人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系名稱：人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系指導(dǎo)老師：劉維政班級：工商管理08班姓名：孟小迪學(xué)號：25人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系【摘要】：隨著市場競爭的加劇，人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)聯(lián)度越來越高。人力資源管理不僅只是提供智能支持,而且它更是一個決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。【關(guān)鍵詞】人力資源管理.企業(yè)效益.以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式下，企業(yè)為了生存，為了發(fā)展也必須順應(yīng)市場發(fā)展的軌跡，這是規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，在千變?nèi)f化的市場形勢下，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營也面臨著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，企業(yè)拿什么資本去提高企業(yè)效益呢！看來還是離不開人這個最基本

2、；最偉大；最富活力的資本。1.企業(yè)HRM的使命企業(yè)HRM的使命是：用制度給員工以公平，為雙方圖發(fā)展。即通過有效的人力資源管理制度，既滿足員工的需求又為企業(yè)提高效益。1.1給員工以公平在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中,人才是一種無法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)于管理是經(jīng)濟發(fā)展的必然。人力資源管理以“人”為核心,強調(diào)一種動態(tài)的心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā),管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”, 不再把人看作是種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀

3、能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。其管理歸結(jié)為人與事的系統(tǒng)優(yōu)化,使取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。所以，只有充分重視“人”的作用，滿足員工的合理需求，使其感到公平，才會激勵其為企業(yè)而奮斗。1.2 為雙方圖發(fā)展企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革,依靠科技進步,進行有計劃的人力資源開發(fā)和管理,把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用,才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。因此，企業(yè)必須加強人力資源管理,創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機制,吸引人

4、才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要, 要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標(biāo)。 2.人力資源管理對于提高企業(yè)效益的作用。人力資源管理對于提高企業(yè)效益的作用貫穿于人力資源管理與開發(fā)的全過程,包括人力資源管理專業(yè)人員以及各部門經(jīng)理、管理者的日常工作中。2.1人力資源管理可提高企業(yè)的績效。員工的工作績效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績效的實現(xiàn)是通過向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實施對提高企業(yè)績效有益的活動，并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出

5、的貢獻。過去，人力資源管理是以活動為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；現(xiàn)在，經(jīng)濟發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟過渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化。人力資源管理者必須把他們活動所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報，使企業(yè)獲得更多的利潤。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營績效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合，能有效推進企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。 2.2人力資源管理利于企業(yè)擴展人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。隨著企業(yè)間競爭的日益白熱化和國際經(jīng)濟的全球一體化，很難有哪個企業(yè)可以擁有長久不變的競爭優(yōu)勢。往往是企

6、業(yè)創(chuàng)造出某種競爭優(yōu)勢后，經(jīng)過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優(yōu)勢。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是不斷增強企業(yè)的人力資本總合。擴展人力資本，利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能吸引外部的優(yōu)秀人才，是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。人力資源工作就是要保證各個工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過培訓(xùn)和開發(fā)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當(dāng)然，還可以設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致薪酬系統(tǒng)、福利計劃、提供更多的培訓(xùn)、為員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃等來增強企業(yè)人力資本的競

7、爭力，達到擴展人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢的目的。 2.3人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標(biāo):降低創(chuàng)造價值所需的成本并通過更好地滿足顧客的需要來增加價值。從戰(zhàn)略的角度上講,人力資源是企業(yè)的一種長期財富,其價值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢。日本、德國戰(zhàn)敗后迅速崛起,得益于其人才優(yōu)勢沒有喪失。任何成功的企業(yè),其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和高素質(zhì)的工人。在知識經(jīng)濟浪潮洶涌的今天,相對于人力資本而言,資金、原材料和機器設(shè)備等傳統(tǒng)競爭手段的有效性正在減弱。人力資源在企業(yè)整個資源結(jié)構(gòu)中處于越來越活躍的狀態(tài),人力資源及其創(chuàng)造力正在成為價值創(chuàng)造之源,在企

8、業(yè)成長中的貢獻越來越突出,因而人力資源管理自然成了現(xiàn)代管理的焦點,擁有高素質(zhì)的人才,才能保證企業(yè)在競爭中的突出優(yōu)勢,才能提高企業(yè)的效益，才能立于不敗之地。2.4企業(yè)效益提高的根基在于企業(yè)人力資源管理過程中的人力開發(fā)。2.4.1人力開發(fā)的重要性離開了企業(yè)人力資源的開發(fā),企業(yè)核心競爭力便會成為無本之木,無源之水;企業(yè)的競爭優(yōu)勢就難以維繼。對人力資源的開發(fā),在很大程度上己經(jīng)成為企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。但是,并不是人力資源的所有特性都可以成為競爭優(yōu)勢的源泉。只有當(dāng)這資源和能力被市場認可時,人力資源才可以由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。有效的人力資源管理恰恰是與企業(yè)核心競爭力的培育密切結(jié)合而進行的,為企業(yè)核心競

9、爭力的形成與增強奠定堅實的人力資源的基礎(chǔ)。2.4.2人力資源規(guī)劃的原則人力開發(fā)中最重要的一項是制定各項人力資源規(guī)劃，其首要原則是必須與組織戰(zhàn)略規(guī)劃所鼓勵的變革保持一致，有利于組織變革的推進。其次，在工作設(shè)計和組織設(shè)計中，應(yīng)引用或建立新的人力資源管理與開發(fā)手段。同時，必須充分考慮企業(yè)文化，必要時與其他職能部門和直線經(jīng)理共同努力以改變企業(yè)文化，使新的人力資源規(guī)劃或企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利執(zhí)行。再次，在執(zhí)行人力資源規(guī)劃過程中，人力資源部門另外一項重要職責(zé)是評價人力資源規(guī)劃，通過反饋不斷控制與調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。最后，作為一項日常性工作，人力資源部門應(yīng)該幫助直線經(jīng)理掌握與提高人力資源規(guī)劃水平。3.

10、人力資源管理提高企業(yè)效益的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)從經(jīng)濟發(fā)展的理論看，經(jīng)濟增長的主要途徑分為四個方面：新的資本投入新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn)平均技術(shù)水平和效率的提高科學(xué)、技術(shù)、知識的儲備和增加。這四種途徑中，尤其是后兩種與人密切相關(guān)，起決定作用的是人力資源的質(zhì)量，所以說人力資源決定了經(jīng)濟的增長。從微觀經(jīng)濟角度講，這一理論同樣適合于企業(yè)，企業(yè)人力資源的質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，“人力資源是第一資源”已經(jīng)成為公認的觀點。更確切的說，衡量企業(yè)的經(jīng)濟效益,則表現(xiàn)為投入-產(chǎn)出關(guān)系。更為具體地說,則是企業(yè)中的資金、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等要素的綜合關(guān)系。這種關(guān)系可以表示為:企業(yè)經(jīng)濟效益 = f(資金,技

11、術(shù)設(shè)備,企業(yè)品牌的影響力人力資源,其他);人力資源效益=g(員工的資質(zhì),人力規(guī)劃,培訓(xùn),員工績效和薪酬,其他)。 但從企業(yè)個體角度看,人力資源在企業(yè)經(jīng)營中的效益評估通常是比較評估的,在大多數(shù)情況下,人力資源效益更多的表現(xiàn)為企業(yè)整體經(jīng)濟效率的提高。 正因為如此，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是搞好對“第一資源”的管理，通過人力資源對物質(zhì)資源加工和創(chuàng)造體現(xiàn)其價值，通過人力資源對信息資源的利用創(chuàng)造新的價值，通過人力資源的能動性整合包括人力資源本身在內(nèi)的全部資源，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)有限資源投入情況下的高效產(chǎn)出。4.加強人力資源管理的對策企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)

12、應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。 首先，加快建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制。要按市場經(jīng)濟體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。 其次，加大對人才教育培訓(xùn)的投入。企業(yè)要利用培訓(xùn)和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，著力提高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。在企業(yè)培訓(xùn)工作中應(yīng)采取高科技和高投入措施

13、，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對人才培訓(xùn)教育的投資，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要，又能滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質(zhì)更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。 再次，提高對人才的激勵力度。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。企業(yè)在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動人才積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收?！窘Y(jié)束語】企業(yè)經(jīng)濟效益與人力資源管理相輔相成,相得益彰。隨著經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟突飛猛進時代的到來，“人”作為一種資源,如何最大限度地發(fā)揮員工的個性特長,提高人力資源效益,從而