股權激勵計劃訪談提綱

1、股權激勵計劃專項訪談問題n 公司的基本情況介紹（成立時間、所屬行業(yè)、注冊資本）n 貴公司股東對實施股權激勵的意見n 貴公司是否實施過股權激勵u 否，請回答以下問題一、貴公司目前感覺有無必要采用股權激勵方式？二、貴公司對于實施股權激勵的期望目標和要求？三、您認為股權激勵方式適合于貴公司哪些類型的人員？四、如果要改進貴公司內(nèi)部激勵，您認為目前可考慮哪些方式？A.改進公司目前的業(yè)績評估系統(tǒng)；B改進傳統(tǒng)激勵方式的設計；C采用股權激勵代替?zhèn)鹘y(tǒng)激勵；D股權激勵與傳統(tǒng)激勵相結合；E其他，請描述：五、您認為貴公司目前實施股權或期權激勵的主要障礙有哪些？六、貴公司如果要實施股權激勵，主要是哪些內(nèi)部主體發(fā)揮作用？

2、A. 老板B.財務部C.人力資源部D.總經(jīng)理辦公室u 是，請回答以下問題一、貴公司實施股權激勵的時間、方式、 對象？二、貴公司實施股權激勵的資金來源？三、貴公司實施股權激勵的行使權力期限？A董事會成員B高層經(jīng)理C中層經(jīng)理D技術骨干E銷售骨干F普通員工四、貴公司股權激勵的股票占公司總股本的比重？ 五、貴公司股權激勵定價方法、變現(xiàn)方式？六、貴公司股權激勵實施后的效果，您認為股權激勵的優(yōu)勢是什么？n 貴公司實施股權激勵，希望外部環(huán)境給予怎樣的支持（政府、金融機構、管理咨詢公司）擬激勵對象（高管人員&核心員工）訪談表姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報上級人員：問題訪談記錄備注

3、一、 公司戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展1.公司的股權結構？董事會的組成？2.公司的短、中、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？3.您認為公司的發(fā)展方向是什么？公司未來的市場定位和業(yè)務組合應該是什么樣的？對于企業(yè)未來發(fā)展的構想和建議（事業(yè)定位）4.您認為公司在市場上的地位是什么樣？如何看待公司目前的發(fā)展狀況？成功與不足之處有哪些？ 訪談日期： （續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報上級人員：問題訪談記錄備注5.我們目前采取的是哪一種公司戰(zhàn)略？（差異化、低成本、集中）6.目前，誰是我們主要的競爭對手？7. 你認為未來五年行業(yè)的發(fā)展方向如何？那些因素是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素？8.目前是否有策略聯(lián)盟？有哪

4、幾家？如何看待策略聯(lián)盟或合作伙伴？姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報上級人員：問題訪談記錄備注9. 我們的核心競爭力是什么？10.公司成本控制的策略？11.你平均一周花多少時間思考公司發(fā)展方向的課題？二、 業(yè)務組合1. 公司目前涉足領域有哪些？您怎么看待它們的經(jīng)營情況？對它們下一步的發(fā)展您有什么規(guī)劃？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報上級人員：問題訪談記錄備注2. 公司目前的生產(chǎn)基地有幾個？未來的規(guī)劃？為什么要這樣布點？3. 你對目前的營銷隊伍如何評價？4. 你認為目前公司與經(jīng)銷商的關系如何？下一步應該如何發(fā)展？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)

5、： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報上級人員：問題訪談記錄備注6. 你對公司目前的研發(fā)水平及隊伍如何評價？下一步的構想？7. 【】年度、【】年上半年的銷售額、利潤如何？是否達到公司的期望值？8. 未來3年、5年、10年，公司的盈利目標如何？我們是要3年內(nèi)還是在5年內(nèi)或者10年內(nèi)要獲得最大利潤？9. 公司每月的現(xiàn)金流量是多少？融資能力如何？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報上級人員：問題訪談記錄備注10. 對品牌如何看待？目前有無可用品牌？如何取舍、延伸？11.公司品牌的定位如何？對不同市場如何看待？下一步的規(guī)劃如何？12. 如何規(guī)劃營銷各部門的費用？如何核準與支付？如何管理費

6、用的成效？13. 區(qū)域發(fā)展的規(guī)劃？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報上級人員：問題訪談記錄備注三、 組織架構1. 請簡要描述公司當前的組織架構，試評價它的效率。2. 公司內(nèi)是否有一個業(yè)務多頭請示、多頭管理的情況，是否存在事情無人管、無人做的情況，請舉例。3. 對目前營銷組織架構的看法？營銷組織的發(fā)展歷史？未來的期望？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報上級人員：問題訪談記錄備注4. 營銷管理中，感到最頭痛的問題是什么？為什么？5. 不同部門之間的溝通如何？最大的問題是什么？6.團隊的執(zhí)行力如何？如何提升？激勵？四、 人才發(fā)展1. 公司核心人

7、員，目前以何種方式獲取為主？（自己培養(yǎng)？外部招募？）未來的方向？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報上級人員：問題訪談記錄備注2.公司擁有多少行業(yè)內(nèi)核心專長人才？3. 核心人員的考核，采取何種方式?4.對人力資源的培養(yǎng)，有何策略及具體方案？5. 目前公司營銷人員的考核方式是什么？效果？如何看待？下一步的想法？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報上級人員：問題訪談記錄備注五、 新品發(fā)展1、新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略構想？成本領先？差異化？2、新產(chǎn)品上市時機？區(qū)域？3、即將上市新產(chǎn)品的規(guī)格、口味、包材規(guī)劃4、目前新品開發(fā)進展狀況？生產(chǎn)設備及產(chǎn)能狀況？5、新產(chǎn)品上市推廣預算及損益設想