部門(mén)價(jià)值評(píng)價(jià)辦法

1、郴州卷煙廠(chǎng)部門(mén)價(jià)值評(píng)價(jià)辦法（草案）1 目的1.1 衡量各部門(mén)間的相對(duì)價(jià)值1.2 部門(mén)評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種不同的要素進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)，按照部門(mén)在企業(yè)整個(gè)流程中的相對(duì)價(jià)值，來(lái)確定不同部門(mén)的價(jià)值。1.3 確定公平合理的績(jī)效結(jié)構(gòu)1.4 部門(mén)評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的績(jī)效結(jié)構(gòu)，使部門(mén)在流程中體現(xiàn)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大小可以在系數(shù)上得到相應(yīng)的體現(xiàn)。1.5 合理拉開(kāi)績(jī)效分配差距1.6 通過(guò)要素評(píng)價(jià)，衡量出各部門(mén)的排序和量化差異，并將之對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的系數(shù)，從而合理拉開(kāi)各部門(mén)的績(jī)效分配差距。2 適應(yīng)范圍適用于郴州卷煙廠(chǎng)機(jī)關(guān)部（室）、車(chē)間3 評(píng)價(jià)原則3.1 系統(tǒng)原則由相互作用

2、和相互依賴(lài)的若干既有區(qū)別又相互依存的要素構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。其中各個(gè)要素也可以構(gòu)成子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)本身又從屬于一個(gè)更大的系統(tǒng)。3.2 實(shí)用性原則從企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際出發(fā)，選擇能促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的因素作為部門(mén)價(jià)值評(píng)價(jià)要素。3.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則部門(mén)價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化就是將衡量部門(mén)在企業(yè)整個(gè)流程中價(jià)值大小的依據(jù)、評(píng)價(jià)技術(shù)方法、流程做出統(tǒng)一規(guī)定，作為評(píng)價(jià)工作中共同遵守的準(zhǔn)則，具體表現(xiàn)在指標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、數(shù)據(jù)處理統(tǒng)一等方面3.4 優(yōu)化原則優(yōu)化的原則不但要體現(xiàn)在部門(mén)評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)上，還要反映在部門(mén)評(píng)價(jià)的具體方法和步驟上。4評(píng)價(jià)流程5部門(mén)評(píng)價(jià)級(jí)別及系數(shù)確定各要素細(xì)分為若干個(gè)等級(jí)，

3、每個(gè)等級(jí)分別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和分值，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分，根據(jù)部門(mén)各項(xiàng)要素評(píng)分之和確定其分?jǐn)?shù)，進(jìn)行差距分析和測(cè)算，確定各部門(mén)的價(jià)值系數(shù)。6架構(gòu)分解部門(mén)重要度評(píng)價(jià)要素、配分表評(píng)價(jià)要素等級(jí)劃分最高分?jǐn)?shù)1、安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任6602、生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)度6603、質(zhì)量管理責(zé)任6604、成本控制責(zé)任6605、工作復(fù)雜性5606、監(jiān)督管理責(zé)任7507、內(nèi)外協(xié)調(diào)員任8408、工作結(jié)果責(zé)任6609、工作強(qiáng)度43510、工作環(huán)境315合計(jì)5007部門(mén)評(píng)價(jià)要素分級(jí)、分級(jí)定義及配分1、要素名稱(chēng)：安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任要素定義：在保證企業(yè)安全穩(wěn)定工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任（包括人身安全、財(cái)產(chǎn)保全、信息安全、企業(yè)穩(wěn)定等方面），該責(zé)任的大小由事故發(fā)

4、生可能性大小及事故發(fā)生后影響的大小作為評(píng)價(jià)依據(jù)。等級(jí)界限說(shuō)明最高評(píng)分1對(duì)本部門(mén)安全穩(wěn)定負(fù)責(zé)，事故發(fā)生概率小，風(fēng)險(xiǎn)小102對(duì)本部門(mén)安全穩(wěn)定負(fù)責(zé)，事故發(fā)生可能性較小，有一定的風(fēng)險(xiǎn)203對(duì)本部門(mén)安全穩(wěn)定負(fù)責(zé)，事故發(fā)生可能性較大，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生問(wèn)題會(huì)給企業(yè)造成較人影響304對(duì)企業(yè)穩(wěn)定、財(cái)產(chǎn)保全、信息安全工作負(fù)管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較大，發(fā)生問(wèn)題會(huì)給企業(yè)造成較人影響405對(duì)本部門(mén)安全穩(wěn)定負(fù)責(zé)，事故發(fā)生概率大，風(fēng)險(xiǎn)較大，發(fā)生問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較嚴(yán)重的損害506對(duì)企業(yè)安全負(fù)全面管理責(zé)任，事故發(fā)生可能性大，風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)生問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損害602、要素名稱(chēng)：生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)度要素定義：指部門(mén)在生產(chǎn)流程中與生產(chǎn)緊密相關(guān)

5、的程度。等級(jí)界限說(shuō)明最高評(píng)分1不處于生產(chǎn)主流程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)基本不產(chǎn)生影響102不處于生產(chǎn)主流程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生一定影響203屬于生產(chǎn)主流程的間接服務(wù)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生一定影響304屬于生產(chǎn)主流程的直接服務(wù)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響405屬于生產(chǎn)主流程的直接服務(wù)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生直接重大影響，對(duì)生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任506屬于生產(chǎn)主流程的直接責(zé)任部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任603、要素名稱(chēng)：質(zhì)量管理責(zé)任要素定義：指在部門(mén)工作范圍內(nèi)對(duì)保證和貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任大小。等級(jí)界限說(shuō)明最高評(píng)分1處于質(zhì)量管理體系之外的部門(mén)102部門(mén)對(duì)貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有很小責(zé)任203

6、部門(mén)對(duì)貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)后較小責(zé)任304部門(mén)對(duì)貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有較大責(zé)任405部門(mén)對(duì)貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有主要責(zé)任506部門(mén)對(duì)貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面責(zé)任604、要素名稱(chēng)：成本控制責(zé)任要素定義：在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)企業(yè)成本、費(fèi)用的控制有效性所承擔(dān)的責(zé)任大小。等級(jí)界限說(shuō)明最高評(píng)分1對(duì)企業(yè)的成本消耗不起作用，費(fèi)用占用較少102對(duì)企業(yè)的成本消耗不起作用，費(fèi)用控制范圍較大203對(duì)企業(yè)的成本消耗起輔助作用，或是對(duì)企業(yè)費(fèi)用控制作用大304對(duì)企業(yè)主要和重要成本費(fèi)用指標(biāo)控制有較大影響（包括實(shí)物消耗和價(jià)格控制）405承擔(dān)企業(yè)的重要成本指標(biāo)控制責(zé)任；或是對(duì)企業(yè)的主要以及重要

7、成本費(fèi)用控制負(fù)有主導(dǎo)作用，能有效的監(jiān)督和控制成本費(fèi)用消耗506承擔(dān)企業(yè)的主要成本指標(biāo)（上級(jí)下達(dá)）控制責(zé)任；或是對(duì)企業(yè)成本控制負(fù)有全面責(zé)任，能有效監(jiān)控企業(yè)的成本消耗605、要素名稱(chēng)：工作復(fù)雜性要素定義：指部門(mén)在履行部門(mén)職責(zé)時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)性和創(chuàng)造力的要求程度。級(jí)別專(zhuān)業(yè)性基于企業(yè)已有的規(guī)章制度運(yùn)行，僅有部分改進(jìn)要求基于企業(yè)已有的規(guī)章制度運(yùn)行，并進(jìn)行啟效的改進(jìn)和完善，對(duì)企業(yè)影響較大面向整個(gè)企業(yè)，建立新的制度、新的標(biāo)準(zhǔn)，形成新的理念1專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求1020352專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般因素2035453專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素3545606、要素名稱(chēng)：監(jiān)督管理責(zé)任要素定

8、義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)擁有的正式監(jiān)督管理責(zé)任，其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督管理部門(mén)數(shù)量、層次和部門(mén)自身管理幅度進(jìn)行判斷。級(jí)別部門(mén)人數(shù)本部門(mén)少數(shù)部門(mén)大多數(shù)部門(mén)全廠(chǎng)各部門(mén)11-2010203040221-5015253550351-1002035454101以上307、要素名稱(chēng)：內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任要素定義：指在正常工作中為確保業(yè)務(wù)順利開(kāi)展而承擔(dān)的對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾膮f(xié)調(diào)責(zé)任。其責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在的層次、頻次和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。級(jí)別對(duì)外對(duì)內(nèi)不與外界發(fā)生工作聯(lián)系與外界發(fā)生常規(guī)性的工作聯(lián)系需與外部保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)企業(yè)有較大影響需要與外部保持密切聯(lián)系，往往涉及重大問(wèn)題或影響決策1與其他部門(mén)協(xié)調(diào)工作較少5

9、1015202與少數(shù)部門(mén)有一定的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不利對(duì)企業(yè)影響較小101520253與大多數(shù)部門(mén)有一定的協(xié)調(diào)工作或協(xié)調(diào)不利對(duì)企業(yè)后較大影響152025304與各部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利對(duì)企業(yè)后較大影響202530355與各部門(mén)有密切的聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利對(duì)企業(yè)25303540啟重大影響8、要素名稱(chēng)：工作結(jié)果責(zé)任要素定義：指在履行部門(mén)工作職責(zé)時(shí)在部門(mén)可控的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)的直接責(zé)任大小，以工作結(jié)果對(duì)相關(guān)部門(mén)、企業(yè)影響的程度作為判斷責(zé)任大小的標(biāo)準(zhǔn)。等級(jí)界限說(shuō)明最高評(píng)分1只對(duì)本部門(mén)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，不影口小他部門(mén)的正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)102對(duì)本部門(mén)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)部分重要目標(biāo)承擔(dān)一定責(zé)任，對(duì)其他部門(mén)的正

10、常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)后較小的影響203需要對(duì)本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)部分重要目標(biāo)承擔(dān)較大責(zé)任，對(duì)其他部門(mén)的正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)有一定的影響。304對(duì)本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)部分重要目標(biāo)承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)其他部門(mén)的正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)有較大的影響405對(duì)本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)部分核心目標(biāo)的完成承擔(dān)主要責(zé)任506對(duì)企業(yè)整體方針目標(biāo)的完成承擔(dān)管理責(zé)任，對(duì)企業(yè)所有部門(mén)的工作都有一定的影響609、要素名稱(chēng)：工作強(qiáng)度要素定義：指日常確定性工作和非確定性工作量的大小。等級(jí)界限說(shuō)明最高評(píng)分1履行部門(mén)正常工作職責(zé)，非確定性工作很少52履行部門(mén)正常工作職責(zé)，非確定性工作較少153履行部門(mén)正常工作職責(zé)，