工作目標考核辦法(試行)(2009年修改)

1、上海浦東工程建設管理有限公司工作目標考核辦法（試行）（2009年修改）第一條目的為了進一步完善公司工作目標考核制度，實現(xiàn)績效掛鉤，強化人力資源管理，不斷提高公司管理水平，按照分級管理，分級負責的原則，特制定本考核辦法。第二條目標一、通過工作目標考核，保證工作任務的完成，提高公司工作管理水平。二、通過工作目標考核，促進每個員工提高工作業(yè)績與工作能力，逐步提高適應新形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源素質(zhì)。第三條原則一、工作目標考核實行績效掛鉤；二、公司和部門實行分級管理考核。第四條范圍、權限一、考核范圍公司各部門、全體員工（總師以上的公司領導由集團負責考核）C二、考核權限1、公司負責對總助、副總師和部門

2、工作目標考核評價工作；2、部門負責對本部門副職及以下人員的工作目標考核評價工作。第五條內(nèi)容一、部門考核內(nèi)容可分為關鍵指標和綜合指標，考核內(nèi)容包括工作計劃完成情況；日?；A管理工作完成情況；協(xié)辦工作完成情況；臨時交辦工作完成情況等。1、前期部門主要以公司下達的工程項目前期動遷工作包括測量定界、土地批文、用地批準書、拆遷許可證辦理；動遷進度、征地包干、決算上報、項目清算、拆房安全文明管理、以及前期動拆遷動態(tài)信息管理等方面為考核目標。2、工程部門主要以每年按計劃完成的項目開工、工程建設節(jié)點計劃、竣工、移交、竣工備案驗收、決算、項目清算以及工程質(zhì)量、安全、文明施工管理以及工程建設動態(tài)信息管理等為考核目

3、標。3、其它部門以浦發(fā)集團對公司考核指標和本部門主要工作職責，設定量化指標進行考核。二、部門副職及以下人員的考核內(nèi)容由各部門制訂，主要以完成工作任務，工作質(zhì)量和工作態(tài)度等關鍵指標為主要考核內(nèi)容。第六條方法一、考核方法1、部門考核(1)月度自查。由各部門根據(jù)與公司簽訂年度部門工作目標責任書、以及公司下達的季度工作目標和分管領導的工作要求，制訂本部門月度工作計劃，組織推進，并在每月公司生產(chǎn)例會進行自查評價，分管領導負責檢查督促。(2)季度考核。由各部門根據(jù)與公司簽訂年度部門工作目標責任書、以及公司下達的季度工作目標計劃和分管領導的工作要求，制訂本部門季度工作目標計劃，經(jīng)分管領導審核后報人力資源部備

4、案；在季末各部門根據(jù)季度工作計劃進行自評，報分管領導審核后交人力資源部匯總，公司考核工作小組對各部門自評情況進行抽查核實后，報公司黨政聯(lián)席會議討論通過。(3)年度考核。由各部門根據(jù)與公司簽訂的年度部門工作目標責任書進行自評，報分管領導審核后報考核工作小組?？己斯ぷ餍〗M根據(jù)各部門年初與公司簽訂的部門工作目標責任書和各季度考核情況，對各部門年終考核目標的完成情況進行核實打分，將各部門年度考核結果報公司黨政聯(lián)席會議討論通過。2、員工考核由各部門根據(jù)本部門季度工作目標分解落實到每位員工，每季度第一個月的上旬將各崗位考核指標書面下達給個人，并報人力資源部備案；部門每季度末根據(jù)季度初下達給員工的書面考核指

5、標進行績效考核，報分管領導審核，并將考評結果報人力資源部發(fā)放獎金。二、米用形式1、對部門工作目標考核評分采用百分制打分，部門的實際得分除以一百得出部門考核系數(shù)Ki。2、對員工考核評分也可采用百分制打分，每個員工的實際得分除以一百得出個人考核系數(shù)K2。第七條頻次、周期一、考核頻次公司全年共組織四次對各部門考核，即第1、2、3季度為季度考核；第4季度和年度考核合為一次，以各部門簽訂的年度工作目標責任書為考核依據(jù)。二、考核周期每年1月1日至于12月31日為考核周期，按照有關薪酬統(tǒng)計的規(guī)定，12月25日前公司完成全年考核工作第八條評定標準評定標準部門等級優(yōu)秀良好合格基本合格不合格百分比分值10090分

6、8980分7970分69分以下89868580獎金系數(shù)1.21.011.00.90.80.70.6備注公司黨政聯(lián)席會議決定優(yōu)秀部門的名單。每年被評為優(yōu)秀部門原則上控制在全公司部門的20%以內(nèi)。第九條計獎方法一、季度獎經(jīng)考核后可在下一季度的三個月內(nèi)分批發(fā)放，年終獎在當年12月底或下一年的第一季度（春節(jié)前后）發(fā)放。二、獎金分配計算方法：個人考核獎金=該員工崗位獎金基數(shù)X公司對部門考核獎金系數(shù)（KJX部門對個人考核獎金系數(shù)（K2）。員工崗位獎金基數(shù)是根據(jù)公司人事管理制度已設定的11個崗位等級來確定不同崗位等級獎金基數(shù)。三、公司總經(jīng)理助理、副總師和部門正職（包括主持工作的部門副職）考核，按分管或所在的

7、部門工作目標考核獎金系數(shù)Ki乖以崗位獎金基數(shù)發(fā)放考核獎金。四、季度考核原則上不對部門實行額外嘉獎，公司給各部門的獎金按崗位獎金基數(shù)實行總量控制，部門對每個人的考核系數(shù)2應在滿足總量控制的基礎上確定。五、年度中公司對被考評為優(yōu)秀部門和做出突出貢獻的員工實行額外嘉獎，被評為優(yōu)秀的部門應按績效在部門內(nèi)合理分配額外獎金，分配方案報分管領導審批，并報人力資源部備案。第十條溝通形式在考核過程中，對實施考核部門和被考核部門、考核人與被考核人應保持相互溝通，主要包括以下三方面：一、考核目標溝通。通過行政例會、部門內(nèi)部會議就工作目標、工作計劃進行溝通，達成共識。二、考核過程溝通。在工作過程中進行溝通，當任務完成

8、情況不理想，與考核目標有較大差距時，上級領導（或部門）應時提醒被考核部門或人員加倍努力，確保完成工作目標任務。三、考核結果溝通?？己巳藨獙⒖己私Y果（包括獎金系數(shù)及考核評語）及時反饋給被考核人，以達到激勵和改進工作的目的。第十一條要求及獎懲一、公司各級領導要重視考核工作，認真組織實施。二、全年度考核結果均作為對員工崗位（職務）調(diào)整和獎金分配的主要依據(jù)。三、在年內(nèi)被考核為“不合格”部室，公司領導將對該部門領導進行警示性談話，連續(xù)兩次被考核為“不合格”的部門，公司將對該部門領導給予降職、降薪，調(diào)整工作崗位的處理。四、在年內(nèi)對被部門考核為“不稱職”等級的員工，由公司分管領導對該員工進行警示性談話，連續(xù)

9、兩次被考核為“不稱職”等級的員工，公司將對該同志作出崗位工資獎金下降一檔處理，同時安排下崗培訓，培訓期間獎金停發(fā)。再次上崗或調(diào)動崗位后考核仍不稱職者，公司將作出解除勞動合同處理。第十二條組織領導公司考核工作由考核工作小組負責實施，并將每次季度和年度考核結果報公司黨政聯(lián)席會議討論通過。考核工作小組組長由公司領導擔任，副組長由人力資源部經(jīng)理擔任，考核工作小組成員由計劃經(jīng)營合約部、財務核算部、質(zhì)量安全部、審計室、辦公室、人力資源部、前期、工程部等部門人員組成。第十三條本考核辦法2009年4月修改，并經(jīng)公司部門負責人以上干部專題會議和黨政聯(lián)席會議討論通過。第十四條本考核辦法有關條款由公司人力資源部負責解釋。附件：1. QRRZB-1200年季度部室工作目標考評表2. QRRZB-2200年季度工作崗位考核情況表2009年4月29日附件1:上海浦東工程建設管理有限公司200年季度部室工作目標考評表（樣表）QRRZB-1被考核部室：考核日期：年月日考核內(nèi)容工作情況簡要說明（被考核部室填寫）標準分部門自評分分管領導提出改進建議公司考核工作小組核實情況公司黨政聯(lián)席會議意見備注關鍵指標綜合指標合計100考核人簽名附件2: