2013年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》真題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2013年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案 一、單選題1.工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資間歇必定形成（）A無(wú)形資產(chǎn) B固定資產(chǎn) C其他資產(chǎn) D流動(dòng)資產(chǎn)2.某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項(xiàng)目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失，可見工程項(xiàng)目具有（）特征A一次性 B獨(dú)特性 C目標(biāo)明確性 D復(fù)雜性3.對(duì)于政府直接投資的項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括（）A質(zhì)量合格 B松弛的的工作進(jìn)度 C投資適當(dāng) D符合國(guó)家規(guī)劃4.工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構(gòu)成A從事項(xiàng)目決策管理工作 B從事政府相關(guān)管理工作 C負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解

2、結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作 D承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)5.完成工程項(xiàng)目土地征用工作，屬于項(xiàng)目（）的任務(wù)A準(zhǔn)備階段 B決策階段 C實(shí)施階段 D策劃階段6.明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是（）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)A項(xiàng)目咨詢單位 B項(xiàng)目施工單位 C項(xiàng)目業(yè)主 D政府管理部門7.提供施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象和地下管線資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)A政府管理部門 B設(shè)計(jì)單位 C施工單位 D業(yè)主8.某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，擬申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國(guó)家投資主管部門報(bào)送（）A項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告 B項(xiàng)目建議書 C項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告 D項(xiàng)目可行性研究報(bào)告9.實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)

3、A報(bào)送項(xiàng)目建議書前 B報(bào)送可行性研究報(bào)告前 C可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，初步設(shè)計(jì)前 D項(xiàng)目開工前10.根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，備案制項(xiàng)目的行政管理工作包括：城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土資源主管部門選址、用地審批；環(huán)境保護(hù)部門環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批；建設(shè)主管部門施工許可；發(fā)展改革部門項(xiàng)目備案。正確的實(shí)施順序是（）A B C D11.工程咨詢委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中A項(xiàng)目工作大綱 B備選咨詢單位名單 C項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書 D資格審查文件12.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制定工作主要包括：定義項(xiàng)目目標(biāo)；安排費(fèi)用與資源計(jì)劃；劃分工作包；確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。正確的實(shí)施順序是（）A B C D13

4、.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果和（）A效率 B人員 C技術(shù) D方法14.進(jìn)行工程項(xiàng)目定期績(jī)效評(píng)價(jià)，難以對(duì)項(xiàng)目的（）做出評(píng)價(jià)A進(jìn)度 質(zhì)量費(fèi)用功能15.工程項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和（）的有效工具A綜合目標(biāo) B量化指標(biāo) C近期目標(biāo) D定性指標(biāo)16.用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，說(shuō)明（）A進(jìn)度比計(jì)劃提前 B進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行 C進(jìn)度比計(jì)劃拖后 D費(fèi)用比計(jì)劃結(jié)余17.用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果費(fèi)用偏差大于0，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1，說(shuō)明（）A費(fèi)用支出比計(jì)劃結(jié)余 B費(fèi)用按計(jì)劃支出 C費(fèi)用支

5、出比計(jì)劃超支 D進(jìn)度比計(jì)劃提前18.進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法不包括（）A專家評(píng)定法 B試驗(yàn)法 C第三方評(píng)定法 D分解法19.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，對(duì)于非復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購(gòu)可采用（）的計(jì)價(jià)方式A總價(jià)計(jì)價(jià) B以時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ) C以工程量清單為計(jì)價(jià)基礎(chǔ) D成本加酬金計(jì)價(jià)20.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采用總價(jià)計(jì)價(jià)的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時(shí)，變更工作估價(jià)按（）計(jì)算A原價(jià)增減不超過(guò)5% B變更實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 C合同中列明的人月費(fèi)率 D原價(jià)增減不超過(guò)10%21.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的（）A辦公面積 B注冊(cè)資本 C部門數(shù)量 D人員數(shù)量22.項(xiàng)目管理組織的管理者

6、直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量稱為（）A管理幅度 B管理職能 C管理尺度 D管理程序23.項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）A最高管理者的學(xué)歷 B管理人員的職稱層次 C管理分級(jí)的層次 D管理者的行政級(jí)別層次24.單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）A職能劃分法 B時(shí)間劃分法 C區(qū)域劃分法 D業(yè)務(wù)劃分法25.根據(jù)國(guó)家發(fā)改委重大固定資產(chǎn)投產(chǎn)項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法，重大項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為（）A三級(jí) B四級(jí) C五級(jí) D六級(jí)26.關(guān)于工程項(xiàng)目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制 B組織機(jī)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢 C同一公司可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式 D同一項(xiàng)目?jī)?nèi)可能有多種組織結(jié)

7、構(gòu)形式27.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一，有專職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是（）A項(xiàng)目式模式 B平衡矩陣式模式 C強(qiáng)矩陣式模式 D弱矩陣式模式28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)（）之后A休整階段 B規(guī)范階段 C磨合階段 D表現(xiàn)階段29.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中稱為（）A工作規(guī)程訓(xùn)練 B獎(jiǎng)懲訓(xùn)練 C人員配合訓(xùn)練 D團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練30.下列工程項(xiàng)目中，屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的是（）A自來(lái)水廠項(xiàng)目 B管道運(yùn)輸項(xiàng)目 C新能源項(xiàng)目 D電信樞紐項(xiàng)目31.某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在

8、發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)A3日 B3個(gè)工作日 C5日 D5個(gè)工作日32.下列工程項(xiàng)目中，適合采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是（）A工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目 B工期要求較緊的項(xiàng)目 C投標(biāo)人數(shù)量過(guò)多的項(xiàng)目 D可以直接發(fā)包的項(xiàng)目33.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是（）A提交投標(biāo)文件之日 B發(fā)出招標(biāo)文件之日 C資格審查結(jié)束之日 D提交投標(biāo)文件的截止之日34.貨物采購(gòu)招標(biāo)公告中可不載明的內(nèi)容是（）A招標(biāo)貨物的交貨時(shí)間 B對(duì)投標(biāo)人的業(yè)績(jī)要求 C招標(biāo)貨物的技術(shù)規(guī)格 D對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用35.關(guān)于工程項(xiàng)目的合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同

9、群體 B訂立合同應(yīng)遵循平等自愿的原則 C合同雙方行為應(yīng)遵守招標(biāo)投標(biāo)法 D合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容36.根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（）確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保A咨詢工程師 B項(xiàng)目業(yè)主 承包商出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)37.根據(jù)FIDIC施工合同條件，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）A3個(gè)月 B6個(gè)月 C9個(gè)月 D12個(gè)月38. 根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）A合同價(jià)格 B接受的合同款額 C合同結(jié)算價(jià)格 D合同決算價(jià)格39. FIDIC施工合同條件下，承包商可以同時(shí)索賠工期和成本的情況是（

10、）A不可預(yù)見的物質(zhì)條件 工程量減少當(dāng)局造成的延誤業(yè)主應(yīng)投保而未投保40.根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部分，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除A保留金 B工程進(jìn)度款 C預(yù)付款 D履約保證金43.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）A自由時(shí)差最小的工作 B兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作 C持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 D最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作44.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖法相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）A明確表示各項(xiàng)資源需求量 B明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 C直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間 D直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期45.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中

11、的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過(guò)程A工程總成本最低時(shí)是最短工期安排 B工程直接成本最低時(shí)的工期安排 C工程間接成本最低時(shí)的工期安排 D給定費(fèi)用前提下的最短工期安排46.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）A最早完成時(shí)間是最大值 B最早完成時(shí)間的最小值 C最遲完成時(shí)間的最大值 D最遲完成時(shí)間的最小值47.某工廠項(xiàng)目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）A基本預(yù)備費(fèi) B建筑工程費(fèi) C安裝工程費(fèi) D生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)48.應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)是（）A安全施工費(fèi) B環(huán)境保護(hù)費(fèi) C二次搬運(yùn)費(fèi) D工程排污費(fèi)49.納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）A1% B3% C5%

12、D7%50.進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作包括：比較。預(yù)測(cè)。檢查。分析。糾偏。正確的實(shí)施順序是（）A B C D51.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算為元，項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完成工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作的估計(jì)費(fèi)用為（）A B C D52.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職能之一是（）A組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件 B檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況 C邀請(qǐng)專家對(duì)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審 D及時(shí)處理不合格的工程53.工程咨詢成果必須符合（）的要求A項(xiàng)目

13、可行 B質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好 C委托合同 D經(jīng)濟(jì)效益最大化54.工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，咨詢（監(jiān)理）工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料送檢采?。ǎ┍O(jiān)督方式A旁站 B平行檢查 C巡視 D見證取樣55.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（）負(fù)責(zé)編制A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工單位 D監(jiān)理單位56.能同時(shí)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)策略是（）A回避風(fēng)險(xiǎn) B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) C接受風(fēng)險(xiǎn) D減輕風(fēng)險(xiǎn)57.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）A特別重大事故 B重大事故 C較大事故 一般事故58.開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目（）進(jìn)行可行性研究階段 B設(shè)計(jì)階段 C試運(yùn)行階段 D施工階段59.開展工程項(xiàng)目安

14、排預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法A被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性 B有害因素導(dǎo)致事故的可能性 C被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn) D事故可能的嚴(yán)重程度60.健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評(píng)審，是由（）進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)A專職的HSE管理人員 B基層作業(yè)組長(zhǎng) C組織的最高管理者 D項(xiàng)目經(jīng)理二、多項(xiàng)選擇題61.建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項(xiàng)目的（）建議書階段可行性研究階段機(jī)會(huì)研究階段技術(shù)設(shè)計(jì)階段竣工驗(yàn)收階段62.根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)在（）中設(shè)獨(dú)立篇章A項(xiàng)目建議書 B項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 C項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告 D項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 E項(xiàng)目開工

15、報(bào)告63.根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本，擬建項(xiàng)目應(yīng)符合（）的要求A有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃 B國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃 C項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 D項(xiàng)目所在的的區(qū)域規(guī)劃 E企業(yè)發(fā)展規(guī)劃64.政府投資補(bǔ)助和貼息資金主要用于（）A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的項(xiàng)目 B公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 C保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目 D促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項(xiàng)目 E推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目65.根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）A資源節(jié)約措施 B用能標(biāo)準(zhǔn) C能耗指標(biāo)分析 D節(jié)能效果分析 E節(jié)能效益分析66.工程項(xiàng)目管理的直接績(jī)效目標(biāo)主要有（）A效益目標(biāo) B成本目標(biāo) C進(jìn)度目標(biāo) D質(zhì)量目標(biāo) E環(huán)境目標(biāo)67.使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行工程項(xiàng)

16、目管理，可以從（）建立有效的交流與聯(lián)系體系A(chǔ)利益相關(guān)者層面 B資源與環(huán)境層面 C生命周期層面 成本估算與財(cái)務(wù)層面學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面68.關(guān)于矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確 B項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易 C部門資源利用率高 D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般無(wú)去向擔(dān)憂 E信息回路簡(jiǎn)單，溝通效率高69.關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）A工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的級(jí)數(shù)越多越好 B進(jìn)行分解時(shí)不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系 C工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu) D工作分解結(jié)構(gòu)只分解項(xiàng)目的主要工作 E工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步開展的70.關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說(shuō)法，正確的有（）A進(jìn)行范圍確認(rèn)是

17、項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程 B范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同 C范圍確認(rèn)只能在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行 D范圍確認(rèn)工作只涉及項(xiàng)目業(yè)主與承包商 E范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果71.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有（）A變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低 B變更在技術(shù)上可行 C業(yè)主同意支付變更費(fèi)用 D變更的工作量不大 E承包商有積極性72.當(dāng)工程項(xiàng)目管理者的有效控制幅度超過(guò)其能力時(shí)，需要（）A增加管理幅度 B減少管理層次 C增加管理層次 D減少上級(jí)部門 E減少管理幅度73.關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說(shuō)法，正確的有（）A職能劃分法有利于工程項(xiàng)目的多目標(biāo)管理 B職能劃分法有利于提高

18、組織的專業(yè)化程度 C職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平 D職能劃分法有利于高級(jí)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn) E職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力74.根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）A信息反饋性 B技能多樣性 決策自主性任務(wù)同一性任務(wù)重要性75.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有（）A信息回路比較復(fù)雜 B項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜 C項(xiàng)目成本進(jìn)度不宜控制 同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂76.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程中，介于制定組織計(jì)劃與結(jié)束之間的階段有（）A計(jì)劃?rùn)z查階段 B人員吸納階段 C計(jì)劃執(zhí)行階段 D團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 E問(wèn)題處理階段77.構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

19、基本條件主要有（）A團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo) B團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi) C團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職能分工 D團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有工作程序 E團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)78.工程項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）A招標(biāo)人的資格 B投標(biāo)人的名稱 C投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí) D招標(biāo)文件的收費(fèi) E招標(biāo)項(xiàng)目的資金來(lái)源79.關(guān)于施工招標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的有（）A招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期 B招標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求 C招標(biāo)文件編制必須遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則 D招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價(jià)格在內(nèi)的所有評(píng)標(biāo)因素 E招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式80.招標(biāo)人向行政監(jiān)管部門提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告的內(nèi)容主要有（）A招標(biāo)范圍 B招

20、標(biāo)方式 C中標(biāo)結(jié)果 D發(fā)布招標(biāo)公告的媒介 E招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同81.貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知的內(nèi)容主要有（）A報(bào)價(jià)的有效期 B投標(biāo)文件格式 C報(bào)價(jià)截止日 D評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 E貨物采購(gòu)單及附件82關(guān)于FIDIC施工合同條件合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的說(shuō)法，正確的有（）A合同爭(zhēng)議可提交合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)進(jìn)行裁決 B合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)應(yīng)在收到爭(zhēng)議后56天內(nèi)作出裁決 C作出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無(wú)異議則裁決為最終決定 D任何一方對(duì)裁決不滿可在28天內(nèi)將爭(zhēng)議提交仲裁 E仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到仲裁申請(qǐng)56天內(nèi)開始審批83. 關(guān)于FIDIC施工合同條件指定分包商的說(shuō)法，正確的有（）A指定分包商由業(yè)主選定 B在承包商確定后才選擇指定分包商 指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同對(duì)指定分包商的管理納入承包商的管理之中指定分包商是完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容的特殊分包商84.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，發(fā)包人的義務(wù)主要有（）A提供施工場(chǎng)地 B保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng) C組織設(shè)計(jì)交底D繳納工程稅費(fèi)E組織竣工驗(yàn)收85工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作主要內(nèi)容有（ade）A資源需求分析B工作時(shí)間估算C工作成本測(cè)算D工作順序安排E進(jìn)度計(jì)劃編制86.進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有（）A分析偏差產(chǎn)生