彬長集團(tuán)班組安全建設(shè)考核辦法

1、彬長集團(tuán)班組安全建設(shè)考核辦法第一章總則第一條為適應(yīng)彬長集團(tuán)改革發(fā)展的新形勢和新要求,不斷提升班組安全建設(shè)管理水平,全面提高企業(yè)整體素質(zhì),根據(jù)彬長集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見(以下簡稱指導(dǎo)意見,制定本辦法。第二條加強(qiáng)班組安全建設(shè),必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。堅持以安全、質(zhì)量、效益為中心,建立科學(xué)的管理機(jī)制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段,努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì),最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。第三條本辦法適用于集團(tuán)各二級單位所屬班組。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第四條為切實(shí)加強(qiáng)對班組安全建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)公司各二級單位應(yīng)成立相應(yīng)的班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立黨委主導(dǎo)、行政主體、工

2、會督導(dǎo)、部門聯(lián)動、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。第五條各二級單位黨政組織負(fù)責(zé)本單位班組安全建設(shè)的總體規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)工作,把班組安全建設(shè)納入本單位黨政工作的重要議事日程,研究新情況,解決新問題,對班組安全建設(shè)給予正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。第六條各級工會組織負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、典型選樹、總結(jié)表彰工作,定期向黨政匯報班組安全建設(shè)開展情況,提出推動班組安全建設(shè)的前瞻性、建設(shè)性意見。第七條各級職能部門按照業(yè)務(wù)分工對班組進(jìn)行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查,形成班組安全建設(shè)上的部門聯(lián)動機(jī)制,提升班組的綜合素質(zhì)。第八條區(qū)隊(車間是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)的日常管理具體工作。第三章班組管理體系第九條班組安全建設(shè)

3、工作實(shí)行分級管理、分類指導(dǎo)、以區(qū)隊(車間管理為主的原則。第十條建立集團(tuán)公司、二級單位、區(qū)隊(車間、班組四級管理體系,明確各級工作職責(zé)。第十一條集團(tuán)公司的班組安全建設(shè)工作職責(zé):1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省和行業(yè),以及上級關(guān)于班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見、總體要求和具體規(guī)定。2.研究制定集團(tuán)公司的班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)意見,對班組安全建設(shè)作出總體規(guī)劃和工作部署。3.加強(qiáng)與有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào),加大對二級單位班組安全建設(shè)的工作指導(dǎo)力度。4.培育和選樹班組安全建設(shè)的先進(jìn)典型,總結(jié)和推廣班組安全建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,大力表彰集團(tuán)公司級的先進(jìn)班組和個人。第十二條二級單位的班組安全建設(shè)工作職責(zé):1.認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于班組安全

4、建設(shè)的總體部署和規(guī)定。2.研究制定符合單位實(shí)際的班組安全建設(shè)實(shí)施方案和細(xì)則。3.加強(qiáng)對區(qū)隊(車間班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和督查。4.加強(qiáng)對班組長的管理和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)的典型選樹、經(jīng)驗推廣、考核評審和總結(jié)表彰。第十三條區(qū)隊(車間的班組安全建設(shè)工作職責(zé):1.制定本單位班組安全建設(shè)的實(shí)施方案和管理辦法。2.負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)的日常管理、檢查考核。3.指導(dǎo)班組建立健全各項規(guī)章制度、管理臺帳。4.負(fù)責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。第十四條班組的班組安全建設(shè)工作職責(zé):1.認(rèn)真執(zhí)行上級的班組安全建設(shè)工作要求和具體規(guī)定。2.以安全、質(zhì)量、效益為中心,加強(qiáng)班組建設(shè),按時高效完成安全生產(chǎn)各項任務(wù)。3.建立健

5、全班組的各項規(guī)章制度和管理臺帳。第四章班組長的職權(quán)與任用第十五條班組長的主要職責(zé)1.安全管理職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。2.生產(chǎn)管理職責(zé)。細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù),科學(xué)安排勞動組織,提高生產(chǎn)和工作效率。3.質(zhì)量管理職責(zé)。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理。4.團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)。做好思想政治工作和民主管理工作,健全班組對個人的績效考評分配機(jī)制,不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。第十六條班組長的主要權(quán)力1.安全管理權(quán)。班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全

6、評估驗收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件,且自身無能力解決時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。2.生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況,確定目標(biāo),制定計劃,分配任務(wù),合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等,現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),檢查工作情況,調(diào)整工作部署。3.考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定,對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),檢驗工作成果,核算指標(biāo)完成情況,對本班組職工合理分配收入,進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力,并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個人的勞動熟練程度,對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。5.其他權(quán)力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則

7、等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。第十七條班組長的選拔任用1.班組長的任職條件:具備中專(高中以上文化程度、思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德;熟悉生產(chǎn),懂業(yè)務(wù),技術(shù)精。了解現(xiàn)代管理知識,具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力;以身作則,堅持原則,辦事公道,關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)職工,有較好的群眾基礎(chǔ),身心健康;經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),無安全生產(chǎn)違章記錄。2.班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長的選拔應(yīng)由各單位根據(jù)工作特點(diǎn),明確規(guī)定選拔標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。班組長

8、的產(chǎn)生應(yīng)由區(qū)隊(車間研究決定,二級單位人力資源部門備案。各單位應(yīng)高度重視班組長的培訓(xùn)工作,建立班組長培訓(xùn)長效機(jī)制,大力實(shí)施“班組長安全培訓(xùn)工程”,爭取用2至3年時間,將班組長培訓(xùn)一遍。原則上,新分配大中專畢業(yè)生須到基層班組鍛煉。鼓勵大中專畢業(yè)生競聘擔(dān)任基層班組長。選拔基層區(qū)隊(車間管理干部應(yīng)在“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”中擇優(yōu)聘用。3.班組長的管理和使用。各單位應(yīng)根據(jù)工作特點(diǎn),科學(xué)制定班組長崗位任職資格和崗位規(guī)范,建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機(jī)制,做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計,促進(jìn)班組長成長。并定期召開班組長座談會,建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長之間,以及班組長與班組長之間的溝通交流制度。注重把業(yè)績突

9、出的班組長選拔到區(qū)隊(車間管理干部崗位上來。第五章班組考核內(nèi)容第十八條班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)工作。第十九條班組的安全生產(chǎn)1.完成任務(wù):按計劃科學(xué)組織生產(chǎn)活動,保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.健全制度:認(rèn)真落實(shí)各項安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作特點(diǎn)和工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。3.現(xiàn)場管理:加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。4.加強(qiáng)培訓(xùn):加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn),努力提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì),尤其是提高新

10、參加工作和轉(zhuǎn)崗員工的素質(zhì),切實(shí)做到培訓(xùn)、持證上崗,爭當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。第二十條班組的質(zhì)量效益1.質(zhì)量管理:認(rèn)真落實(shí)行業(yè)質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,打造精品工程。2.節(jié)支降耗:制定班組成本管理辦法,建立班組物耗管理臺帳,開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動,抓好備品備件及材料的管理和使用,嚴(yán)格控制材料費(fèi)用超支。3.提高效率:搞好班組勞動定額,提高工效和生產(chǎn)效率效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修,提高設(shè)備完好率。4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn),做到工完、料凈、場地清。第二十一條班組的技能素質(zhì)1.團(tuán)隊學(xué)習(xí):大力開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動,建

11、立員工精細(xì)化管理考核機(jī)制,經(jīng)常性開展勞動競賽、以師帶徒等活動,提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅持開展員工手指口述、崗位描述、崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動,積極參加二級單位級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎勵措施,積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新活動,鼓勵員工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。5.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn),經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。第二十二條班組的文化建設(shè)1.思想政治:以培育“四有”員工為核心,加強(qiáng)愛國

12、主義和職業(yè)道德、法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順?biāo)枷?營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。2.民主管理:堅持班務(wù)公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計劃任務(wù),通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議,加強(qiáng)對班組長的民主監(jiān)督,提高班組工作水平。3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加二級單位舉辦的文體活動和賽事。4.遵章守紀(jì):認(rèn)真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀(jì)行為,班組人員團(tuán)結(jié)互助,相互尊重。第二十三條班組的基礎(chǔ)管理1.工作日志:建立班組工作日志,認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,班組人員的分工情況,各

13、種會議和學(xué)習(xí)、文體活動的開展情況。2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新活動情況。3.物品管理:班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放整齊有序,無亂堆亂放現(xiàn)象。4.環(huán)境衛(wèi)生:衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度,環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。第六章班組的考評獎勵第二十四條各二級單位可參照集團(tuán)公司以上五項考核內(nèi)容,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),制訂考核內(nèi)容和辦法,認(rèn)真實(shí)施。第二十五條班組考核采用百分制綜合考評。班組考核的五項內(nèi)容分別占:安全生產(chǎn)(25分、質(zhì)量效益(25分、技能素質(zhì)(20分

14、基礎(chǔ)工作(15分、文化建設(shè)(15分。第二十六條建立班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(車間月度考核、二級單位季度考核、集團(tuán)年度考核四級績效考核體系。區(qū)隊(車間每月進(jìn)行一次班組考核,根據(jù)考核分?jǐn)?shù)擇優(yōu)評出一個“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”,并由區(qū)隊(車間獎勵“優(yōu)勝班組”2000元、“優(yōu)勝班組長”500元。連續(xù)2次獲得“優(yōu)勝班組”的,方可申報二級單位級“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。二級單位每季度對區(qū)隊(車間申報的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行一次考核,按照10%的比例評選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”,并由二級單位獎勵“優(yōu)秀班組”5000元、“優(yōu)秀班組長”1000元。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的,方可申報集團(tuán)公司“明星班組”和“明星班組長”。集團(tuán)公司每年對二級單位申報的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行一次考核驗收,按照10%的比例評選出“明星班組”和“明星班組長”,并由集團(tuán)公司獎勵“明星班組”10000元、明星班組長2000元。連續(xù)3年榮獲二級單位級“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，集團(tuán)公司直接授予“示范班組”和“示 范班組長”稱號。集團(tuán)每年召開一次總結(jié)表彰大會，選樹典 型，表彰先進(jìn)，