建筑工程施工的進度管理研究_工程管理

1、建筑工程施工的進度管理研究引言：施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度方案，采納適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與方案進度對比、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，準時實行有效措施調整工程進度方案，使工程進度在方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同商定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被給予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施

2、狀況。所以進度掌握已不只是傳統(tǒng)的工期掌握，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理掌握就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、平安、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度掌握加以把握，而項目進度的掌握是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度掌握管理是項目的靈魂，必需加強項目進度掌握管理。1建筑工程施工中進度管理的意義1.1保證工程按期完成在開展建筑工程施工之前，相關企業(yè)、單位就依據(jù)該工程制定了相關的工期，而施工企業(yè)、單位在實施施工的過程中加強對自身建設的進度管理，則能夠最大限度

3、地保證工程按期完成，進而保1.2提高經(jīng)濟效益建筑工程的施工是一項動態(tài)性、多變性的項目，而在施工的過程中，假如能夠有效的實施進度管理，不僅僅能夠準時履行合同，更能夠提高自身企業(yè)、單位的經(jīng)濟效益，從而促進自身企業(yè)、單位的進展。2加強建筑工程施工進度管理的有效措施2.1提高綜合管理水平正如上述所說，建筑工程的施工是一項動態(tài)的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的選購、施工平安事故的發(fā)生、施工質量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必需從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠實現(xiàn)預期的管理目標，確保工程的施工進度。詳細的

4、實施措施包括了以下幾點：不能夠盲目的由于加快施工進度，而忽視施工的質量，由于質量是建筑工程的靈魂，一旦質量消失問題，不僅僅會影響到相關企業(yè)、單位的利益，更會威逼到人們的生命平安、財產平安;做好施工材料的統(tǒng)計，準時的補給施工材料，以杜絕由于缺少材料而造成的停工;加強施工過程中的平安管理，由于一旦消失任何的平安問題，都將會直接影響到施工的進度。2.2加強對進度的記錄對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關部門的工作人員必需樂觀的、準時的做好相應的記錄，由于記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應。通過客觀的、全面的、具體的記錄，不僅僅能夠準時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保

5、障建筑工程的施工進度。詳細的實施措施包括了以下幾點：編制好工作的方案，例如每月工作方案、每周工作方案以及每日工作方案等等，以確保后續(xù)施工進度管理工作能夠有方案可依;將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關的記錄，比如說施工中的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，估計多少個工作日能夠完成等;對于比較緊的施工任務，應當派相關的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。2.3建立順當施工的大環(huán)境影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必需先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順當開展，也才能夠保證施工的進度。詳細的實施措施包括了以下幾點：準時的做好施工進度方

6、案的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清晰的了解施工進度的方案，從而避開由于溝通、溝通不當而造成的不必要損失;建立并且完善關于施工進度管理的制度，由于制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必需將對施工進度的管理落實到責任人身上，一旦施工進度消失問題，就應當賜予懲罰;企業(yè)年、季、月方案及各管理部門的有關方案必需從制度上使之與施工進度方案緊密協(xié)作，相互連接，彼此呼應，融為一體;必需充分落實編制施工進度方案的條件，避開過多的假設而失去指導施工的作用;運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度方案，以提高方案質量。3結語 總而言之，施工進度管理與施工質量管理、施工平安管理等等眾多管理內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的