培訓(xùn)學(xué)校薪酬管理

1、天藝書畫培訓(xùn)學(xué)校薪酬管理（試）一前臺1. 工資計算公式：基礎(chǔ)工資 +提成 +績效工資 +福利獎金 +節(jié)假日補貼績效獎金：報名金額 *6%2. 主管工資計算公式：基礎(chǔ)工資 +提成 +績效工資 +福利獎金 +節(jié)假日補貼 +崗位補貼3. 績效獎金：報名金額 *8%4. 清潔工工資： 1500 元/ 月+福利5. 注：前臺基礎(chǔ)工資干部和部員一樣。等級基礎(chǔ)工資績效工資提成比例福利崗位補貼初 1 級15005005%初 2 級15755005%初 3 級16535005%中 1 級18505006%前臺中 2 級19425006%中 3 級20405006%高 1 級22845007%高 2 級24005

2、007%高 3 級25205007%主管7%300二市場部工資計算公式：基礎(chǔ)工資+績效工資 +提成 +福利 +節(jié)假日補貼 +達(dá)標(biāo)獎金提成獎金 :13 人 6%48 人 8%812 人 10%12 人以上 12%課程顧問累計招生60 人，或連續(xù)兩月每月招生20 人即可晉升金牌顧問金牌顧問帶至少兩名課程顧問，并提其團(tuán)隊總額的 1%，其帶領(lǐng)的兩名課程顧問升金牌顧問及可晉升明星顧問，每月報名人數(shù)保持 20 人。明星顧問帶三名金牌顧問，并提其團(tuán)隊總額的 1%，其帶領(lǐng)的三名金牌顧問達(dá)到明星顧問，可晉升，每月報名人數(shù)保持 20 人。達(dá)標(biāo)獎金：完成十二人招生，即為達(dá)標(biāo)，獎金 300。完成一筆課程費用兩萬以上的

3、成交即達(dá)標(biāo)，獎金 500。主管工資計算：多崗位補貼500 元有責(zé)基礎(chǔ)工資為： 5 人部門總績效：當(dāng)月招生總金額1%等級基本工資績效工資提成福利崗位補貼初 1 級1500300課程顧問初 2 級15753006%12%初 3 級1653300中 1 級1850400金牌顧問中 2 級19424006%12%中 3 級2040400高 1 級2284500明星顧問高 2 級2400500高 3 級2520500主管7%13%500三教學(xué)教學(xué)部教師工資分為初級教師，高級教師，金牌教師及明星教師；每一類教師分為全職和兼職。工資計算公式：基本工資+績效工資 +課時費 +人員費 * 當(dāng)月課程出勤人數(shù) +續(xù)

4、課費 * 續(xù)課金額 +招生提成等級基本工績效工課時費人員費續(xù)課提招生提崗位補資資成成貼初 1 5%初級教初 2 5%師初 3 級16535006054%5%中 1 6%中 2 級19425507885%6%中 3 級20405508585%6%高 1 級2284600100106%7%高 2 級2400600110106%7%高 3 級2520600120106%7%副主管7%200主管7%1000兼 1 級8084%6%兼職兼 2 級9084%6%兼 3 級90104%6%兼 4 級100104%6%兼 5 級10

5、0124%6%兼 6 級120124%6%兼 7 級120144%6%兼 8 級140144%6%兼 9 級150154%6%1. 課時費為一次課費用。2. 其他部門上課按相應(yīng)教師級別計算課時費，人員費及續(xù)課費。3. 瑜伽課老師為 150 一次課，無人頭等費用四財務(wù)工資計算：基本工資 +績效獎金 +福利 +招生提成 +節(jié)假日補貼基本工資績效獎金福利招生提成節(jié)假日補貼會計 /出納20003005%200總監(jiān)25003005%2001. 財務(wù)人員必須有相應(yīng)資格證2. 財務(wù)總監(jiān)必須從事財務(wù)工作五年五 校長工資計算：基本工資 +崗位補貼 +績效工資 +業(yè)績提成 +福利等級基本工資崗位補貼績效工資業(yè)績提成執(zhí)行校長1500100028001%分校校長金牌校長1680105031361%明星校長1880110035121%總校長0.8%