工程量清單造價中對人材機價格需求

1、工程量清單造價中對人材機價格需求工程量清單造價中對人材機價格的需求建筑企業(yè)施工技術、管理及市場運作水平的提高，競爭力的增加，有賴于招投標體制和工程造價管理體制的變革。在我國推出了“合理低價中標”的招標原則和量價分別的“工程量清單計價規(guī)范”的新形勢下，我國的工程造價管理體制已由原來的靜態(tài)指令性管理變革為動態(tài)的指導性管理，市場形成工程造價成為主導思想，人材機的市場價格就成為建筑企業(yè)投標報價體現競爭力的關鍵因素。因此，工程造價人員的工作也發(fā)生巨大的變化，那么工程造價中對人材機價格報價有了什么樣的需求呢，又該如何來解決呢?首先，在量價分別的狀況下，人材機的市場價格從哪里來的問題。以前一般是造價管理部門

2、或有關機構發(fā)布的價格信息、建材商情或其他類似刊物，就能解決這些問題，但在新形勢下這些刊物是難以滿意要求的。由于他們所發(fā)布的價格信息基本是反映社會平均水平，作為參考當然沒有問題，但要真正用于投標報價，由于其平均水平的特性，加上報價對價格的猜測性方面要求較高，因此很難滿意需求。影響價格的因素許多，比如企業(yè)信譽、付款方式、選購量和選購時機等對價格具有相當大的影響。因此可以說建材價格是一個共性很強的東西，不同企業(yè)在同一時間選購同一個企業(yè)的建材時，也完全可能得到不同的價格。另外企業(yè)也通過實際選購反饋取得價格信息，或者是通過選購人員幫助詢價。前者得到的其實是靜態(tài)的材料設備的歷史價格，不能代表報價當時的價格

3、水平，更不能推斷價格走勢，后者對于選購人員來講一樣面臨如何進行詢價的問題。其次，還必需有一套價格的分析體系，用于幫助造價人員進行有策略的報價。造價人員的工作素養(yǎng)直接影響企業(yè)的盈虧。為協作造價工作，這套價格分析體系應當有兩項功能，一是工程主材價格的分析推斷。猶太人有一個著名的理論一一“二八原則”，如一個企業(yè)20%的員工制造80%的利潤，20%的員工獲得了80%的酬勞。在工程造價中，也是20左右的材料設備占到工程材料設備總價的80%，是工程價格的主要部分。執(zhí)行清單后，企業(yè)自主報價，這部分價格是體現企業(yè)市場競爭力的核心要素，因此我們必需慎重對待工程主要材料的報價策略。材料設備的價格是隨著時間不斷變化

4、的，所以在投標時往往不能使用當時的價格，而是要猜測選購時間的價格，分批選購的材料，還要進行分期猜測價格加權平均處理，價格報的低，可能會使企業(yè)虧損，價格報的高，又可能失去這個標，由此建筑企業(yè)擁有一個分析主要材料價格走勢的系統就是必定的；二是由于競爭的加劇和市場的開放，建筑工程異地投標和異地選購等現象越來越多，很多材料異地選購后，要比在本地選購加上運輸費用經濟的多，特殊是工程主要材料，使用經濟的異地材料投標報價，無疑將增加企業(yè)投標的競爭力，這實際相當于從建材中間商手中搶利潤，因此建筑企業(yè)也必需擁有一個工程主要材料的異地比價系統。再次，還應有材料費用“組價”的輔導數據。量價分別后，企業(yè)自主選購價往往

5、得到的是材料出廠價，但在預算中材料單價 (材料選購價+包裝費+運雜費+運輸損耗費用)×(1+選購保管費率)一包裝材料回收價值，若要將出廠價轉化為預算價，就需要能借助軟件或一個平臺智能的實現這一過程，而這是需要大量的數據作為支持的。要進行精確的價格分析和推斷，還應當了解大量的建材行業(yè)文件、動態(tài)等。從易用高效的角度動身，需要能將價格信息便利導入企業(yè)價格體系中，以便快速組價。工程量清單實施后，表面上預算工作是簡潔了，甲方供應工程量，乙方依據工程量進行報價，實際上對造價人員的要求提高了，過程更加簡單化，不依靠軟件進行投標報價是很難想象的。在定額模式下，軟件公司通常將各地造價管理部門發(fā)布的造價信息制作成可直接導人套價軟件調價的數據文件，同樣清單模式下，也需要能將這些市場價格整理成數據文件直接導入軟件組價，而這