工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告工程項(xiàng)目成本控制

1、專題報(bào)告題目： 工程項(xiàng)目成本控制 摘要本文從施工項(xiàng)目成本的基本概念談起，對(duì)實(shí)施成本控制的必要性做了詳細(xì)論述，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題進(jìn)行了總結(jié)，最后對(duì)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制提出了相關(guān)建議。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工項(xiàng)目成本是關(guān)系到其能否在激烈的競爭中生存發(fā)展的一個(gè)重要因素。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 施工項(xiàng)目；成本控制 1.施工項(xiàng)目成本的基本概念 1.1施工項(xiàng)目 施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營對(duì)象和生產(chǎn)對(duì)象，它包括建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的施工過程和最終成果。一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目或者大型項(xiàng)目下一個(gè)單位的工程都可以歸為建設(shè)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具

2、有如下特征： (1)施工項(xiàng)目可以是某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，也可以是某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目下屬的一個(gè)單位工程； (2)施工項(xiàng)目當(dāng)中，管理主體是建筑施工企業(yè)，客體是項(xiàng)目本身以及與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的一系列關(guān)聯(lián)主體和控制點(diǎn)； (3)施工任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的； (4)分部、分項(xiàng)工程不是完整的產(chǎn)品，不能稱作“項(xiàng)目”。 1.2施工項(xiàng)目成本 施工項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目施工過程中的耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組

3、織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。需要明確的是:施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動(dòng)資金的借款利息等等。 施工項(xiàng)目成本亦稱項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目的單位工程為成本管理、核算考核對(duì)象，工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的最佳統(tǒng)一，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是伴隨著工程項(xiàng)目成本的消耗。 2.實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制的重要性 2.1項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力 企業(yè)存續(xù)于市場當(dāng)中，就必然參與到市場的競爭，對(duì)于競爭主體而言，在提供同等質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品的同時(shí)能夠保證較低的成本，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。建

4、筑業(yè)是一個(gè)趨于同質(zhì)化的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤的方式在規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒有太大差距，那么如何做好項(xiàng)目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下）是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要途徑因此，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品競爭能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它部分地決定了項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力，換言之，可以說對(duì)于建筑類企業(yè)而言，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發(fā)展的重要影響因素。 2.2項(xiàng)目成本管理關(guān)系到良好企業(yè)文化的塑造 一個(gè)企業(yè)，要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。對(duì)于建筑類企業(yè)

5、而言，其行業(yè)的特殊性決定了項(xiàng)目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動(dòng)的主體，它是貫穿企業(yè)的生命主線。做好項(xiàng)目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的執(zhí)行制度和流程，科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施等與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運(yùn)行狀況，對(duì)于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運(yùn)行也有著積極地影響，對(duì)于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對(duì)于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進(jìn)作用。 3.建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 3.1成本管理意識(shí)不強(qiáng) 在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了

6、后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任:意識(shí),把業(yè)主,一總包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí),或者因沒較大切身利益關(guān)系,要錢不著急;有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,無及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。 3.2人員素質(zhì)不高,責(zé)任

7、心不強(qiáng) 有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多于少收人差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。 3.3材料管理不嚴(yán)。浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機(jī)

8、械設(shè)備過度磨損.,小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這也造成成本失控的主要原因。 3.4成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大 一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)自沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,沒有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)

9、,成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收人無直接鉤,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。 4.施工項(xiàng)目成本管理的基本原則 4.1成本最低化原則 降低成本，這是實(shí)施項(xiàng)目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實(shí)施項(xiàng)目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)施工成本的最低化。當(dāng)然，成本的最低化并不等于盲目的降低成本，我們一直強(qiáng)調(diào)的是在

10、能夠提供同行業(yè)當(dāng)中平均水準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，或者說是能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，盡最大可能降低成本，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠做到真正發(fā)揮成本管理的作用，而不影響企業(yè)的競爭力。 4.2全面成本管理原則 單純的通過某個(gè)部門的努力來降低項(xiàng)目成本是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)也是不科學(xué)的，而單純的通過降低項(xiàng)目當(dāng)中某一過程的成本來實(shí)現(xiàn)成本的最低化也是不科學(xué)的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結(jié)果是設(shè)計(jì)出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實(shí)際實(shí)施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒有做到最大程度的降低成本。全面成本管理原則的要求就是通過整個(gè)企業(yè)的努力，通過企業(yè)各個(gè)部門的努力，來最終

11、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)過程的成本管理，已實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)實(shí)際狀況的，科學(xué)的成本管理模式。 4.3成本責(zé)任制原則 真正意識(shí)到成本管理在自身上的責(zé)任與獎(jiǎng)懲，相關(guān)規(guī)則在員工進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候才能夠真正發(fā)揮其激勵(lì)作用。將項(xiàng)目實(shí)施成本的的責(zé)任進(jìn)行分解，通過分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制保證責(zé)任具體到人，以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進(jìn)整個(gè)公司成本管理的實(shí)施。具體來講施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心施工項(xiàng)目成本。 4.4成本管理有效化原則

12、成本管理制度的制定、執(zhí)行和考核，都必須保證能夠行之有效，應(yīng)該做到以最小的成本達(dá)到最大的效益，根據(jù)這一成本效益原則的要求，以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率，用最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出就是該原則的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。 4.5成本管理科學(xué)化原則 成本管理制度的科學(xué)性決定了成本管理實(shí)際運(yùn)行的科學(xué)性，決定了其最終實(shí)施結(jié)果，而成本管理制度的科學(xué)性，則由其采用的理論方法的科學(xué)性來決定，企業(yè)應(yīng)該將有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理制度的制定。具體的來講，預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等都是可以參考的自然科學(xué)準(zhǔn)則。 5.加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制的措施

13、 5.1增強(qiáng)成本控制意識(shí),完善項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制 意識(shí)決定行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目成本管理，其出發(fā)點(diǎn)必須是企業(yè)自身一時(shí)的轉(zhuǎn)變，而的正確科學(xué)的成本控制意識(shí)的形成，主要影響因素有兩點(diǎn)：一方面管理者決策者的個(gè)人綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)管理層成本管理意識(shí)的形成有著引導(dǎo)性作用，另一方面科學(xué)的成本管理制度對(duì)企業(yè)員工的約束性，對(duì)于將成本管理意識(shí)直接作用于企業(yè)的每一位員工有著促進(jìn)作用。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，一方面責(zé)任的分解可以使的員工有著實(shí)現(xiàn)降低成本的壓力，另一方面科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施的制定可以使員工有著實(shí)現(xiàn)降低成本的欲望，只有這樣,項(xiàng)目成本才能真正與經(jīng)營者和每一位員工利益密切掛鉤,才能促使其自覺、主動(dòng)地重視成本的管理。 5.2制

14、定科學(xué)的施工計(jì)劃 計(jì)劃決定行動(dòng)，計(jì)劃的科學(xué)性決定行動(dòng)的科學(xué)性。建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所能利用的資源，企業(yè)上下游合作伙伴，企業(yè)所處行業(yè)的政策性規(guī)定等科學(xué)的制定施工方案，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，不同的施工方案，最終實(shí)施的結(jié)果可能一致，但成本會(huì)有很大差異，其中，施工計(jì)劃的內(nèi)容主要有施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃工期的確定等。計(jì)劃的編制應(yīng)該保證其可行性，在此前提之下最大程度的保證其科學(xué)性，預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等的運(yùn)用就是為了保證其科學(xué)性而起作用的。 5.3加強(qiáng)合同管理,規(guī)避法律糾紛 科學(xué)的管理項(xiàng)目施工相關(guān)的合同

15、，對(duì)于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應(yīng)該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來法律糾紛，項(xiàng)目施工成本會(huì)因此而加大，而且有可能斷送整個(gè)項(xiàng)目的效益型或者使得項(xiàng)目中斷。具體來講，在施工合同管理當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該做到的有： (1)專人負(fù)責(zé)合同管理； (2)科學(xué)的制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審查審核制度； (3)除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外,其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來,技術(shù)、用工等事項(xiàng),都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。5.4建立完善的成本管理指標(biāo)和組織機(jī)構(gòu),提高管理質(zhì)量 無論是在企業(yè)的整體管理還是成本管理上，完善的指標(biāo)考核體系和組織管理機(jī)構(gòu)都是成本管理得到良好落實(shí)的

16、必要保證。在成本管理依據(jù)上,企業(yè)應(yīng)該制定一套符合市場和自身實(shí)際的內(nèi)部施工定額，用來對(duì)職工的績效進(jìn)行考核；企業(yè)應(yīng)該合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場價(jià)格等相關(guān)資料，綜合編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時(shí)用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。而在組織管理上,首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人,代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)；其次要分別明確建筑企業(yè)、施工機(jī)組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)，另外在技術(shù)上利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具,并引入或開發(fā)先進(jìn)的管理軟件,對(duì)企業(yè)的管理提供幫助，提高管理效率也是非常有必要的。 5.5建立和完善成本控制體系,做好成

17、本費(fèi)用過程控制 建筑企業(yè)所接受的施工項(xiàng)目的成本控制需要解決的一個(gè)重要問題便是成本控制的體系化，由于施工項(xiàng)目的實(shí)際施工工地所處的地理位置差異，項(xiàng)目客戶的層次和要求差異，項(xiàng)目最終使用目的的差異等等造成項(xiàng)目的具體情況各有不同。如何形成一個(gè)科學(xué)合理的成本控制體系，對(duì)于項(xiàng)目施工企業(yè)來講，首先是要清楚沒有放之四海而皆準(zhǔn)的一個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)，但可以有一個(gè)控制框架，之后根據(jù)項(xiàng)目的差異進(jìn)行具體的調(diào)整。具體成本控制框架的內(nèi)容可以結(jié)合企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)來確定，而調(diào)整方法則可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行操作，但公司必須有專人對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。 5.6實(shí)行建筑工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 責(zé)任成本是發(fā)包人要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施和控制的目標(biāo)成

18、本，責(zé)任合同中要規(guī)定有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)。明確有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利關(guān)系，前提是正確劃分企業(yè)管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層和勞務(wù)作業(yè)層的管理職責(zé)。對(duì)管理層而言，除承攬工程任務(wù)以外，還要為項(xiàng)目執(zhí)行層創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，包括項(xiàng)目組織、內(nèi)部模擬市場、承包責(zé)任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項(xiàng)目執(zhí)行層則主要研究為使工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定目標(biāo)而進(jìn)行的具體的施工過程管理，包括各項(xiàng)工作制度的建立，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解與成本核算，各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與管理等。其主要內(nèi)容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中主要體現(xiàn)責(zé)任成本管理者在資源消耗數(shù)量的節(jié)約和施工組織優(yōu)化配置，對(duì)施

19、工過程中的動(dòng)態(tài)控制和降低成本上。項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)該做到從項(xiàng)目經(jīng)理到各管理崗位人員責(zé)任成本目標(biāo)分解明確，管理責(zé)任明確和管理措施明確，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開展和完善，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；提供項(xiàng)目績效的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，便利考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制。 另外，責(zé)任預(yù)算編制后，還要根據(jù)建設(shè)單位和工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。為了保證責(zé)任預(yù)算編制、分解、調(diào)整工作的有效進(jìn)行，比較好的辦法是企業(yè)成立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的編制、分解、調(diào)整、評(píng)價(jià)工作。確定責(zé)任預(yù)算編制的原則與方法，可以從技術(shù)上保證責(zé)任預(yù)算的公正性，對(duì)各工程項(xiàng)目采用統(tǒng)一制定的原則與方法，防止有的項(xiàng)目預(yù)算編制

20、得過嚴(yán)，責(zé)任成本目標(biāo)不易達(dá)到；有的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制得過松，不用多大努力就能達(dá)到，從而影響考核公正性。采用一個(gè)班子(項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì))、一個(gè)尺度(統(tǒng)一的編制原則與方法)來編制責(zé)任預(yù)算是保證其公正性的一個(gè)有效方法。責(zé)任預(yù)算的編制應(yīng)體現(xiàn)節(jié)約與合理的原則，不同的成本和費(fèi)用項(xiàng)目，其責(zé)任預(yù)算的編制方法是不相同的。作為評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任預(yù)算編制完成或每次調(diào)整以后，必須得到項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì)的確認(rèn)，以此作為簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的依據(jù)?？偨Y(jié)由以上我們可以看出,責(zé)任成本管理的關(guān)鍵在于明確有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利關(guān)系,制定出各方面的管理職責(zé)，同時(shí)在做好責(zé)任成本管理體制的前提下，配合生產(chǎn)要素市場控制市場價(jià)格成本，再

21、做好責(zé)任成本預(yù)算工作，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目效益最佳的目標(biāo)。 5.7加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直至保修期滿。 （1）做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工； （2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)； （3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低； （4）做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安

22、全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。 機(jī)械使用費(fèi)   隨著機(jī)械化施工的展開，機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來越高，對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場臺(tái)數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。 做好施工現(xiàn)場工程簽證   嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場的工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書面材料。企業(yè)在實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進(jìn)行施工。對(duì)于需要驗(yàn)收簽證的分部工程，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)的簽證工作。施工現(xiàn)場簽證是是施工企