建筑工地生產(chǎn)力評估與單元性分析

1、1建築工地生產(chǎn)力評估與單元性分析建築工地生產(chǎn)力評估與單元性分析一、源起與目的二、現(xiàn)況分析三、生產(chǎn)力評估與對策四、價值工程及施工可行性檢討五、單元性分析之可行性六、結(jié)論與建議七、參考文獻(xiàn) 目目 錄錄2一、源起與目的一、源起與目的( 一一 ) 專業(yè)技術(shù)及品質(zhì)控制已有基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)及品質(zhì)控制已有基礎(chǔ)( 二二 ) 提昇監(jiān)造之經(jīng)濟效率提昇監(jiān)造之經(jīng)濟效率( 三三 ) 擬定訓(xùn)練計劃，培植相關(guān)人才擬定訓(xùn)練計劃，培植相關(guān)人才( 四四 ) 工程資訊在電腦上之運用，可提高工程資訊在電腦上之運用，可提高生產(chǎn)力生產(chǎn)力 3二、現(xiàn)況分析二、現(xiàn)況分析( 一一 )勞力密集之傳統(tǒng)監(jiān)造模式勞力密集之傳統(tǒng)監(jiān)造模式( 二二 )專業(yè)之營建

2、管理專業(yè)之營建管理( 三三 )三級品管及採購法之推行三級品管及採購法之推行( 四四 )以以 BOT 方式鼓勵民間參與投資方式鼓勵民間參與投資( 五五 )加入加入 WTO ，邁向國際化，邁向國際化 4三、生產(chǎn)力評估與對策三、生產(chǎn)力評估與對策( 一一 ) 計畫成本評估與對策計畫成本評估與對策A.高薪資、高產(chǎn)值。B.相近工程計畫作為評估之依據(jù)。C.合理的人員調(diào)用制度。 5( 二二 ) 風(fēng)險分析與評估風(fēng)險分析與評估A.工程報價與競爭力。B.工程進(jìn)度與監(jiān)造人力。C.保守評估，競爭力下降。 6四、價值工程及可行性檢討四、價值工程及可行性檢討( 二二 ) 價值工程價值工程A.價值工程流於形式。B.BOT民營

3、計劃效應(yīng)。C.價值工程之評估確實涉及工程信譽。 7( 二二 ) 施工可行性檢討施工可行性檢討A.設(shè)計、監(jiān)造、施工單位應(yīng)進(jìn)行經(jīng)驗分享。B.施工廠商缺乏與設(shè)計單位辯論的能力。C.政府採購法之訂定。 8五、單元性分析之可行性五、單元性分析之可行性( 一一 ) 單元性分析之價值單元性分析之價值 時程及成本資料庫之雙向交流 自動化之成果可節(jié)省規(guī)劃設(shè)計之成本 有助於資料庫之整合 提高預(yù)算之精確度 有助於發(fā)包作業(yè) 有助於監(jiān)造及施工之結(jié)算單元性分析模式建立 9( 一一 ) 單元性分析之流程單元性分析之流程 階段(一)資料蒐集橋樑工程案例蒐集橋樑工程分類下部結(jié)構(gòu)施工時程蒐集下部結(jié)構(gòu)施工時程蒐集單價建立工率分析單

4、價分析編碼系統(tǒng)資源編碼工項編碼10階段(二)資料蒐集軟體需求(PM)價工分析風(fēng)險分析統(tǒng)計分析階段(三)研究分析價工分析風(fēng)險分析階段(四)成果階段(五)綜合分析時程計算資料庫建立 下部結(jié)構(gòu)時程建立 上部結(jié)構(gòu)時程建立 標(biāo)準(zhǔn)時程分類估算資料庫建立 單價分析 編碼整理單元性分析以一跨度為單位系統(tǒng)架構(gòu)分析結(jié)論與建議11六、結(jié)論與建議六、結(jié)論與建議( 一一 )營造業(yè)面臨質(zhì)變營造業(yè)面臨質(zhì)變( 二二 )上一個的成功規(guī)則，也許是下一次失上一個的成功規(guī)則，也許是下一次失 敗的原因敗的原因( 三三 )預(yù)測未來最好的方式就是創(chuàng)造未來預(yù)測未來最好的方式就是創(chuàng)造未來12七、參考文獻(xiàn)七、參考文獻(xiàn)胡偉良，營建聖經(jīng)(上)，詹氏書局，民國87 年8月，第82、115116頁。王明德等，公共工程專業(yè)營建管理服務(wù)費用編列辦法之研究，行政院公共工程委員會專案研究計畫成果報告，民國85年5月，第D-21頁。麥肯錫顧問公司，強力組織管理並擬定未來發(fā)展策略期末報告，中華顧問工程司，民國82年1