勘察設計分包商考核表2012

1、 被考評單位名稱 資質等級法定代表人及電話項目負責人及電話考核節(jié)點1、期中考核（ ） 2、年終考核（ ） 3、結果考核（ ）4、其他節(jié)點考核（ ）（節(jié)點名稱） 考評單位類型（ D ） A-項目部、D-勘察設計分包商、C-土建施工分包商、S-監(jiān)理分包商、E-設備采購分包商、I-安裝施工分包商、P-項目管理分包商考評單位名稱項目負責人及電話考評總分考評意見 負責人： （簽字） 日 期:中工國際項目部意見 項目經(jīng)理： （簽字） 日 期:呈送單位或部門：勘察設計分包商考核表（續(xù)）考核指標總分考核具體內容加分、扣分標準得分1.項目管理機構15勘察設計分包商資質符合要求，項目設計機構健全，單位負責人、項目

2、負責人、主辦人員及設計代表配齊，工作到位。建立了設計質量保證體系、及時服務、有效推進工程實施管理制度?？己藰藴剩?）勘察設計分包商項目管理機構完善符合相關要求，且責任明確，所有準備手續(xù)及條款齊全10扣分因素（1）項目負責人、主辦人員及勘察設計代表不到位，影響項目正常推進的（2）項目勘察設計機構不健全的，勘察設計人員配備不齊全或不合理的（3）后期發(fā)現(xiàn)勘察設計分包商資質不符合要求或偽造資質的2勘察設計文件提供情況20勘察設計方案、圖紙交付時間滿足合同要求，變更圖紙?zhí)峁┘皶r，能滿足工程建設進度、質量、安全等要求?？己藰藴剩?）勘察設計方案、圖紙能按時或提前交付，并且所需提供的文件資料都齊全完整；13

3、扣分因素（1）勘察設計方案、圖紙未能及時交付，影響項目開工建設或正常推進的；（2）設計變更方案、圖紙未能按時提供，未能滿足工程建設要求的；3.勘察設計質量15勘察設計方案、圖紙符合有關規(guī)范標準。工程設計經(jīng)濟合理，能保證工程建設質量、安全。考核標準（1）具備良好的質量管理體系措施與實施方案；15（2）針對突發(fā)性質量問題，能沉著應對，很好的解決問題，為成功實現(xiàn)項目目標做出了一定的貢獻；扣分因素（1）勘察設計方案、圖紙不符合有關規(guī)范標準的；（2）工程設計未經(jīng)過充分的優(yōu)化，導致勘察設計方案、圖紙未達到經(jīng)濟合理要求，或導致不能完全保證工程建設質量、安全要求；否決因素若因勘察設計原因造成工程質量安全問題、

4、質量安全事故或導致重大變更產生損失或無法通過交工驗收的，實施一票否決制，考核為不合格。4.勘察設計深度10勘察設計深度符合要求，圖紙齊全，利于實施。考核標準（1）勘察設計深度符合要求并且非常到位，較利于實施；8扣分因素（1）勘察設計深度不足的；存在錯誤的；存在漏項的；（2） 勘察設計方案、勘察設計圖紙存在其它情況，不利于實施的；5.勘察設計服務情況20及時進行勘察設計交底、監(jiān)控、驗收，按相關規(guī)定在現(xiàn)場派駐設計代表，及時有效指導、配合項目建設，解決工程施工中出現(xiàn)的相關問題，為工程有效進展提供保障。考核標準（1）主動克服困難，增加人員設備及資金投入并發(fā)揮效益；尚未開始（2）積極主動同其他單位進行溝

5、通與交流，解決建設過程中出現(xiàn)的與設計相關的問題；扣分因素（1）開工前未及時進行設計交底； （2）未按合同規(guī)定在現(xiàn)場派駐設計代表；（3）勘察設計分包商、現(xiàn)場代表未及時有效配合、指導項目建設，解決工程施工中出現(xiàn)的勘察設計問題的，未有效提供勘察設計保障；6.勘察設計效果評價10勘察設計效果總體良好。采用新材料、新技術、新工藝、新結構，在保證質量、節(jié)約投資、節(jié)能減排、環(huán)境保護，加快進度產生明顯效益等情況?？己藰藴剩?）采用新材料、新技術、新工藝、新結構，在保證質量、節(jié)約投資、節(jié)能減排，加快進度產生明顯效益，獲得有關部門、業(yè)主好評的獎勵（主要由各項目合作伙伴及各分級管理單位根據(jù)實際情況確定）；8扣分因素（1）勘察設計效果總體評價良好的，不予扣分，評價較差的，如存在勘察設計結構不良、觀感較差，布局明顯不合理等問題的；7.廉潔情況10廉潔管理，無違反反腐倡廉規(guī)定的行為?？己藰藴剩?）單位領導或成員大公無私,為人正直；9（2）出現(xiàn)見義勇為、拾金不昧等行為；扣分因素（1）單位分管領導或項目主要領導、設計人員在該項目發(fā)生腐敗行為或素質低下為人態(tài)度惡劣或影響工程實施質量管理或故意滯緩工程進度；（2）設計人員在項目區(qū)域出現(xiàn)打架、鬧事等違規(guī)違法行為；否決因素若發(fā)生集體腐敗行為并被依法追究責任的，實施一票否