績(jī)效評(píng)估表上級(jí)同級(jí)下級(jí)

1、績(jī)效評(píng)估表（上級(jí)）被評(píng)估者：評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定日芹積極制定目標(biāo)，且超出工作計(jì)劃完成得更多的工作目標(biāo)；曰標(biāo)能夠制定目標(biāo)，及時(shí)完成工作目標(biāo)，積極參與配合工作目標(biāo)之外的其它工作；完成根據(jù)工作計(jì)劃，能夠及時(shí)完成工作目標(biāo)；情況基本完成目標(biāo)，極少數(shù)次要目標(biāo)未完成；較多工作目標(biāo)或重大工作目標(biāo)未完成；工無(wú)需技術(shù)性指導(dǎo)，工作質(zhì)量突出，無(wú)任何差錯(cuò)，能夠完成難度較大的工作任務(wù)；作工作基本不需要技術(shù)性指導(dǎo)，工作質(zhì)量較高，無(wú)重大失誤和差錯(cuò)，；需要適當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)，能夠按照要求完成工作；業(yè)質(zhì)量需要一定的技術(shù)性工作指導(dǎo)，工作質(zhì)量處于一般平均水平；績(jī)工作質(zhì)量低劣，常有差錯(cuò)發(fā)生或出現(xiàn)重大差錯(cuò)；重視工作品質(zhì)，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一制度

2、和標(biāo)準(zhǔn)要求工作；品質(zhì)品質(zhì)意識(shí)較強(qiáng)，能夠按照公司的統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待工作；品質(zhì)意識(shí)一般，偶爾出現(xiàn)品質(zhì)要求不嚴(yán)，但未對(duì)公司造成影響；意識(shí)品質(zhì)意識(shí)較差，經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)要求不嚴(yán)現(xiàn)象；品質(zhì)意識(shí)很差，只追求數(shù)量，不注重實(shí)際效果；積極進(jìn)取，不斷自我提升，完全具備高質(zhì)完成本職工作的能力，還能一專多長(zhǎng)；基本能夠不斷地自我完善，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)本職工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容得心應(yīng)手；業(yè)務(wù)具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作；工臺(tái)匕一h具備較好的基礎(chǔ)或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足，還需一定的指導(dǎo)和培養(yǎng)；目匕刀基本技能、技巧未達(dá)到要求、不主動(dòng)提升、雖經(jīng)指導(dǎo)亦不能室成基本工作內(nèi)容：作領(lǐng)導(dǎo)善于領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)、保

3、持高昂的上氣,、有系統(tǒng)地策劃工作、積極達(dá)成目標(biāo)：能靈活運(yùn)用下級(jí)，保證融洽的工作氛圍，策劃工作且順利達(dá)成目標(biāo)；和策能夠領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，并策劃一般性工作，能夠完成工作目標(biāo)；力劃能尚能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)、但士氣不高、能夠完成交辦的事項(xiàng)、在策劃改進(jìn)方面尚待提高；領(lǐng)導(dǎo)不佳、未得下級(jí)信賴、出現(xiàn)抱怨等情形、缺乏一定的策劃力。力Ar立匚積極創(chuàng)新,不斷自我剖析和改進(jìn), 推動(dòng)創(chuàng)新工作, 完成多項(xiàng)開拓性質(zhì)的工作；創(chuàng)新富有創(chuàng)新意識(shí)、能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作：力 匕匕有創(chuàng)新意識(shí)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)和提高；少有創(chuàng)新，偶爾能夠提出初步建議，但較少有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和改進(jìn)；極少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，完全按章辦事，不能打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī)；溝通

4、說服力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富有親和力，文字表達(dá)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)練流暢；說服力較強(qiáng)，善于疏導(dǎo)，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔；表達(dá)有一定的疏導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，文章通順，較簡(jiǎn)潔，很少語(yǔ)病；a 育說服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，書面表達(dá)能力較差；說服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，書面表達(dá)能力差；堅(jiān)持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規(guī)行為作斗爭(zhēng)；原則原則性較強(qiáng)，是非分明，積極進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)；一般情形下，能夠做到堅(jiān)持原則；性原則性較差，礙于人情關(guān)系，默許或縱容違規(guī)行為；原則性極差，不能堅(jiān)持基本的工作原則，甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；工勇于接受挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力，能徹底達(dá)成任務(wù)，可

5、放心交辦工作；作責(zé)任能不斷自我改進(jìn)和提高，順利完成交辦的任務(wù)，可以交付工作；工作上不斷改善，尚有責(zé)任心，能夠如期完成任務(wù)；態(tài)心責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問題不能主動(dòng)解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成；度工作避難就易，挑挑揀揀，雖經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促，仍無(wú)法如若完成工作；能夠犧牲個(gè)人利益，顧全大局，和他人通力合作，積極達(dá)成目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、樂意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作貢獻(xiàn)；理解領(lǐng)導(dǎo)意圖、主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)責(zé)任、樂于協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員、共同努力：精神只關(guān)心本職工作.對(duì)其他工作不聞不問：只關(guān)心個(gè)人利益.難與其他團(tuán)隊(duì)成員合作.甚至影響團(tuán)隊(duì)工作氛闈：評(píng)語(yǔ)及建議評(píng)價(jià)人簽名：績(jī)效評(píng)估表（同級(jí)）被評(píng)估者：器核掛j*標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定

6、系統(tǒng)地思考，主次分明，能以集體利益為重，不計(jì)個(gè)人得失；全局多數(shù)情汨下.能夠系統(tǒng)地思考和處理問潁.維大多數(shù)情汨下能夠以隼體利益為重：能夠較好的思考和處理問潁.但在分清豐次輕重、系統(tǒng)化思考不須加強(qiáng)：意識(shí)多數(shù)情汨下.不能站在隼體利益卜考慮問潁.無(wú)法分清中次輕重；團(tuán)完令從個(gè)人利益角穹山分來(lái)計(jì)食或衡景得失,不顏及隼體利益：能夠犧牲個(gè)人利益.和他人通力合作.積松法成目標(biāo)：隊(duì)協(xié)作充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo).樂意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作帝獻(xiàn)：理解領(lǐng)導(dǎo)意圖.豐動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)者分相責(zé)任.樂干協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員.共同努力：協(xié)意識(shí)口關(guān)心本職T作對(duì)苴他T作不面不問作只關(guān)心個(gè)人利益難與苴他團(tuán)隊(duì)成吊合作茸至影響團(tuán)隊(duì)T作氛闈在T作中徹底用注服務(wù)音識(shí)主動(dòng)為

7、苴他團(tuán)隊(duì)、崗位的T作服務(wù)服務(wù)有較強(qiáng)的服纖意識(shí).大多數(shù)情況之下能夠?yàn)樗朔w：服務(wù)意識(shí)一般 在遇到的丁作難商不大等一般情私下 能夠?yàn)樗朔?wù)-意識(shí)服務(wù)意識(shí)較差 不上才服務(wù)于他人服務(wù)意識(shí)非常委 完全根據(jù)個(gè)人情緒法空 口希里得到他人的服務(wù)工基本積極進(jìn)取，不斷自我提升，完全具備高質(zhì)完成木職工作的能力，還能一專多長(zhǎng)i作業(yè)務(wù)能夠不斷地自我完善，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)本職工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容得心應(yīng)手；具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作；能力 匕匕具備較好的基礎(chǔ)或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足，還需一定的指導(dǎo)和培養(yǎng)；力基本技能、技巧未達(dá)到要求，不主動(dòng)提升，雖經(jīng)指導(dǎo)亦不能完成基本工作內(nèi)容；能及

8、時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并把握問題發(fā)展趨勢(shì)和關(guān)鍵，制訂細(xì)致周密的計(jì)劃方案；計(jì)劃能正確的發(fā)現(xiàn)問題并較周密的思考問題，制訂出較為有效的計(jì)劃方案；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、思考欠周密、對(duì)干難度較大的問題杷握不大：力 匕匕能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,但把握不住問題的關(guān)鍵, 制訂的計(jì)劃思路重點(diǎn)模糊, 較難奏效；不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，更談不上制訂計(jì)劃方案；積極創(chuàng)新、不斷自我剖析和改進(jìn)、推動(dòng)創(chuàng)新工作、完成多項(xiàng)開拓性質(zhì)的工作：創(chuàng)新富有創(chuàng)新意識(shí)、能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作：有創(chuàng)新意識(shí)、能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)和提高：力 匕匕少有創(chuàng)新、偶爾能夠提出初步建議、但較少有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和改進(jìn)：極少創(chuàng)新.安干現(xiàn)狀.完令按章辦事.不能打破現(xiàn)有的思路和陳視：溝通

9、說服力強(qiáng).具備較強(qiáng)的溝通技巧.富有親和力.文字表達(dá)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn).簡(jiǎn)練流暢：說服力較強(qiáng).善干疏導(dǎo).文章結(jié)構(gòu)合理.文字簡(jiǎn)潔：表達(dá)有一宗的疏導(dǎo)技巧.尚能被他人接受.文章通順.較簡(jiǎn)潔.很少語(yǔ)?。毫?匕匕說服力較差.勉強(qiáng)被他人將方.書面表達(dá)能力較差：說服力差、態(tài)度牛硬、缺乏技巧、文章結(jié)構(gòu)零亂不期范、書面表達(dá)能力差：咯持原皿1的干碰柿 依制商辦事 能夠同違期行為作斗爭(zhēng)原則原皿沙牛較腳.杲邪分明.積桐講行批評(píng)與白我批評(píng)：一般情放下能夠做到堅(jiān)持原則性原則性轉(zhuǎn)姜 礙于人情系 就許或紈容溜狗行為原則性極姜 不能堅(jiān)持基本的丁作原則 甚至自身出現(xiàn)溜狗行為工由干培凈排境青相需件為立物曰標(biāo)尺仝土 能御廟汰戒件於訐訥心方力、丁

10、筱作責(zé)任能不斷白勢(shì)的講和義高順和牢戒方力、的件條工作卜不斷的善尚有太仟心能的如期室或仟?jiǎng)?wù)態(tài)心畜仟心不強(qiáng) 遇到問題不能主動(dòng)解治 經(jīng)常需至他人督促 工作方能導(dǎo)甫.度工作流難就易 挑挑揀揀 雖經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促 仍無(wú)法如若導(dǎo)需工作品行廉潔言行誠(chéng)信 1)1身作則品德品行廉潔 絕十至加情況下能夠把握公寸、1)1身作則 誠(chéng)懇待人無(wú)諱紀(jì)諱規(guī)行十分生能夠博昭公司3g求與社眾宿德標(biāo)準(zhǔn)力卜事誠(chéng)信/ y I_i/ /UI -J / Q1_u,1J L- -J/人八、，*-J 人 - -J -J1-a_L- 1，J，1，J l-1 /-J 1)偶爾有律規(guī)行為出現(xiàn)但舉響不*很難得到他人的信任.品行不住，言行有損公司形象，虛

11、與委蛇，城府較深，令人無(wú)法信任;評(píng)語(yǔ)及建議評(píng)價(jià)人簽名：績(jī)效評(píng)估表（下級(jí)）被評(píng)估者：評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定管理公開，處事公正，對(duì)人一視同仁，同時(shí)督促其它部門和人員；公正管理公開，處事較為公正，對(duì)人一視同仁；團(tuán)管理公開，處事一般公正，無(wú)相關(guān)投訴現(xiàn)象發(fā)生；性處事不太公正，偶有相關(guān)投訴發(fā)生，但涉及問題不大，影響非常??；隊(duì)處事不公正、欺上瞞下、拉人情關(guān)、或經(jīng)常發(fā)牛投訴：管決策前能夠積極征求和尊重他人意見，并能接受和討論不同意見；民主決策前能征求和尊重他人意見，并能接受不同意見；理決策前、一般能征求他人意見、對(duì)不同意見保持沉默：性決策前偶爾能夠征求他人意見、有時(shí)不能接受：決策前不接受他人意見，以自我為中心；工管理經(jīng)

12、常與下屬討論工作，提升下屬工作技巧及士氣，有計(jì)劃地培養(yǎng)和開發(fā)下屬；經(jīng)常與下屬討論工作, 協(xié)助下屬工作改進(jìn), 為下屬提供資源支持與發(fā)展機(jī)會(huì)；作和培經(jīng)常與下屬討論工作、協(xié)助下屬改講、但培養(yǎng)缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性：能養(yǎng)卜較少與下屬討論工作，偶爾提及改進(jìn)和下屬的發(fā)展和提高；力基本不與下屬討論工作，只提批評(píng)不提改進(jìn)，提防下屬超越自己；屬的 計(jì)劃給予下屬清晰的工作目標(biāo)，運(yùn)用獨(dú)立的考核辦法，按期完成工作；給予下屬清晰的工作目標(biāo)，有效運(yùn)用現(xiàn)有考核方法，按期完成工作；調(diào)控給予下屬清晰的工作目標(biāo)，有效運(yùn)用現(xiàn)有考核方法，多數(shù)情形下能按期完成工作；力 匕匕 育給予下屬清晰的工作目標(biāo)，但甚少監(jiān)察工作進(jìn)展，多數(shù)情形下不能按期

13、完成工作；不能給予下屬清晰的工作目標(biāo)，沒有監(jiān)察工作進(jìn)展，甚少如期完成工作；能獨(dú)立分配資源去配合多個(gè)同時(shí)進(jìn)行之復(fù)雜項(xiàng)目，有效委派工作，如期完成目標(biāo)；組織能獨(dú)立分配資源予單一復(fù)雜項(xiàng)目，有效委派工作，如期完成工作；能獨(dú)立分配資源予一般熟悉工作項(xiàng)目，有效委派工作，多數(shù)能夠完成任務(wù)；力 匕匕需指導(dǎo)進(jìn)行分配資源，不按指定優(yōu)先秩序執(zhí)行，對(duì)疑難事故反應(yīng)緩慢；不能有效策劃分配資源，不按指定秩序執(zhí)行，對(duì)疑難事故反應(yīng)緩慢；善于分配工作與權(quán)力，積極指引工作，引導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)；授權(quán)靈活地分配工作與權(quán)力，提供必要指引，達(dá)成工作目標(biāo)；尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成工作；力 匕匕欠缺分配工作與權(quán)力的方法，任務(wù)分派偶有困

14、難；不善分配工作與權(quán)力，內(nèi)部有時(shí)不服或怨言；Z島、芋說服力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富有親和力，文字表達(dá)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)練流暢；溝通說服力較強(qiáng)，善于疏導(dǎo)，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔；表達(dá)有一定的疏導(dǎo)技巧、尚能被他人接受、文章通順、較簡(jiǎn)潔、很少語(yǔ)??；力 匕匕 育說服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，書面表達(dá)能力較差；說服力差、態(tài)度牛硬、缺乏技巧、文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范、書面表達(dá)能力差：咯持原皿L敢干碰硬.依制縻辦事.能夠同諱視行為作斗爭(zhēng)：原則原皿竹牛較強(qiáng).是非分明.積極講行批評(píng)與自我批評(píng)：工一般情形下.能夠做到咯持原皿L性原則性較差、礙于人情關(guān)系、默許或縱容違規(guī)行為：作原則性極差、不能堅(jiān)持基本的工作原則、甚至自身出現(xiàn)諱物行為：態(tài)勇于接受挑戰(zhàn)承相責(zé)任、 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力、能徹底達(dá)成任務(wù)、可放心交辦工作：責(zé)任能不斷自我改講和提高1師利完或方亦的仟冬 W以右付丁作度.工作卜不斷改善.