研發(fā)部培訓(xùn)管理制度

1、研 發(fā) 部 培 訓(xùn) 管 理 制 度一、目的為了規(guī)范和促進研發(fā)部的員工培訓(xùn)I,提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，從而提高公司的實力，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司研發(fā)部的所有員工。三、職責1、人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的管理部門，負責培訓(xùn)活動的計劃制訂、實施和控制；2、研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施與反饋評價工作，負責組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。四、程序1、培訓(xùn)類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)I、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示：研發(fā)部人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工幫助新

2、員工盡快了解和熟悉 公司，盡快融入公司環(huán)境和進 入工作角色1、公司概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2、公司發(fā)展占率、方針3、公司各項規(guī)章制度4、所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧授課、參 觀、操作指 導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗員工為增強員工技能，提高工作質(zhì)1、崗位技能授課、操作量和效率，減少工作失誤2、相關(guān)知識技能拓展指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動 人員為工作輪換、橫向調(diào)整而到研 發(fā)部的人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)1、崗位基本情況2、崗位技能培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)研發(fā)部人 員提高專業(yè)技能，提高公司整體 研發(fā)水平公司外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的專 業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、操作 指導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)研發(fā)部人 員為滿足實際工作需要，對員工 進行小

3、規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)部門內(nèi)各項工作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)研發(fā)人員 自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身工作相關(guān)知識、技能自我培訓(xùn)2、培訓(xùn)資源管理(1)培訓(xùn)講師檔案管理研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，有人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案；(2)公司內(nèi)部講師管理研發(fā)部內(nèi)部講師為研發(fā)高級工程師，具有一定行業(yè)的經(jīng)驗，負有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責任；(3)外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過培訓(xùn)效果的蘋果決定是否繼續(xù)聘請該講師；(4)培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、 錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專業(yè)統(tǒng)一管

4、理。(5)內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)；公司重大事件案例；培訓(xùn)講師組織開發(fā)培訓(xùn)教材人力資源部組織開發(fā)培訓(xùn)教材。（ 6）外部培訓(xùn)教材的引入公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材有人力資源部統(tǒng)一歸檔管理。研發(fā)人員參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由人力資源部存檔管理；（ 7）培訓(xùn)經(jīng)費控制公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)員工；培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等；為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支，按公司標準報銷。3 、培訓(xùn)計劃制訂與實施（ 1）培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年 11

5、 月份向研發(fā)部發(fā)放 “年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查；各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。（ 2）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。（ 3）制訂年度培訓(xùn)計劃人力資源部根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進行分析，制定“年度培訓(xùn)計劃”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。（ 4）年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計劃”實施培訓(xùn)活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓(xùn)。培

6、訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認參加培訓(xùn)人員及費用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費用開支。（5）計劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當需要臨時增加培訓(xùn)項目時，由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請，填寫“培訓(xùn)申請表”，培訓(xùn)專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。（ 6）培訓(xùn)過程記錄培訓(xùn)專員負責對培訓(xùn)過程進行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。4 、培訓(xùn)考核與效果評估（ 1 ）培訓(xùn)效果評估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。培訓(xùn)課堂考核（紀律和態(tài)度考核）。培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析?，F(xiàn)場操作。日常工作應(yīng)用（有記錄或成

7、果）。工作改善計劃或方案。分享、授課或主持研討會。工作業(yè)績考核。（ 2）培訓(xùn)效果評估調(diào)查人力資源部組織學(xué)員填寫“課程評估調(diào)查表”，對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進行評估。（ 3）培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負責，人力資源部協(xié)助進行。學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績將一起被放進學(xué)員的 人事檔案。培訓(xùn)成果運用培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中，人力資源部應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。5、員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)（ 1 ）員工培訓(xùn)權(quán)利在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供

8、的各項待遇。（ 2）員工培訓(xùn)義務(wù)培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識和技能運用到日常工作中去。（ 3）外部培訓(xùn)人員義務(wù)外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔。外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。6、培訓(xùn)檔案管理（ 1）培訓(xùn)檔案管理人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。（ 2）