāo)完成情表企綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批每月23日業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效任務(wù)重點(diǎn)益考核表各核實(shí)、匯總主要財(cái)務(wù)報(bào)表執(zhí)行D10任務(wù)程序績效考核考核 結(jié)果考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力 資源部作為薪酬依據(jù)，