項目風險預測與防范事故應急預案1

1、項目風險預測與防范，事故應急預案一、進度滯后防范方法1、強化指揮機構(gòu)選派體會豐碩、專業(yè)能力強的領導干部組成精干、有力的項目領導部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對業(yè)主負責，信守合同，服從監(jiān)理，和諧施工，確保施工任務的按期完成。2、投放精銳力量精選施工隊伍，在本公司內(nèi)調(diào)動有豐碩的類似工程施工體會的部位參加本工程的施工，同時投入足量的、適宜的機械設備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高作業(yè)進度。3、合理編排、實施短時間網(wǎng)絡打算操縱將本標段劃分為四個施工區(qū)域，平行作業(yè)，各區(qū)域內(nèi)采納流水作業(yè)，編制分時期網(wǎng)絡打算，肯按時期工作重點，嚴格按網(wǎng)絡打算組織安排施工。4、行內(nèi)部承包責任制對參與施工生產(chǎn)的治理人員質(zhì)量、平安、進度

2、全進程責任承包治理，作到責任到人，按工程的實際進度及目標進度分時期和最終競現(xiàn)，最大限度激活職工的踴躍性和制造力。二、抗震應急方法1、項目部制定自然災害、突發(fā)事件應急預案，儲蓄相關(guān)的救援物資。2、 項目部深切做好工人的思想思想工作及防災工作，教育工人把握科學的防震應急知識，幸免惶恐，避免人為事故發(fā)生。三、雨季施工安排1、 成立雨季防洪防汛領導小組，設立專職值班人員，隨時與本地水文氣象部門取得聯(lián)系，降雨時及時停止施工。2、 在雨季來臨前，依照現(xiàn)場具體情形確信進行雨季施工地段，并編制實施性的雨季施工打算，提交監(jiān)理工程師審查批準。3、常常對用電設備及線路進行檢查，并做好防雨護罩，避免漏電事故發(fā)生4、備

3、齊各類防雨、防汛、防洪設施，增強對便道的檢查和養(yǎng)護，隨時保證現(xiàn)場排水設施的暢通，保證雨季道路暢通?；炷潦┕がF(xiàn)場備好遮雨蓬，以防施工時降雨。四、農(nóng)忙季節(jié)施工安排合理安排工期及勞動需求打算，幸免與農(nóng)忙用工發(fā)生沖突，事前簽定勞務合同，保證勞動力來源及數(shù)量。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)用電量增大，造成施工用電緊張，故需配備發(fā)電機具，備足油料，以備自發(fā)電保障施工。五、冬季施工安排一、增強與本地氣象臺站的聯(lián)系，把握氣溫轉(zhuǎn)變情形，制定避免凍害方法，并逐日作好氣象記錄。六、防洪方法時刻關(guān)注天氣轉(zhuǎn)變，及時把握汛情。局防汛領導小組，要依照工作分工，堅持上路巡查，發(fā)覺問題，及時處置七、疾病預防方法1、目的成立對疾病預防體系，使本項目領導部所有職工在施工進程中健康有保障。2、利用范圍本項目領導部所有職工及在施工現(xiàn)場施工的相關(guān)人員流動人口。八、突發(fā)事件應急預案1、目的確信潛在的事故或緊急情形，并作出應急事件的反映，預防、減少疾病和職業(yè)損害。2、適應范圍本項目領導部、各科室（工段，班組），油庫等所有施工現(xiàn)場。3、組織機構(gòu)與職責（1）突發(fā)事件領導小組成立以項目領導為主的