消防和保衛(wèi)方案

1、消防和保衛(wèi)方案1、消防和保衛(wèi)管理體系1.1 組織管理1.1.1 成立由總承包安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首， 各分包單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的專 項(xiàng)安全管理組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、治安保衛(wèi)等工作。1.1.2 總承包方主要負(fù)責(zé)人與各參施單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全、消防、治安保 衛(wèi)等各項(xiàng)責(zé)任狀， 參施單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀， 使得 安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。1.1.3 總承包方設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管 理人員承擔(dān)工程的安全、 消防、保衛(wèi)管理和協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目上述工作信息的收 集整理和傳遞。1.1.4 分包項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分包工程實(shí)際情況成立管理組織，

2、建立管理體系，設(shè)立 專職安全員、 專職（或兼職） 消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的職 業(yè)安全消防和保衛(wèi)管理工作，以及信息的收集和向總承包單位項(xiàng)目部傳遞。1.1.5 勞務(wù)分承包方根據(jù)情況設(shè)立專兼職安全員、消防保衛(wèi)管理人員。1.1.6 各級(jí)安全員必須具備滿足本崗位要求的素質(zhì)和勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證書， 并有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、 管理能力的人員承擔(dān)， 其他人員都必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得內(nèi)部 培訓(xùn)合格證并且責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。 所有上述人員及特殊作業(yè)人員的資格能力 由本單位進(jìn)行控制，總承包單位進(jìn)行備案存檔并進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.1.7 所有在施單位都必須編制明確項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗 位的安全

3、生產(chǎn)職責(zé)。1.2 基本要求1.2.1 工程勞務(wù)分包合同和分包合同簽訂的同時(shí)， 總承包同時(shí)與勞務(wù)分承包方和 分包項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂消防、施工安全、保衛(wèi)協(xié)議書 ，協(xié)議中要根據(jù)該項(xiàng)工程 的具體情況，填寫補(bǔ)充條款，明確雙方的義務(wù)、責(zé)任和管理范圍。1.2.2 總承包定期組織召開分包項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方召開消防、安全、保 衛(wèi)例會(huì)，及時(shí)向分包項(xiàng)目經(jīng)理部傳達(dá)公司消防、安全、治安保衛(wèi)的管理方針、目 標(biāo)，明確管理要求 , 總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)的管理信息，傳達(dá)上 級(jí)有關(guān)要求，布置相關(guān)工作重點(diǎn)。1.2.3 為加強(qiáng)宣傳教育，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、指示 牌、警告牌、火警、匪警和急救電話

4、牌等標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的 相關(guān)海報(bào)；各種設(shè)備的安全保護(hù)、接地裝置和操作說(shuō)明、使用制度、用火證管理 制度等等宣傳資料。1.2.4 建立安全、消防、治安保衛(wèi)應(yīng)急處理預(yù)案。2消防管理措施2.1消防管理方針目標(biāo)管理方針在施工中，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行中 華人民共和國(guó)消防法、北京市消防條例等規(guī)章規(guī)定，將消防工作與生產(chǎn)任務(wù) 緊密結(jié)合，有效的落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。管理目標(biāo)強(qiáng)化消防工作管理，實(shí)現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故的目標(biāo)。2.2組織管理消防管理機(jī)構(gòu)圖根據(jù)施工情況成立510人現(xiàn)場(chǎng)“消防檢查組”，負(fù)責(zé)開展日常的消防檢查 工作。建立多層次的義務(wù)消防隊(duì)

5、組織，總承包根據(jù)具體情況成立3060人的義務(wù)消防隊(duì)，各施工單位也要設(shè)立基層義務(wù)消防隊(duì)。義務(wù)消防隊(duì)員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。3現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)管理措施3.1治安保衛(wèi)工作目標(biāo)在施工中，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落 實(shí)防盜措施，嚴(yán)防各類偷盜事件發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理秩序和飛行區(qū)的 安全運(yùn)營(yíng)。3.2組織管理321建立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)1、成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、 一名治安保衛(wèi)員為副組長(zhǎng)，各分包單位項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人為成員的治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。確定現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作總體方案；審批現(xiàn)場(chǎng)保安部制訂的治安保衛(wèi)工作方 案；協(xié)調(diào)各施工單位間的治安保衛(wèi)關(guān)系；制定特殊情況下的加強(qiáng)安全

6、保衛(wèi)措施， 有緊急事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。2、組建現(xiàn)場(chǎng)安保部。項(xiàng)目部抽調(diào)素質(zhì)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的保衛(wèi)干部，組建現(xiàn)場(chǎng)安保部。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的治安保衛(wèi)工作；制訂并組織實(shí)施專項(xiàng)治安保衛(wèi)方案；組 織現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)管理和現(xiàn)場(chǎng)組織值勤工作； 組織職工群防，建立工地群眾治安管理體 系；組織成品保護(hù)工作；管理保安隊(duì)伍；與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)絡(luò)，開展社會(huì)聯(lián)防工 作。3、施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理體系見下圖:施工現(xiàn)場(chǎng)治安、消防管理體系圖門衛(wèi)管理成 品 保 護(hù)職工 群 防社 會(huì) 群 防文秘資料保安人員成 品 保 護(hù) 員分包治安員4、總承包項(xiàng)目部根據(jù)施工情況成立 510人現(xiàn)場(chǎng)“治安巡查小組”，負(fù)責(zé)開 展日常的治安檢查工作。5、建立多層次

7、的治安保衛(wèi)組織，總承包項(xiàng)目部根據(jù)工程的情況成立治安巡 查小組，各施工單位也要設(shè)立基層治安保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)。 義務(wù)治安保衛(wèi)隊(duì)員必須經(jīng) 過(guò)培訓(xùn)。6、建立治安保衛(wèi)責(zé)任制。總承包項(xiàng)目部治安保衛(wèi)責(zé)任人與各施工單位負(fù)責(zé) 人簽訂治安、消防、交通安全綜合管理協(xié)議書，使治安保衛(wèi)工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任 落實(shí)到人。7、要求施工隊(duì)伍中， 每50人推選一名治安員， 負(fù)責(zé)管理本隊(duì)組的治安管理。 治安員受安保部職工群防組的指揮和管理。3.2.2 工作制度1、指揮部每半個(gè)月召開一次工作例會(huì)，總結(jié)前一段工作的情況，布置下一 階段工作。2、做好人事管理，加強(qiáng)治安保衛(wèi)教育，及時(shí)處理好單位之間、人員之間的 矛盾和糾紛，杜絕重大刑事案件。3、

8、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理，杜絕各類認(rèn)為破壞事故的發(fā) 生。4、在有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀考察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，協(xié)助公安部門作好內(nèi)勤保安工作，確保 貴賓安全。3.3 治安保衛(wèi)工作的手段和措施3.3.1 配置必要的設(shè)施和配備高水平的保安隊(duì)伍。3.3.2 聘用實(shí)力強(qiáng)、 有較好信譽(yù)及管理水平的保安公司及成品保護(hù)管理單位進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng)，主要從事現(xiàn)場(chǎng)保安及成品保護(hù)工作。3.3.3 落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制，杜絕重大成品保護(hù)損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失 事件的發(fā)生。3.3.4 嚴(yán)格門衛(wèi)管理1、按照北京市施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的 CI 管理統(tǒng)一要求， 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化圍 墻和大門，由保衛(wèi)干部和保安公司值勤人員晝夜值班，實(shí)行封閉式管理。

9、2、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩帶安保部統(tǒng)一印制的出入證。3、外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)持有相應(yīng)證件，并填寫“會(huì)客單” ，并從門衛(wèi)處借帶 安全帽，方準(zhǔn)入內(nèi)。其離場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將接待人簽字的 “會(huì)客單”和安全帽交還門衛(wèi)。4、外來(lái)車輛進(jìn)場(chǎng)必須出示有關(guān)證件，并辦理入場(chǎng)證。5、物資出場(chǎng)應(yīng)有物資管理部門簽發(fā)的出門證。特殊、危險(xiǎn)物品要由安保部 門監(jiān)護(hù)出場(chǎng)。6、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前將其所有施工人員的名單報(bào)至安保部。外地務(wù)工人員還 應(yīng)附有身份證、治安證、勞務(wù)證的復(fù)印件。7、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須無(wú)條件地遵守現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理制度，聽從 保衛(wèi)人員的指揮與管理。8、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)日夜巡邏制度每日安排足夠的保安力量，進(jìn)行晝夜巡視檢查，及

10、時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種違紀(jì)現(xiàn) 象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止偷盜行為，確保建設(shè)物資及工程的安全。4、施工場(chǎng)區(qū)及周圍交通管理措施4.1組織管理總承包項(xiàng)目部安全管理職能分配在安保部，安保部設(shè)專職的交通管理人 員，各分包單位進(jìn)場(chǎng)后按照總承包項(xiàng)目部的要求安排相應(yīng)管理人員對(duì)本施工區(qū)域 的交通安全進(jìn)行管理，并協(xié)助交通警察搞好施工現(xiàn)場(chǎng)以外車輛的疏導(dǎo)。按照體育館的特殊要求，制訂有針對(duì)性的交通安全管理制度，并要求嚴(yán)格 執(zhí)行。各種機(jī)動(dòng)車輛必須執(zhí)行擴(kuò)建指揮部和體育館當(dāng)局的有關(guān)規(guī)定。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各分包單位及進(jìn)出車輛司機(jī)均要與項(xiàng)目 部簽訂交通安全責(zé)任書。4.2管理措施進(jìn)場(chǎng)前，主動(dòng)與體育館交通管理部門聯(lián)系，進(jìn)行施工圍擋和館門外的施工 組織導(dǎo)流，制作、購(gòu)買交通指示牌，在施工區(qū)域附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，禁止 無(wú)關(guān)車輛、人員進(jìn)入，并對(duì)所有施工車輛裝備專用警示燈。進(jìn)出車輛必須嚴(yán)格服從門衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理員的管理。進(jìn)出場(chǎng)的施工車輛必須辦理“行車證”，駕駛員辦理“施工證”，“兩證” 均不得外借或與車型、車號(hào)不符，違者按規(guī)定給予處罰。對(duì)進(jìn)出車輛司機(jī)