淺談施工項(xiàng)目管理的四大控制_工程管理

1、淺談施工項(xiàng)目管理的四大控制向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大掌握”，即進(jìn)度掌握、成本掌握、質(zhì)量掌握、平安掌握。掌握的過程，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。進(jìn)度掌握編制工程進(jìn)度方案必需事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度方案。在制定工程進(jìn)度方案時(shí)要有肯定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度方案盡量符合變化后的施工條件。在了解和熟識圖紙的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度方案。為了搞好土建與安裝的協(xié)作工作，在編制進(jìn)度方案時(shí)要請安裝人員參與。依據(jù)進(jìn)度方案配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，從而確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度方案

2、，為了確保總工期目標(biāo)，必需實(shí)行分段掌握。依據(jù)總進(jìn)度方案制定月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方案，用月方案?？偡桨福贫ǚ桨笗r(shí)要留有余地。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的狀況，在不影響總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度方案準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求準(zhǔn)時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進(jìn)度，因此項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)行一切能夠調(diào)動(dòng)職工樂觀性、提高工效的激勵(lì)措施，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上賜予肯定嘉獎(jiǎng)。成本掌握項(xiàng)目成本掌握就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項(xiàng)開支

3、進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本掌握的第一責(zé)任人，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握和分析盈虧狀況，并快速實(shí)行有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參加投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。掌握人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。掌握好人工總量，就能掌握好人工費(fèi)用，從而達(dá)到掌握工程成本的目的。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。實(shí)行租賃制可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。項(xiàng)目部用完以后馬上歸還租賃公司，既能縮短施工工期，又能削減租賃費(fèi)用。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本

4、的目的，選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中要努力查找各種可以降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，削減鋪張。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，削減返工造成的鋪張。質(zhì)量掌握明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方選購的材料和乙方選購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到工程整體質(zhì)量和平安，關(guān)系到職工的生命平安，因此必需確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，肯定要克

5、服困難，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都屬于關(guān)鍵部位。人們不常去的地方，或者簡單發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)引起項(xiàng)目部的高度重視。樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要準(zhǔn)時(shí)把握這些信息，并且樂觀應(yīng)用到工程中去。樣板引路。對每一個(gè)工程都要根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。施工企業(yè)要對施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展連續(xù)訓(xùn)練，不斷提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。做好技術(shù)交底工作。要對工人進(jìn)

6、行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必需達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必需把握好的技術(shù)難點(diǎn)。平安掌握建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對平安工作負(fù)有重要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要編制平安責(zé)任書。假如發(fā)生事故，各級責(zé)任人和班組都要擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任。確保平安設(shè)施投入到位。平安設(shè)施投入 不能省，特殊是企業(yè)改制以后，平安設(shè)施投入更不能省。項(xiàng)目部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員。加強(qiáng)平安培訓(xùn)。要增加工人自我愛護(hù)意識，對新進(jìn)工人或轉(zhuǎn)崗的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。關(guān)注關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備。對特別工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)平安