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文檔簡(jiǎn)介

1、績(jī)效評(píng)估表(上級(jí))被評(píng)估者:評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定日芹積極制定目標(biāo),且超出工作計(jì)劃完成得更多的工作目標(biāo);曰標(biāo)能夠制定目標(biāo),及時(shí)完成工作目標(biāo),積極參與配合工作目標(biāo)之外的其它工作;完成根據(jù)工作計(jì)劃,能夠及時(shí)完成工作目標(biāo);情況基本完成目標(biāo),極少數(shù)次要目標(biāo)未完成;較多工作目標(biāo)或重大工作目標(biāo)未完成;工無(wú)需技術(shù)性指導(dǎo),工作質(zhì)量突出,無(wú)任何差錯(cuò),能夠完成難度較大的工作任務(wù);作工作基本不需要技術(shù)性指導(dǎo),工作質(zhì)量較高,無(wú)重大失誤和差錯(cuò),;需要適當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo),能夠按照要求完成工作;業(yè)質(zhì)量需要一定的技術(shù)性工作指導(dǎo),工作質(zhì)量處于一般平均水平;績(jī)工作質(zhì)量低劣,常有差錯(cuò)發(fā)生或出現(xiàn)重大差錯(cuò);重視工作品質(zhì),嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一制度

2、和標(biāo)準(zhǔn)要求工作;品質(zhì)品質(zhì)意識(shí)較強(qiáng),能夠按照公司的統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待工作;品質(zhì)意識(shí)一般,偶爾出現(xiàn)品質(zhì)要求不嚴(yán),但未對(duì)公司造成影響;意識(shí)品質(zhì)意識(shí)較差,經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)要求不嚴(yán)現(xiàn)象;品質(zhì)意識(shí)很差,只追求數(shù)量,不注重實(shí)際效果;積極進(jìn)取,不斷自我提升,完全具備高質(zhì)完成本職工作的能力,還能一專多長(zhǎng);基本能夠不斷地自我完善,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),對(duì)本職工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容得心應(yīng)手;業(yè)務(wù)具備完成本職工作的一般技能和技巧,基本能夠完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作;工臺(tái)匕一h具備較好的基礎(chǔ)或潛力,但在技能、技巧上仍有所不足,還需一定的指導(dǎo)和培養(yǎng);目匕刀基本技能、技巧未達(dá)到要求、不主動(dòng)提升、雖經(jīng)指導(dǎo)亦不能室成基本工作內(nèi)容:作領(lǐng)導(dǎo)善于領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)、保

3、持高昂的上氣,、有系統(tǒng)地策劃工作、積極達(dá)成目標(biāo):能靈活運(yùn)用下級(jí),保證融洽的工作氛圍,策劃工作且順利達(dá)成目標(biāo);和策能夠領(lǐng)導(dǎo)下級(jí),并策劃一般性工作,能夠完成工作目標(biāo);力劃能尚能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)、但士氣不高、能夠完成交辦的事項(xiàng)、在策劃改進(jìn)方面尚待提高;領(lǐng)導(dǎo)不佳、未得下級(jí)信賴、出現(xiàn)抱怨等情形、缺乏一定的策劃力。力Ar立匚積極創(chuàng)新,不斷自我剖析和改進(jìn), 推動(dòng)創(chuàng)新工作, 完成多項(xiàng)開拓性質(zhì)的工作;創(chuàng)新富有創(chuàng)新意識(shí)、能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作:力 匕匕有創(chuàng)新意識(shí),能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)和提高;少有創(chuàng)新,偶爾能夠提出初步建議,但較少有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和改進(jìn);極少創(chuàng)新,安于現(xiàn)狀,完全按章辦事,不能打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī);溝通

4、說服力強(qiáng),具備較強(qiáng)的溝通技巧,富有親和力,文字表達(dá)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),簡(jiǎn)練流暢;說服力較強(qiáng),善于疏導(dǎo),文章結(jié)構(gòu)合理,文字簡(jiǎn)潔;表達(dá)有一定的疏導(dǎo)技巧,尚能被他人接受,文章通順,較簡(jiǎn)潔,很少語(yǔ)病;a 育說服力較差,勉強(qiáng)被他人接受,書面表達(dá)能力較差;說服力差,態(tài)度生硬,缺乏技巧,文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范,書面表達(dá)能力差;堅(jiān)持原則,敢于碰硬,依制度辦事,能夠同違規(guī)行為作斗爭(zhēng);原則原則性較強(qiáng),是非分明,積極進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng);一般情形下,能夠做到堅(jiān)持原則;性原則性較差,礙于人情關(guān)系,默許或縱容違規(guī)行為;原則性極差,不能堅(jiān)持基本的工作原則,甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為;工勇于接受挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力,能徹底達(dá)成任務(wù),可

5、放心交辦工作;作責(zé)任能不斷自我改進(jìn)和提高,順利完成交辦的任務(wù),可以交付工作;工作上不斷改善,尚有責(zé)任心,能夠如期完成任務(wù);態(tài)心責(zé)任心不強(qiáng),遇到問題不能主動(dòng)解決,經(jīng)常需要他人督促,工作方能完成;度工作避難就易,挑挑揀揀,雖經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促,仍無(wú)法如若完成工作;能夠犧牲個(gè)人利益,顧全大局,和他人通力合作,積極達(dá)成目標(biāo);團(tuán)隊(duì)充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、樂意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作貢獻(xiàn);理解領(lǐng)導(dǎo)意圖、主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)責(zé)任、樂于協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員、共同努力:精神只關(guān)心本職工作.對(duì)其他工作不聞不問:只關(guān)心個(gè)人利益.難與其他團(tuán)隊(duì)成員合作.甚至影響團(tuán)隊(duì)工作氛闈:評(píng)語(yǔ)及建議評(píng)價(jià)人簽名:績(jī)效評(píng)估表(同級(jí))被評(píng)估者:器核掛j*標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定

6、系統(tǒng)地思考,主次分明,能以集體利益為重,不計(jì)個(gè)人得失;全局多數(shù)情汨下.能夠系統(tǒng)地思考和處理問潁.維大多數(shù)情汨下能夠以隼體利益為重:能夠較好的思考和處理問潁.但在分清豐次輕重、系統(tǒng)化思考不須加強(qiáng):意識(shí)多數(shù)情汨下.不能站在隼體利益卜考慮問潁.無(wú)法分清中次輕重;團(tuán)完令從個(gè)人利益角穹山分來(lái)計(jì)食或衡景得失,不顏及隼體利益:能夠犧牲個(gè)人利益.和他人通力合作.積松法成目標(biāo):隊(duì)協(xié)作充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo).樂意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作帝獻(xiàn):理解領(lǐng)導(dǎo)意圖.豐動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)者分相責(zé)任.樂干協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員.共同努力:協(xié)意識(shí)口關(guān)心本職T作對(duì)苴他T作不面不問作只關(guān)心個(gè)人利益難與苴他團(tuán)隊(duì)成吊合作茸至影響團(tuán)隊(duì)T作氛闈在T作中徹底用注服務(wù)音識(shí)主動(dòng)為

7、苴他團(tuán)隊(duì)、崗位的T作服務(wù)服務(wù)有較強(qiáng)的服纖意識(shí).大多數(shù)情況之下能夠?yàn)樗朔w:服務(wù)意識(shí)一般 在遇到的丁作難商不大等一般情私下 能夠?yàn)樗朔?wù)-意識(shí)服務(wù)意識(shí)較差 不上才服務(wù)于他人服務(wù)意識(shí)非常委 完全根據(jù)個(gè)人情緒法空 口希里得到他人的服務(wù)工基本積極進(jìn)取,不斷自我提升,完全具備高質(zhì)完成木職工作的能力,還能一專多長(zhǎng)i作業(yè)務(wù)能夠不斷地自我完善,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),對(duì)本職工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容得心應(yīng)手;具備完成本職工作的一般技能和技巧,基本能夠完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作;能力 匕匕具備較好的基礎(chǔ)或潛力,但在技能、技巧上仍有所不足,還需一定的指導(dǎo)和培養(yǎng);力基本技能、技巧未達(dá)到要求,不主動(dòng)提升,雖經(jīng)指導(dǎo)亦不能完成基本工作內(nèi)容;能及

8、時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并把握問題發(fā)展趨勢(shì)和關(guān)鍵,制訂細(xì)致周密的計(jì)劃方案;計(jì)劃能正確的發(fā)現(xiàn)問題并較周密的思考問題,制訂出較為有效的計(jì)劃方案;能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、思考欠周密、對(duì)干難度較大的問題杷握不大:力 匕匕能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,但把握不住問題的關(guān)鍵, 制訂的計(jì)劃思路重點(diǎn)模糊, 較難奏效;不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,更談不上制訂計(jì)劃方案;積極創(chuàng)新、不斷自我剖析和改進(jìn)、推動(dòng)創(chuàng)新工作、完成多項(xiàng)開拓性質(zhì)的工作:創(chuàng)新富有創(chuàng)新意識(shí)、能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作:有創(chuàng)新意識(shí)、能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)和提高:力 匕匕少有創(chuàng)新、偶爾能夠提出初步建議、但較少有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和改進(jìn):極少創(chuàng)新.安干現(xiàn)狀.完令按章辦事.不能打破現(xiàn)有的思路和陳視:溝通

9、說服力強(qiáng).具備較強(qiáng)的溝通技巧.富有親和力.文字表達(dá)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn).簡(jiǎn)練流暢:說服力較強(qiáng).善干疏導(dǎo).文章結(jié)構(gòu)合理.文字簡(jiǎn)潔:表達(dá)有一宗的疏導(dǎo)技巧.尚能被他人接受.文章通順.較簡(jiǎn)潔.很少語(yǔ)?。毫?匕匕說服力較差.勉強(qiáng)被他人將方.書面表達(dá)能力較差:說服力差、態(tài)度牛硬、缺乏技巧、文章結(jié)構(gòu)零亂不期范、書面表達(dá)能力差:咯持原皿1的干碰柿 依制商辦事 能夠同違期行為作斗爭(zhēng)原則原皿沙牛較腳.杲邪分明.積桐講行批評(píng)與白我批評(píng):一般情放下能夠做到堅(jiān)持原則性原則性轉(zhuǎn)姜 礙于人情系 就許或紈容溜狗行為原則性極姜 不能堅(jiān)持基本的丁作原則 甚至自身出現(xiàn)溜狗行為工由干培凈排境青相需件為立物曰標(biāo)尺仝土 能御廟汰戒件於訐訥心方力、丁

10、筱作責(zé)任能不斷白勢(shì)的講和義高順和牢戒方力、的件條工作卜不斷的善尚有太仟心能的如期室或仟?jiǎng)?wù)態(tài)心畜仟心不強(qiáng) 遇到問題不能主動(dòng)解治 經(jīng)常需至他人督促 工作方能導(dǎo)甫.度工作流難就易 挑挑揀揀 雖經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促 仍無(wú)法如若導(dǎo)需工作品行廉潔言行誠(chéng)信 1)1身作則品德品行廉潔 絕十至加情況下能夠把握公寸、1)1身作則 誠(chéng)懇待人無(wú)諱紀(jì)諱規(guī)行十分生能夠博昭公司3g求與社眾宿德標(biāo)準(zhǔn)力卜事誠(chéng)信/ y I_i/ /UI -J / Q1_u,1J L- -J/人八、,*-J 人 - -J -J1-a_L- 1,J,1,J l-1 /-J 1)偶爾有律規(guī)行為出現(xiàn)但舉響不*很難得到他人的信任.品行不住,言行有損公司形象,虛

11、與委蛇,城府較深,令人無(wú)法信任;評(píng)語(yǔ)及建議評(píng)價(jià)人簽名:績(jī)效評(píng)估表(下級(jí))被評(píng)估者:評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定管理公開,處事公正,對(duì)人一視同仁,同時(shí)督促其它部門和人員;公正管理公開,處事較為公正,對(duì)人一視同仁;團(tuán)管理公開,處事一般公正,無(wú)相關(guān)投訴現(xiàn)象發(fā)生;性處事不太公正,偶有相關(guān)投訴發(fā)生,但涉及問題不大,影響非常??;隊(duì)處事不公正、欺上瞞下、拉人情關(guān)、或經(jīng)常發(fā)牛投訴:管決策前能夠積極征求和尊重他人意見,并能接受和討論不同意見;民主決策前能征求和尊重他人意見,并能接受不同意見;理決策前、一般能征求他人意見、對(duì)不同意見保持沉默:性決策前偶爾能夠征求他人意見、有時(shí)不能接受:決策前不接受他人意見,以自我為中心;工管理經(jīng)

12、常與下屬討論工作,提升下屬工作技巧及士氣,有計(jì)劃地培養(yǎng)和開發(fā)下屬;經(jīng)常與下屬討論工作, 協(xié)助下屬工作改進(jìn), 為下屬提供資源支持與發(fā)展機(jī)會(huì);作和培經(jīng)常與下屬討論工作、協(xié)助下屬改講、但培養(yǎng)缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性:能養(yǎng)卜較少與下屬討論工作,偶爾提及改進(jìn)和下屬的發(fā)展和提高;力基本不與下屬討論工作,只提批評(píng)不提改進(jìn),提防下屬超越自己;屬的 計(jì)劃給予下屬清晰的工作目標(biāo),運(yùn)用獨(dú)立的考核辦法,按期完成工作;給予下屬清晰的工作目標(biāo),有效運(yùn)用現(xiàn)有考核方法,按期完成工作;調(diào)控給予下屬清晰的工作目標(biāo),有效運(yùn)用現(xiàn)有考核方法,多數(shù)情形下能按期完成工作;力 匕匕 育給予下屬清晰的工作目標(biāo),但甚少監(jiān)察工作進(jìn)展,多數(shù)情形下不能按期

13、完成工作;不能給予下屬清晰的工作目標(biāo),沒有監(jiān)察工作進(jìn)展,甚少如期完成工作;能獨(dú)立分配資源去配合多個(gè)同時(shí)進(jìn)行之復(fù)雜項(xiàng)目,有效委派工作,如期完成目標(biāo);組織能獨(dú)立分配資源予單一復(fù)雜項(xiàng)目,有效委派工作,如期完成工作;能獨(dú)立分配資源予一般熟悉工作項(xiàng)目,有效委派工作,多數(shù)能夠完成任務(wù);力 匕匕需指導(dǎo)進(jìn)行分配資源,不按指定優(yōu)先秩序執(zhí)行,對(duì)疑難事故反應(yīng)緩慢;不能有效策劃分配資源,不按指定秩序執(zhí)行,對(duì)疑難事故反應(yīng)緩慢;善于分配工作與權(quán)力,積極指引工作,引導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo);授權(quán)靈活地分配工作與權(quán)力,提供必要指引,達(dá)成工作目標(biāo);尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)下屬完成工作;力 匕匕欠缺分配工作與權(quán)力的方法,任務(wù)分派偶有困

14、難;不善分配工作與權(quán)力,內(nèi)部有時(shí)不服或怨言;Z島、芋說服力強(qiáng),具備較強(qiáng)的溝通技巧,富有親和力,文字表達(dá)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),簡(jiǎn)練流暢;溝通說服力較強(qiáng),善于疏導(dǎo),文章結(jié)構(gòu)合理,文字簡(jiǎn)潔;表達(dá)有一定的疏導(dǎo)技巧、尚能被他人接受、文章通順、較簡(jiǎn)潔、很少語(yǔ)??;力 匕匕 育說服力較差,勉強(qiáng)被他人接受,書面表達(dá)能力較差;說服力差、態(tài)度牛硬、缺乏技巧、文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范、書面表達(dá)能力差:咯持原皿L敢干碰硬.依制縻辦事.能夠同諱視行為作斗爭(zhēng):原則原皿竹牛較強(qiáng).是非分明.積極講行批評(píng)與自我批評(píng):工一般情形下.能夠做到咯持原皿L性原則性較差、礙于人情關(guān)系、默許或縱容違規(guī)行為:作原則性極差、不能堅(jiān)持基本的工作原則、甚至自身出現(xiàn)諱物行為:態(tài)勇于接受挑戰(zhàn)承相責(zé)任、 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力、能徹底達(dá)成任務(wù)、可放心交辦工作:責(zé)任能不斷自我改講和提高1師利完或方亦的仟冬 W以右付丁作度.工作卜不斷改善.

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