設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書

1、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于做好各分、子公司設(shè)備檢修現(xiàn)場 管理水平，不斷深化和鞏固設(shè)備檢修的“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”模式，確 保檢修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量，特制訂化工分公司”設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)規(guī)范”。本規(guī)范主要適用于化工分公司的（A、B級設(shè)備檢修）管理，其 他等級的檢修管理可以參照本規(guī)范弁結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行適 當(dāng)簡化后使用。要求各科、廠嚴(yán)格按此設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范 指導(dǎo)書執(zhí)行。設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù) PDCAP-計劃、D-實(shí)施、C-檢查、 A-總結(jié)）循環(huán)方法，從檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項計劃和具體 措施，做好施工、驗收管理和修后評估工作。結(jié)合公司目前設(shè)備 的具體情況及標(biāo)準(zhǔn)化體系

2、建設(shè)要求，認(rèn)真編制檢修計劃、施工組 織措施及技術(shù)措施、實(shí)施方案等，防止過修和欠修。設(shè)備檢修全 過程管理控制見附表。陜西北元化工宵設(shè)備管理科附表設(shè)備檢修全過程管理控制表階段序號壩目執(zhí)仃鄢口完成日期工作內(nèi)谷與要求（一） 檢 修 前 準(zhǔn) 備 階 段1設(shè)備檢修項目 及組織管理體 系策劃設(shè)備管理科修前180天1 .編制設(shè)備檢修準(zhǔn)備工作計劃。2 .明確設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人3 .完成機(jī)組檢修項目計劃編制。確保：（1）檢修項目正確齊全，有審批手續(xù)（2）重大設(shè)備缺陷、科技、節(jié)能、更改項目已 列入計劃中。（3）技術(shù)監(jiān)督項目已落實(shí)。（4）項目具有可操作性。（表1）2編制材料、備品 配件計劃設(shè)備管理科及分 廠修前90天（特

3、殊 備品和需要招 標(biāo)設(shè)備6個月）1 .有詳細(xì)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及技術(shù)參數(shù) 等。2 .審批手續(xù)齊全。（按計劃填報材料計劃）3編制工時、費(fèi)用 預(yù)算設(shè)備管理科及分 廠修前90天根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目編制工時及費(fèi)用預(yù)算。4召開修前準(zhǔn)備 （協(xié)調(diào)）會議設(shè)備管理科修前15天1 .建立檢修管理組織體系，成立各專責(zé)小組，并 明確職責(zé)和分工。2 .結(jié)合修前存在問題，完善檢修項目計劃。3 .檢查檢修各類技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作。5制訂特殊項目 技木方天、措施（主要指外委 檢維修項目）設(shè)備管理部門修前30天1 .外委維修及零星維修工程項目有措施（包括啟 動、調(diào)試），有充分的立項依據(jù)。2 .對高危作業(yè)有工作安全分析及預(yù)

4、控措施。3 .有詳細(xì)的技術(shù)方案、安健環(huán)預(yù)控措施和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。4 .有備品配件、材料、工器具清單及工時估算和 進(jìn)度要求，審批手續(xù)。5 .組織對項目方案的專題討論并完成審批手續(xù)。6編制檢修項目 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì) 量控制設(shè)備管理部門及 分廠修前30天1 .內(nèi)容完整，格式規(guī)范。2 .具有可操作性。3 .審批手續(xù)齊全。4 .對高危作業(yè)有工作安全分析及預(yù)控措施。5 .有安全、工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6 .質(zhì)量驗收人員資格確認(rèn)、驗收程序設(shè)定符合甲 乙各方三級驗收標(biāo)準(zhǔn)。7 .有審批手續(xù)。（表二）7發(fā)布檢修管理 文件設(shè)備管理部門 生產(chǎn)技術(shù)科 安全環(huán)?？菩耷?天1 .檢修組織措施。2 .檢修獎勵分配考核辦法。3 .質(zhì)量監(jiān)

5、督和質(zhì)量保證及安全、文明生產(chǎn)保證措 施及考核辦法。4 .檢修作業(yè)指導(dǎo)書、方案。5 .檢修項目計劃清單。6 .檢修單項重大項目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。7 .檢修計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（主要指系統(tǒng)停車檢修）8簽訂外包合同 （外委維修項 目）設(shè)備管理科修前15天1 .外包單位資質(zhì)符合要求。2 .檢修項目無漏項。3 .洽談、簽訂外包合同。4 .簽訂外包安全協(xié)議。9安全工器具、檢 修專用工具、電 源、起重設(shè)備的 檢查、試驗安全環(huán)?？?設(shè)備管理部門 所在分廠修前10天1 .按規(guī)定進(jìn)行了檢查試驗，能滿足檢修需要。2 .有試驗、驗收人員的簽字。3 .不合格的已作了處理。4 .臨時增設(shè)固定檢修電源點(diǎn)及方案確定，并敷設(shè)。階段序號項

6、目執(zhí)仃部門完成日期工作內(nèi)容與要求10檢修作業(yè)人員、 特殊工種人員 培訓(xùn)教育所在分廠 設(shè)備管理科修前10天1 .特殊工種（如高壓焊工、熱處理人員、起重工 等）已落實(shí)，并有合格證。2 .外借人員已落實(shí)。3 .人員（包括外借、外包人員）已進(jìn)行了技術(shù)培 訓(xùn)（包括安規(guī)）。11修前技術(shù)交底所在分廠 設(shè)備管理部門修前2天便參加檢修的人員充分了解、掌握檢修項目、任 務(wù)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、工期 要求及檢修管理辦法。（指零星維修、技改及外 委維修項目）（二） 檢 修 階 段12檢修項目執(zhí)行 情況所在分廠按照檢修計劃 進(jìn)度1 .保證檢修作業(yè)指導(dǎo)書和方案執(zhí)行的嚴(yán)肅性，按 照質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行控制，對具體執(zhí)行

7、情況進(jìn)行檢 查。2 .項目不能漏項。3 .項目如有變更則必須辦理更改手續(xù)并批準(zhǔn)。13檢修協(xié)調(diào)會生產(chǎn)技術(shù)科定期進(jìn)行每個工作日進(jìn)行例會。14現(xiàn)場檢修管理設(shè)備管理科 安全環(huán)?？?生產(chǎn)技術(shù)科檢修開始至結(jié) 束1 .重大、高風(fēng)險項目作業(yè)、操作，執(zhí)行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 及技術(shù)人員到場制度。2 .安全、健康、環(huán)保、消防、保安等防護(hù)、隔離 措施切實(shí)可靠。15設(shè)備整體冷態(tài) 驗評各科、廠機(jī)組啟動前1 .檢修工作已全部結(jié)束，項目已全部完成（質(zhì)量 驗收、各項試驗）。2 .技術(shù)資料（質(zhì)量驗收、過程檢修記錄、試驗報 告、現(xiàn)場記錄等）全部按要求完成。3 .現(xiàn)場文明衛(wèi)生已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。4 .已向運(yùn)行人員作檢修情況交底。5 .不合格項已全部作

8、了處理。6 .安全措施已恢復(fù)，電氣設(shè)備符合要求。7 .保溫齊全完整。8 .閥門手輪完整，標(biāo)識標(biāo)牌正確、齊全。9 .消防設(shè)施完整可用。16及時向上級管 理部門提交相 關(guān)檢修資料設(shè)備管理科及分 廠檢修開始至結(jié) 束檢維修過程所有資料（三） 啟 動 及 運(yùn) 行 階 段17設(shè)備啟動試運(yùn) 行生產(chǎn)技術(shù)科 設(shè)備管理部門機(jī)組啟動至帶 滿負(fù)荷對設(shè)備作全面檢查，運(yùn)行正常，并能帶滿負(fù)荷運(yùn) 行。18設(shè)備熱態(tài)驗評 和總結(jié)各科、廠修后5天完成檢修記錄、技術(shù)資料、檢修總結(jié)（進(jìn)行技術(shù) 資料整理、歸類、匯編，有檢修后存在問題的分 析報告和準(zhǔn)備采取的措施、修前、修后經(jīng)濟(jì)效益 分析，試驗報告（主要參數(shù)、指標(biāo)分析比較）、總體評價（有檢

9、修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、工 時、費(fèi)用、調(diào)試、試運(yùn)情況）、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 檢修規(guī)程的修訂完善的建議。19資料整理與歸 檔各科、廠修后10天完成檢修資料的歸檔?；し止就＼嚈z修項目匯總表t=t 、心44隊1 、心> 人人工在名心 人工在才心序號檢修內(nèi)容工段級別工具準(zhǔn) 備情況材料準(zhǔn) 備情況計劃檢 修時限安全措施 落實(shí)人安全措施 審查人分廠負(fù) 責(zé)人系統(tǒng)停車情況備注12345678910111213141516表二：* 設(shè)備檢修方案審批：審核：制表：*分廠年月日*檢修方案檢修內(nèi)容工段檢修起止時間項目負(fù)責(zé)人檢修負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人檢修計劃人員數(shù)檢修計劃工時作業(yè)人員項目概述檢修前準(zhǔn)備工作（包含系統(tǒng)置換

10、、清洗、放凈、隔離）檢修具體步驟及方法檢修所需工器具（包含檢修所工具、防護(hù)用品、吊車需材料等）檢修安全措施求及標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)度與措施施工結(jié)束后的安全要求備注：1.要求各分廠對所在分廠設(shè)備按類別進(jìn)行分類；2.根據(jù)設(shè)備類別統(tǒng)一進(jìn)行編制方案（電子版，便于日后使用及修改）； 3.方案內(nèi)容必須按設(shè)備大修內(nèi)容編制（設(shè)備全面解體標(biāo)準(zhǔn)）； 4.方案具體內(nèi)容必須細(xì)致，盡量用數(shù)據(jù)“說話”（質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)）； 5.編制完成后，統(tǒng)一進(jìn)行存檔，在今后檢維修過程中，逐步進(jìn)行完善。工作危害分tjHA圮錄表序 號工作步驟危險、有害因素主要后果現(xiàn)有安全控制措力1風(fēng)險評價改進(jìn)建議措施"LSR12345工作崗位:工作任務(wù):分

11、析人員:日期:工段:設(shè)備檢修全過程管理說明書一、檢修準(zhǔn)備管理1. 檢修計劃準(zhǔn)備一般在修前180 天完成機(jī)組檢修的計劃編制，計劃內(nèi)容一般包含一般檢修項目（A/B/C） 、外委維修項目、技改項目等。各檢修項目計劃必須有明確的檢修工時、材料和費(fèi)用預(yù)算。要求項目計劃具有可操作性，并經(jīng)過公司審批。2. 操作文件準(zhǔn)備一般在修前30 天制訂檢修項目檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)指導(dǎo)書（ 檢修方案 ） ，技改、外委維修項目的技術(shù)方案及施工方案，文件應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，并經(jīng)過各級部門審批后使用。對于設(shè)備檢修中的項目，按照相關(guān)檢修作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，由設(shè)備所在單位編制標(biāo)準(zhǔn)項目檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)

12、書（檢修方案），內(nèi)容完整，格式規(guī)范，審批手續(xù)齊全。3. 檢修物資準(zhǔn)備檢修物料的準(zhǔn)備，是整個檢修工作順利進(jìn)行、圓滿完成的先決條件，因而及時編制材料、備品配件計劃，經(jīng)審批后報物資部門落實(shí)采購和加工，是檢修工作的重要一環(huán)。尤其是需要定制、精度要求高、供貨周期較長的備件，如進(jìn)口重要件，更需提前謀劃，準(zhǔn)確評估供貨周期。 供貨周期的評估應(yīng)綜合考慮企業(yè)采購申請的審批流程時間與物資部門的采購供貨時間。4. 檢修工器具準(zhǔn)備在大修前10 天，設(shè)備管理部門及檢修單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修的項目（包括技術(shù)改造等），對安全技術(shù)措施、勞動保護(hù)要求等內(nèi)容，對照本單位頒布的工器具管理標(biāo)準(zhǔn)要求，審查檢修工器具。5. 檢修人員準(zhǔn)備落實(shí)檢

13、修力量，確定外委項目，落實(shí)外委維修單位，是檢修項目開展的有機(jī)整體，也是保證安全檢修的前提條件。要審定外委單位資質(zhì)符合要求，外委合同價格合理，工期、質(zhì)量、安全符合要求，并及時簽訂合同。6. 檢修組織機(jī)構(gòu)及各級崗位職責(zé)6.1 檢修組織機(jī)構(gòu)設(shè)備檢修前公司要成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組或檢修指揮部，并配備適當(dāng) 人員，明確職責(zé)、界定分工，做到接口嚴(yán)密、信息暢通，保證檢修工 作有序進(jìn)行。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組組長一名，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 或總工擔(dān)任。副組長一至二名。成員若干，由安全管理部門、技術(shù)管 理部門（生產(chǎn)技術(shù)科及各專業(yè)工程師）、設(shè)備檢修管理部門、物資管 理部門、后勤管理部門、監(jiān)理（工程維修或技改項目）負(fù)責(zé)

14、人等組成。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)立檢修項目負(fù)責(zé)人制度，并 指定每項檢修項目的項目負(fù)責(zé)人。檢修項目負(fù)責(zé)人一般由檢修部門負(fù) 責(zé)人授權(quán)指定。根據(jù)檢修工作的需要下設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)組、質(zhì)量驗收組、運(yùn)行調(diào)試組、 物資協(xié)調(diào)組、后勤保障組、宣傳報道組。圖：為機(jī)組檢修管理組織體系示例框圖：現(xiàn)質(zhì)運(yùn)物后宣場量行資勤傳協(xié)驗調(diào)協(xié)保報調(diào)收試調(diào)障道組組組組組組6.2 檢修各級崗位職責(zé)6.2.1 檢修領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織指揮，定期督促檢查檢修項目負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人各階段的組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制等工作。（ 2）決策檢修過程中影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度的重大事項。（ 3）對參加設(shè)備檢修的各單位工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督

15、。6.2.2 檢修單位負(fù)責(zé)人職責(zé)（ 1） 在檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。主持檢修日常工作并負(fù)責(zé)檢修協(xié)調(diào)工作。（ 2）負(fù)責(zé)建立設(shè)備檢修管理組織機(jī)構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各相關(guān)檢修項目、外委單位做好設(shè)備檢修的各項準(zhǔn)備工作，做好檢修的計劃管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安環(huán)管理，確保設(shè)備檢修達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。（ 3）制定檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，制定修后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、參數(shù)目標(biāo)； 指定檢修項目負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢修施工安全管理、工期進(jìn)度、檢修質(zhì)量和檢修施工等工作。（ 4） 檢查和掌握機(jī)組檢修各個階段的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理檢修過程中出現(xiàn)的重大問題，并及時向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。（ 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各

16、項目協(xié)調(diào)組及范圍以外的問題。（ 6）負(fù)責(zé)檢修專業(yè)之間試運(yùn)、調(diào)試工作。負(fù)責(zé)檢修試運(yùn)期間的設(shè)備調(diào)試協(xié)調(diào)工作。（ 7） 負(fù)責(zé)所在單位檢修全過程的監(jiān)管工作，全面監(jiān)督檢修項目的實(shí)施， 監(jiān)督檢修過程管理的執(zhí)行情況，監(jiān)督重大檢修項目的過程管理。（ 8）參加檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的日?；顒雍徒鉀Q重大問題的決策。6.2.3 現(xiàn)場協(xié)調(diào)組職責(zé)（ 1） 負(fù)責(zé)管轄設(shè)備檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。參加定期召開的檢修協(xié)調(diào)會。（ 2） 負(fù)責(zé)管轄專業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作，并做好整個作業(yè)過程的協(xié)調(diào)、管理工作。（ 3） 掌握項目進(jìn)度、作業(yè)過程的危險因素、周圍作業(yè)環(huán)境及隱患，督促施工方落實(shí)相應(yīng)的控制措施。（ 4） 責(zé)做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，

17、當(dāng)協(xié)調(diào)有困難時，及時向檢修負(fù)責(zé)人及職能部門反映。（ 5） 加強(qiáng)與施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、其它項目工作負(fù)責(zé)人的信息溝通，及時掌握管轄項目及相關(guān)項目的檢修情況。6.2.4 質(zhì)量驗收組職責(zé)（ 1）質(zhì)量驗收組全面負(fù)責(zé)檢修的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、驗收和技術(shù)監(jiān)督工作。（ 2）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督計劃的編制、審核并監(jiān)督實(shí)施，對技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的的問題提出整改措施并組織實(shí)施。（ 3）參與檢修項目驗收并做好質(zhì)量跟蹤，下達(dá)不符合項通知，并負(fù)責(zé)不符合項糾正后的驗收。（ 4）負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修冷、熱態(tài)驗收和評比。（ 5） 負(fù)責(zé)檢修作業(yè)文件的編制和審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)檢修作業(yè)文件和技術(shù)交底。（ 6）監(jiān)督檢修項目的實(shí)施，負(fù)責(zé)檢修項目變

18、更的審查。（ 7）負(fù)責(zé)編寫和審批不符合項的處理措施。6.2.5 運(yùn)行調(diào)試組職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)設(shè)備停運(yùn)、試運(yùn)、啟動、試驗的組織和協(xié)調(diào)工作。（ 2）全面負(fù)責(zé)檢修的運(yùn)行、操作和調(diào)試工作。（ 3）負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)票證管理，嚴(yán)格許可手續(xù)，做好安全隔離措施，確保檢修工作安全。（ 4）組織實(shí)施各項調(diào)試工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗，分部試運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)組啟動試驗等，做好調(diào)試記錄。（ 5） 負(fù)責(zé)制定運(yùn)行操作方案，參加檢修質(zhì)量檢查和現(xiàn)場文明生產(chǎn)驗收。6.2.6 物資協(xié)調(diào)組職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，確保不因物資因素影響檢修工期。（ 2） 負(fù)責(zé)外委檢修設(shè)備、備件的管理，協(xié)調(diào)修理時間、技術(shù)要求、修理質(zhì)量等事項。（ 3）負(fù)責(zé)檢修

19、備品備件的入庫管理、驗收、出庫。6.2.7 后勤保障組職責(zé)（ 1）為檢修工作提供完善的后勤服務(wù)和醫(yī)務(wù)工作保證。（ 2）協(xié)助外包單位檢修人員就餐、住宿等后勤服務(wù)。1. 檢修過程管理1.1 設(shè)備檢修過程管理：對檢修中設(shè)備發(fā)生的缺陷統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷對檢修工期及質(zhì)量有影響時，匯報相關(guān)部門，組織討論，征得領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)整工期。1.2 嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案，按工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作。1.3 過程控制中的檢修例會：針對每天工作進(jìn)行檢查，落實(shí)解決檢修中存在的問題，布置第二天及后續(xù)重點(diǎn)工作，及時調(diào)整檢修策略；專題會議：對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷及質(zhì)量問題，組織專題會議進(jìn)行討論。2. 設(shè)備修后試運(yùn)管理設(shè)備

20、分步（單體）試運(yùn)遵從誰檢修誰申請的原則，具體由運(yùn)行人員操作。 具體過程：1） 可分步試運(yùn)的檢修設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行分步試運(yùn)；2）試運(yùn)必須在分段試驗、檢修質(zhì)量及技術(shù)記錄等齊全無誤后方可進(jìn)行；3）試運(yùn)前終結(jié)工作票，運(yùn)行操作，有關(guān)檢修人員、驗收人員及運(yùn)行人員參加。3. 檢修現(xiàn)場管理檢修現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)格按照公司各項規(guī)范及要求執(zhí)行（安全管控法、零傷害、保命條款等）。三、啟動及運(yùn)行階段1. 設(shè)備修后性能驗證設(shè)備修后性能驗證包括設(shè)備、標(biāo)示的完整性及設(shè)備試轉(zhuǎn)等內(nèi)容。具體要求應(yīng)符合檢修標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求及規(guī)程規(guī)定（按檢維修管理辦法中要求執(zhí)行）。2. 檢修總結(jié)及資料整理歸檔2.1 公司總結(jié)：匯總分析有關(guān)專業(yè)及承包方總結(jié)基礎(chǔ)上完成。2.2 專業(yè)總結(jié)：及時組織相關(guān)專業(yè)人員對專業(yè)進(jìn)行總結(jié)，并在靜態(tài)驗收前寫出專業(yè)總結(jié)報告。2.3 檢修承包方總結(jié)：對檢修工作完成情況及管理情況進(jìn)行總結(jié)（外委及零星維修工程項目）。2.4 檢修資料整理與歸檔2.4.1 文件修編2.4.2 檢修運(yùn)行規(guī)的修編；2.4.3 設(shè)備技術(shù)臺賬錄入。：采鹵泵油