安達(dá)信關(guān)于中石化銷售推廣的建議(共36頁(yè)).ppt

1、中石化銷售公司浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)推廣項(xiàng)目中石化銷售公司浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)推廣項(xiàng)目管理指南管理指南目目 錄錄n 背景背景n 項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單n 項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排n 項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法n 問題收集及解決方案狀況表問題收集及解決方案狀況表( (管理日志管理日志) )n 附錄附錄項(xiàng)目組內(nèi)職責(zé)劃分項(xiàng)目組內(nèi)職責(zé)劃分會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)格式會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)格式浪潮軟件改進(jìn)申請(qǐng)表浪潮軟件改進(jìn)申請(qǐng)表 背景背景n 集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該推廣項(xiàng)目高度重視，希望在上市前順利完成并能向未來(lái)的投資者展示上市公司具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和績(jī)效報(bào)告能力n

2、 中石化銷售系統(tǒng)浪潮財(cái)務(wù)軟件推廣是這次中石化股份公司浪潮軟件推廣工作的重要一環(huán)n 中石化銷售總公司具有各地區(qū)分公司點(diǎn)多面廣，專業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，給這次浪潮財(cái)務(wù)軟件的推廣帶來(lái)了一定難度n 各省市銷售公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要發(fā)展和增強(qiáng)項(xiàng)目管理的技能，在推廣工作中承擔(dān)重要的角色，以確保該項(xiàng)目的順利完成n 該項(xiàng)目管理指南是基于一個(gè)省區(qū)公司層面的浪潮系統(tǒng)推廣實(shí)施而設(shè)制的為了支持上市后集中式管理并過(guò)渡到公司全面為了支持上市后集中式管理并過(guò)渡到公司全面ERP管理，中石化股份公司決定管理，中石化股份公司決定在上市前在整個(gè)公司范圍內(nèi)推行在上市前在整個(gè)公司范圍內(nèi)推行改進(jìn)后的浪潮財(cái)改進(jìn)后的浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)。務(wù)系

3、統(tǒng)。目目 錄錄n 背景背景n 項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單n 項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排n 項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法n 問題收集及解決方案狀況表問題收集及解決方案狀況表( (管理日志管理日志) )n 附錄附錄項(xiàng)目組內(nèi)職責(zé)劃分項(xiàng)目組內(nèi)職責(zé)劃分會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)格式會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)格式浪潮軟件改進(jìn)申請(qǐng)表浪潮軟件改進(jìn)申請(qǐng)表 項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單我們把在省級(jí)公司進(jìn)行項(xiàng)目推廣過(guò)程分為五個(gè)主要里程碑。我們把在省級(jí)公司進(jìn)行項(xiàng)目推廣過(guò)程分為五個(gè)主要里程碑。各省實(shí)施準(zhǔn)備完成系統(tǒng)安裝及配置完畢財(cái)務(wù)系統(tǒng)初始化

4、完成系統(tǒng)試運(yùn)行正常及驗(yàn)收合格里程碑 1里程碑 2里程碑 3里程碑 4里程碑 6合并報(bào)表測(cè)試完畢里程碑 5憑證輸入完畢，報(bào)表定義及月結(jié)完成1 23456各省實(shí)施準(zhǔn)備情況檢查清單(一) - 人員及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) (二) - 工作環(huán)境系統(tǒng)安裝及配置檢查清單財(cái)務(wù)系統(tǒng)初始化檢查清單報(bào)表編制及月結(jié)檢查清單合并報(bào)表測(cè)試檢查清單系統(tǒng)試運(yùn)行檢查清單序序 號(hào)號(hào)標(biāo)標(biāo) 題題項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單對(duì)于每個(gè)里程碑的完成情況，建立了檢查清單。對(duì)于每個(gè)里程碑的完成情況，建立了檢查清單。1. 各省實(shí)施準(zhǔn)備情況檢查清單各省實(shí)施準(zhǔn)備情況檢查清單(一一) - 人員及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人員及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組織及

5、人員準(zhǔn)備完畢 組建本省推廣實(shí)施小組并明確職責(zé)劃分 確定各單位參加推廣人員名單 省內(nèi)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完畢 財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)權(quán)限 會(huì)計(jì)科目 *會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) - 期初額 *會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) - 憑證檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容* 系統(tǒng)中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的起始期間有待確定。q q 項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人截止日期截止日期 是否完成是否完成 備注備注q q q q q q 1. 各省實(shí)施準(zhǔn)備情況檢查清單各省實(shí)施準(zhǔn)備情況檢查清單(二二) - 工作環(huán)境工作環(huán)境準(zhǔn)備機(jī)房(建議使用已有的信息系統(tǒng)機(jī)房) UPS電源 地線，接地電阻4 網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備 網(wǎng)絡(luò)是否暢通準(zhǔn)備培訓(xùn)教室 投影儀 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接

6、口 擴(kuò)音器準(zhǔn)備設(shè)備安裝地 存放設(shè)備的能力 安裝測(cè)試工作臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)連接測(cè)試環(huán)境 萬(wàn)能接口電源準(zhǔn)備自備PC 經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)(PII以上，內(nèi)存64M，硬盤9G以上) 購(gòu)貨途徑和時(shí)間 工作臺(tái)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容* 系統(tǒng)中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的起始期間有待確定項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單q q q q q q q q q q q q q q q q q q 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人截止日期截止日期 是否完成是否完成 備注備注2. 系統(tǒng)安裝及配置檢查清單系統(tǒng)安裝及配置檢查清單安裝軟件 安裝操作系統(tǒng) 安裝數(shù)據(jù)庫(kù) 安裝財(cái)務(wù)軟件建立帳套配置客戶端的帳套連接創(chuàng)建用戶及系統(tǒng)使用權(quán)限檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容項(xiàng)目推廣過(guò)

7、程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單q q q q q q q 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人截止日期截止日期 是否完成是否完成 備注備注3. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)初始化檢查清單財(cái)務(wù)系統(tǒng)初始化檢查清單財(cái)務(wù)系統(tǒng)初始 定義系統(tǒng)環(huán)境 建立會(huì)計(jì)科目 初始化科目余額 定義憑證類別 定義結(jié)算方式 定義外幣幣種及匯率輔助核算初始 (依需要設(shè)置) 設(shè)置科目輔助核算屬性 系統(tǒng)設(shè)置 部門核算 專項(xiàng)核算 個(gè)人往來(lái) 單位往來(lái)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容q q q q q q q q q q q q q q 項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人截止日期截止日期 是否完成是否完成 備注備注4. 報(bào)

8、表定義及月結(jié)檢查清單報(bào)表定義及月結(jié)檢查清單報(bào)表定義 確定報(bào)表定義范圍 (報(bào)表數(shù)量， 內(nèi)容等) 初始化報(bào)表管理系統(tǒng)月末處理 A.帳務(wù)處理系統(tǒng) 復(fù)核記帳 自動(dòng)轉(zhuǎn)帳 平衡檢查 月末結(jié)轉(zhuǎn) B.報(bào)表管理系統(tǒng) 計(jì)算報(bào)表 數(shù)據(jù)上報(bào) 月末存檔檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容注： 是否進(jìn)行合并報(bào)表測(cè)試有待確定。q q q q q q q q q q q q q 項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人截止日期截止日期 是否完成是否完成 備注備注5. 合并報(bào)表測(cè)試檢查清單合并報(bào)表測(cè)試檢查清單審核初始數(shù)據(jù)所需數(shù)據(jù)是否可從系統(tǒng)中提取合并后數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢

9、查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單q q q 注： 是否進(jìn)行合并報(bào)表測(cè)試有待確定。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人截止日期截止日期 是否完成是否完成 備注備注6. 系統(tǒng)試運(yùn)行檢查清單系統(tǒng)試運(yùn)行檢查清單安裝及配置系統(tǒng)初始化財(cái)務(wù)系統(tǒng)錄入憑證設(shè)置系統(tǒng)報(bào)表測(cè)試合并報(bào)表完成月結(jié)及月報(bào)表測(cè)試總公司的標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行省地及下級(jí)單位是否完成推廣準(zhǔn)備檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容注： 是否進(jìn)行合并報(bào)表測(cè)試有待確定。項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單q q q q q q q q 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人截止日期截止日期 是否完成是否完成 備注備注目目 錄錄n 背景背景n 項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主

10、要里程碑和檢查清單n 項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排n 項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法n 問題收集及解決方案狀況表問題收集及解決方案狀況表( (管理日志管理日志) )n 附錄附錄項(xiàng)目組內(nèi)職責(zé)劃分項(xiàng)目組內(nèi)職責(zé)劃分會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)格式會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)格式浪潮軟件改進(jìn)申請(qǐng)表浪潮軟件改進(jìn)申請(qǐng)表 項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排基于安盛咨詢?cè)谙到y(tǒng)實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了項(xiàng)目的管理流程。基于安盛咨詢?cè)谙到y(tǒng)實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了項(xiàng)目的管理流程。該流程將有助于：該流程將有助于：n 促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通n 明確項(xiàng)目人員的職責(zé)劃分n 使問題提出和解決的渠道更加通暢浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)推廣

11、過(guò)程中的問題解決流程各省財(cái)務(wù)人各省財(cái)務(wù)人員員安盛咨詢安盛咨詢發(fā)現(xiàn)問題填寫管理日志并提交安盛咨詢?nèi)藛T記錄歸類與相關(guān)部門/人員共同解決問題更新管理日志建議解決部門/人員管理日志組織項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)議討論問題解決情況 (每周)總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人監(jiān)督問題解決情況問題解決后更新管理日志與總負(fù)責(zé)人溝通項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排ITIT人員和人員和省市公司省市公司ITIT人員人員總部總部ITIT部部解決系統(tǒng)環(huán)境的問題，提供省公司有關(guān)IT人員的培訓(xùn)問題得到解決？是是否否提供進(jìn)一步的解釋和解決方案硬件和網(wǎng)絡(luò)問題結(jié)束通知安盛咨詢更新管理日志項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排期初額問題項(xiàng)

12、目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排省市公司省市公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處會(huì)計(jì)處提供解釋和解決方案銷售公司銷售公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部提供進(jìn)一步的解釋和解決方案問題得到解決？提供進(jìn)一步的解釋和解決方案問題得到解決？是是否否否否是是結(jié)束通知安盛咨詢更新管理日志會(huì)計(jì)政策問題中勝會(huì)計(jì)中勝會(huì)計(jì)事務(wù)所事務(wù)所總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處會(huì)計(jì)處提供對(duì)會(huì)計(jì)政策的解釋，咨詢和培訓(xùn)問題得到解決？結(jié)束是是否否提供進(jìn)一步的解釋和解決方案通知安盛咨詢更新管理日志項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組編項(xiàng)目組編碼負(fù)責(zé)人碼負(fù)責(zé)人提供編碼的解釋和解決方案總部財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處部會(huì)計(jì)處提供進(jìn)一

13、步的解釋和解決方案問題得到解決？是是否否標(biāo)準(zhǔn)編碼問題結(jié)束通知安盛咨詢更新管理日志項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排浪潮項(xiàng)目浪潮項(xiàng)目組組提供軟件的調(diào)試，維護(hù)和培訓(xùn)總部財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處部會(huì)計(jì)處提供進(jìn)一步的解釋和解決方案問題得到解決？是是否否浪潮軟件問題結(jié)束通知安盛咨詢更新管理日志項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排問題得到解決？將無(wú)法解決的,普遍存在的軟件功能需求詳細(xì)記錄并提交總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處，以供軟件升級(jí)開發(fā)所用是是否否安盛咨詢安盛咨詢軟件改進(jìn)申請(qǐng)表省市公司省市公司財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處會(huì)計(jì)處提供解決方案問題得到解決？提供進(jìn)一步的解釋和解決方案是

14、是否否會(huì)計(jì)報(bào)表問題結(jié)束通知安盛咨詢更新管理日志項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排省市公司省市公司財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處會(huì)計(jì)處提供解決方案問題得到解決？提供進(jìn)一步的解釋和解決方案是是否否合并報(bào)表問題結(jié)束通知安盛咨詢更新管理日志項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排上海市上海市( (華東公司華東公司) )總負(fù)責(zé)人：田杭英、程達(dá)總部：張銳安盛：韓微文浪潮項(xiàng)目組：石連山浪潮：陳柔剛、秦桂海編碼：尤全新中勝：龔向群實(shí)華：閆萬(wàn)孝IT人員：付繼光啟動(dòng)時(shí)間：7月15日浙江省浙江省總負(fù)責(zé)人：田杭英、程達(dá)總部：張紅喜安盛：韓微文浪潮項(xiàng)目組：石宏英浪潮：李成華、姜波、余昌

15、仁編碼：尤全新中勝：趙盡輝實(shí)華：閆萬(wàn)孝IT人員：嚴(yán)寒冰啟動(dòng)時(shí)間：7月15日華東地區(qū)(第一批)項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排人員安排人員安排 (第一組第一組)中南、西南區(qū)(第二批)華北地區(qū)(第三批)廣西區(qū)廣西區(qū)總負(fù)責(zé)人：田杭英、程達(dá)總部：張銳安盛：韓微文浪潮項(xiàng)目組：石連山浪潮：秦桂海、馮濤編碼：尤全新中勝：龔向群實(shí)華：閆萬(wàn)孝IT人員：付繼光啟動(dòng)時(shí)間：8月5日北京市北京市總負(fù)責(zé)人：田杭英、程達(dá)總部：張銳安盛：韓微文浪潮項(xiàng)目組：石連山浪潮：馮濤編碼：尤全新中勝：龔向群實(shí)華：閆萬(wàn)孝IT人員：付繼光啟動(dòng)時(shí)間：8月26日廣東省廣東省總負(fù)責(zé)人：田杭英、程達(dá)總部：張紅喜安盛：韓微文浪潮項(xiàng)目組

16、：石宏英浪潮：余昌任、李宗寶編碼：尤全新中勝：趙盡輝實(shí)華：閆萬(wàn)孝IT人員：嚴(yán)寒冰啟動(dòng)時(shí)間：8月5日河北省河北省總負(fù)責(zé)人：田杭英、程達(dá)總部：張紅喜安盛：韓微文浪潮項(xiàng)目組：石宏英浪潮：李宗寶編碼：尤全新中勝：趙盡輝實(shí)華：閆萬(wàn)孝IT人員：嚴(yán)寒冰啟動(dòng)時(shí)間：8月26日福建省福建省總負(fù)責(zé)人：張偉成、宮向陽(yáng)總部：李啟才安盛：丁丹浪潮項(xiàng)目組：任炳章浪潮：盧尚德、劉歡編碼：劉顯宗中勝：張炳龍實(shí)華：袁杰IT人員：藍(lán)新志啟動(dòng)時(shí)間：7月15日江西省江西省總負(fù)責(zé)人：張偉成、宮向陽(yáng)總部：于揚(yáng)、張楠安盛：丁丹浪潮項(xiàng)目組：孫竹梅浪潮：曾志平、張軍編碼：劉顯宗中勝：陸愛玲、孫銀章實(shí)華：袁杰IT人員：宋云、付秋嫻啟動(dòng)時(shí)間：7月1

17、5日海南省海南省總負(fù)責(zé)人：張偉成、宮向陽(yáng)總部：于揚(yáng)、張楠安盛：丁丹浪潮項(xiàng)目組：孫竹梅浪潮：張軍、李媛媛編碼：劉顯宗中勝：陸愛玲、孫銀章實(shí)華：袁杰IT人員：宋云、付秋嫻啟動(dòng)時(shí)間：8月5日河南省河南省總負(fù)責(zé)人：張偉成、宮向陽(yáng)總部：于揚(yáng)、張楠安盛：丁丹浪潮項(xiàng)目組：孫竹梅浪潮：李媛媛編碼：劉顯宗中勝：陸愛玲、孫銀章實(shí)華：袁杰IT人員：宋云、付秋嫻啟動(dòng)時(shí)間：8月26日貴州省貴州省總負(fù)責(zé)人：張偉成、宮向陽(yáng)總部：李啟才安盛：丁丹浪潮項(xiàng)目組：任炳章浪潮：劉歡、呂延法編碼：劉顯宗中勝：張炳龍實(shí)華：袁杰IT人員：藍(lán)新志啟動(dòng)時(shí)間：8月5日天津市天津市總負(fù)責(zé)人：張偉成、宮向陽(yáng)總部：李啟才安盛：丁丹浪潮項(xiàng)目組：任炳章浪

18、潮：呂延法編碼：劉顯宗中勝：張炳龍實(shí)華：袁杰IT人員：藍(lán)新志啟動(dòng)時(shí)間：8月26日項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排人員安排人員安排 (第二組第二組)山東省山東省總負(fù)責(zé)人：郭會(huì)、葉傳華、何力健總部：蔡乃靜安盛：付崇曉浪潮項(xiàng)目組：孫永杰浪潮：楊遠(yuǎn)東、牟奎明編碼：李曉莉中勝：張建波實(shí)華：趙連君IT人員：莫晶啟動(dòng)時(shí)間：7月15日安徽省安徽省總負(fù)責(zé)人：郭會(huì)、葉傳華、何力健總部：劉俊峰安盛：付崇曉浪潮項(xiàng)目組：尚慶富浪潮：趙開磊、楊青編碼：李曉莉中勝：孫彥實(shí)華：趙連君IT人員：袁奕啟動(dòng)時(shí)間：7月15日項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排人員安排人員安排 (第三組第三組)湖南省湖南省

19、總負(fù)責(zé)人：郭會(huì)、葉傳華、何力健總部：蔡乃靜安盛：付崇曉浪潮項(xiàng)目組：孫永杰浪潮：牟奎明、馮國(guó)華編碼：李曉莉中勝：張建波實(shí)華：趙連君IT人員：莫晶啟動(dòng)時(shí)間：8月5日山西省山西省總負(fù)責(zé)人：郭會(huì)、葉傳華、何力健總部：蔡乃靜安盛：付崇曉浪潮項(xiàng)目組：孫永杰浪潮：馮國(guó)華編碼：李曉莉中勝：張建波實(shí)華：趙連君IT人員：莫晶啟動(dòng)時(shí)間：8月26日云南省云南省總負(fù)責(zé)人：郭會(huì)、葉傳華、何力健總部：劉俊峰安盛：付崇曉浪潮項(xiàng)目組：尚慶富浪潮：楊青、耿鈺編碼：李曉莉中勝：孫彥實(shí)華：趙連君IT人員：袁奕啟動(dòng)時(shí)間：8月5日湖北省湖北省總負(fù)責(zé)人：郭會(huì)、葉傳華、何力健總部：劉俊峰安盛：付崇曉浪潮項(xiàng)目組：尚慶富浪潮：耿鈺編碼：李曉莉中

20、勝：孫彥實(shí)華：趙連君IT人員：袁奕啟動(dòng)時(shí)間：8月26日目目 錄錄n 背景背景n 項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單n 項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排n 項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法n 問題收集及解決方案狀況表問題收集及解決方案狀況表( (管理日志管理日志) )n 附錄附錄項(xiàng)目組內(nèi)職責(zé)劃分項(xiàng)目組內(nèi)職責(zé)劃分會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)格式會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)格式浪潮軟件改進(jìn)申請(qǐng)表浪潮軟件改進(jìn)申請(qǐng)表 項(xiàng)目進(jìn)度是通過(guò)定期的進(jìn)度匯報(bào)加以控制的，通過(guò)安盛公司的在線項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度是通過(guò)定期的進(jìn)度匯報(bào)加以控制的，通過(guò)安盛公司的在線項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，可以及時(shí)了解其他各組的進(jìn)度情況。各組

21、進(jìn)度匯報(bào)每周會(huì)被匯總并據(jù)庫(kù)，可以及時(shí)了解其他各組的進(jìn)度情況。各組進(jìn)度匯報(bào)每周會(huì)被匯總并上報(bào)總公司。上報(bào)總公司。頻率： 每周內(nèi)容： 本周工作進(jìn)展/取得成果 計(jì)劃完成情況 (按時(shí)，提前，落后) 下周工作安排形式： 碰頭會(huì)參加人員 省市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 總負(fù)責(zé)人 安盛咨詢 中勝、實(shí)華 浪潮項(xiàng)目組 IT、總部人員 省市公司其他人員項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告目目 錄錄n 背景背景n 項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單項(xiàng)目推廣過(guò)程的主要里程碑和檢查清單n 項(xiàng)目組管理流程及人員安排項(xiàng)目組管理流程及人員安排n 項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法n 問題收

22、集及解決方案狀況表問題收集及解決方案狀況表( (管理日志管理日志) )n 附錄附錄項(xiàng)目組內(nèi)職責(zé)劃分項(xiàng)目組內(nèi)職責(zé)劃分會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)格式會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)格式浪潮軟件改進(jìn)申請(qǐng)表浪潮軟件改進(jìn)申請(qǐng)表 n 當(dāng)遇到重大問題時(shí)，應(yīng)由問題提出者詳細(xì)填寫項(xiàng)目問題收集表并提交給安盛咨詢顧問。問題的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出解決方案并監(jiān)督問題的解決n 安盛咨詢負(fù)責(zé)對(duì)管理日志的維護(hù)。 管理日志用于記錄中石化浪潮推廣項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大問題，并對(duì)問題進(jìn)行分類和追蹤處理n 每次項(xiàng)目小組會(huì)議時(shí)討論管理日志中的重大問題，考察問題解決情況 項(xiàng)目推廣過(guò)程中問題的出現(xiàn)和解決方案的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量起著關(guān)鍵作項(xiàng)目推廣過(guò)程中問題的出現(xiàn)和解決方案的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。用。項(xiàng)目問題收集表項(xiàng)目問題收集表目目 錄錄n 背景背景n