基建工程管理

1、基建工程管理某基建辦 基本建設(shè)工程基本建設(shè)工程 基本建設(shè)工程管理基本建設(shè)工程管理 基本建設(shè)工程管理程序基本建設(shè)工程管理程序 工程管理需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程管理需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 一一 、基本建設(shè)工程、基本建設(shè)工程 基本建設(shè)是指以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新增工程效益為主要目標(biāo)的新建、擴(kuò)建工程及有關(guān)工作，是形成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)活動(dòng)；工程則定義為由一群人為達(dá)到某種目的，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)的過(guò)程；因此，基本建設(shè)工程就是將一定的物資、材料、機(jī)器設(shè)備通過(guò)購(gòu)置、建造和安裝等活動(dòng)把他轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，形成新的生產(chǎn)能力或使用效益的建設(shè)工作。二、基本建設(shè)工程管理二、基本建設(shè)工程管理 （一）概念 為使工程項(xiàng)目在一定

2、的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督等一系列工作的總稱(chēng)。（二）任務(wù) 建立項(xiàng)目管理組織，控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度，進(jìn)行合同、信息管理等。工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心問(wèn)題是控制，項(xiàng)目管理組織的建立、合同管理和信息管理的實(shí)施，都是為了進(jìn)行有效的控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。（三）內(nèi)容 基本建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目前期，項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工安裝，項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目評(píng)價(jià)等項(xiàng)目建設(shè)全周期內(nèi)的工作內(nèi)容。三、基本建設(shè)工程管理程序三、基本建設(shè)工程管理程序 （一）項(xiàng)目的決策 1、企業(yè)決策 項(xiàng)目的企業(yè)決策由企業(yè)的投資項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

3、負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)確定投資項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資預(yù)算、資金籌措、建設(shè)實(shí)施等投資規(guī)劃工作。 2、主管部門(mén)決策 主要是指安徽煙草商業(yè)投資管理委員會(huì)，它是安徽煙草商業(yè)企業(yè)的投資決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全省煙草商業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目的決策工作。（二）項(xiàng)目的立項(xiàng) 1、主管部門(mén)審批立項(xiàng)（備案） 是指由建設(shè)單位向省局（公司）提出建設(shè)申請(qǐng)報(bào)告，省局（公司）根據(jù)項(xiàng)目審批權(quán)限對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告予以審批或轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局審批。 2、地方政府部門(mén)立項(xiàng) 是指向地方發(fā)改委提出建設(shè)申請(qǐng)，并取得立項(xiàng)備案報(bào)告。 （三）項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作 1、項(xiàng)目用地的征用，辦理土地使用證。 2、項(xiàng)目用地規(guī)劃，辦理用地規(guī)劃許可證。 3、環(huán)境評(píng)估 4、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估 5

4、、項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì) 6、項(xiàng)目招標(biāo) 7、施工合同簽訂 8、交納各種規(guī)費(fèi)，辦理施工許可證 （四）基本建設(shè)項(xiàng)目施工管理 （五）基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 （六）基本建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)四、工程管理需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、工程管理需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié) （一）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 1、總圖布置 提高土地利用率，為今后發(fā)展留有余地 總體布局合理，功能分區(qū)明確 交通便捷，人物分流 2、建筑規(guī)劃 與周?chē)h(huán)境相協(xié)調(diào) 與使用功能相一致 與企業(yè)文化相融合 注重面積及投資規(guī)模的控制 注重滿(mǎn)足使用需要 注重建筑物內(nèi)平、立交通便捷 注重提高面積利用率 （二）工程招標(biāo) 1、招標(biāo)范圍 凡符合招標(biāo)要求的基建工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、審計(jì)，均應(yīng)按規(guī)

5、定程序，進(jìn)入建筑市場(chǎng)公開(kāi)招標(biāo)。 2、招標(biāo)規(guī)模 （1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的； （2）設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元人民幣以上的； （3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元人民幣以上的； （4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（1）、（2）、（3）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在300萬(wàn)元人民幣以上的； 3、招標(biāo)方式 招標(biāo)人可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，決定采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，原則上以公開(kāi)招標(biāo)方式為主。依法必須招標(biāo)項(xiàng)目按照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 4、招標(biāo)組織 招標(biāo)人具備招標(biāo)資格、具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜；應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部

6、門(mén)備案的，按有關(guān)規(guī)定履行備案手續(xù)。 招標(biāo)人不具備自行組織招標(biāo)條件的，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的、無(wú)不良記錄的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜，并簽訂委托代理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 （三）項(xiàng)目施工合同的簽訂 各項(xiàng)條款與招標(biāo)文件相一致 履約保證金的約定 合同價(jià)款及調(diào)整 工程進(jìn)度款的支付 施工用材的采購(gòu)辦法 工程變更簽證的結(jié)算依據(jù)及方式 質(zhì)量的約定 工期的約定 對(duì)承包方項(xiàng)目經(jīng)理的約定 施工便道、場(chǎng)地用水、電管線(xiàn)鋪設(shè) 施工用水電費(fèi)的結(jié)算辦法 獎(jiǎng)懲辦法的約定（四）項(xiàng)目施工管理 1、成立工程指揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 現(xiàn)場(chǎng)決策 制定各項(xiàng)規(guī)章制度及辦事程序 協(xié)調(diào)關(guān)系： 人際關(guān)系協(xié)調(diào) 組織關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工、安

7、裝技術(shù)協(xié)調(diào) 項(xiàng)目實(shí)施中所需的資源協(xié)調(diào) 2、項(xiàng)目施工中工程質(zhì)量控制 事前控制的重點(diǎn)： 健全質(zhì)量保證體系 嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān) 事中控制的重點(diǎn)： 充分發(fā)揮監(jiān)理的作用 加大施工現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度 事后控制的重點(diǎn)： 審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技 術(shù)性文件； 審核施工單位提交的竣工圖； 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 整理工程質(zhì)量技術(shù)文件，并編目、建檔； 組織項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收。 3、項(xiàng)目施工中工程進(jìn)度控制 事前控制的重點(diǎn)： 快速提供滿(mǎn)足施工條件的場(chǎng)地。 完善施工圖紙。 審查施工組織設(shè)計(jì)。 事中控制的重點(diǎn)： 縮短決策時(shí)間 加大協(xié)調(diào)力度 提高解決問(wèn)題的效率 保證中間環(huán)節(jié)的各項(xiàng)驗(yàn)收能夠順利通過(guò) 事

8、后控制的重點(diǎn)： 及時(shí)組織驗(yàn)收工作 整理工程進(jìn)度資料，進(jìn)行歸類(lèi)、編目和建檔 4、項(xiàng)目施工中工程投資控制 事前控制的重點(diǎn)： 設(shè)計(jì)階段的投資控制 招標(biāo)階段的投資控制 事中控制的重點(diǎn)： 控制設(shè)計(jì)變更 控制經(jīng)濟(jì)簽證 事后控制的重點(diǎn)： 做好工程的決算審計(jì)工作（五）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 1、驗(yàn)收的依據(jù) 上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和 規(guī)定 建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同 工程設(shè)計(jì)文件 國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工安裝驗(yàn)收規(guī)范 2、驗(yàn)收的條件 項(xiàng)目的所有單項(xiàng)工程均已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙全部施工完成，能生產(chǎn)使用。 各單項(xiàng)工程均已通過(guò)有權(quán)部門(mén)組織的單項(xiàng)驗(yàn)收。 工程檔案資料按照建設(shè)工程檔案資料管理要求，進(jìn)行

9、整理、歸檔、分類(lèi)立卷成冊(cè)。 建設(shè)單位完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制。 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、安裝單位分別完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工情況匯報(bào)材料。3、驗(yàn)收的程序 項(xiàng)目建設(shè)單位向項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收的請(qǐng)示，并報(bào)送項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)根據(jù)建設(shè)單位項(xiàng)目總體驗(yàn)收準(zhǔn)備情況，下達(dá)組織項(xiàng)目驗(yàn)收的會(huì)議通知，明確驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及參加會(huì)議單位。 驗(yàn)收前成立項(xiàng)目驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組及驗(yàn)收專(zhuān)家組組長(zhǎng)，驗(yàn)收會(huì)議由驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持。 建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、安裝單位分別介紹工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、安裝等情況。 驗(yàn)收組成員查驗(yàn)技術(shù)資料，踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程內(nèi)容及施工安裝質(zhì)量。 驗(yàn)收組成員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)給予全面評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收結(jié)論。謝謝大家！人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的