管理者必知的成本概念

1、學習導航通過學習本課程，你將能夠： 了解企業(yè)競爭的四種形態(tài)； 知道成本與利潤的關系； 學習成本在決策中的應用； 懂得成本在財務報表中的體現(xiàn)。管理者必知的成本概念一、企業(yè)競爭的四種形態(tài)企業(yè)競爭主要有四種形態(tài)：1.技術競爭只要技術好，產(chǎn)品的銷售價格就能高，這是最原始的競爭形態(tài)。2.價格競爭通過不斷降價來獲取競爭力，這是目前中國中小民營企業(yè)競爭的常態(tài)。3.質(zhì)量競爭在價格相等的基礎上，借助更高的質(zhì)量進行競爭，質(zhì)量過勝，便能取勝。4.成本競爭隨著社會的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化已成為時代主流，質(zhì)量不再成為競爭的主要籌碼，企業(yè)最終比拼的是成本控制能力。開源不易，唯有將成本線向下移，企業(yè)的盈利空間才會增大。因此，向成

2、本要利潤日益成為企業(yè)的發(fā)展趨勢。二、成本與利潤的關系圖1 成本與利潤的關系通過對圖1的數(shù)據(jù)進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)利潤翻倍，可以采取以下措施：第一種，銷量數(shù)量翻一倍，售價和成本費用不變。此時單位利潤變?yōu)榱?，銷售利潤變成8000，利潤翻了一倍，但銷售利潤率還是8%。第二種，銷量數(shù)量不變，銷售價格提升。銷售價格由原來的50升到54，單位成本費用不變，此時單位利潤變成8，銷售利潤變成了8000，銷售利潤率變成14.8%。第三種，銷量數(shù)量不變，售價不變，成本費用下降。成本費用由原來的46降到42，此時單位利潤變?yōu)榱?，銷售利潤也變?yōu)榱?000，銷售利潤率變成16%。在當前競爭日趨激烈的市場形勢下，

3、實現(xiàn)銷量數(shù)量翻倍和銷售價格提升是非常困難的事情，而將成本費用降低就相對容易。因為壓縮成本是逆求，是自己控制自己，企業(yè)更有掌控權(quán)。也就是說，成本下降，利潤會上升，銷售的回報率也會上升。這就是成本與利潤的關系。三、成本及其在決策中的應用1.成本的概念成本是指為了達到既定目的而耗用或放棄的資源。其中，原材料、生產(chǎn)勞動、制造費用等就是耗用的資源；放棄的資源則指期間費用，主要包括銷售費用、財務費用、管理費用等。2.成本在經(jīng)營中的作用成本在企業(yè)的經(jīng)營中起著重要的作用，主要表現(xiàn)在四個方面：成本是制定產(chǎn)品價格的基礎一些企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時沒有參考成本，以為價格高于競爭對手就能賺錢，結(jié)果賺不到錢。其實，成本低于

4、競爭對手才是至關重要的。成本是企業(yè)制定產(chǎn)品價格的基礎，其包括兩層含義：一是以成本為基礎來制定價格，二是以價格為基礎來控制成本。成本是計算企業(yè)盈虧的依據(jù)利潤是銷售價格減去對應成本。一些銷售部門只在乎銷售環(huán)節(jié)是否盈利，而不關心企業(yè)是否真正取得利潤，這就是成本共識的問題。成本是經(jīng)營決策的重要支撐企業(yè)在做經(jīng)營決策時，一定要考慮成本數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)做支撐。成本是衡量工作業(yè)績的重要指標企業(yè)和部門都會做績效考核，然而很少有部門對成本進行考核。事實上，如果每個部門都不對成本負責，企業(yè)的成本就會失去控制，失去下降的可能。因此，了解成本的水平很重要。3.成本的特征只有了解成本，才能控制成本。如圖2所示，這是成本的特征示意圖。四、成本在財務報表中的體現(xiàn)圖4 成本在報表中的體現(xiàn)產(chǎn)品成本發(fā)生之后，資產(chǎn)負債表就會出現(xiàn)存貨，存貨銷售后就會產(chǎn)生銷售成本。比如，生產(chǎn)100臺機器，原材料為1萬元，人工費為1000元，制造費用為1000元，這100臺機器生產(chǎn)成本的總額是1.2萬元。完工入庫后，資產(chǎn)負債表上會有一個庫存商品的會計科目，即存貨。存貨中的100臺賣掉了50臺，倉庫存貨的總價值相對減少。原來100臺每臺價值1.2萬，賣掉50臺后，倉庫的存貨價值變?yōu)榱?.6萬，另外的0.6萬轉(zhuǎn)為了利潤表上的商品銷售成本。成本形態(tài)在報