忻州電力管理制度及職責(zé)

1、山西建總忻州電力管線項目部管理制度、崗位職責(zé)匯編編制單位：山西建筑工程（集團）總公司審 批 ：審 核 ：編 制：目錄第一部分 組織機構(gòu)第二部分 管理制度1 設(shè)計變更管理制度2 作業(yè)指導(dǎo)書編寫制度3 安全技術(shù)交底制度4 施工技術(shù)交底制度5 施工圖紙會審制度6 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工具書、圖書管理制度7 材料管理制度8 機械管理制度9 現(xiàn)場值班及加班管理制度10 會議管理制度11 質(zhì)量管理制度12安全管理制度13 12 易燃易爆危險品管理制度13 環(huán)境保護(hù)管理制度14外包工程隊及民工質(zhì)量管理辦法15施工工藝紀(jì)律16質(zhì)量處罰條例17見證取樣送檢制度18原材料質(zhì)量檢驗跟蹤制度19考勤管理制度20通訊費用管理辦法

2、第三部分 崗 位 職 責(zé)1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)2 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)3 項目工程師崗位職責(zé)4 項目主管崗位職責(zé)5 施工技術(shù)員崗位職責(zé)6 質(zhì)量員崗位職責(zé)7 安全員崗位職責(zé)8 計劃、預(yù)算、統(tǒng)計員崗位職責(zé)9 材料員崗位職責(zé)10 勞資員崗位職責(zé)11 機械員崗位職責(zé)12 資料員崗位職責(zé)項目組織機構(gòu)張建強項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:項目技術(shù)員：項目施工員：質(zhì)量員：安全員：計經(jīng)員：主管材料員：張?zhí)t鄭康杰王晉虎張瑞棟、武俊海 澹臺旭輝高小飛黃育秀龐長偉張?zhí)珯C械員：設(shè)計變更管理制度設(shè)計變更作為施工和結(jié)算的依據(jù)，必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。一、施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或設(shè)計與實際情況不符，或因 施工條件、材料

3、規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，或有優(yōu)于 設(shè)計的方案、合理化建議被采納等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，應(yīng) 辦理設(shè)計變更。經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方簽字后的設(shè)計變更方 能生效。二、涉及工程內(nèi)容的變化，主要材料的增減、代用以及變更設(shè)計原則和主要承重結(jié)構(gòu)的， 修改主要尺寸的，由設(shè)計單位或建設(shè)單位提出, 技術(shù)員不進(jìn)行填寫；三、技術(shù)人員填寫技術(shù)核定單后，請項目工程師審核并及時督促工 程部等單位簽字認(rèn)可；四、項目部資料員及時從資料室領(lǐng)回設(shè)計變更，做好登記和發(fā)放記 錄（發(fā)給項目工程師、項目主管、施工技術(shù)員），及時交預(yù)算員做預(yù) 算；資料員保留一份完整的原始單，同時將它與變更材料申請單附在 一起，以便對正

4、查詢。五、填寫技術(shù)核定單時，按項目部要求用統(tǒng)一紙張和統(tǒng)一格式，各 專業(yè)、單位工程名稱、圖紙編號及名稱必須與施工圖紙相符合。六、技術(shù)核定單采用計算機打印，不準(zhǔn)涂改。作業(yè)指導(dǎo)書編寫制度一、作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)經(jīng)濟文件。搞好作業(yè)指導(dǎo)書 的編制、審批和貫徹執(zhí)行，是保證工程質(zhì)量，確保施工安全，提高經(jīng) 濟效益的重要手段，是工程開工前的必要準(zhǔn)備工作；二、作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)為：施工圖紙、工程地質(zhì)資料、工程特 點、施工現(xiàn)場工作條件情況、施工機具作業(yè)能力、工程進(jìn)度和施工計劃以及施工及驗收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工 的有關(guān)規(guī)定。三、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫要有針對性、權(quán)威性。要多方聽取意見，然

5、 后進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，最后擇優(yōu)選用，以達(dá)到保證工程質(zhì)量， 確保施工安全，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，加快施工進(jìn)度，保護(hù) 環(huán)境的目的；四、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容：(1)工程概況；(2)編制依據(jù)；(3)施工準(zhǔn)備(勞動力、材料、機具)(4)施工順序；(5)施工方法；(6)質(zhì)量保證措施(7)安全保證措施(8)文明施工(9)環(huán)境保護(hù)五、作業(yè)指導(dǎo)書由項目部各施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫，項目部主管技術(shù)員校合后，由主管技術(shù)員交項目工程師和項目主管審核批準(zhǔn)。六、項目部資料員對批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行收發(fā)、管理， 保存一份完整的，并建立收發(fā)臺帳。安全技術(shù)交底制度一、安全技術(shù)交底是所有施工項目在開工前， 首先必須進(jìn)行的一項

6、 工作，目的是使施工人員了解項目施工的特點、作業(yè)方法、流程、操 作要領(lǐng)及針對環(huán)境因素、工業(yè)衛(wèi)生等提出的安全防護(hù)措施和現(xiàn)場安全 文明施工標(biāo)準(zhǔn)，提出危險點源和相應(yīng)預(yù)防措施。一切未經(jīng)安全交底的 工程項目，嚴(yán)禁開工；對未進(jìn)行安全交底的施工項目，處罰項目主管 100200元。無安全技術(shù)交底施工班組有權(quán)拒絕施工。二、安全技術(shù)交底由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，項目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)主 持交底，安全員參加。主要交清：（-）針對本項目危險點源及其防范措施（）安全保證措施（三）為了保護(hù)環(huán)境所采取的相應(yīng)措施三、安全技術(shù)交底的編制要求：（-）安全技術(shù)交底要與安全施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書相配套，一份措 施可由若干份交底作補充。（）安全

7、交底過程中，編制人、主持人、接受交底人員必須按照程 序交底、記錄、簽字，杜絕代簽字現(xiàn)象，必須親筆用碳素筆簽名。（三）接受交底的人員必須是取得安全上崗證的人員，包括施工班組 長和班組成員。（四）安全技術(shù)交底卡經(jīng)交底人和接受交底人簽字生效后，交施工班 組一份，交項目部一份。（五）施工人員必須嚴(yán)格按照交底進(jìn)行施工，如需變更，需征得交底 人同意后方可施工，如不按照交底進(jìn)行施工，應(yīng)立即勸止，并且報告 項目部領(lǐng)導(dǎo)作出處理。（六）未經(jīng)交底，嚴(yán)禁布置施工；相同項目的重復(fù)施工，施工技術(shù)員 應(yīng)重新進(jìn)行安全交底。（七）發(fā)生設(shè)備或人身事故時，事故原因若屬于交底錯誤，由項目主 管負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求和應(yīng)知應(yīng)會，由施工

8、負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù) 責(zé)。施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底是所有施工項目在開工前,首先應(yīng)進(jìn)行的一項工作, 目的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設(shè)意義，工程特點，明確施工任務(wù)，操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施和節(jié)約措施，做到心中有數(shù)。一 切未經(jīng)技術(shù)交底的工程項目，嚴(yán)禁開工。一、一般分項、 分部工程的技術(shù)交底， 由各單位工程項目主管負(fù)責(zé) 進(jìn)行，施工技術(shù)員填寫技術(shù)交底卡，主要交清：施工方法、技術(shù)措施、 工藝流程、操作要點、關(guān)鍵所在和注意事項，以及協(xié)作配合方面的問 題，對于保證質(zhì)量，防止事故，增產(chǎn)節(jié)約的措施和要求要交清楚，接 受交底的施工人員，要領(lǐng)會精神，能貫徹執(zhí)行，并在交底卡上簽字。二、單位工程、重要工程和特殊危

9、險的工程由項目工程師進(jìn)行交底。 并要求全體施工人員參加，做到認(rèn)真、細(xì)致、全面。三、技術(shù)交底的內(nèi)容：(1) 作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)要求；(2) 操作方法和保證安全、質(zhì)量的措施；(3) 為了防止環(huán)境污染而采取的環(huán)境保護(hù)措施(4) 設(shè)計變更、材料的代用情況；(5) 經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工作業(yè)指導(dǎo)書；(6) 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；四、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更，如需變更時必須 由交底人同意后方可施工。 技術(shù)員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工的， 可能造成不良后果的，應(yīng)立即勸止，不聽勸止的有權(quán)停止其施工，并 報項目部領(lǐng)導(dǎo)。五、技術(shù)交底記錄經(jīng)交底人和接受交底人簽字生效后，交施工班組 一份，項目部保留兩份。交底人和接

10、受交底人簽字必須由本人采用黑 色碳素筆。六、接受交底人包括施工班組長和主要操作人員及其它有關(guān)人員。七、發(fā)生質(zhì)量或人身安全事故時，事故原因若屬于交底錯誤，由交 底人負(fù)責(zé)； 屬于違反交底要求的事故， 由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)。施工圖紙會審制度施工圖紙會審是一項重要、嚴(yán)肅的技術(shù)工作。認(rèn)真做好施工圖紙會 審，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行 有著非常重要的作用。一、在收到圖紙后兩日內(nèi)由項目工程師組織項目主管、 施工技術(shù)員、 班組長仔細(xì)審圖，并負(fù)責(zé)匯總問題填寫初審記錄。二、在工程開工前，項目工程師及施工技術(shù)員參加監(jiān)理組織的施工 圖會審，并領(lǐng)會會審精神。三、圖紙會審的主要內(nèi)容是：

11、(1) 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高及地下設(shè)施交叉連接是否能施工；(2) 有無特殊材料要求，其規(guī)格、數(shù)量是否能滿足要求；(3) 孔洞尺寸及埋件是否相碰，能否滿足施工要求；(4) 鋼筋設(shè)計能否滿足現(xiàn)場要求；四、發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時報項目工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部會同建設(shè) 單位(或監(jiān)理)和設(shè)計院，共同協(xié)商出設(shè)計變更。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工具書、圖書管理制度為了加強項目部內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工具書、圖書的管理，便于全體 職工查閱、學(xué)習(xí)，項目部內(nèi)部所有圖書由資料員統(tǒng)一管理；職能部門根據(jù)施工需要填寫工具書購置申請單， 經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字 后，方可交采購人員購置；資料員及時收集公司、 項目部發(fā)放的新規(guī)范

12、、 驗評標(biāo)準(zhǔn)等， 并負(fù)責(zé) 將舊版本規(guī)范上交；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工具書、圖書的借閱期一般為 7 天，借閱后要按時交回，不得外借，借閱期內(nèi)如未看完，需辦理續(xù)借手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工具書、圖書借閱后要妥善保管，如污損、撕毀斟情賠款，丟失按原價 5-10 倍賠償。材料管理制度一、開工前，由施工技術(shù)人員按圖紙所需鋼筋及其它主材數(shù)量，提 出物資計劃，交由各項目主管審核后提交項目部經(jīng)營部復(fù)核并提請項 目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由材料員統(tǒng)一交物資部購買，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，及 時督促到貨；并分別由預(yù)算員和材料員建立材料預(yù)算臺帳。二、到貨時，材料員核實材料數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格，如數(shù)量與計劃不 符，應(yīng)著重記錄，并到工程高峰時進(jìn)行清點，以防不足

13、。三、到貨時，材料員通知項目部取樣員及監(jiān)理共同對進(jìn)場材料進(jìn)行 外觀檢查，并進(jìn)行取樣復(fù)檢；四、收貨時，及時索要合格證等材質(zhì)證明； 并交由質(zhì)量員統(tǒng)一保管， 填寫材料跟蹤單、建立臺帳。五、發(fā)料時，材料員要采取限額發(fā)料，嚴(yán)格控制，按圖下料，建立 臺帳，登記分項工程項目領(lǐng)用情況，并填寫出庫單，做到隨記隨清；六、勞保用品如手套、肥皂等，按月及時發(fā)放，工作服根據(jù)各項目 部和公司規(guī)定，統(tǒng)一發(fā)放，所有勞保用品建立臺帳，做好記錄。七、材料必須按施工進(jìn)度要求及時到場，所有到場材料必須由項目 部材料員和質(zhì)檢員驗收合格，方可使用。機械管理制度一、認(rèn)真執(zhí)行公司和上級管理部門的有關(guān)機械管理的各種規(guī)定和規(guī) 程。二、工程開工前

14、與機械租賃公司簽訂機械租賃合同，合同簽訂時， 組織有關(guān)人員檢驗機械的技術(shù)狀況、完好率等。三、機械使用時，與班組簽訂使用協(xié)議，由班組負(fù)責(zé)日常維護(hù)、保 養(yǎng)工作，使機械經(jīng)常處于整齊、清潔、潤滑良好、調(diào)整適當(dāng)、各緊固 件無一松動、無故障的狀態(tài)，并做好原始記錄，保證機械安全有效使 用。四、大型機械操作員需經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、 熟悉機械的構(gòu)造原理、技術(shù)性能及保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，對于違 章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行；不得私自脫崗或?qū)C械交給他人操作。五、承租機械個人不能私自外借，不得由無證人員操作。六、短期使用機械租賃后，用完及時歸還。七、物資供應(yīng)部門建立機械臺賬，及時掌握機械使用情況。八、機械

15、要正確使用，安全運行，講究經(jīng)濟效益，嚴(yán)禁機械帶病運 行、超負(fù)荷使用。九、做好防火、防盜破壞工作，在機械使用中做到一機一閘一保護(hù)。 十、凡因操作、檢修不當(dāng)，管理不善，指揮失誤或因其它人為原因?qū)е聶C械損壞，均為機械設(shè)備事故，相關(guān)人員必須負(fù)責(zé)；項目部必須 按“三不放過”原則處理，并上報有關(guān)部門，禁止隱瞞不報。十一、機械檢修時，為了防止造成土地污染，機械下部應(yīng)鋪墊塑料 布或接油盤，確認(rèn)檢修完畢后撤走，然后清理場地。廢棄的機油回收，統(tǒng)一交當(dāng)?shù)赜土鲜召徴咎幚怼，F(xiàn)場值班及加班管理制度一、根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月底由項目生產(chǎn)經(jīng)理排出下月的夜間值 班表。每位職工按值班表進(jìn)行現(xiàn)場夜間值班。二、夜間值班人員進(jìn)行現(xiàn)場巡

16、視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安 全以及保衛(wèi)工作。值班人員服從帶班人的管理。三、夜間值班人員必須準(zhǔn)時上班、 下班。并及時認(rèn)真填寫值班記錄。 如有特殊情況不能值班須向項目負(fù)責(zé)人請假，并由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)情 況安排其他人值班。四、無故不值班的職工按曠工計，扣除當(dāng)日的補助和獎金。一個月 內(nèi)三次以上無故缺崗，扣除當(dāng)月獎金。五、值班期間嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全文明施工規(guī)定，嚴(yán)禁酒后值班，否則將處以100300元罰款。六、如遇到挖土方、混凝土澆筑、驗收、回填土、吊裝等須專業(yè)人 員值班的情況，由各項目主管安排加班。夜間值班人員可根據(jù)情況調(diào) 整巡視時間。七、各項目主管必須將加班人員的工作情況有記錄。每月底由職工 本人填

17、寫當(dāng)月值班和加班匯總表，經(jīng)各自項目主管、項目部負(fù)責(zé)人審 批后交兼職勞資員作為當(dāng)月加點工資發(fā)放的依據(jù)。會議管理制度一、項目部在業(yè)主的每周調(diào)度例會后的當(dāng)日晚進(jìn)行項目部的例會。 會議包含生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等各方面的內(nèi)容。針對特殊情況不定期召 開專題會。二、參加會議人員包括項目部全體職工和各外包隊第一責(zé)任人，第 一責(zé)任人不在現(xiàn)場，可由經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人同意的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加。外 包隊的第一責(zé)任人必須認(rèn)可并執(zhí)行會議上形成的決議。三、應(yīng)參加會議人員必須準(zhǔn)時到達(dá)會議室，并實行簽到制度。無故 遲到者罰款 20 元，無故不參加會議者罰款 50 元。罰款必須在 2 日內(nèi) 交到項目勞資員處，逾期不交者加倍處罰或以三倍在發(fā)工

18、資時扣除。 對外包隊停止當(dāng)月進(jìn)度款的支付。四、會議由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持，由會議記錄人整理會議紀(jì)要，次日 下發(fā)各參會人員。五、因故不能參加會議必須提前 4 小時向項目部負(fù)責(zé)人口頭請假并 得到批準(zhǔn)。六、遵守會議紀(jì)律，不得交頭接耳，關(guān)閉手機。 質(zhì)量管理制度為加大質(zhì)量管理力度，真正提高工程質(zhì)量，促進(jìn)班組施工任務(wù)的順 利進(jìn)行，“按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”地完成每一項施工任務(wù)，最終 實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，項目部特制定以下規(guī)章制度：一、開工準(zhǔn)備：(1) 認(rèn)真熟悉圖紙， 并制定相應(yīng)的施工措施方案， 技術(shù)交底， 且簽字 齊全、不得代簽。(2) 材料進(jìn)場必須先對其進(jìn)行外觀檢查，核對其合格證并進(jìn)行復(fù)檢， 合格后方可使用。

19、合格證由材料員移交項目部質(zhì)量員保存。二、施工記錄：(1) 每個班組要對自己所承擔(dān)的施工項目和工作內(nèi)容做詳細(xì)的記錄。(2) 記錄內(nèi)容要真實、詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(包括施工工序方面，開工 前準(zhǔn)備，開工日期，施工過程中的關(guān)鍵工序，竣工日期等。)。(3) 工作內(nèi)容： 施工過程中的技術(shù)問題， 質(zhì)量問題及解決措施和后果， 技術(shù)數(shù)據(jù)外觀檢查結(jié)果及與施工有關(guān)內(nèi)容。三、施工工藝：(1) 嚴(yán)格按照電力建設(shè)施工技術(shù)及驗收規(guī)范 (土建篇) 及施工設(shè)計圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行施工。(2) 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。四、驗收程序：(1) 嚴(yán)格執(zhí)行四級驗收制度， 質(zhì)量驗收按 火電施工質(zhì)量檢驗及驗收 規(guī)范(土建篇)和項目劃分表

20、(土建篇)逐級驗收。(2) 分項工程由班組在施工完畢后， 首先進(jìn)行自檢， 合格后， 按等級逐級驗收。(3) 每級驗收記錄完整規(guī)范，簽字齊全。(4) 三、四級驗收的項目，必須在自檢記錄齊全、完備、二級驗收合 格后，方可進(jìn)行三、四級驗收。安全管理制度為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)公司及項目部對安全工作的要求，進(jìn)一步提高我項目部安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，保護(hù)自然環(huán)境，根據(jù)國 家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合項目部的具體情況， 制訂本辦法:一、公司全體職工必須認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的 方針、政策、法令、法規(guī)和本辦法。二、項目部領(lǐng)導(dǎo)必須

21、貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。三、必須樹立安全部門的權(quán)威性，在各項評比及獎金發(fā)放上安全部 門有權(quán)參與并有一票否決權(quán)。四、 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，認(rèn)真搞好每年的安全教育工作。五、一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底；無 措施或未交底，嚴(yán)禁施工。六、工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時必須明確指出該項施工的 主要危險點源，并提出有針對性的預(yù)防措施；七、項目部必須認(rèn)真組織每周的安全例會，每月月底召開一次安全 總結(jié)會，人人須寫出自己本月的安全總結(jié)。八、班組必須認(rèn)真填寫班組安全日記，每月進(jìn)行一次評比。九、大小事故必須上報項目部，隱瞞不報著嚴(yán)懲。十、項目部內(nèi)部執(zhí)行內(nèi)部安全整改通知單制度，

22、由安全員根據(jù) 日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患，向班組下發(fā)安全整改通知單， 由班組認(rèn)真整改后填回單。十一、為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止污染，項目部所有施工過程必須嚴(yán) 格按照項目部環(huán)境保護(hù)管理制度執(zhí)行。易燃、易爆危險品管理制度一、辦公室、工具房、休息室、宿舍等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆危 險品。二、揮發(fā)性易燃材料如油漆、松香水等不得裝在敞口容器內(nèi)，發(fā)放 時地上應(yīng)鋪塑料布，以防止泄露污染。三、存放易燃易爆品的庫房要有“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。四、庫房要保持通風(fēng)、陰涼、不能爆曬。五、辦公室、工具房、休息室、宿舍等房屋內(nèi)不能亂拉電線、亂接 電源、日光燈不能常明。六、消防器材要配備齊全，并定期檢查，要有防雨、防凍措施。七、氧

23、氣瓶、乙炔瓶“八大忌” ：(1) 忌倒立(2) 忌沾油污(3) 忌火烤(4) 忌爆曬(5) 忌將氣用完(6) 忌劇烈撞擊(7) 忌不套防震圈(8) 忌不戴防護(hù)帽環(huán)境保護(hù)管理制度為了規(guī)范項目部施工建設(shè)中對于環(huán)境造成的影響，根據(jù)電力建設(shè) 安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 ，結(jié)合項目部實際情況，制定本制度。一、環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，項目部領(lǐng)導(dǎo)必須從執(zhí)法的高度 重視環(huán)境保護(hù)工作，加強宣傳教育，使職工自覺執(zhí)行環(huán)境保護(hù)措施， 在施工生產(chǎn)中，防止和盡量減少施工對于周圍環(huán)境的影響。二、嚴(yán)格按照項目部制定的環(huán)境因素識別與評價以及具體控制措施 指導(dǎo)施工生產(chǎn)，并且采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制與預(yù)防。三、對于違反環(huán)境保護(hù)法

24、律、法規(guī)和措施，以致造成污染事故的班 組和個人，應(yīng)對事故和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查處理，追究責(zé)任；對于環(huán) 境保護(hù)工作做出顯著成績的班組和個人，項目部將及時給予表彰和獎 勵。外包工程隊及民工質(zhì)量管理辦法一、為貫徹公司質(zhì)量方針及項目部質(zhì)量目標(biāo)， 特制定對外包工程隊 及民工的質(zhì)量管理辦法。二、本辦法適用于本項目部范圍內(nèi)所有施工項目，包括外包工程和 臨時使用民工的質(zhì)量管理。三、程序（1）凡外包工程隊及民工入場前，必須持有經(jīng)質(zhì)量部門會簽過的施 工合同和協(xié)議，施工前須把有關(guān)資質(zhì)、質(zhì)量業(yè)績、質(zhì)量組織機構(gòu)、人 員素質(zhì)狀況等以書面形式報質(zhì)量員，特殊工種上崗證須留復(fù)印件，以 備隨時核查。（2）由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織進(jìn)行入

25、場教育，包括質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)合 格后統(tǒng)一辦理上崗證。（3）以技術(shù)質(zhì)量交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)進(jìn)行施工，必須無條 件執(zhí)行項目部質(zhì)量管理各項制度，對違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律、施工 質(zhì)量和外觀工藝達(dá)不到要求等現(xiàn)象，酌情予以“警告、罰款、停工、 辭退”等處罰。（4）對行政、技術(shù)人員違反國家、建設(shè)單位、項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定的 指揮或安排有權(quán)提出反對意見，并及時上報有關(guān)部門。（5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后， 須經(jīng)項目部質(zhì)檢人員允可后方可處理。 產(chǎn)生質(zhì) 量事故時，及時上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，不得私自隱瞞。（6）凡質(zhì)量部門、 監(jiān)理公司或建設(shè)單位下發(fā)的質(zhì)量問題通知單（或聯(lián)系單）必須及時予以答復(fù)，按期處理完畢，如有困難，及時與項目部

26、有關(guān)部門聯(lián)系，妥善解決。（ 7）凡屬外包（不論何種方式）工程，結(jié)算時扣除總承包額的5%，作為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后，由質(zhì)量部門驗收作出總評價，酌情予以返 還。 如在質(zhì)保期內(nèi)， 產(chǎn)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故， 追糾該施工隊的責(zé)任，并視其責(zé)任輕重承擔(dān)全部或部分返工費施工工藝紀(jì)律一、使用材料必須有合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，不合格不得 使用，鋼材要跟蹤管理，驗收資料上必須寫明合格證號或檢驗單號。二、堆放砂子、石子的場地必須鋪墊層（最好是砼墊層）砂石中不 得混入泥土，石灰塊等雜物、砂子粒度和三粉含量不得超標(biāo)。三、預(yù)制場地地坪，胎模和鋼模必須刷脫模劑，模板支撐牢固， 澆灌砼時不得跑模，模板上的孔洞和縫隙必須堵嚴(yán)

27、，用過的鋼模必須 清理干凈。四、水泥、 砂石及外加劑應(yīng)嚴(yán)格按試驗室配比通知執(zhí)行，?嚴(yán)格控制砼水灰比、塌落度，不得隨意加水，要認(rèn)真振搗、不得漏振，振搗時 間以砼表面翻漿生泡為宜，橫板外撒落的砼應(yīng)及時清理，防止凝固后 造成拆模困難。五、砼澆灌后常溫下 12 小時內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)， 保持砼濕潤， 養(yǎng)護(hù)時 間不少于 7 晝夜。六、拆模后應(yīng)及時進(jìn)行檢查驗收，如有蜂窩麻面、孔洞、裂紋等缺 陷，?應(yīng)進(jìn)行鑒定，作好記錄，按技術(shù)人員提出的方法處理，不得隨意 用砂漿涂抹。七、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)考試合格，持證上崗。八、預(yù)制構(gòu)件吊裝前必須將粘著的胎模， 塑料布等清理干凈， ?不能 帶到高空去清理。九、砼接槎、二次澆

28、灌必須吹掃干凈，澆水濕潤先鋪一層減石砼， ?砼要振搗密實，不得有孔洞。十、砌磚應(yīng)按規(guī)定設(shè)置皮數(shù)桿，粘土磚砌筑前要澆水濕潤，砌墻接槎處應(yīng)盡量留成斜槎， 砌磚過程中要隨時檢查砌體的平整度， 垂直度， 在縫厚度及砂漿飽滿度，如有不合要求應(yīng)及時糾正。十一、預(yù)制構(gòu)件吊裝，應(yīng)在構(gòu)件上，標(biāo)出各個方向的中心線，并對 支承結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、平面位置和強度進(jìn)行檢查，構(gòu)件安裝后必須進(jìn) 行校正，檢查構(gòu)件的標(biāo)高、中心線、位置、垂直度是否符合設(shè)計要求 及驗評標(biāo)準(zhǔn)。十二、抹灰前磚石、 砼等基體表面的灰塵、 污垢、?油漬應(yīng)清掃干凈，?刷一遍 107 膠水。抹灰層要分層趕平、修整、表面壓光，每遍厚度應(yīng) 控制， ?適當(dāng)掌握前后兩層

29、抹灰間歇時間。十三、鋼筋焊接接頭兩鋼筋軸線必須對正，間隙不超標(biāo)，焊縫的加 強寬度不超標(biāo)，焊縫表面平滑過渡，焊后應(yīng)將藥皮清除干凈，并仔細(xì) 檢查，發(fā)現(xiàn)漏焊，氣孔及咬邊，等缺陷應(yīng)立即補焊。十四、排水管道安裝前內(nèi)部應(yīng)清理干凈，在施工期間應(yīng)臨時加堵， 使用前應(yīng)做好管子防止雜物堵塞。十五、地面要按設(shè)計要求做好坡度，并找平，防止積水。 十六、屋面及地下室結(jié)構(gòu)，水工結(jié)構(gòu)，水箱等應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計及工藝 規(guī)范施工，不得有滲漏，竣工后要注意保護(hù)，防止損壞。質(zhì)量處罰條例一、施工管理（1）對不執(zhí)行項目部質(zhì)量規(guī)定的施工隊，不得進(jìn)行結(jié)算。（2）工程項目開工后，要進(jìn)行掛牌施工。（3）嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律，按施工工藝紀(jì)律獎罰條例處罰。

30、（4）嚴(yán)格執(zhí)行 工序交接制度 ，對不履行工序交接手續(xù)進(jìn)入下道工 序施工的單位，處罰 200 800 元。（5）無書面技術(shù)措施或施工方案進(jìn)行施工，罰款 150 200 元。（6）無技術(shù)交底、不填寫項目質(zhì)量交底卡罰款 50100 元。（7）文明施工管理差，罰款 50 100 元。（8）凡三、四級驗收項目驗收前無一、二級自檢記錄，每項罰款30元。（9）凡三、四級驗收項目，每重復(fù)驗收一次，罰款200500 元。（10）對發(fā)生普通或發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位，視情節(jié)和損失情況由項目經(jīng)理部進(jìn)行處罰。二、建筑工程（1）地基不釬深、無紀(jì)錄；不邀請設(shè)計、質(zhì)檢部門、建設(shè)單位驗槽 的罰款 300 元。（2）挖方不按設(shè)計

31、規(guī)范放坡罰款100 元。（3）填方干容重不合格罰款 200 元。（4）砼墊層平整度、標(biāo)高超標(biāo)罰款100 200 元。（5）鋼筋間距、保護(hù)層、搭接長度誤差超標(biāo)罰款100 300 元（6）鋼筋焊接成品不合格罰款 100200 元。（7）鋼筋漏設(shè)受力筋罰款 3001000 元。（8）支模后漏鐵件或標(biāo)高尺寸誤差超標(biāo)罰款30 100 元。（9）砼工程后，發(fā)現(xiàn)漏裝予留孔，直埋螺栓標(biāo)高位置超標(biāo)罰款50 100 元。見證取樣送檢制度一、為了加強土建工程的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理工作，強化建筑施 工現(xiàn)場取樣和送檢的監(jiān)督管理機制， 確保工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、公正性和代表性，特制定本制度。二、取樣和送檢是工程質(zhì)量檢測

32、的首要環(huán)節(jié)。 取樣是指按照國家、 行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，對工程中使用的原材料、半成品、制品 和現(xiàn)場施工的工程實體，抽取試驗樣品的過程。送檢是指把試樣從現(xiàn) 場送達(dá)并移交給有資質(zhì)的試驗機構(gòu)承檢的全過程。三、現(xiàn)場見證取樣送檢的執(zhí)行程序：（1）施工過程中，取樣人員應(yīng)按照工程見證取樣、送檢項目范圍進(jìn) 行現(xiàn)場取樣，取樣時及時通知項目部監(jiān)理單位見證人員進(jìn)行現(xiàn)場見證 取樣。（2）取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識、封志和見 證記錄應(yīng)注明工程名稱、取樣（或使用）部位、取樣日期、樣品名稱、 樣品數(shù)量和代表數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。（3）見證人員應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)， 并同取樣人員一起將試樣送至

33、檢測 單位。見證取樣送檢時，應(yīng)由送檢單位填寫委托單和見證記錄，見證 記錄須有取樣人、收樣人、見證人簽字。取樣人員和見證人員對試樣 的代表性和真實性負(fù)責(zé)。（ 4）檢測單位在接受試樣時 , 應(yīng)首先核查試驗委托單、見證記錄及試 樣，經(jīng)確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行試驗，否則應(yīng)拒絕試驗。檢測單位應(yīng)嚴(yán)格 按照有關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，出具公正、 真實準(zhǔn)確的檢測報告（5）有見證取樣送檢的試驗記錄，應(yīng)作出作出明顯的標(biāo)記或有注明。 試驗報告應(yīng)注明見證試驗委托單編號，并在備注欄或其它部位注明見 證取樣檢測。四、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取數(shù)量的30%。

34、五、下列試塊、試件和材料必須實行見證取樣和送檢：（1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；（2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；（3）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；（4）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；（5）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；（6）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；（7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（8）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。 原材料質(zhì)量檢驗跟蹤制度一、目的 明確原材料檢驗跟蹤的相關(guān)責(zé)任和關(guān)系、 工作流程， 實現(xiàn)原材料 標(biāo)識的可追溯性。二、適用范圍（1）本制度適用于山西宏圖國電榆次熱電項目部。 （2）原材料控制范圍：用于正式工程的鋼材、水泥、碎石、砂

35、子、 外加劑、二次灌漿料、焊接材料、防水卷材、機磚等建筑工程施工 質(zhì)量驗收規(guī)范中要求的材料。（3）原材料的質(zhì)量檢驗跟蹤控制應(yīng)貫穿于施工準(zhǔn)備至工程竣工的全 過程之中。三、職責(zé)（1）項目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)本管理制度的監(jiān)督執(zhí)行, 相關(guān)的管理人員應(yīng)在工程檢驗中形成最終的原材料質(zhì)量跟蹤記錄。（2）項目部材料員負(fù)責(zé)原材料的檢驗，并形成原材料的起始跟蹤記 錄和過程跟蹤記錄。（3）鋼材加工廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品的檢驗 , 并形成原材料的過程跟 蹤記錄。（4）土建試驗室配合。四、控制流程（一）總則1、原材料的跟蹤標(biāo)識以項目質(zhì)量劃分表所列工程項目為依據(jù)，并準(zhǔn)確地體現(xiàn)在與原材料跟蹤有關(guān)的所有記錄中。2、以調(diào)撥單作為唯一的跟

36、蹤原始憑證。（二）控制 1、項目部質(zhì)檢員和材料員對到場材料進(jìn)行驗收，索取材料合格證等原始資料，進(jìn)行入庫登記，并及時安排復(fù)檢。2、材料出庫時，必須填寫調(diào)撥單，除備查、財務(wù)稽核外，起質(zhì)量 跟蹤作用。3、鋼材加工廠屬于材料的二次加工， 也應(yīng)對材料員辦理出庫手續(xù)， 并做好半成品的檢驗和跟蹤記錄， 發(fā)放半成品時， 同樣須填寫調(diào)撥單。4、使用單位材料員應(yīng)及時對調(diào)撥單進(jìn)行匯總，并提交本單位相關(guān) 質(zhì)量檢驗人員手中，以備項目驗收5、在進(jìn)行工程項目三級驗收時， 項目施工單位質(zhì)量檢驗員應(yīng)提供 相應(yīng)的原材料跟蹤記錄，項目部質(zhì)量員據(jù)此進(jìn)行驗收并填寫相關(guān)的驗 收記錄，形成材料跟蹤的最終記錄。6、土建試驗室應(yīng)根據(jù)委托單及時

37、進(jìn)行檢驗和試驗， 并及時出具相 關(guān)檢驗試驗報告。7、材料未在項目上使用時， 應(yīng)辦理相應(yīng)的退庫手續(xù)， 并注銷有關(guān) 的跟蹤記錄。8、在試驗和施工過程中發(fā)現(xiàn)異常時， 試驗人員或施工人員必須及 時向質(zhì)量員反映，項目部應(yīng)及時會同有關(guān)部門研究處理，重要問題的 處理意見應(yīng)經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)。9、原材料有關(guān)證件、 報告及跟蹤記錄應(yīng)按單位工程分類匯總， 并 按有關(guān)資料存檔的規(guī)定隨單位工程存檔。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持本項目的全面工作，負(fù)責(zé)公司管理體系在本單位的持續(xù)有 效運行，組織制定本單位有關(guān)崗位和人員的具體職責(zé)，對本單位的質(zhì) 量、安全、環(huán)境負(fù)全責(zé)。二、組織貫徹實施公司管理方針及國家和地方主管部門有關(guān)的政策、

38、法令、法規(guī)。三、積極參與各項目經(jīng)理部工程的內(nèi)部招投標(biāo)工作，對已中標(biāo)的工 作，落實資源和措施，組織開展工作，滿足項目經(jīng)理部對質(zhì)量、安全、 環(huán)境等的要求。四、正確處理質(zhì)量、安全、環(huán)境與進(jìn)度，質(zhì)量、安全、環(huán)境與效益 的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營、干部選擇、職工晉級、評比先進(jìn)等方面，實行 質(zhì)量、安全、環(huán)境否決。五、主持召開質(zhì)量、安全、環(huán)境工作會議，分析本單位質(zhì)量、安全、 環(huán)境狀況，檢查崗位職責(zé)履行情況，研究解決工程質(zhì)量、安全、環(huán)境 存在的問題。六、主持事故分析會，嚴(yán)格執(zhí)行事故處理規(guī)定， 經(jīng)常征求用戶意見， 妥善處理用戶投訴。七、負(fù)責(zé)與公司、項目經(jīng)理部、各專業(yè)之間以及相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、堅決、

39、正確地貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)， 認(rèn)真執(zhí)行公司、項目部的有關(guān)管理制度。二、貫徹落實公司管理方針、目標(biāo)和體系文件，確保各自分管的工 作落實到位。三、負(fù)責(zé)分管工程項目的施工、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等工作，提高保 證能力。四、負(fù)責(zé)參建項目的生產(chǎn)組織工作，并協(xié)調(diào)與公司、項目經(jīng)理部及 各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。五、掌握項目部的施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境及經(jīng)營動態(tài)，堅持“預(yù) 防為主”的原則。六、配合項目經(jīng)理作好分管的生產(chǎn)或后勤管理工作。項目工程師崗位職責(zé)一、對項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理和工程質(zhì)量、安全、環(huán)境負(fù)全 面技術(shù)責(zé)任。提高本單位技術(shù)系統(tǒng)的保證能力，檢查督促本系統(tǒng)工作 人員落實質(zhì)量、安全、環(huán)境職責(zé)。

40、二、貫徹實施公司管理體系文件，組織驗證程序文件的符合性和有 效性。三、組織貫徹實施各種技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量、安全、環(huán)境標(biāo) 準(zhǔn)、工法等技術(shù)文件。主持編制中小型工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量、 安全、環(huán)境計劃，審核作業(yè)指導(dǎo)書，參與本專業(yè)的圖紙會審并對本專 業(yè)的技術(shù)變更進(jìn)行管理。四、貫徹實施公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織完成技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)項目。主 持本單位新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。五、組織制定本單位年度回訪、保修計劃，并督促落實。六、組織開展全面質(zhì)量管理活動。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，提 出整改措施方案并監(jiān)督實施。七、堅決、正確地貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)， 認(rèn)真執(zhí)行公司、項目部的有

41、關(guān)管理制度。項目技術(shù)員崗位職責(zé)一、對本人所負(fù)責(zé)單位工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)全面責(zé)任。二、編制單位工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，編寫組織施工交底工作。三、做好本單位工程的施工日志及工程施工記錄。四、做好分項工程的二級驗收工作并提供質(zhì)檢資料，向上級提出質(zhì)檢 申請。五、負(fù)責(zé)向檢測試驗部門提供各種試配及檢驗委托。六、提前落實單位工程的技術(shù)、施工準(zhǔn)備工作。七、提前提出本工程的三大工具使用計劃，報材料員實施八、負(fù)責(zé)提出所管工程的材料計劃、作好施工任務(wù)書的簽發(fā)。九、負(fù)責(zé)及時辦理施工過程中發(fā)生的技術(shù)變更和經(jīng)濟簽證工程。十、編制作業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)行安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底時，必須考 慮環(huán)境因素，并提出預(yù)防措施。質(zhì)量

42、員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹公司管理方針、目標(biāo)，落實本單位各項制度、規(guī)定和 實施細(xì)則。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境的法令、條例、 規(guī)定及工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境計劃。二、正確行使質(zhì)檢人員的權(quán)利，對項目部在建工程按照施工驗收規(guī) 范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)或其他專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施全員、全方位、全過 程的監(jiān)督檢查。工作重點放在預(yù)檢、隱檢和正常巡檢。做好各項質(zhì)檢 記錄和工作記錄。三、掌握本單位工程質(zhì)量動態(tài)。參加項目經(jīng)理部定期召開的質(zhì)量工 作會議，并匯報工作，參加各級質(zhì)量事故調(diào)查分析會。四、組織進(jìn)行一、二級驗收項目的檢驗工作。五、負(fù)責(zé)填寫有關(guān)質(zhì)量方面的工程移交資料。六、負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)受控文件等的工作

43、。安全員崗位職責(zé)一、組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門關(guān)于職業(yè)安全健康及環(huán)境方 面的方針、政策、法規(guī)、法令等，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。為 施工生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。二、負(fù)責(zé)本單位工程項目危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的組織 工作，負(fù)責(zé)本單位環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價的組織工作，負(fù) 責(zé)制定相應(yīng)的管理方案。三、負(fù)責(zé)制定本單位工程項目安全生產(chǎn)指標(biāo)和有關(guān)規(guī)定。四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和監(jiān)護(hù)工作，并做好現(xiàn)場的安全和環(huán)境標(biāo) 識。五、搞好本單位職工的安全教育、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，組織 開展各項安全活動。六、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)檢查工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查，對施 工現(xiàn)場的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。七、按時做好月報、季報和年終報表編制和上報工作。計劃、預(yù)算、統(tǒng)計員崗位職責(zé)一、