公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核docx

1、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表單位： 被考核人： 年 月 日序號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)地工作 2.是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任心強(qiáng)，不推諉扯皮。 3.能否做到上班時(shí)間不遲到、早退、空崗、曠工，有事請(qǐng)假。 4.能否積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。5.能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。 6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并能細(xì)化本科的制度實(shí)施細(xì)則。 2分3分2分2分3分3分2工作管理協(xié)調(diào)能力10分 1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用各崗位管理人員。 2.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的工作積極

2、性。 3.能否正確引領(lǐng)本項(xiàng)目人員不斷提高工作水平。4.能否協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與外界的工作聯(lián)系，保持好工作的銜接暢通。 2分2分3分3分3業(yè)務(wù)工作實(shí)際操控能力 30分1.能否積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定公司的年度產(chǎn)值、利潤(rùn)工作目標(biāo)。2.是否能及時(shí)編制每個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目的材料、設(shè)備用量計(jì)劃。 3.是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備的實(shí)際用量。 4.能否及時(shí)將每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)備費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)掌握。 5.是否能配合項(xiàng)止經(jīng)理編制每個(gè)項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度。6.是否及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目簽證。 5分5分5分5分5分5分4各項(xiàng)主要工作任務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況 35分1.對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作目標(biāo)決策，提供數(shù)據(jù)是否及時(shí)、準(zhǔn)確可行。 2.是否編制專

3、項(xiàng)施工技術(shù)、安全、文明施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。 3.施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否文明施工，配帶各種安全工具上崗 4.是否組織開(kāi)工、竣工資料的收集，確?？⒐n案驗(yàn)收合格 5.是否按時(shí)完成放線、定位等一切有關(guān)技術(shù)方面的工作 6.對(duì)監(jiān)理或其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問(wèn)題是否及時(shí)整改到位，并有書(shū)面材料7、是否組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)5分5分5分5分5分5分5分5其他工作10分1.是否有良好的為項(xiàng)目部服務(wù)意識(shí)。 2.是否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3.是否按公司考核辦法，定期對(duì)本科人員工作績(jī)效進(jìn)行考核。 4.是否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良，清正廉潔辦事。 2分3分3分2分合計(jì)注：本考核表評(píng)分各分項(xiàng)得分，依據(jù)被考核

4、人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表單位： 被考核人： 年 月 日序號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)地工作 2.是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任心強(qiáng)，不推諉扯皮。 3.能否做到上班時(shí)間不遲到、早退、空崗、曠工，有事請(qǐng)假。 4.能否積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。5.能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。 6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并能細(xì)化本科的制度實(shí)施細(xì)則。 2分3分2分2分3分3分2工作管理協(xié)調(diào)能力10分 1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用各崗位管理人員。 2.是否能采取有效管理措施，

5、充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的工作積極性。 3.能否正確引領(lǐng)本項(xiàng)目人員不斷提高工作水平。4.能否協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與外界的工作聯(lián)系，保持好工作的銜接暢通。 2分2分3分3分3業(yè)務(wù)工作實(shí)際操控能力 30分1.能否積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定公司的該項(xiàng)目產(chǎn)值、利潤(rùn)工作目標(biāo)。2.是否能及時(shí)編制每個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目的材料、設(shè)備用量計(jì)劃。 3.是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備的實(shí)際用量。 4.能否及時(shí)將每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)備費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)掌握。 5.是否能配合項(xiàng)止經(jīng)理編制每個(gè)項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度。 6分6分6分6分6分4各項(xiàng)主要工作任務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況 35分1.對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作目標(biāo)決策，提供數(shù)據(jù)是否及時(shí)、準(zhǔn)確可行。 2.是否編制項(xiàng)

6、目部施工計(jì)劃、施工進(jìn)度表。 3.施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否文明施工，配帶各種安全工具上崗 4.是否嚴(yán)格控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、零星材料、設(shè)備設(shè)施 5.是否熟悉圖紙會(huì)審、熟悉施工工藝，按規(guī)劃及工藝標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理、精心施工、保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量 6.對(duì)監(jiān)理或其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問(wèn)題是否及時(shí)整改到位，并有書(shū)面材料7、是否組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)5分5分5分5分5分5分5分5其他工作10分1.是否有良好的為項(xiàng)目部服務(wù)意識(shí)。 2.是否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3.是否按公司考核辦法，定期對(duì)本科人員工作績(jī)效進(jìn)行考核。 4.是否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良，清正廉潔辦事。 2分3分3分2分合計(jì)注：本考核

7、表評(píng)分各分項(xiàng)得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分項(xiàng)目部保管員績(jī)效考核表單位： 被考核人： 年 月 日序號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)地工作 2.是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任心強(qiáng)，不推諉扯皮。 3.能否做到上班時(shí)間不遲到、早退、空崗、曠工，有事請(qǐng)假。 4.能否積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。5.能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。 6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并能細(xì)化本科的制度實(shí)施細(xì)則。 2分3分2分2分3分3分2工作管理協(xié)調(diào)能力10分 1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用各崗位管理人員。 2

8、.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的工作積極性。 3.能否正確引領(lǐng)本項(xiàng)目人員不斷提高工作水平。4.能否協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與外界的工作聯(lián)系，保持好工作的銜接暢通。 2分2分3分3分3業(yè)務(wù)工作實(shí)際操控能力 30分1.能否積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定公司的該項(xiàng)目產(chǎn)值、利潤(rùn)工作目標(biāo)。2.是否能及時(shí)提供每個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目的材料、設(shè)備用量計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量及庫(kù)存。 3.是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備的實(shí)際用量。 4.能否及時(shí)將每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)備費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)掌握。 5.是否能給項(xiàng)目經(jīng)理編制每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)材料成本、租賃成本。 6分6分6分6分6分4各項(xiàng)主要工作任務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況 35分1.是否執(zhí)行公司物資管理制度，做好項(xiàng)目部材料的保管工作。 2.是否熟悉物資的品種、數(shù)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 3.是否嚴(yán)格按材料、設(shè)備工具發(fā)放，違反公司領(lǐng)料制度的拒絕發(fā)放并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)4.是否對(duì)庫(kù)房品種、擺放整齊是、現(xiàn)場(chǎng)物料長(zhǎng) 管理。 5.是否有入庫(kù)單、出庫(kù)單，并有管理人員簽字6.是否配合上級(jí)的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備提出合理化建議7、是否組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)5分5分5分5分5分5分5分5其他工