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文檔簡介

.華為薪酬分配暫行規(guī)定一、目的 1、明確華為公司以成果和貢獻度為導向的責任評價體系。 2、通過分配體系，把公司的目標層層傳遞下去，使各級部門主動承擔起責任。 3、強化員工的目標責任意識，促進公司和部門的總體績效提高。 4、促進持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新機制，牽引員工不斷努力，積極進取。二、原則 1、結果導向原則： 員工的薪酬決定于公司績效、組織績效、個人績效，以及員工的任職資格狀況。 2、公平原則： 遵循效率優(yōu)先的公平原則，以促進核心競爭力的提高。三、薪酬分配 1、根據(jù)公司當年經(jīng)營效益決定公司的薪酬浮動系數(shù)，即公司調(diào)薪系數(shù)M。 2、根據(jù)各部門的組織績效，確定各部門的上浮或下浮系數(shù)Q，在公司調(diào)薪系數(shù)M基礎上進行上下浮動，確定本部門的調(diào)薪水平，即組織調(diào)薪系數(shù)P=M×Q。 3、根據(jù)本部門的組織調(diào)薪系數(shù)P確定本部門員工的薪酬調(diào)幅范圍，并根據(jù)員工個人的績效考核成績，確定員工的薪酬調(diào)整數(shù)額。四、任職資格、績效評價與薪酬分配的關系 任職資格評價： 是對員工的適應本職位的資格能力評價，確定員工的薪酬等級?？冃гu價： 是對員工在本職位的實際工作績效評價，決定員工的薪酬調(diào)整幅度。薪酬等級： 是對員工在本職位上對公司總目標的價值評價，明確各項工作在公司中的價值位

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