如何進行產(chǎn)能負荷計算

1、如何進行產(chǎn)能負荷計算產(chǎn)能分析主要針對產(chǎn)品1、做哪些產(chǎn)品。2、產(chǎn)品的制程。3、每個制程的使用機器設備（設備負荷）。4、產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（個人負荷）。5、材料的準備前置時間。6、生產(chǎn)線及他倉庫需用之場所大?。▓鏊摵桑┮话悖赜谌肆ω摵杉皺C器設備的能力分析。一、人力負荷分析步驟1、依楣期間月的銷售計劃所預訂的生產(chǎn)計劃，針對各種產(chǎn)品的數(shù)量、標準時間，計算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。標準時間又稱“標準工時”。標準時間=實際時間X（1+寬裕率）一般的寬?？煞譃椋何锏膶捲＃鹤鳂I(yè)寬裕（清理作業(yè)臺、工具不適用）。人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）。首先要

2、確定標準工時，再確定標準產(chǎn)能。標準時間的定義所謂的標準時間，就是指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，在不受外在不良影響的條件下以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。標準時間（ST）的構成=觀測時間x評比因素+私事寬放+疲勞寬放+程序?qū)挿?特別寬放+政策寬放凈時間：用跑表法或其他方法進行實際觀測而得到的結(jié)果（取平均值或代表值）乘以評估系數(shù)，而得到的在標準作業(yè)速度下的時間。凈時間=具有代表性的觀測時間x評估系數(shù)評估系數(shù)分為速讀評估法、西屋法（熟練度、努力程度、工作條件、一致性四個因素）標準時間=觀測時間x評比率x（1+寬放率）例如：某一單元觀測時間為0.8min,評比率為

3、110%寬放為5%則=0.8*110*（1+0.05/100）=0.88*1.05=0.924min產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位。產(chǎn)能：是指生產(chǎn)設備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,1決定毛產(chǎn)能假定所有的機器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準。部門可用機器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可時大數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)毛產(chǎn)能標準直接工時車廣101107381680銃床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車床為例，可用車床有1

4、0臺，每臺配置車工1人，總?cè)藶?0人。按每周工作7天,每天3班，每班8小時，10人1周毛產(chǎn)能標準工時為10x7x3x8=1680工時。2決定計劃產(chǎn)能此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。部門可用機器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可時大數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)毛產(chǎn)能標準直接工時車床1011052101000銃床8185210800磨床1211252101200裝配2365210600實際上機器每周計劃開5天，每天2班，每班開10小時，因此計劃產(chǎn)能標準工時為10x5x2x10=1000工時。3決定有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎，

5、減去因停機和良率所造成標準工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。部門計劃標準工時工作時間目標百分比良率白分比功效廣能標準直接工時車床100080%90%720銃床80095%80%608磨床120085%90%918裝配60090%85%459機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標準直接工時為1000x80%x90%=720工時。人力負荷分析：1 .依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需總工時。零件一零件二零件三總計標準工時5分鐘10分鐘12分鐘計劃產(chǎn)量1800個1200個600個3600個需要工時150小時200

6、小時120小時470小時2 .設定每周工作6天，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：總需工時一（每人每天工作時間X每周工作日）X（1十時間寬松率）時間寬松率=1工作時間目標百分比（假設為90%）=10%人員需求=470+（10x6）X（1+10%）=8.6人機器負荷分析1 .對機器進行分類2 .計算每種機器的產(chǎn)能負荷例：啤機每6秒成型1次，每次出8個（1出8模），即每分鐘成型10次每分鐘生產(chǎn)80pcs每天作業(yè)時間=24小時=1440分鐘工作時間目標百分比二90%時間寬松率=1-工作時間目標百分比二10%總啤機數(shù)=10臺開機率=90%則10臺機24小時總產(chǎn)能二每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時間+（1+時間寬松率）X機器臺數(shù)X開機率=80X1440+（1+10%）X10X90%=942545即10臺啤機24小時總產(chǎn)能為942545pcs。3 .計算出生產(chǎn)計劃期間，每種機器的每日應生產(chǎn)數(shù)每種機器設備的總計劃生產(chǎn)數(shù)+計劃生產(chǎn)日數(shù)二每日應生產(chǎn)數(shù)4 .比較現(xiàn)有機器設備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調(diào)整每日應生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者，需要進行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等）案例練習：1 .某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率為90%,該加工中心的設備能力為多少？2x8x