工作目標(biāo)考核辦法(試行)(2009年修改)

1、上海浦東工程建設(shè)管理有限公司工作目標(biāo)考核辦法（試行）（2009年修改）第一條目的為了進(jìn)一步完善公司工作目標(biāo)考核制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化人力資源管理，不斷提高公司管理水平，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，特制定本考核辦法。第二條目標(biāo)一、通過(guò)工作目標(biāo)考核，保證工作任務(wù)的完成，提高公司工作管理水平。二、通過(guò)工作目標(biāo)考核，促進(jìn)每個(gè)員工提高工作業(yè)績(jī)與工作能力，逐步提高適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源素質(zhì)。第三條原則一、工作目標(biāo)考核實(shí)行績(jī)效掛鉤；二、公司和部門實(shí)行分級(jí)管理考核。第四條范圍、權(quán)限一、考核范圍公司各部門、全體員工（總師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)由集團(tuán)負(fù)責(zé)考核）C二、考核權(quán)限1、公司負(fù)責(zé)對(duì)總助、副總師和部門

2、工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作；2、部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門副職及以下人員的工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作。第五條內(nèi)容一、部門考核內(nèi)容可分為關(guān)鍵指標(biāo)和綜合指標(biāo)，考核內(nèi)容包括工作計(jì)劃完成情況；日常基礎(chǔ)管理工作完成情況；協(xié)辦工作完成情況；臨時(shí)交辦工作完成情況等。1、前期部門主要以公司下達(dá)的工程項(xiàng)目前期動(dòng)遷工作包括測(cè)量定界、土地批文、用地批準(zhǔn)書、拆遷許可證辦理；動(dòng)遷進(jìn)度、征地包干、決算上報(bào)、項(xiàng)目清算、拆房安全文明管理、以及前期動(dòng)拆遷動(dòng)態(tài)信息管理等方面為考核目標(biāo)。2、工程部門主要以每年按計(jì)劃完成的項(xiàng)目開工、工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、竣工、移交、竣工備案驗(yàn)收、決算、項(xiàng)目清算以及工程質(zhì)量、安全、文明施工管理以及工程建設(shè)動(dòng)態(tài)信息管理等為考核目

3、標(biāo)。3、其它部門以浦發(fā)集團(tuán)對(duì)公司考核指標(biāo)和本部門主要工作職責(zé)，設(shè)定量化指標(biāo)進(jìn)行考核。二、部門副職及以下人員的考核內(nèi)容由各部門制訂，主要以完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和工作態(tài)度等關(guān)鍵指標(biāo)為主要考核內(nèi)容。第六條方法一、考核方法1、部門考核(1)月度自查。由各部門根據(jù)與公司簽訂年度部門工作目標(biāo)責(zé)任書、以及公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，制訂本部門月度工作計(jì)劃，組織推進(jìn)，并在每月公司生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行自查評(píng)價(jià)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查督促。(2)季度考核。由各部門根據(jù)與公司簽訂年度部門工作目標(biāo)責(zé)任書、以及公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)計(jì)劃和分管領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，制訂本部門季度工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源部備

4、案；在季末各部門根據(jù)季度工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部匯總，公司考核工作小組對(duì)各部門自評(píng)情況進(jìn)行抽查核實(shí)后，報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)。(3)年度考核。由各部門根據(jù)與公司簽訂的年度部門工作目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行自評(píng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核工作小組?？己斯ぷ餍〗M根據(jù)各部門年初與公司簽訂的部門工作目標(biāo)責(zé)任書和各季度考核情況，對(duì)各部門年終考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行核實(shí)打分，將各部門年度考核結(jié)果報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)。2、員工考核由各部門根據(jù)本部門季度工作目標(biāo)分解落實(shí)到每位員工，每季度第一個(gè)月的上旬將各崗位考核指標(biāo)書面下達(dá)給個(gè)人，并報(bào)人力資源部備案；部門每季度末根據(jù)季度初下達(dá)給員工的書面考核指

5、標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部發(fā)放獎(jiǎng)金。二、米用形式1、對(duì)部門工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分，部門的實(shí)際得分除以一百得出部門考核系數(shù)Ki。2、對(duì)員工考核評(píng)分也可采用百分制打分，每個(gè)員工的實(shí)際得分除以一百得出個(gè)人考核系數(shù)K2。第七條頻次、周期一、考核頻次公司全年共組織四次對(duì)各部門考核，即第1、2、3季度為季度考核；第4季度和年度考核合為一次，以各部門簽訂的年度工作目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù)。二、考核周期每年1月1日至于12月31日為考核周期，按照有關(guān)薪酬統(tǒng)計(jì)的規(guī)定，12月25日前公司完成全年考核工作第八條評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)部門等級(jí)優(yōu)秀良好合格基本合格不合格百分比分值10090分

6、8980分7970分69分以下89868580獎(jiǎng)金系數(shù)1.21.011.00.90.80.70.6備注公司黨政聯(lián)席會(huì)議決定優(yōu)秀部門的名單。每年被評(píng)為優(yōu)秀部門原則上控制在全公司部門的20%以內(nèi)。第九條計(jì)獎(jiǎng)方法一、季度獎(jiǎng)經(jīng)考核后可在下一季度的三個(gè)月內(nèi)分批發(fā)放，年終獎(jiǎng)在當(dāng)年12月底或下一年的第一季度（春節(jié)前后）發(fā)放。二、獎(jiǎng)金分配計(jì)算方法：個(gè)人考核獎(jiǎng)金=該員工崗位獎(jiǎng)金基數(shù)X公司對(duì)部門考核獎(jiǎng)金系數(shù)（KJX部門對(duì)個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)（K2）。員工崗位獎(jiǎng)金基數(shù)是根據(jù)公司人事管理制度已設(shè)定的11個(gè)崗位等級(jí)來(lái)確定不同崗位等級(jí)獎(jiǎng)金基數(shù)。三、公司總經(jīng)理助理、副總師和部門正職（包括主持工作的部門副職）考核，按分管或所在的

7、部門工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)金系數(shù)Ki乖以崗位獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放考核獎(jiǎng)金。四、季度考核原則上不對(duì)部門實(shí)行額外嘉獎(jiǎng)，公司給各部門的獎(jiǎng)金按崗位獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)行總量控制，部門對(duì)每個(gè)人的考核系數(shù)2應(yīng)在滿足總量控制的基礎(chǔ)上確定。五、年度中公司對(duì)被考評(píng)為優(yōu)秀部門和做出突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行額外嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀的部門應(yīng)按績(jī)效在部門內(nèi)合理分配額外獎(jiǎng)金，分配方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)人力資源部備案。第十條溝通形式在考核過(guò)程中，對(duì)實(shí)施考核部門和被考核部門、考核人與被考核人應(yīng)保持相互溝通，主要包括以下三方面：一、考核目標(biāo)溝通。通過(guò)行政例會(huì)、部門內(nèi)部會(huì)議就工作目標(biāo)、工作計(jì)劃進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)。二、考核過(guò)程溝通。在工作過(guò)程中進(jìn)行溝通，當(dāng)任務(wù)完成

8、情況不理想，與考核目標(biāo)有較大差距時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（或部門）應(yīng)時(shí)提醒被考核部門或人員加倍努力，確保完成工作目標(biāo)任務(wù)。三、考核結(jié)果溝通?？己巳藨?yīng)將考核結(jié)果（包括獎(jiǎng)金系數(shù)及考核評(píng)語(yǔ)）及時(shí)反饋給被考核人，以達(dá)到激勵(lì)和改進(jìn)工作的目的。第十一條要求及獎(jiǎng)懲一、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視考核工作，認(rèn)真組織實(shí)施。二、全年度考核結(jié)果均作為對(duì)員工崗位（職務(wù)）調(diào)整和獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。三、在年內(nèi)被考核為“不合格”部室，公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)該部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警示性談話，連續(xù)兩次被考核為“不合格”的部門，公司將對(duì)該部門領(lǐng)導(dǎo)給予降職、降薪，調(diào)整工作崗位的處理。四、在年內(nèi)對(duì)被部門考核為“不稱職”等級(jí)的員工，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工進(jìn)行警示性談話，連續(xù)

9、兩次被考核為“不稱職”等級(jí)的員工，公司將對(duì)該同志作出崗位工資獎(jiǎng)金下降一檔處理，同時(shí)安排下崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間獎(jiǎng)金停發(fā)。再次上崗或調(diào)動(dòng)崗位后考核仍不稱職者，公司將作出解除勞動(dòng)合同處理。第十二條組織領(lǐng)導(dǎo)公司考核工作由考核工作小組負(fù)責(zé)實(shí)施，并將每次季度和年度考核結(jié)果報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)?？己斯ぷ餍〗M組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，考核工作小組成員由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)合約部、財(cái)務(wù)核算部、質(zhì)量安全部、審計(jì)室、辦公室、人力資源部、前期、工程部等部門人員組成。第十三條本考核辦法2009年4月修改，并經(jīng)公司部門負(fù)責(zé)人以上干部專題會(huì)議和黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)。第十四條本考核辦法有關(guān)條款由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件：1. QRRZB-1200年季度部室工作目標(biāo)考評(píng)表2. QRRZB-2200年季度工作崗位考核情況表2009年4月29日附件1:上海浦東工程建設(shè)管理有限公司200年季度部室工作目標(biāo)考評(píng)表（樣表）QRRZB-1被考核部室：考核日期：年月日考核內(nèi)容工作情況簡(jiǎn)要說(shuō)明（被考核部室填寫）標(biāo)準(zhǔn)分部門自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議公司考核工作小組核實(shí)情況公司黨政聯(lián)席會(huì)議意見備注關(guān)鍵指標(biāo)綜合指標(biāo)合計(jì)100考核人簽名附件2: