2018年度醫(yī)教部工作計(jì)劃總結(jié)

1、2018年醫(yī)教部工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：2018年是充滿挑戰(zhàn)與實(shí)現(xiàn)突破的不平凡的一年，醫(yī)教部在分管院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)教部團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真分析醫(yī)院質(zhì)雖管理形勢(shì)，結(jié)合質(zhì)H管理的普遍規(guī)律和我院質(zhì)H管理的特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不畏困難，經(jīng)歷了醫(yī)院搬遷和加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)雖管理的波瀾歷程。在管理中始終圍繞醫(yī)療質(zhì)H核心時(shí)刻保持逆水行舟、不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)；在繁忙的工作中時(shí)刻煥發(fā)出高昂的工作熱情；面對(duì)患者和同事的時(shí)候，時(shí)刻保持著端正的態(tài)度和溫暖善意的情懷。保證了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)雖的穩(wěn)定和提高，下大力狠抓了病歷書寫、手術(shù)分級(jí)管理、圍手術(shù)期管理、危重病人管理等重要質(zhì)雖項(xiàng)目質(zhì)雖保證了患者和醫(yī)院的安全。為推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)向著升級(jí)轉(zhuǎn)型的既定目標(biāo)

2、前行，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2018年度醫(yī)教部工作總結(jié)如下。一、重點(diǎn)質(zhì)雖項(xiàng)目管理和特點(diǎn)。2018年是長(zhǎng)城醫(yī)院至關(guān)重要的一年。伴隨著醫(yī)院搬遷，并因在搬遷后工作面積較前明顯減少的現(xiàn)實(shí)，一些員工心里產(chǎn)生了波動(dòng)，醫(yī)療質(zhì)雖面臨著起伏的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)教部一方面加大管理力度，一方面為臨床一線解決面臨的實(shí)際困難實(shí)現(xiàn)了搬遷不移心，永做長(zhǎng)城人；工作頭緒交織，思想不散亂；工作條件下降，工作標(biāo)準(zhǔn)還要提升；特別是新辦公室因新裝修廢氣異味很重，大家就戴著口罩堅(jiān)持工作。體現(xiàn)了員工為醫(yī)院發(fā)展的自覺犧牲精神，展現(xiàn)了長(zhǎng)城團(tuán)隊(duì)的集體力雖。為了保證醫(yī)療質(zhì)雖，醫(yī)教部按照年初制定的計(jì)劃，實(shí)施基礎(chǔ)質(zhì)雖和重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)雖的管理。1、堅(jiān)持服務(wù)一線與指導(dǎo)

3、一線，把管理和服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來。醫(yī)教部定期參加科室交班會(huì)，督導(dǎo)科室落實(shí)值班與交班制度；參加重點(diǎn)病人術(shù)前討論，嚴(yán)控手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；組織和主持多學(xué)科會(huì)診，分析研究和布置危重病人的搶救及醫(yī)療；邀請(qǐng)外院專家來院會(huì)診和手術(shù)，支持解決科室技術(shù)困難；協(xié)調(diào)科間工作，化解工作矛盾，理順工作關(guān)系；調(diào)整科室人力資源，設(shè)置劃分科室病床、審批醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買千方百計(jì)滿足科室工作需要；合情合理解決患者投訴，合法解決醫(yī)患糾紛，正當(dāng)維護(hù)醫(yī)患權(quán)利，為科室減輕醫(yī)療糾紛壓力。多次組織全院性醫(yī)療技術(shù)和溝通培訓(xùn)，提升醫(yī)護(hù)人員技術(shù)和溝通能力，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)本領(lǐng)。做好醫(yī)師繼續(xù)教育和資格證書辦理，幫助醫(yī)師朋友盡快取得獨(dú)立執(zhí)業(yè)資格和職稱晉升，解決臨床醫(yī)

4、師結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)狀。加強(qiáng)病歷質(zhì)控和歸檔管理，時(shí)刻提醒醫(yī)師和科室按時(shí)歸檔出院病歷提高病歷質(zhì)雖。督導(dǎo)科室質(zhì)雖，做到指導(dǎo)方法切合科室實(shí)際，提要求貼近科室能力，讓科室壓力小便于施行；發(fā)揚(yáng)民主，廣集意見，力爭(zhēng)以集體的智慧解決科室面臨的問題和困難。2、確?；A(chǔ)質(zhì)雖，突出手術(shù)病人質(zhì)雖管理結(jié)合我院外科手術(shù)病人占比高、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高和創(chuàng)傷性休克比例大、急診病人多、搶救病人多的特點(diǎn)，醫(yī)教部把醫(yī)療質(zhì)雖和安全的重點(diǎn)放在手術(shù)病人管理上。加強(qiáng)手術(shù)分級(jí)管理，嚴(yán)禁低手術(shù)級(jí)別人員獨(dú)立開展做高一級(jí)手術(shù)；加強(qiáng)新醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入，嚴(yán)格把關(guān)高風(fēng)險(xiǎn)的二類醫(yī)療項(xiàng)目，做好了技術(shù)、設(shè)備、麻醉?xiàng)l件、術(shù)前評(píng)估等準(zhǔn)備后方才開展手術(shù)，管控好風(fēng)險(xiǎn)；提高術(shù)前討論質(zhì)

5、雖，真正認(rèn)清患者的一般情況和身體條件，明確診斷和手術(shù)方式，指定手術(shù)醫(yī)師，提高溝通質(zhì)雖，擬定風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)及重要控制人員做好手術(shù)病人床旁簽字交接，保證術(shù)后病人安全管理的連續(xù)性；對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和疑難病例手術(shù)積極協(xié)調(diào)院內(nèi)多學(xué)科會(huì)診或邀請(qǐng)外院專家會(huì)診及指導(dǎo)手術(shù)，做到風(fēng)險(xiǎn)控制在術(shù)前，不讓風(fēng)險(xiǎn)留在術(shù)中術(shù)后。3、加強(qiáng)病歷質(zhì)雖控制，防范醫(yī)療文書缺陷引發(fā)醫(yī)療投訴和糾紛。依照我院醫(yī)師隊(duì)伍病歷質(zhì)雖和能力實(shí)際，針對(duì)病歷制度管理、質(zhì)雖檢查和書寫流程、醫(yī)師病歷管理習(xí)慣院科和醫(yī)師二級(jí)管理體系的合力形成等各方面各環(huán)節(jié)存在的問題，醫(yī)教部組織開展了加強(qiáng)病歷質(zhì)雖控制工作方案”活動(dòng)的實(shí)施。為了做好這一工作，醫(yī)教部啟動(dòng)方案時(shí)機(jī)適

6、當(dāng)活動(dòng)方案過程環(huán)節(jié)緊湊，內(nèi)容豐富充實(shí)，實(shí)施過程嚴(yán)格組織、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。特別是病歷知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核病歷質(zhì)雖檢查報(bào)告的全面展開、科室間病歷質(zhì)雖交互檢查活動(dòng)、醫(yī)療組長(zhǎng)檢查和詢問病歷質(zhì)雖示范見學(xué)活動(dòng)、病歷內(nèi)涵質(zhì)雖的推進(jìn)與督導(dǎo)、年終病歷質(zhì)雖先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，件件都是真抓實(shí)干，步步都是穩(wěn)扎穩(wěn)打。通過近半年的病歷質(zhì)雖持續(xù)提升，基本解決了病歷書寫的及時(shí)性和完整性，病歷內(nèi)涵質(zhì)雖正在向好發(fā)展。經(jīng)過年終區(qū)衛(wèi)計(jì)委和集團(tuán)公司對(duì)我院的病歷質(zhì)雖檢查，均反映出我院病歷質(zhì)雖的明顯提高。集團(tuán)公司來院檢查的王主任查看了我院在加強(qiáng)病歷質(zhì)雖控制方案”活動(dòng)中留下的大雖文字和圖片資料后，贊不絕口，說長(zhǎng)城醫(yī)院病歷質(zhì)雖管理工作扎實(shí)。4、幫助

7、科室提升管理能力，增強(qiáng)科室自身造血”功能。一年來，醫(yī)教部特別注重增強(qiáng)科室自身管理能力，改善以前將監(jiān)管”變管理”，乂當(dāng)婆婆”乂當(dāng)媳婦”的不利工作習(xí)慣和局面。在科室八大本”記錄管理、核心制度的學(xué)習(xí)貫徹危急值登記報(bào)告、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等各方面，對(duì)科室提出了新的要求，加強(qiáng)了管理和監(jiān)督。現(xiàn)在科室質(zhì)雖安全持續(xù)改進(jìn)分析會(huì)、科務(wù)會(huì)、疑難病歷討論會(huì)等會(huì)議質(zhì)H較前提高科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的氣氛更加濃厚、安全意識(shí)更加牢固，病歷自查、危急值等重要質(zhì)雖項(xiàng)目自查更加頻繁，藥械不良反應(yīng)上報(bào)、傳染病上報(bào)、更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。一年來，有效醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛較上年度明顯降低，區(qū)衛(wèi)計(jì)委和集團(tuán)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題明顯減少，驗(yàn)證了科室管理的加強(qiáng)和效果。5

8、、堅(jiān)決貫徹落實(shí)醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)雖和安全醫(yī)教部在平時(shí)工作中，督導(dǎo)臨床科室堅(jiān)決貫徹落實(shí)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制”和蘭級(jí)醫(yī)師查房制度”等醫(yī)療核心制度。2018年4月18日國(guó)家衛(wèi)生與健康委員會(huì)頒布關(guān)于印發(fā)醫(yī)療質(zhì)雖安全核心制度要點(diǎn)的通知”后，醫(yī)教部為此專門發(fā)文通知各科室加強(qiáng)針對(duì)核心制度要點(diǎn)”的學(xué)習(xí)，并將核心制度要點(diǎn)”原文發(fā)給各科室，并通過交班會(huì)和查房等時(shí)機(jī)深入科室檢查指導(dǎo)學(xué)習(xí)。對(duì)學(xué)習(xí)的進(jìn)度和質(zhì)雖進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)組織學(xué)習(xí)較好的科室在醫(yī)療業(yè)務(wù)會(huì)上提出了表揚(yáng)。6、倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員義務(wù)獻(xiàn)血，保障臨床用血。醫(yī)院平均每天三十多臺(tái)手術(shù)，最多的一天做了五十多臺(tái)由于創(chuàng)傷病人多，出血性休克病人多，臨床用血雖很大。為了保障臨床用血，

9、挽救病人的生命，在用血雖大而血源不足，用血困難的形勢(shì)下，主動(dòng)出主意想辦法，解決這一困難。今年以來因血液中心經(jīng)常缺少A型和O型血，醫(yī)教部組織院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員，采取零星獻(xiàn)血，同血型獻(xiàn)血的方式來滿足用血需求。為此在門診大廳制作了在一塊1.2X2米的義務(wù)獻(xiàn)血宣傳欄，寫上長(zhǎng):城醫(yī)院的醫(yī)生用自己的鮮血挽救病人的生命”的標(biāo)題，并貼上有受血病人和獻(xiàn)血醫(yī)務(wù)人員姓名的彩色照片。這樣的表彰、宣傳形式在醫(yī)務(wù)人員和病人及家屬中取得了震撼的宣傳效果，受到病人和家屬的高度贊譽(yù)，引導(dǎo)更多的醫(yī)務(wù)人員和患者家屬參與義務(wù)獻(xiàn)血，為和諧醫(yī)患關(guān)系起到重要作用。7、醫(yī)教部工作完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。參加科室交班230余人次；檢查病歷1000余份；組織院

10、內(nèi)培訓(xùn)30余次；組織危急值檢查4次；檢查科室八大本”4次；接受九龍坡區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)和集團(tuán)各類檢查18次；登記醫(yī)療不良事件1例；登記和報(bào)告?zhèn)魅静?4例；辦理醫(yī)院人員資質(zhì)和各類證照42人次；登記本年度醫(yī)療糾紛7起，調(diào)解成功6起，還有斷釘患者石娜黑調(diào)解中。引導(dǎo)往年糾紛患者司法解決6起，還有1例訴訟中（熊廣中）、2起調(diào)解中（甘志瓊、譚羽），賠付往年和今年糾紛患者合計(jì)65.119549萬元（其中今年賠付4.44萬元）。追討欠費(fèi)1起,追回費(fèi)用11.5萬元。組織協(xié)調(diào)舉辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議1次（挽救肢體行動(dòng)）；組織院內(nèi)病歷質(zhì)雖大規(guī)模治理1次；組織三基培訓(xùn)考核2次浙入職人員臨床考察11人次；糾正和規(guī)范醫(yī)療溝通模板1例。病

11、案室：1-11月總歸檔病歷11764份，病歷借閱1351份，病歷復(fù)印9230份，糾正首頁填寫不全1363份，病歷差錯(cuò)修改412份，糾正未按時(shí)歸檔病歷140份、病人復(fù)印發(fā)票202份，病歷封存10份，郵寄952份。二、醫(yī)教部工作亮點(diǎn)：醫(yī)教部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的集體，是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體。病案室是醫(yī)教部下屬單位，平時(shí)工作相對(duì)獨(dú)立，不在一起，工作性質(zhì)也不一樣，為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)服務(wù)。醫(yī)教部主任每周定期到病案室調(diào)研，解決病案室的工作難題，指導(dǎo)病案室的日常工作。給他們制作了復(fù)印病歷須知等，供患者閱讀選擇。前醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)鐘廷祿離開醫(yī)院的時(shí)候我們組織全科人員，為鐘長(zhǎng)送行，在一起吃了飯，還為鐘科長(zhǎng)買了紀(jì)念品；李傳文來

12、醫(yī)教部的時(shí)候，我們也組織了歡迎會(huì)；小敏小孩因智力發(fā)育不全，家庭困難，我們科內(nèi)人員相互關(guān)心，資助；鐘科長(zhǎng)父親因病來院住院時(shí)，全科人員都去盡一盡同事之誼。目前我科包括病案室共五個(gè)人經(jīng)了解主城的區(qū)級(jí)醫(yī)院，大部分病床雖、員工雖都沒我院多，但醫(yī)院配置醫(yī)務(wù)科辦公室，病案室，質(zhì)控室，醫(yī)療糾紛調(diào)解室等，平均8-9個(gè)人。從這個(gè)數(shù)字上就可看出來，我院醫(yī)教部工作雖是很大的。能夠完成目前的工作實(shí)屬不易醫(yī)教部在醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)、質(zhì)雖管理、后勤保障三條腿中，起著至關(guān)重要的支撐作用。1、醫(yī)教部服務(wù)意識(shí)牢固。始終圍繞病人中心，堅(jiān)持服務(wù)基層服務(wù)一線，力爭(zhēng)通過對(duì)基層一線的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)病人的服務(wù)。服務(wù)著眼于為基層一線出主意想辦法

13、，為解決工作中的困難，貢獻(xiàn)醫(yī)教部的智慧力雖。著眼于基層一線的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)堵點(diǎn)，理順工作關(guān)節(jié)，梳通工作流程，協(xié)調(diào)各方力雖，為醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，貢獻(xiàn)醫(yī)教部的潤(rùn)滑劑”功能。著眼于質(zhì)雖方面的不足和缺陷，防止醫(yī)療事故和糾紛，貢獻(xiàn)醫(yī)教部的監(jiān)督管理能力我堅(jiān)信，醫(yī)教部作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的助手，主要起到收集信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考；加強(qiáng)監(jiān)管，確保領(lǐng)導(dǎo)的意圖能夠?qū)崿F(xiàn)。但是基于我院的現(xiàn)狀，和長(zhǎng)期以來形成的習(xí)慣，醫(yī)教部大雖的時(shí)間不是在作勢(shì)”，也沒有做市”，而是在做事。許多的事如果要抓落實(shí)就必須親事親為。所謂炒股的變成了股東，炒房的變成了房東，越疽代皰”成了家常便飯。我也想，醫(yī)教部貢獻(xiàn)了工作方案，就可以放手讓基層去執(zhí)行。中間了

14、解了一下工作進(jìn)展，最后收集一下完成數(shù)據(jù)，報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)們，其它不用管了。但在本院目前真的不行。有時(shí)候，甚至有同事奚落我們什么事都在管，沒有正確的做事”。委曲面前，笑笑而已。為了提高病歷質(zhì)雖，我們參加了多少次科室交班會(huì)，專門強(qiáng)調(diào)病歷質(zhì)雖，向醫(yī)生、組長(zhǎng)、科主任提要求，有多少次參加科主任或組長(zhǎng)查房，查看病歷檢查報(bào)告制度落實(shí)情況，多少次到科室查看組長(zhǎng)向主任報(bào)告小組病歷質(zhì)雖的情況，多少次在會(huì)上對(duì)科主任提出病歷月報(bào)要求。雖然說醫(yī)教部工作頭緒多，很累，但我們從來沒放棄過，從來不抱怨，因?yàn)槲覀冎涝卺t(yī)院的全面工作中，我們只是一個(gè)方面，比起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)來，我們沒有你們的工作壓力大，沒有你們的工作負(fù)擔(dān)重。困難總得暫時(shí)的，什

15、么樣的困難我們都能克股。很多事，只要我們堅(jiān)持、執(zhí)著某一件事，就一定會(huì)一天一天的有起色，有改變，只要有雖變，就會(huì)迎來質(zhì)變的一天。領(lǐng)導(dǎo)是我們工作的靠山，是我們身后最堅(jiān)強(qiáng)的支持者。我們堅(jiān)持信息”了解在領(lǐng)導(dǎo)知道之前，事情做在領(lǐng)導(dǎo)參與之前，缺陷和糾紛解決在領(lǐng)導(dǎo)到來之前，盡雖通過自己的工作減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，讓領(lǐng)導(dǎo)將重要的時(shí)間用在醫(yī)院的發(fā)展大計(jì)上。2、醫(yī)教部服務(wù)態(tài)度端正。我們就是為病人服務(wù)，為醫(yī)院服務(wù)，為自己服務(wù)。佛教有句話：與人方便自己方便。只有把病人把基層服務(wù)好了，我們自己才會(huì)輕松，才會(huì)真正的在工作中快樂起來。數(shù)不清有多少個(gè)寂靜的夜晚，在一場(chǎng)剛剛進(jìn)入睡眠的時(shí)刻，突然電話鈴聲響起：X老師，氧氣壓力降低了，I

16、CU病人氧分壓起不來，怎么辦？X老師，轉(zhuǎn)院病人因?yàn)榫茸o(hù)車供氧連接管有問題耽誤了轉(zhuǎn)院時(shí)間，病人家屬在鬧，怎么辦？X老師，X科大腿截肢手術(shù)做了快6個(gè)小時(shí)，病人失血雖大，感染風(fēng)險(xiǎn)很高，這個(gè)要不要管一下？X老師，我們XX病房衛(wèi)生間漏水了，請(qǐng)你協(xié)調(diào)一下后勤修理；有一個(gè)車禍傷病人有嚴(yán)重心臟病，手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高，可不可以請(qǐng)病人和家屬去上級(jí)醫(yī)療。等等。我理解，醫(yī)院各科愿意在遇到困難的時(shí)候找醫(yī)教部依靠醫(yī)教部，是心里裝著醫(yī)教部，對(duì)醫(yī)教部的信任，不管是不是醫(yī)教部主管的工作，我們沒有任何理由推脫，我們解決不了的，可以協(xié)調(diào)主管部門解決嘛。不論在任何時(shí)候凡是各科請(qǐng)求醫(yī)教部.下載可編輯.辦的事都能得到圓滿的解決和答乎3、醫(yī)教部執(zhí)

17、行上級(jí)指示最堅(jiān)決，是執(zhí)行力最強(qiáng)的科室下半年領(lǐng)導(dǎo)說要把病歷質(zhì)雖抓起來，醫(yī)教部立刻調(diào)整工作計(jì)劃，很快制定出加強(qiáng)病歷質(zhì)雖控制工作方案?！辈⒕慕M織，合理安排，各種相關(guān)活動(dòng)此伏彼起，好戲連臺(tái)，豐富了病歷管歷的內(nèi)容，提高了臨床科室和醫(yī)生參與的積極性經(jīng)過全院近半年的共同努力，病歷質(zhì)雖有明顯的提高下半年醫(yī)院開展學(xué)科建設(shè)梳理，厘清了重點(diǎn)學(xué)科m目和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。為?？平ㄔO(shè)和專科發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)可以說，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，醫(yī)教部都盡最大努力去完成去實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從態(tài)度上講就是：堅(jiān)決完成任務(wù)。在醫(yī)教部完成不了的工作只有客觀原因,從來沒有主觀原因。三、2019年醫(yī)教部重點(diǎn)工作和目標(biāo)展望明年質(zhì)量安全工作的思路是抓基本、保穩(wěn)

18、定、促發(fā)展。具體方法如下。抓住質(zhì)雖管理基本項(xiàng)目?jī)?nèi)容,加強(qiáng)監(jiān)管。重點(diǎn)是手術(shù)病人和危重病人質(zhì)雖安全管理控制醫(yī)療投訴和糾紛總雖；繼續(xù)抓好病歷質(zhì)雖持續(xù)改進(jìn)在保持病歷質(zhì)H穩(wěn)定基礎(chǔ)上，深入提高病歷內(nèi)涵質(zhì)雖；開展科室精細(xì)化管理”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助科室提升質(zhì)雖管理能力計(jì)在明年第一和二季度集中三到五個(gè)月時(shí)間,確定一個(gè)科室或病區(qū)進(jìn)行科室精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)試點(diǎn)，試點(diǎn)成功后在全部科室進(jìn)行推廣。主要內(nèi)容是梳理科室管理工作重點(diǎn)、提升各種會(huì)議質(zhì)雖、全面落實(shí)醫(yī)療核心制度、規(guī)范醫(yī)療技術(shù)人員行為、加強(qiáng)醫(yī)療數(shù)據(jù)指標(biāo)的登記和統(tǒng)計(jì)等。2、積極推動(dòng)醫(yī)院學(xué)術(shù)和學(xué)科建設(shè)，為促進(jìn)?？瓢l(fā)展和醫(yī)院升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定牢固基礎(chǔ)。在現(xiàn)有十余個(gè)學(xué)科項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持先試先行，有條件的項(xiàng)目要率先發(fā)展、率先轉(zhuǎn)化。擬以四個(gè)保障、要素推進(jìn)、?？瓢l(fā)展”為基本方針，加強(qiáng)服務(wù)保障、組織保障、學(xué)術(shù)知識(shí)保障、后勤設(shè)備保障，全面推進(jìn)學(xué)術(shù)病例雖、學(xué)術(shù)論文雖、新手術(shù)類型等要素，爭(zhēng)取在2019年底，實(shí)現(xiàn)1至2個(gè)學(xué)科小組向?qū)？瓢l(fā)展。為醫(yī)院?？平ㄔO(shè)推出新的品牌，開拓相關(guān)醫(yī)療市場(chǎng)，促進(jìn)醫(yī)院升級(jí)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)勁動(dòng)力。3、再掀學(xué)習(xí)熱潮，筑牢醫(yī)療隊(duì)伍蘭基”。2019年醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)放在三基”內(nèi)容上，兼顧學(xué)科項(xiàng)目的學(xué)術(shù)交流和技術(shù)提升。擬在開年第一個(gè)月