平安城市及智能交通系統(tǒng)工程施工進(jìn)度工期保證措施

1、平安城市及智能交通系統(tǒng)工程施工進(jìn)度工期保證舉措本公司負(fù)責(zé)此工程所涉及的全部工程施工和設(shè)備的安裝調(diào)試,整個(gè)過(guò)程分三個(gè)階段：1.1施工準(zhǔn)備階段組建現(xiàn)場(chǎng)施工治理組織機(jī)構(gòu).明確人員的責(zé)任范圍.明確溝通確實(shí)認(rèn)方法.安排設(shè)計(jì)人員做好施工圖的會(huì)審及技術(shù)交底工作.指導(dǎo)各分項(xiàng)工程單位根據(jù)整體要求制定專項(xiàng)施工組織方案其中包括,進(jìn)度方案、勞動(dòng)力、材料設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具、加工件、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等需用方案.配合甲方平安保衛(wèi)要求,安排施工場(chǎng)地的平安保衛(wèi)舉措及治理方法.安排施工用水電及臨時(shí)設(shè)施；與有關(guān)公司建立良好的聯(lián)系渠道;建立專項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人的備員方案,保證工程的順利進(jìn)；及時(shí)向甲方報(bào)告

2、工程進(jìn)展?fàn)顩r；在設(shè)備安裝前,對(duì)設(shè)備安裝場(chǎng)地進(jìn)行勘察,保證安裝.施工實(shí)施階段1.2根據(jù)甲方的明確要求,辦理必要的開(kāi)工手續(xù).確定工作界面.指導(dǎo)安排各專業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行開(kāi)工平安教育及安檢.安排監(jiān)理人員對(duì)所訂貨物進(jìn)行檢查,核實(shí)產(chǎn)地的數(shù)量及質(zhì)量根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度,安排有關(guān)專業(yè)匯同監(jiān)理人員完成自檢后,協(xié)調(diào)安排由政府有關(guān)部門(mén)人員參與的中期檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收.根據(jù)實(shí)際情況安排總體施工程序,協(xié)調(diào)各專業(yè)的綜合工程進(jìn)度.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,及時(shí)報(bào)告甲方關(guān)于提交產(chǎn)品保護(hù)事項(xiàng)的要求,做好各工種的產(chǎn)品自保及移交工作.建立工程例會(huì)制度,保證聯(lián)系的暢通性.根據(jù)工程進(jìn)度要求,事先提出設(shè)備調(diào)試環(huán)境要求及用水、電的要求,防止施工用水

3、電不穩(wěn)定對(duì)所調(diào)試的設(shè)備可能造成損失.,以滿足甲方的根據(jù)甲方指示積極配合調(diào)整設(shè)計(jì)及施工.要求.1.3 調(diào)試交付階段調(diào)試前組織一個(gè)有各工種技術(shù)員組成的調(diào)試小組并制訂針對(duì)性的調(diào)試方案及應(yīng)急舉措.根據(jù)各專項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),建立各分項(xiàng)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)的檢查小組.根據(jù)不同工程的特點(diǎn),進(jìn)行分步式調(diào)試、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作.監(jiān)督檢查及檢測(cè)資料的完整性,做好工程技術(shù)資料交接準(zhǔn)備工作.1.4 與相關(guān)工程的協(xié)調(diào)配合舉措我公司將認(rèn)真與總承包方、各子系統(tǒng)承包方配合、協(xié)調(diào).本著互諒互讓的原那么與相關(guān)工程協(xié)調(diào)配合,嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度方案時(shí)間表實(shí)施工程施工,保證工期進(jìn)度,保證工程質(zhì)量.1.5 限制工期的組織舉措施工工程的工期限制是工程施工中

4、的重要節(jié)點(diǎn)之一,是保證施工工程按期完成,合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢(qián)的重要舉措之一.施工工程的工期限制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度方案,在執(zhí)行該方案的施工中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與方案進(jìn)度相比擬,假設(shè)出現(xiàn)偏差,將分析其產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,找出必要的調(diào)整舉措,修改原方案,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收.施工工程工期限制的總目標(biāo)是保證施工工程按既定工期完成,或者在保證施工質(zhì)量且不因此而增加工程實(shí)際本錢(qián)的條件下,適當(dāng)縮短工期.1.6 工期限制的方法工程工期限制的方法主要是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào).規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo),并編制其進(jìn)度方案.限制是指在工程

5、實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工方案進(jìn)度的比擬,當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),及時(shí)采取舉措調(diào)整.協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作對(duì)口之間的進(jìn)度關(guān)系.工程工程進(jìn)度表；每月已完工程量報(bào)表；每月工作方案表；每周工作方案表.1.7 工期限制的具體舉措工程工期、進(jìn)度限制采取的主要舉措有組織舉措、技術(shù)舉措、合同舉措、經(jīng)濟(jì)舉措和信息治理舉措等.組織舉措：落實(shí)工程治理各層次的進(jìn)度限制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立工期限制的組織體系,按工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),并確立工期限制工作制度,內(nèi)容包括：檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人.技術(shù)舉措：加快進(jìn)度的技術(shù)方法.合同舉措：在

6、有分包單位時(shí),分包合同的工期進(jìn)度應(yīng)和工程總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)舉措：實(shí)施進(jìn)度方案應(yīng)有資金的保證.信息治理舉措：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工期方案有關(guān)的資料.一個(gè)大型的弱電工程,包含內(nèi)容較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高,應(yīng)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)工程的治理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的治理工程分階段治理設(shè)計(jì)階段材料設(shè)備驗(yàn)收安裝調(diào)試階段竣工驗(yàn)收階段明確工程各階段劃分,設(shè)置工程分階段完成檢測(cè)點(diǎn),以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的按時(shí)完成.本公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總工程階段性工作報(bào)告,同業(yè)主工程經(jīng)理一起審閱.撰寫(xiě)工程進(jìn)展和狀態(tài)報(bào)告方案.定期編制實(shí)際進(jìn)度及工程款撥放綜合表.具體實(shí)施如下：施工進(jìn)度治理:工程施工進(jìn)度限制是工程治理的中央環(huán)節(jié),在

7、整個(gè)目標(biāo)限制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其它工作的主導(dǎo)地位.是保證按時(shí)完成施工任務(wù),合理安排資源供給的重要舉措.工程施工開(kāi)工,進(jìn)駐工地后,我司將首先安排和重點(diǎn)做好下列幾件事：設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu),確定人員的職能責(zé)任,落實(shí)與業(yè)主、施工總承包方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)方式,以便各方協(xié)調(diào)配合.進(jìn)一步實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng),掌握工程進(jìn)展的第一手資料.根據(jù)甲方的工程施工方案,修訂和細(xì)化總承包方的施工方案.抓好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì),制定合理的分期設(shè)計(jì)方案,以保證設(shè)計(jì)、施工兩不誤.及早安排已符合定貨條件的特殊設(shè)備產(chǎn)品的定貨,保證施工方案的落實(shí).進(jìn)度方案的實(shí)施,編制施工方案,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件,在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制作業(yè)方案,使施工進(jìn)度方案更具體、切合實(shí)際和可行.做好施工進(jìn)度記錄,做好施工中的調(diào)度等工作.技術(shù)準(zhǔn)備工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、圖紙和說(shuō)明書(shū)及系統(tǒng)方案考前須知;工程總概算、修正總概算或設(shè)計(jì)總概算;工程施工招標(biāo)文件和工程熟悉圖紙內(nèi)容,消除圖紙誤差;承包合同文件.勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括：確定施工部署,在吃透圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況的根底上,根據(jù)工程的任務(wù)明確其工程的施工順序,并根據(jù)分期分批交工使用的要求,做好