車間主任就職演講稿

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯車間主任就職演講稿 車間主任，是一個公司很重要的職位，那么車間主任就職如何演講？以下是第一我整理了車間主任就職演講稿，盼望你喜愛。 車間主任就職演講稿篇一 各位評委大家好! 我叫于1998年加入工作本迷信歷助理工程師先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作我工作得到了在座許多領導、評委親熱關懷和悉心領導,我不敢辜負領導們殷切希望幾年來我勤勤奮懇不斷進取在思想上和工作力量上都有了很大先進因而我今日是充斥信念走上競聘講臺我以為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優(yōu)勢： 首先是有豐富理論學問與實際教訓進廠七年來,我積累了豐碩實踐常識取得了英語等級證、盤算機等級證在思維上

2、踴躍向黨組織聚集遞交了入黨申請書同時通過自學企業(yè)管理書籍掌握了企業(yè)管理一些根本方式和手腕并且經(jīng)由在工作中始終積聚獲得了必定實踐閱歷具備了較強組織和諧力量懂得了同事之間彼此合作主要性重視團隊協(xié)作精力效忠職守可能機動有效地方案、部署處置各種事務使我在共事中享出名譽 其次是年紀上風：我今年26歲精神抖擻、愛好忙繁勞碌工作思惟活潑接收新事物較快工作中能發(fā)揮主觀能動性讓我能夠為新崗位工作開展盡全心、出全力 再有較強公仆意識跟自律才能從進廠起我時刻嚴峻懇求從本身做起、從稍微做起服務別人愉快使我具備了班長應存在政治、治理、文明等基礎素養(yǎng)并建立了良好競爭、品質、信息、法制觀點 制絲線是一車間至關重要部分它關系

3、著全部車間出產(chǎn)順當進行是車間生產(chǎn)橋頭堡我深知制絲班長工作不是輕而易舉可以做好我必需全力以赴理清思路找準工作切入點和著力點假如我有幸擔負制絲班長我將靈敏從以下多少個進展工作 在職員應用我將合理應用人才設破有效賞罰軌制充分調動大家工作樂觀性盡量做到人盡其才就如劉禹錫詩中所說"問君哪得清如許為有源頭活水來'只有充分調動職工樂觀性、制造性加強他們仆人翁責任感謝發(fā)了職工宏大潛能才能為企業(yè)建設進展奉獻宏大能量 在質量方法我將集思廣益狠抓提質降耗節(jié)儉挖潛質量上做到只有零缺點有"下不為例' 在工作立異以嚴、細、實工作態(tài)度學習應用新技術總結推廣進步閱歷開展合理化倡議、發(fā)覺創(chuàng)造

4、、技巧改革、技術改良活動推動技術提高.在現(xiàn)場管理我將以定置管理為核心以現(xiàn)場5S運動(整理、整理、潔凈、打掃、素養(yǎng))為內容對各場內人流、物流、信息流進行有效公道把持營造高效、有序、舒適生產(chǎn)和工作環(huán)境 敬重引導、各位評委懇切待人、忠誠正直是我為人態(tài)度,勵志演講;勤請求實、開拓翻新是我工作立場!假如組織上委以我制絲班長重擔我將不辜負大家冀望充分施展我聰慧才智以昂揚工作熱忱和高度工作義務心加倍盡力地工作使制絲線工作在各都有新起色新沖破回升到新臺階。 車間主任就職演講稿篇二 感謝公司為我們青年員工供應了這樣一次公正公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與熬煉的機會

5、，將有助于我個人素養(yǎng)的提高，我會倍加珍惜，充分展現(xiàn)自我。此次競爭，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從廠部的支配，干好本職工作。 我是一名生產(chǎn)進度跟單員，主要負責訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個熬煉進展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有劇烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把"年輕'這個珍貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司進展思路，樂觀爭取各級領導、各個部門的支持協(xié)作，仔細履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。 下面，我謹以公司為背景，淺

6、談一下我對此崗位的熟悉和準備：公司領導是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫穿上下的作用;廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的看法。只有頭、腰、腿貫穿"活動'這條主線協(xié)調進展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結協(xié)作的精神。基于以上熟悉，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中查找切入點和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。對于我本人而言，必需扎扎實實做好每一件事，為公司的進展制造價值，做一個正直的人、誠懇的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡

7、善盡美，但求盡心盡力。 我抱著一顆平淡之心參與這次競聘。假如勝利，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱忱投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務水平，提高自身綜合素養(yǎng)，干好主任助理工作。假如在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱忱，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。 假如我是車間主任，我將會把自己的車間對外定位為服務性窗口，對內定位為員工滿足性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領來完成自己的承諾。 對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個

8、水泥墩子，避開萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接-班室作為想裝卸車司機的臨時休息點，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，支配專人進行服務。最終，也可以將澡堂的某一時間段設為特地的對外開放時間，滿意司機們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務全部為免費服務。 對內，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。詳細做法為：停車場征收衛(wèi)生管理費，凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費用。詳細可以這樣支配，周一到周五白班由專人進行管理收費，所收費用作為車間的活動資金，周一到周五夜班和周末兩天由當班人員進行收費，這部分費用作為班

9、組的活動資金。其次，調整現(xiàn)有的班組長成員，將有力量又能為車間分憂的人提拔上來。最終，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同共享新領導帶來的新氣象。 一個好的領導，假如能對外樹立好的口碑，對內又能讓員工得到實惠，對上能讓領導嘗到甜頭，那么他就肯定能成為一名有前途的領導。我的用人標準是：班長可以管理力量欠缺些，但技術水平肯定要過硬，由于班長說究竟只是一個兵頭，這就需要有真才實學。職能人員可以技術水平欠缺些，但管理力量肯定要強，由于好的兵頭可以彌補這個缺憾。 車間主任就職演講稿篇三 各位領導、各位評委、各位同事： 大家好!首先感謝公司給我這次展現(xiàn)自我，參加演講的

10、機會。今日我演講的名字是保質保量，分秒必爭 平安安心，時時上心提高質量和平安生產(chǎn)是每個企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴以生存和進展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是由于有著厚重質量和平安生產(chǎn)基礎作保證的。 提高質量和平安生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件協(xié)作而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，協(xié)作是否精確到位。從車間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節(jié)抓平安，抓質量，將會更有效，有質的完成工作，為本公司帶來更大的效益。 1. 工作區(qū)域 生產(chǎn)前：確保四周環(huán)境清潔衛(wèi)生，合理支配工序通道，保證暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。 生產(chǎn)中：支配專人負責地

11、面、案臺衛(wèi)生消毒，準時清掃廢料雜物。準時清掃冷凝水。 生產(chǎn)后：車間每班生產(chǎn)結束后，必需徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗潔凈，所用物擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、潔凈、干凈的環(huán)境。 2. 使用材料 生產(chǎn)前：原料輔料必需經(jīng)過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。留意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特別要求等狀況。 生產(chǎn)中：依據(jù)SSOP的要求需嚴防交叉污染，在車間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。 生產(chǎn)后：生產(chǎn)結束后應留意原輔料堆放或貯存方式。在包裝操作前(或操作后)應對包裝操作臺進行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進行。 其中生產(chǎn)用水(冰)

12、的衛(wèi)生質量是影響食品衛(wèi)生的關鍵因素。食品加工企業(yè)一個完整的SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應符合有關規(guī)定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。 3.工具、設備 生產(chǎn)前：留意是否齊全、清潔、有無損壞等。 生產(chǎn)后：設備與器具的清洗消毒根據(jù)徹底清洗消毒(82熱水、堿性清潔劑、消毒劑)再沖洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區(qū)域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區(qū)域放置存放工作服的房間潔凈、干燥和清潔 4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及

13、衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質量。工作人員必需保持良好的個人衛(wèi)生。工作時，必需戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進入車間。不得將與生產(chǎn)無關的個人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。 車間人員受傷或患有其他外傷時，應用堅固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口愛護好，方能連續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動性肺結核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參與直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗合格后可重新上崗。 不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,"沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。'作為從事食品加工的企業(yè)單位，加工過程，質量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個微小環(huán)節(jié)都需要員工仔細敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。 起源于日本的5S管理，通過規(guī)范現(xiàn)場