成本管理在工程中的實際應(yīng)用研究_工程管理

1、成本管理在工程中的實際應(yīng)用研究一、投標(biāo)工作的成本掌握市場經(jīng)濟的進展使施工企業(yè)常常處于找飯吃的狀態(tài)中，標(biāo)價的凹凸，直接關(guān)系到效益的好壞。投標(biāo)是激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了得到工程，往往把標(biāo)價壓低，中標(biāo)的工程通常是微利甚至是保本，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此加強施工企業(yè)內(nèi)部管理工作，顯得特別重要。投標(biāo)，要發(fā)生多種費用，包括標(biāo)書費、差旅費等。據(jù)調(diào)查，近幾年發(fā)生的投標(biāo)費用，相當(dāng)于年產(chǎn)值的0.5%，其中未中標(biāo)工程的費用占三分之二。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)省投標(biāo)費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，對投標(biāo)費用，要進行總額掌握，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，加強責(zé)任與管

2、理。二、中標(biāo)后項目責(zé)任成本的分解中標(biāo)后，對中標(biāo)工程，首先要對中標(biāo)價格進行復(fù)核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可圖;哪些分項工程價格較低，無利可圖甚至虧損。然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制內(nèi)部預(yù)算，依據(jù)編制的預(yù)算和費用項目，將工程價款分成兩大塊:一塊是項目部的直接開支，即項目部的責(zé)任成本，包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機及其他直接費。一塊留在施工隊，包括施工隊上級機關(guān)管理費用、各項稅費和利潤等。這一分解非常重要，直接關(guān)系到項目責(zé)任成本考核是否合理、公正。通過對大量項目工程成本與標(biāo)價的比較測算，把項目責(zé)任成本確定在標(biāo)價的肯定百分比之內(nèi)。三、項目責(zé)任成本的管理項目責(zé)任成本，實際上是項目利潤為零

3、的價格。執(zhí)行結(jié)果利潤越多，說明項目管理越好;反之，虧損越大，說明項目管理越差。因此，項目部責(zé)任成本，必需按管理責(zé)任進行分解。第一部分是項目部本級的現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用。其次部分是自己隊伍施工的自選完成工作量。第三部分是協(xié)作隊伍完成的分包工作量。對項目部本級開支的現(xiàn)場費用，應(yīng)依據(jù)項目部的人員、車輛等狀況按費用項目編制開支方案，特殊是對差旅費、業(yè)務(wù)款待費、通訊費等重點費用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額掌握。對自己隊伍施工的工程要依據(jù)分部分項工程按工、料、機編制成本開支方案，按月核算檢查。抓好兩點:一是材料費用，防止超耗和損失。二是機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機

4、械、車輛的作用。四、加強施工現(xiàn)場管理任何工程在實施施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人員應(yīng)充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，應(yīng)準(zhǔn)時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)，取得索賠，是項目管理的一項重要工作，直接關(guān)系到項目效益的好壞。五、施工中期的成本檢查中標(biāo)后的責(zé)任成本分解，只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說，施工中必需加強檢查和分析，準(zhǔn)時與目標(biāo)比較差異，實行措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目成本的真實程度，是成本真實的基礎(chǔ)。因此，必需加強對項目成本的檢查，每季應(yīng)對各項目成本狀況進行綜合分析，提出分析報告，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時把握各項目成本執(zhí)行狀況。六、

5、完工后的成本考核項目完工后，應(yīng)對項目責(zé)任成本執(zhí)行狀況進行考核，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。在一些實際問題處理時，應(yīng)遵循以下原則：1.項目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認的工程價款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本，不得留有余額，核對與甲方往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必需與甲方核對全都，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中隱蔽。2.各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。3.分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠款，對超合同付款必需查明緣由，落實責(zé)任。欠款要制訂還款方案，原則上由項目經(jīng)理負責(zé)清還。4.清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必需清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責(zé)任人員清理。通過以上措施，基本