副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

1、.副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書直接上司：總經(jīng)理 直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理 副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作： 1. 組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針 2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂 3. 組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃 4. 加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成 5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣 6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭

2、力 7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案 8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法 9. 成本控制及各種費用限額發(fā)生 10. 制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流 11. 建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本 12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)X圍 13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費誰負(fù)責(zé) 14. 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本 工作開展方法： 1、 銷售管理： 內(nèi)部 1) 年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定 2) 終端維護(hù)：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)） 3) 產(chǎn)品定位：

3、檔次、市場、價格、消費趨勢 4) 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等 5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等 6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定 7) 銷售團(tuán)隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等） 8) 庫存、出貨管理等 1) 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù) 2) 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié) 3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù) 4) 貨款的回籠，2010年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生 2、 現(xiàn)場管理： 1) 車間規(guī)劃設(shè)計 A. 對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間 B. 設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人 F. G. 制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程 2) 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng) A. 制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù) B. 建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證 C. 將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任 3) 成立5S推行委員會 A. 確定各級委員的職責(zé) B. 制定5S推行管理辦法 C. 確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期