我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略分析

1、我國建筑企業(yè)信息化建立的戰(zhàn)略分析1、我國 企業(yè) 信息化投資 開展 過程 分析 從我國企業(yè)信息化建立過程來看，國家和企業(yè)對信息化的投資建立隨著信息化的開展也在發(fā)生變化，大致可劃分為3個(gè)開展階段。第1階段，國家將信息化建立納入社會(huì)開展戰(zhàn)略，投入大量資金建立外部 網(wǎng)絡(luò) ，構(gòu)建信息化開展的根底。一些大型國有企業(yè)的信息化也得到了開展，但僅處于簡單的使用計(jì)算機(jī)階段。第3階段，部分企業(yè)逐步認(rèn)識到信息化建立的廣闊開展前景，開始把信息化建立列入到企業(yè)開展戰(zhàn)略中，主動(dòng)加大這一領(lǐng)域的投資力度。一方面政府積極開展信息根底設(shè)施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技術(shù)改革政府，構(gòu)建 電子 政府。第 3 階段，信息化的全

2、面開展導(dǎo)致信息產(chǎn)業(yè)的迅猛開展，給企業(yè)帶來了宏大的利益。面臨自身開展的需要，企業(yè)逐步加大對信息化建立的自主投資及經(jīng)營力度，信息化效勞作為新型產(chǎn)業(yè)也應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生了，同時(shí)，也吸引了民間風(fēng)險(xiǎn)資金的進(jìn)入。2、我國建筑企業(yè)信息化開展的局限和缺乏由于工程工程管理的消費(fèi)經(jīng)營特點(diǎn)，如工序復(fù)雜、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應(yīng)用信息化管理整合企業(yè)資源的整體程度較低，存在著明顯的局限與缺乏，主要有以下幾個(gè)方面：1國家有關(guān) 法律 相對滯后。電子商務(wù)的持續(xù)開展取決于相關(guān)合同法律框架的制訂3，只有制訂一系列規(guī)那么和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化的政策法律環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性

3、的循環(huán)開展中。但是電子商務(wù)在我國開展緩慢，國內(nèi)關(guān)于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業(yè)信息化運(yùn)作的平安性、合法性。2一方面，各級政府和有關(guān)部門對建筑企業(yè)信息化管理的促進(jìn)作用認(rèn)識缺乏；在技術(shù)、資金、通訊根底設(shè)施建立等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對接方式；未發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動(dòng)作用。3社會(huì)相關(guān)信息化效勞機(jī)構(gòu)不健全，整體效勞程度不高。不管政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息發(fā)布為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動(dòng)；以企業(yè)管理診斷和重組為特長的咨詢機(jī)構(gòu)太少，軟件市場的無序競爭 問題 也亟待解決。4建筑企業(yè)未能充分利用 Internet 帶來

4、的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)，工程管理、信息交換、信息發(fā)布等，電子商務(wù)沒有真正開展起來。5以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享和即時(shí)傳遞，效率較低。據(jù)有關(guān)資料，美國的 PC 機(jī)的深度使用率為 38%，而中國只有 6%4.6具備較深沉的計(jì)算機(jī)知識、熟悉本單位業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才是企業(yè)施行信息化、網(wǎng)絡(luò)化建立的中堅(jiān)力量和有力推動(dòng)者。但長期以來，對計(jì)算機(jī)知識和管理知識的培訓(xùn)互相脫鉤，分開進(jìn)展，缺乏對復(fù)合型人才的 教育 培訓(xùn)，人才過于單一化。我國建筑企業(yè)信息化開展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)信息化的投資開展策略，主要應(yīng)該是根

5、據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、開展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等， 研究 介入信息化建立的時(shí)機(jī)、投資的力度、建立信息化的形式等。、政府促進(jìn)信息化建立的戰(zhàn)略我國信息化建立經(jīng)過 20 年的開展歷程，政府作為社會(huì)信息化建立的倡導(dǎo)者、促進(jìn)者及使用受益者，利用政策指導(dǎo)了行業(yè)的信息化開展，促進(jìn)信息共享，投資建立公共設(shè)施根底，提供社會(huì)公益效勞，大力開展電子政府等。1尊重企業(yè)的主體作用。通過各條渠道調(diào)動(dòng)和進(jìn)步企業(yè)的積極性，使之產(chǎn)生信息化的內(nèi)在動(dòng)力和自覺性。開展電子政府工程，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，帶動(dòng)政府部門的政務(wù)管理和運(yùn)行，把政府機(jī)構(gòu)改革和職能實(shí)在轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控、社會(huì)管理和公共效勞上去。一切以企業(yè)為中心，通過市場運(yùn)作，循序漸進(jìn)地

6、推進(jìn)信息化的進(jìn)程，以此帶動(dòng)全社會(huì)信息化建立。2政府在強(qiáng)化根底設(shè)施建立、加快信息資源開發(fā)的同時(shí)必須立法保障。一方面，在信息化建立初期政府致力于建立高速信息公路，為企業(yè)的信息化開展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境，如銀行、稅收等 金融 管理體制、政府財(cái)政管理體制等的聯(lián)網(wǎng)信息化建立。政府主要通過政策法律保障社會(huì)信息化的開展、鼓勵(lì)企業(yè)投資信息化，從而促進(jìn)信息化的進(jìn)步開展。另一方面，政府要充分運(yùn)用信息技術(shù)，推進(jìn)政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)政府職能向宏觀調(diào)控、社會(huì)效勞、公共管理和市場監(jiān)視的要求轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)國民 經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)的信息化。3引導(dǎo)民間資金的投入，擴(kuò)大第三方如信息化建立效勞商的投資力

7、量。由于信息產(chǎn)業(yè)的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建立應(yīng)引入市場化運(yùn)作形式，將一些能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的工程交給第三方來做，引入民間資金，開展信息產(chǎn)業(yè)。因此，國家應(yīng)當(dāng)出臺相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理規(guī)定，開放民間資金市場，引導(dǎo)民間資金進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資市場，增加對信息產(chǎn)業(yè)的總體投入。如通過稅收、財(cái)政等政策、通過維持低廉資費(fèi)擴(kuò)大需求等手段，對信息產(chǎn)業(yè)單位給與一定的支持，政策性降低風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，增加信息公司的收益。4、建筑 企業(yè) 促進(jìn)信息化建立的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)生存 開展 、增強(qiáng)國際競爭力的必然要求。建筑企業(yè)必須深化地認(rèn)識到信息技術(shù)在工程工程施行過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這

8、一方面產(chǎn)品的 應(yīng)用 工作。信息化建立一定要從企業(yè)的本身?xiàng)l件出發(fā)，按照客觀 規(guī)律 的要求來推進(jìn)。企業(yè)也要認(rèn)識到信息化建立在帶來高效益的同時(shí)，也帶來了高風(fēng)險(xiǎn)。即信息化建立在進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)率、擴(kuò)大收益的同時(shí)，假設(shè)投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業(yè)必須準(zhǔn)確理解和應(yīng)用信息化管理，對信息化管理進(jìn)展評價(jià)，制定并施行有效的信息化開展戰(zhàn)略。對建筑企業(yè)而言，一個(gè)準(zhǔn)備充分的、有效的信息化建立戰(zhàn)略應(yīng)包括：1企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展資源整合、準(zhǔn)確定位。盡管在企業(yè)制度、管理形式、開展階段、經(jīng)營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以互相借鑒信息化建立的經(jīng)歷教訓(xùn)，但是，任何企業(yè)信息化形式即使是非常成功的都是不能完全照抄照搬的。因?yàn)?，?/p>

9、個(gè)企業(yè)所面對的 問題 不可能是完全一樣的。因此在投資建立信息化之前，企業(yè)決策層首先應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對企業(yè)進(jìn)展全面的自我診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位，在此根底上確定本企業(yè)信息化建立的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建立的策略，才能很好地效勞于企業(yè)將來經(jīng)營開展和增強(qiáng)核心競爭力。2明確企業(yè)信息化建立的總目的和階段目的。由于企業(yè)的信息化建立是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長期的過程，因此，企業(yè)首先應(yīng)制定總體目的，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營方式、產(chǎn)品特點(diǎn)、管理流程來規(guī)劃信息化開展的階段目的。一般來說，企業(yè)信息化建立的總目的有：加強(qiáng)企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與各合作單

10、位之間的溝通；加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量；加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)管理程度，進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)效率等。只有逐次實(shí)現(xiàn)階段目的才能不斷推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程，如建立企業(yè)內(nèi)部 網(wǎng)絡(luò) ，加強(qiáng)信息資源的開發(fā)利用，加強(qiáng)信息化根底設(shè)施建立，包括 計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)等；加快信息流通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享；連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，充分利用企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)上營銷系統(tǒng)，積極推進(jìn)企業(yè) 電子 商務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營信息化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息系統(tǒng)輔助決策智能化，建立客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；利用企業(yè)信息化系統(tǒng)的先進(jìn)管理理念，調(diào)整企業(yè)管理與組織形式，使之與信息化系統(tǒng)相配套的，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的信息化管理

11、等。3確定啟動(dòng)信息化建立的時(shí)機(jī)及投資力度。信息化建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的啟動(dòng)涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合；關(guān)系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動(dòng)時(shí)機(jī)和投資力度的選擇便變得至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)全面、客觀地 分析 國家對信息化建立和企業(yè)自身對信息化建立的關(guān)系，蓄積動(dòng)力、抑制阻力，積極地、有方案地準(zhǔn)備信息化施行所需的條件，并由此確定啟動(dòng)信息化建立的最正確時(shí)機(jī)和最正確投資額。4進(jìn)展信息化建立的評價(jià)。信息化建立是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業(yè)務(wù)進(jìn)展評價(jià)，明確企業(yè)信息化建立過程中的缺乏與過剩，及時(shí)調(diào)整企業(yè)信息化建立的策略，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，進(jìn)步消費(fèi)效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值的目的。、完畢語目前 我國建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍較窄，主要集中在技術(shù)應(yīng)用方面，如單機(jī)操作文檔處理、數(shù)據(jù)計(jì)算，未能對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢進(jìn)展整體化管理控制。建筑業(yè)在繼續(xù)加大對信息化的投資的同時(shí)應(yīng)更加注重建立和應(yīng)用的策略，充分利用 社會(huì) 資源，借助第三方信息公司的力量，深化開發(fā)信息資源，利用信息技術(shù)，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、消費(fèi)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)等，實(shí)