勤儉節(jié)約主題活動方案電力三節(jié)約活動方案.doc

1、勤儉節(jié)約主題活動方案電力三節(jié)約活動方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的有關(guān)要求，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司二屆三次職代會及xx年工作會議精神，特制定以下“三節(jié)約”活動實(shí)施方案。一、做好公司目前兩項(xiàng)核心工作1、降低運(yùn)營成本，爭取最大發(fā)電量：面對xx年集團(tuán)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時(shí)積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，杜絕非正

2、常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運(yùn)營成本，爭取最大發(fā)電量，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。2、推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)：鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時(shí)委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行國家規(guī)定的單項(xiàng)評估與驗(yàn)收工作，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護(hù)公司利益。二、嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費(fèi)用（1）嚴(yán)格人事管理：按照成本管理年活動的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡高效的原則，配合集團(tuán)公司壓縮管理部門和人員，降低用工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保

3、持人員零增長，努力實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長的目標(biāo)。（2）辦公費(fèi)用管理業(yè)務(wù)接待、差旅方面，認(rèn)真執(zhí)行明珠水電開發(fā)公司接待、出差規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)。同時(shí)公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費(fèi)由于私人游樂。加強(qiáng)物資管理。購置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實(shí)際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購計(jì)劃，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級審批制度，由辦公室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一采購。日常詢問了解各類辦公用品的市場價(jià)格，盡量避免采購高價(jià)格，低質(zhì)量的物品，對采購物品做好入庫登記，領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購計(jì)劃單進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行詳細(xì)登記。加強(qiáng)辦公通訊、辦公

4、器具費(fèi)用的管理。為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、降低辦公費(fèi)用，控制上級下達(dá)的辦公電話費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制內(nèi)部電話費(fèi)用，公司只開通確實(shí)因工作需要的長途電話，對長途電話使用實(shí)行登記制度，對各辦公室的話費(fèi)月底與電信局核對長話費(fèi)。禁止公話私打，通話時(shí)間過長，對于電話費(fèi)用超支的部門進(jìn)行考核，給予部門負(fù)責(zé)人罰款,對公司領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)一律不予報(bào)銷；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公器具的使用堅(jiān)持實(shí)行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。（3）開展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競賽按照集團(tuán)公司部署，停運(yùn)封存部分車輛，嚴(yán)格執(zhí)行年初車輛費(fèi)用的各

5、項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度，堅(jiān)決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競賽活動，根據(jù)單車全年行駛公里數(shù)、實(shí)際耗用油量及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，計(jì)算月/年均百公里油耗量及其他費(fèi)用，以此作為依據(jù)評判優(yōu)秀駕駛員。（4）食堂管理加強(qiáng)對炊事員的考核力度，制止食堂浪費(fèi)。公司每月對公司伙食管理委員會的管理情況以及炊事員的管理進(jìn)行考評打分，并將考評結(jié)果和食堂核算一并進(jìn)行公布。三、開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽1、開展主題征文比賽。按照集團(tuán)公司工會的安排，大通河分公司分工會將于5月份組織開展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦

6、集團(tuán)公司。2、開展主題演講比賽。公司分工會將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”演講比賽，以進(jìn)一步營造“三節(jié)約”氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識，同時(shí)選拔參加集團(tuán)公司演講比賽的選手。四、開展“三節(jié)約”合理化建議征集活動公司分工會將于6月份組織開展一次“三節(jié)約”合理化建議征集活動。積極動員廣大職工增強(qiáng)主人翁意識，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門降費(fèi)增效工作建言獻(xiàn)策，對優(yōu)秀建議上報(bào)集團(tuán)公司。五、開展五項(xiàng)競賽大通河分公司分工會今年還將按照集團(tuán)公司工會相關(guān)安排，組織開展以下五項(xiàng)競賽活動：（1）“三節(jié)約”“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果按照集團(tuán)公司關(guān)于“五小”活動的有關(guān)要求，深入開展關(guān)于“三節(jié)約”方面的“

7、五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動“三節(jié)約”活動的深入開展。（2）“三節(jié)約”經(jīng)典案例分公司把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、控制成本等經(jīng)營活動中的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)大力推廣，經(jīng)分析整理，及時(shí)上報(bào)公司。（3）“三節(jié)約”能手為進(jìn)一步調(diào)動職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動員職工踴躍投身“三節(jié)約”活動，在各部門推薦申報(bào)的基礎(chǔ)上，分公司將評選“三節(jié)約”能手。（4）“三節(jié)約”家庭結(jié)合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建工作，開展“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動，將“三節(jié)約”活動延伸到職工家庭之中。（5）“三節(jié)約”“小貼士”公司在廣大職工中廣泛征

8、集“水是生命之源”、“請勿讓長明燈陪伴晝夜”等“三節(jié)約”“小貼士”，并在工作、生活等場所張貼，形成良好的“三節(jié)約”氛圍。六、開展“三節(jié)約”活動的總體安排活動總體上分宣傳動員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段，時(shí)間安排從今年3月份開始到年底結(jié)束。1.宣傳動員階段(時(shí)間安排在3月份)。公司召開專題會議，組織全體員工學(xué)習(xí)“三節(jié)約”精神，各部門按照公司開展“三節(jié)約”活動的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，搞好動員工作。大力宣傳本次活動的目的和意義。圍繞活動主題，采取多種形式，動員廣大干部員工積極參與“三節(jié)約”活動。2.組織實(shí)施階段(時(shí)間安排在4-10月份)。按照“三節(jié)約”活動實(shí)施方案，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。全體員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)把“三節(jié)約”活動滲透到公司工程建設(shè)及內(nèi)部管理的全過程。3.總結(jié)提高階段(時(shí)間安