基層支部在創(chuàng)新工作中的實踐與思考

1、基層黨支部在創(chuàng)新工作中的實踐與思考第1頁共7頁工作總秸基層黨支部在創(chuàng)新工作中的實踐與思考五年前“蘋果”是大家在街頭巷尾熱議的話題， 而今天“華為”已 成為高科技企業(yè)的標桿；五年前移動支付還有點時尚的味道，今天已成 為人們的日常行為； 五年前全自動化碼頭僅僅是“漢堡”等歐洲港口的 名片，而今天更加先進的全自動碼頭已成為中國港口發(fā)展的新方向。創(chuàng) 新正日益改變我們的工作與生活，創(chuàng)新已成為時代精神的代表。建設(shè)現(xiàn) 代化國際強港，我們也必須建立著眼未來、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的創(chuàng)新文化，企業(yè) 黨組織只有圍繞創(chuàng)新、發(fā)展，不斷發(fā)揮自身的作用優(yōu)勢，才能顯示出黨 組織的旺盛生命力?；鶎狱h支部要帶頭倡導(dǎo)和引領(lǐng)“創(chuàng)新”的價值取向，

2、 營造“立足崗 位，解決難題，尋求突破”的創(chuàng)新氛圍，黨員要成為創(chuàng)新的排頭兵，用 創(chuàng)新的理念、進步的方法、發(fā)展的眼光解決出現(xiàn)的新情況、新問題、新 挑戰(zhàn)。一、創(chuàng)新的理念作為碼頭公司的工程技術(shù)部黨支部在開展創(chuàng)新工作時， 逐步形成了 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，切合崗位實際的創(chuàng)新理念：“1、改善； 2、大處著眼，小處著手； 3、實在、實用、實效”。1、改善對設(shè)備管理及維修人員來說， 技術(shù)上的“改善“就是提高設(shè)備的可 靠性，提升維修的便捷性，支部一直在職工中倡導(dǎo)“改善“就是一種創(chuàng) 新的理念，鼓勵員工“多想一點找問題、多走一步解難題”，用自己的 智慧來解決設(shè)備管理和維修中碰到的問題。龍門吊是港口作業(yè)的主要設(shè)備之一，

3、 龍門吊電動吊具的作業(yè)工況復(fù) 雜、震動大、在設(shè)計上也存在一定缺陷，在作業(yè)中故障高發(fā)，黨員攻關(guān) 小組針對開閉鎖電機罩殼固定螺絲容易斷裂引起罩殼脫落， 吊具長度信 號易丟失等故障，進行集中改造，其中通過加裝延時繼電器，使吊具的 20 尺，40 尺定位更精確，解決限位調(diào)整不到位而引起的擋塊撞壞和位 置信號容易丟失問題，使吊具的可靠性得到了較大改善。在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時， 我們也大膽嘗試對管理機制進行改善。 現(xiàn) 有的橋、龍機電修理班人員都在 30 人左右，在工作安排，效能考核等 方面都存在責任不明，相互推托的現(xiàn)象，黨支部積極支持部門在橋、龍 修理班實施的維修小組負責制、追溯制，將責任明確到小組；結(jié)合績

4、效 考核中的定量指標， 有效地提高了修理人員的工作責任感和學(xué)習(xí)技能的 熱情。我們也鼓勵黨員同志在修理工藝的改善方面獻計獻策，黨員倪青 同志自主設(shè)計、制做的吊具導(dǎo)板矯正裝置就體現(xiàn)了這一點。2、大處著眼，小處著手（1）大處著眼就是把握港口企業(yè)“智能化、信息化”發(fā)展的大方 向，適應(yīng)以“智能服務(wù)、智能策劃、自動裝卸”為主要內(nèi)容的新型港口 建設(shè)的需要。梅山公司緊抓發(fā)展這條主線，提出了“智慧梅山”的主題 教育口號，并在集團內(nèi)首次將遠程控制技術(shù)應(yīng)用在橋吊、 輪胎龍門吊上。 在項目的推進過程中，支部的黨員骨干參考了大量相關(guān)資料，面對各種 突發(fā)情況及問題做好充足的準備； 克服了初期技術(shù)方案與生產(chǎn)系統(tǒng)銜接 不順暢

5、、各工作崗位間溝通協(xié)調(diào)量大、系統(tǒng)需求不明確等困難，確保項 目順利開展， 充分體現(xiàn)黨員骨干的創(chuàng)新能力， 為在梅山公司 6#-10#泊位 的建設(shè)中，全面推廣遠程操控技術(shù)打下了堅實的基礎(chǔ)。（2）小處著手就是“小技改”解決“真問題”。在設(shè)備的維修過 程中會遇到各種問題，可以通過“大手術(shù)”來整治，也能用“小偏方” 來解決。一線修理人員善于利用一些小技術(shù)、 小舉措來提高設(shè)備可靠性、 促進隱患整改，支部抓住這一特點，廣泛開展了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激 勵職工的自主的創(chuàng)新行為， 力爭打造出一支富有創(chuàng)造力和進取精神的團 隊。3、實在、實用、實效黨支部找準創(chuàng)新工作的抓手， 提出了“課題不求大但求實， 推進不 求快但求

6、嚴，全員參與力求帶動， 落實精細力求效能”的總體工作思路； 激發(fā)黨員職工的能動性，把創(chuàng)新工作落實到日常工作中。近年來的一系 列創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)了這一理念。二、創(chuàng)新的方法 黨支部在推進創(chuàng)新工作時， 常遇到這樣的困惑： 大家都在說“創(chuàng)新 到處都有，創(chuàng)新就在我們的身邊”，而在實際工作中會碰到“選題難、 破題難”的現(xiàn)象，創(chuàng)新項目難以突破固有的思路。主要原因就是沒有掌 握適合于創(chuàng)新的思維工具和行為方式，因此支部分析近年的創(chuàng)新工作， 總結(jié)了兩套創(chuàng)新方法的模型：1、懷疑、了解、討論、思考懷疑就是不滿足、 對事物還持有興趣， 在工作中我們常常遇到總是 說：“好、好、好”是、是、 是”的員工 , 他們不愿懷疑

7、 , 懶于思考 , 更談不上創(chuàng)造力 , 因此我們在工作中對講“不應(yīng)該是”、“我認為 是”的員工 ,大膽鼓勵, 給他們嘗試的機會 ;了解就是去學(xué)習(xí)、去探 究、去驗證、問為什么 ?有了驗證的結(jié)果和知識的儲備 , 就可以把懷疑和 了解的內(nèi)容與同事分享，通過多角度分析和思維的碰撞，使思路更加清 晰, 就能夠靈活地、全面地、積極地思考，產(chǎn)生正確的想法 .龍門吊的防搖系統(tǒng)一直是故障高發(fā)點 , 前期也開展多項技改 , 主要 是針對防搖力矩大、 機構(gòu)容易失效的問題 , 對機構(gòu)進行加強 , 但效果并不 好 . 在黨員苗志葉同志的帶動下 , 技術(shù)人員從另一個角度去思考這個問 題: ”廠方設(shè)計的工況是否合理？是否需

8、要這么大的防搖力矩？” , 有 了懷疑，就著手對力矩進行測量，發(fā)現(xiàn)下降時力矩明顯過大，造成機構(gòu) 早期疲勞損壞。 攻關(guān)小組針對“減小吊具下降時電機力矩”這個課題展 開討論，通過對繞線式電機工作原理的分析，認為降低電機輸入電壓就 可以實現(xiàn)這一功能，對防搖控制系統(tǒng)進行改進，在吊具下降時通過變壓 器將電機輸入電壓降到到原先正常電壓的 80%，經(jīng)現(xiàn)場作業(yè)測試，達到 預(yù)期效果。 這一項目的實施充分印證了“質(zhì)疑與嘗試”在創(chuàng)新工作中的 重要性。2、碎片、抽屜、黏合劑 設(shè)備管理人員會專注于自己的本行， 缺乏融會貫通的能力， 但創(chuàng)新 往往產(chǎn)生在知識的交叉點上，需要多方面的知識儲備，我們不可能對于 各領(lǐng)域里的知識和

9、技能都能深入了解， 但可以學(xué)習(xí)知識碎片， 了解框架， 不求過于深入，有個概念性的認識。在工作中常常會有時靈光一現(xiàn)的想 法，但當時沒有明確的用處，若就此放棄，很快就會消失的無影無蹤， 習(xí)慣于收集這些“無用“的想法碎片，是十分重要的，有時幾個碎片組 合之后，會的驚喜。碎片化的信息可能會讓我們誤以為我們已經(jīng)掌握了知識， 把“了解 過”當做“思考過”， 所以創(chuàng)新者應(yīng)有意識地對雜亂無章的碎片進行整 理；對相關(guān)知識進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對原始碎片的預(yù)組合，預(yù)分類，形成所 謂的“抽屜”。有了知識的儲備和系統(tǒng)化的整理， 加上創(chuàng)造性的想法做為黏合劑將 碎片及抽屜有效組合，形成創(chuàng)新力，達到我們的目標。三、創(chuàng)新的環(huán)境黨支部大力支持以 7049 創(chuàng)新工作室的建設(shè)，以此為平臺，強調(diào) “學(xué)”與“做”相結(jié)合，為更好地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)造了有利的條 件。黨支部指導(dǎo)創(chuàng)新工作室在“教”上做文章： 將積累的修理、 技改經(jīng) 驗進行系統(tǒng)性的整理和分類，編成經(jīng)驗理論相結(jié)合的教材，開展分層次 的針對性培訓(xùn)。在“培”上下功夫：培養(yǎng)職工創(chuàng)新思維， 培育敢于嘗試， 敢于提出問題，解決問題的骨干。在“帶”上出實招：工作室的創(chuàng)新能 手、勞動模范發(fā)揮自己的出色的技術(shù)能力和優(yōu)良的工作作風，帶動年青 職工們成長迅速。黨支部著力營造積極進取、寬松和諧的創(chuàng)新環(huán)境，提倡：“大膽嘗 試，允許失敗