工程質(zhì)量提高的工作思路

1、 提高工程質(zhì)量的工作思路 對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以提高用戶滿意度，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，減少因質(zhì)量問題而發(fā)生的索賠、上訪、投訴。減少后期維護成本，進而達到效益最大化，讓企業(yè)步入良性循環(huán)的軌道。如何管理才能提高工程質(zhì)量是人們一直思考的問題，站在房產(chǎn)公司的角度我計劃從如下幾個方面入手。1 施工準備階段 施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。房產(chǎn)公司要加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，制訂質(zhì)量管理流程、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底。組織監(jiān)理和施工人員進行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)學(xué)習，了解房產(chǎn)公司對工程質(zhì)量的技

2、術(shù)要求及目標。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、物資準備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施工方案進行檢查，并報建設(shè)單位審核通過，確保滿足工程建設(shè)的需要。 2 質(zhì)量控制的手段 房產(chǎn)公司是工程建設(shè)的主體，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，采取超前預(yù)控，設(shè)置樣板引路，過程檢查，事后追究，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。3 對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制項目建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)的一項重要制度。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴格按照

3、基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的。房產(chǎn)公司對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：分部分項工程驗收情況;施工試驗情況;暫停施工指令;本期工程質(zhì)量分析等。通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預(yù)期目標。4 對施工單位的質(zhì)量控制通過招標，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的信譽好的施工單位。與施工企業(yè)簽訂合同時除在合同中明確工程質(zhì)量標準、服從監(jiān)理公司管理外，還應(yīng)把歷年施工中出現(xiàn)的

4、通病、交房過程中出現(xiàn)的問題、使用中出現(xiàn)的問題，規(guī)范中的強制性條文、能夠保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施等作為合同的附件一并要求，并規(guī)定獎罰措施。房產(chǎn)公司通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 5、加強過程控制 A施工過程中嚴格節(jié)點控制，爭對不同的工程結(jié)構(gòu)，設(shè)置不同的節(jié)點，如地下室底板、一層頂板、屋面板必須檢查，衛(wèi)生間灌水試驗必須檢查，查問題的關(guān)鍵所在。二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，如墻體拉接筋、填充墻上口斜磚的砌筑時間、構(gòu)造柱成型等。裝飾工程中抹灰必須兩遍成活、窗臺外低里高、線條里高外低等，消除漏水

5、及墻面裂縫等質(zhì)量通病。 B抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。質(zhì)量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理經(jīng)常性檢查。C對主要分部分項工程、隱蔽工程參與驗收。 D平時根據(jù)情況不定期檢查，每月25日組織相關(guān)單位對項目全面質(zhì)量、安全檢查?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)嚴重問題對責任方處罰,同時追究監(jiān)理責任。6 竣工驗收階段的質(zhì)量控制竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收前，及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消除質(zhì)量缺陷。特別要做好分戶驗收工作，

6、房產(chǎn)公司抽取20%的房間進行實測實量，決不允許弄虛作假，確保分戶驗收資料真實?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。7 缺陷責任期的質(zhì)量控制缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過使用，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責任，定整改措施、定人、定時間限期整改。積累經(jīng)驗，不斷總結(jié)提高，盡可能減少在下個項目中再出現(xiàn)同樣的問題。房產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理規(guī)定 一、施工現(xiàn)場必須貫徹執(zhí)行國家建筑法、建筑工程質(zhì)量管理條例，貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，切實落實對工程質(zhì)量的高

7、度負責。 二、施工單位必須提供承擔相應(yīng)工程的資質(zhì)。 三、各勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位必須具有完整的質(zhì)量保證體系，各類技術(shù)、管理人員具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，特殊工種人員持證上崗。 四、所有進場工程材料（包括甲供材料）必須經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，見證取樣，送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢驗合格方準使用。 五、工程質(zhì)量控制實行“樣板引路制”，嚴格每道工序首次施工必須先做出樣板，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織驗收合格后方準大范圍施工。 六、施工單位必須實行“三檢制”，工程完成后必須自檢合格才能提請監(jiān)理驗收，上道工序檢驗不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程完成后施工單位必

8、須報監(jiān)理工程師驗收。 七、房產(chǎn)公司人員不得明示或暗示設(shè)計、施工單位降低工程質(zhì)量標準，禁止使用不合格的工程材料。 八、房產(chǎn)公司現(xiàn)場每月25日組織一次由建設(shè)、監(jiān)理、施工各單位參加的質(zhì)量大檢查，對項目管理按表逐項檢查考核，得分低于85分處以每分500元罰款。 九、現(xiàn)場人員不得隨意改變設(shè)計，確有必要變更時必須辦理工程變更單,總監(jiān)簽字認可，報房產(chǎn)公司技術(shù)負責人批準，重大變更要報原審圖部門審批后才能實施。 十、工程完成合同約定和設(shè)計規(guī)定的全部內(nèi)容，施工單位自檢合格提出竣工報告，總監(jiān)理工程師組織四方初驗收,合格后提出質(zhì)量評估報告，建設(shè)方組織五方在政府主管部門監(jiān)督下進行竣工驗收。 

9、;十一、工程具備竣工條件必須有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，有施工單位簽署的工程保修書。 十二、竣工驗收合格后，項目現(xiàn)場管理人員要及時向地方政府主管部門辦理備案手續(xù)。施工單位必須向房產(chǎn)公司報檢的工程部位序號工程部位別墅多層高層其它1地基驗槽2所有防水隱蔽前3基礎(chǔ)鋼筋與模板4一層頂板鋼筋與模板5第三層板鋼筋與模板6中間層板鋼筋與模板7屋面板鋼筋與模板8衛(wèi)生間灌水試驗注：指定部位不按規(guī)定報檢少一次罰款2000元 。24小時前通知我方。裕元置業(yè)工程項目月度考核評分表項目名稱： 施工單位： 月份：考核內(nèi)容考核標準得分合計技術(shù)資料1、施工組織設(shè)計經(jīng)審批，能指導(dǎo)施工（3分）2、分項工程技術(shù)交底簽字齊全、爭對性強（3分）3、進場材料有合格證、復(fù)驗合格（3分）4、隱蔽工程驗收記錄真實及時（3分）5、執(zhí)行混凝土澆灌令制度（3分）6、質(zhì)量驗收資料齊全（3分）實體質(zhì)量1、實測實量（30分）2、現(xiàn)場樣板引路示范區(qū)規(guī)范（4分）3、