沙灘施工組設計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上四川省煤焦化集團有限公司干熄焦及余熱發(fā)電項目總承包土建工程施工組織設計編制單位：四川省天寶建筑有限責任公司 編制日期： 年 月 日1 工程概況和特點1.1工程簡述該工程為孝義市金巖電力煤化工有限公司余熱綜合利用合同能源管理項目建筑施工工程是為孝義市金巖電力煤化工有限公司建設一套由干熄焦裝置、干熄焦余熱鍋爐及輔助系統(tǒng)、汽輪發(fā)電機組及輔助系統(tǒng)組成的干熄焦系統(tǒng)的土建工程，該工程位于山西孝義市金巖電力煤化工有限公司廠內(nèi)。1.2 水文氣象項目所在地區(qū)屬暖溫帶半干半濕大陸性季風氣候，夏季炎熱多雨，冬季寒冷干燥，春季干燥多風。全年主導風向為南風。1.3 工程規(guī)模主要工作內(nèi)容為： 1

2、60t/h干熄焦裝置配套的鍋爐基礎、一次除塵基礎、熱管換熱器基礎、二次除塵基礎及循環(huán)風機基礎兩套，干熄焦環(huán)境除塵地面站及管廊基礎兩套，汽輪發(fā)電站一座，空冷島、除鹽水站一座，除氧水泵站一座，干熄焦綜合電氣室一座（不含結構工程），發(fā)電綜合電氣室一座，紅焦運輸系統(tǒng)，以及配套的區(qū)域內(nèi)的道路、地坪等建（構）筑物。2 施工現(xiàn)場組織機構2.1 施工現(xiàn)場組織機構安 全 員李富山質(zhì) 檢 員廖傳山施 工 員 袁峰材 料 員杜蘭項目經(jīng)理: 劉國技術負責人:劉虹成施工協(xié)作隊：唐立、艾輝 2.2 施工現(xiàn)場組織原則針對此工程的規(guī)模和特點，我公司將本工程列為公司重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行項目管

3、理。新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富類似建筑結構工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，并由該同志領導的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。本工程為我公司2014年度重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也

4、將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。2.3 項目管理機構人員及部門職責2.3.1項目經(jīng)理A項目經(jīng)理由變電公司經(jīng)理授權，全權負責本工程的施工工作，代表公司處理和決策與本項目工程有關部門的一切事宜，是工程安全第一負責人，工程質(zhì)量第一負責人；項目經(jīng)理對工程項目施工負有全面管理的責任。本工程施工過程中不對項目經(jīng)理進行調(diào)換，直到工程竣工。B.貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本工程總承包商HPE或業(yè)主和本公司的各種規(guī)章制度及決議；C.全面負責本工程的計劃、技術、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、資金、降低成本等項目的管理，并組織實施；D.嚴格財經(jīng)制

5、度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人利益之間的關系；E.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。F.對本工程施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，確保安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；G.在我公司法人代表授權或委托范圍內(nèi)，負責組成項目管理班子，處理本工程施工有關的外部關系、簽署有關合同；H.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同。I.負責指揮本工程的生產(chǎn)及經(jīng)營活動，調(diào)動人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，保證施工任務和各項經(jīng)濟指標的完成；J.認真選擇施工隊伍，合理組織施工技術力量；K.認真執(zhí)行公司內(nèi)部項目經(jīng)濟責任制，按勞、按效益分配的原則，進行

6、合理分配；L.關心職工文化生活，加強思想教育，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，促進各項施工任務的完成。M.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。2.3.2項目副經(jīng)理A.在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開工作，主管日常生產(chǎn)工作；B.主持日常生產(chǎn)調(diào)度；C.合理組織勞動力，落實本綱要的資源配置，保證施工生產(chǎn)按施工組織設計的要求正常進行。2.3.3項目總工A.在項目經(jīng)理的領導下，對本工程的技術、質(zhì)量和安全工作全面負責；B.負責在本工程貫徹執(zhí)行國家有關的技術標準、法規(guī)、規(guī)程、設計圖紙以及招標單位、本公司的有關規(guī)定等；C.負責或組織編制工程項目的施工組織設計和施工技術措施計劃，制定和審定單項重點和危險工程

7、施工方案的安全、技術、質(zhì)量保證措施；D.負責組織施工技術交底、施工工藝、備料計劃、機具計劃、施工手冊的編制。參加招標單位組織的施工圖會審，堅持執(zhí)行設計變更等有關制度，為工程提供優(yōu)質(zhì)服務；E.負責工程項目保證質(zhì)量的技術預控工作，嚴格按公司質(zhì)量手冊以及程序文件的要求組織進行本工程整個施工過程的質(zhì)量控制；F.負責組織工程原始資料、技術資料、分部分項工程評級卡片、材料合格證、試驗報告、工程照片、音像資料的編制、編寫工程技術總結等工作；G.經(jīng)常深入實際，檢查、督促施工作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行。解決施工中的技術問題，及時提出改進意見，保證施工正常進行；H.驗證工程開工條件和具備竣工的條件，并向項目法人和監(jiān)理工

8、程師報送開工報告和竣工報告，負責組織工程的中間驗收和總體驗收；I.負責開工前的技術培訓和考核工作，制定本工程的培訓計劃，對各類人員進行技術培訓考核和資格的確認，確保各類人員持證上崗。J.負責達標投產(chǎn)管理。K.負責物資計劃管理。L.負責開展QC小組活動。積極推廣新工藝、新技術。M.配合項目部監(jiān)理工作。2.3.4、工程部A.在項目總工的領導下，主持日常技術管理工作，負責施工技術措施的編制和實施；B.負責建立健全物資供應制度；C.在項目總工的領導下，負責本工程按工程圖紙和作業(yè)指導書進行施工； D.負責工程圖紙的管理和發(fā)放，竣工圖紙的編制；E.在項目總工的領導下，負責進行施工全過程的工程管理，負責推廣

9、新技術、新工藝、并制訂特殊施工措施。組織本工程的QC小組活動；F.負責采購由項目部采購的材料，負責接收和保管由項目法人提供的設備、材料；J.負責材料站和施工機具的管理工作，負責按施工計劃進行材料供應工作；2.3.5、質(zhì)安部A.負責建立健全安全、質(zhì)量管理制度；B.負責安全技術措施的編制和實施；C.配合項目法人、項目建設單位、監(jiān)理對本工程工程的質(zhì)量審核；D.制定工程項目的質(zhì)量審核計劃，并組織實施，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；E.對工程質(zhì)量保證體系的實施情況向項目經(jīng)理匯報并提出獎懲建議；F.負責進行施工全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，審核質(zhì)量記錄；G.負責計量工作；H.負責工程中間驗收和總體驗收。并負責提

10、供工程技術施工記錄等移交資料；I.貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)程、規(guī)定，并按要求對施工人員進行安全教育；J.指導、檢查每天的作業(yè)班前會和安全作業(yè)票；K.組織安全大檢查和例行監(jiān)察；L.負責審核施工安全技術措施，并監(jiān)督有效實施；M.負責駕駛員的安全教育、安全學習，確保行車安全；N.負責對易燃、易爆品制定管理辦法，進行安全管理；O.負責對民工的安全管理。2.3.6、施工隊長A.施工隊長是本隊第一安全負責人，按規(guī)定組織本隊職工、民工進行安全學習，堅持對事故“三不放過”的進制原則。堅決消除“三違”現(xiàn)象；B.組織本隊職工、民工搞好施工、管理工作，按時完成施工任務；C.按公司規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證程序和作業(yè)指

11、導書。堅持質(zhì)量第一的方針；D.做好班組核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟效益；E.做好考勤、考核和獎金分配工作，調(diào)動職工的積極性；F.實行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作；G.尊重駐地民風民俗，融洽好當?shù)卣块T和群眾關系；K.嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢、復檢制度，堅持文明施工3 施工現(xiàn)場平面布置見附件14 施工方案4.1 施工技術和資料準備 a、為確保工程開工后，工程施工的順利開展，保證工程施工質(zhì)量及進度，在接到施工圖紙后，項目總工組織進行圖紙內(nèi)審，并將所有問題匯總，待圖紙會審時提出。施工技術人員認真閱讀設計圖紙及資料，弄清本工程發(fā)包方要求、設計意圖、工程重點及難點，在參閱廠家資料的基礎

12、上提前做好技術準備工作，編制好工程安裝流程圖、重要工序的安全技術措施。根據(jù)工程特點、現(xiàn)場條件和有關文件要求，編制出施工組織設計和選用公司企業(yè)標準作業(yè)指導書，建立起工程的項目全面管理體系，為工程順利開展工作作好充分技術準備。該工程項目施工組織設計及相關安全、技術措施在施工前編制出版，經(jīng)公司審批并報監(jiān)理工程師批準后進行技術交底。整個施工過程將嚴格按照措施方案執(zhí)行。b、在技術管理制度上嚴格執(zhí)行部頒電力建設工程技術管理制度，特別是在施工技術責任制、工程質(zhì)量管理制度兩個方面，使各級技術人員明確職責，既有分工，又有合作，使工程保證質(zhì)量、按時完工。c、在圖紙會審或施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際不符，或因

13、為施工條件、材料的品種、規(guī)格及質(zhì)量不能符合設計要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工圖時，必須先向現(xiàn)場監(jiān)理提出申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理與設計聯(lián)系認可后，即設計變更通知單或施工技術聯(lián)系單生效后，才能變更設計圖紙。d、工程技術交底的目的是使施工人員了解工程特點、明確施工任務、設計要求、特殊項目的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約作業(yè)措施等。技術交底采用層層交底方式，項目部技術交底由項目部技術負責人組織，施工隊級技術交底由施工技術負責人組織，不交底不開工，交底不完善不開工。技術交底要有書面材料，交底要有記錄。4.2 材料準備a、項目部自行采購的材料管理：根據(jù)北京送變電公司相關規(guī)定：對地方材料進

14、行調(diào)查并取樣送檢，并將試驗資料報送監(jiān)理部審查，以確認合格。電纜必須進行招標采購，在確保質(zhì)量的前提下，把價格控制在最低價，所有采購的材料在采購前必須進行供方評審。b、對材料供應時間的要求：物資供應部門應按施工安排和材料供應計劃及時開展采購工作以滿足工程施工要求。保證材料供應及時、足量，并派專人駐廠進行質(zhì)量監(jiān)督、出廠驗收及組織安排發(fā)運。c、自購材料的質(zhì)量目標：所采購的材料必須符合國家標準、行業(yè)標準、建筑工程施工規(guī)范及設計技術要求。并且應對其質(zhì)量負完全責任，如有不合格的材料必須負責更換并完全負責更換費用。采購的材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書，并向監(jiān)督理工程師提供復印件，如不符合規(guī)定，項目法人

15、和監(jiān)理工程師有權拒絕在工程中使用。此外，應將自購材料采購計劃和采購合同提交甲方備案，甲方和監(jiān)理工程師有權到選定的供貨廠家檢查材料質(zhì)量。4.3 施工機具準備根據(jù)施工情況擬對本工程的施工機械作如下配置： 主要施工機械、機具配置表序號名 稱單位數(shù)量型 號備 注一起重運輸機械1載重汽車輛15T租用，材料運輸2翻斗車輛110T租用，工地運輸3汽車輛1二土方施工機械1挖掘機輛11M3土方開挖、租用2蛙式打夯機臺2HW-60土方回填3壓路機臺115T場地回填、道路施工5雙輪手推車輛10三砼生產(chǎn)、施工機械1砼攪拌機臺1UJZ325砼生產(chǎn)2振動棒支4Z-70砼施工3振動器臺4PZ-50砼施工5砼抹光機臺1H26

16、60-82道路施工6砼切縫機臺118型道路施工四焊接設備1交直流焊機臺1BX3-500焊接施工2焊槍套1YM-503NP焊接施工3氧焊工具套1材料加工五鋼筋木材加工機械1鋼筋調(diào)直機臺2結構施工2鋼筋切斷機臺2GW340結構施工3鋼筋彎曲機臺2結構施工4木工平刨機臺2503型結構施工5木工圓鋸臺2MJ106結構施工六其它類1水平儀臺1MA28測量放線2經(jīng)偉儀臺1J2測量放線3全站儀臺1SCKKIASET2測量放線4潛水泵臺3KTX35.50土方施工4.4 施工力量配置（2）勞動力計劃表 孝義市金巖電力煤化工有限公司余熱綜合利用合同能源管理項目建筑施工工程工種按工程施工階段投入勞動力情況2014-

17、102014-11冬季冬季冬季2014-032014-042014-052014-062014-072014-082014-092014-10鋼筋工441015151515151010支模工661020404040202010架工1166666666砼工2255555555砌墻工0000000015151515抹灰工0000000000815158水工0022222222電工1122222222塔吊工0022222222焊工1122277777采購22222222224.5 施工工序總體安排1、 準備階段：施工臨建搭設，場地腐植土清除；2、 臨時道路修筑；3、 進站道路擋墻施工；4、 擋墻施工

18、；5、 圍墻施工；6、 門衛(wèi)室、化糞池、消防小室、砂池施工；7、 主變基礎及油池、10KV開關箱和其它基礎：8、 電纜溝及給排水9、場內(nèi)地坪10、道路施工4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1 土方回填 因本工程的特殊原因 ，回填的土方主要來于本工程的基礎開挖土石方，開挖土方不外運，就地回填夯實，這就給夯實帶來很大的困難，因此該項目的回填方法如下實施： 1) 回填土料選擇應符合設計和規(guī)范要求，回填前應對回填用土取樣試驗，確定最大干容重和最佳含水率，耕植土、淤泥質(zhì)土不能用作填料，土方回填壓實系數(shù)0.9。2) 回填前應先清除填方基底的樹根、坑穴中的積水、淤泥和雜物等，回填土中樹根、木屑等有

19、機質(zhì)含量不大于8當填方基底為耕植土和松土時，應將基底充分夯實或碾壓密實。3) 場地填方采用打夯機分層（分層厚度小于30）夯壓密實，回填前應進行現(xiàn)場試驗，以確定回填虛鋪厚度及碾壓遍數(shù)等指標。夯壓順序：土方鋪平縱向碾壓一遍橫向碾壓一遍縱向碾壓一遍橫向碾壓一遍取樣試驗合格進行下道工序施工（不合格重新碾壓取樣）。4) 填土壓實時，應使回填土的含水量控制在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)，工地簡易檢驗方法以“手握成團，落地開花”為適宜。5) 填方施工應從場地最低處開始，水平分層整片回填碾壓（或夯壓），需分段填筑時，每層接縫處應作成斜坡（傾斜度應大于1：1.5），碾跡重疊0.51.0m，上、下層錯縫距離不應小于1m。6)

20、 壓實回填土試驗采用核子密度儀進行，取樣按500m2取一個檢驗點，每層不少于一個檢驗點。7) 回填土質(zhì)量密實，必須達到設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，無塌陷和不均勻沉陷現(xiàn)象。4.6.2 擋墻施工a) 施工程序毛石砼擋墻：測量放線基槽開挖驗槽砼墊層搭設支架砼澆筑驗收。b) 主要施工方法和要求1) 擋墻施工前應根據(jù)實際地形情況，并綜合考慮整體擋墻的一致性和美觀，對擋墻進行分段，并報監(jiān)理單位審核后，方可動工。2) 基槽開挖前，施工員及測量員應進行基槽軸線定位的復核，經(jīng)確認無誤后，方可開挖。開挖好的基槽必須會同設計、地質(zhì)人員、監(jiān)理及建設單位代表驗收后，方可進行下一道工序的施工。3) 基槽開挖順序為：測量放線軸

21、線復核開挖修邊整平驗槽。4) 基槽邊坡坡度按1:0.3進行放坡，在地質(zhì)條件良好，土質(zhì)均勻，地下水位底于基坑底面標高，且基坑開挖深度不超過1m時可進行直壁不加支撐開挖。5) 當基槽開挖好后不能及時進行下道工序施工時，基底應預留1520cm厚覆蓋土層，待下道工序開始再挖至設計標高，防止基土被擾動或雨水浸泡，若被擾動或雨水浸泡的基土應進行清除。6) 基槽底按0.1:1的坡度進行開挖，嚴禁先挖成平底再填土找坡?；坶_挖經(jīng)驗收后，鋪60mm厚碎石層或砼墊層，夯壓密實，嚴禁暴曬或泡水。7) 擋墻砌筑前應用標準腳手管搭設砌筑支架，間距不宜大于15m，并用經(jīng)緯儀測定出中線及砌筑斜度邊線，砌擋墻必須雙面拉準線，

22、分皮臥砌，各皮石塊間要內(nèi)外搭砌、上下錯縫。8) 灰縫厚度宜為30mm，砂漿應飽滿，不得有干接現(xiàn)象，石塊間較大空隙應先填砂漿后塞碎石塊，嚴禁出現(xiàn)空心。9) 擋墻沿縱橫向交叉設置泄水孔，間距嚴格按設計進行，泄水孔按設計的材料施工，所內(nèi)泄水空附近用粗顆粒材料覆蓋，覆蓋半徑嚴格按設計進行。10) 砌筑砂漿宜采用機械拌合，擋墻每天砌筑高度不應超過1.2m。11) 各段擋墻間設30mm寬的變形縫，縫內(nèi)填塞瀝青麻絲，油膏嵌縫，填縫表面平整。12) 當砌體強度達到75以上時方可回填擋墻后填料，墻后3m寬范圍內(nèi)填土須摻30的塊、碎石分層夯壓密實。13) 砼擋墻施工參見建筑結構施工。4.6.3 砼工程1) 本工程

23、采用砼集中拌合，砼的拌合質(zhì)量將由具有一級資質(zhì)的砼試驗室直接控制、監(jiān)督，并負責所有原材料的檢驗和配比的執(zhí)行。2) 施工程序：砼施工配合比配制隱蔽工程驗收合格進行交底（大體積砼澆筑時）技術負責人下達混凝土開盤通知書混凝土攪拌混凝土運輸（輸送）混凝土澆筑、振搗混凝土養(yǎng)護混凝土成品保護。3) 攪拌混凝土前，由技術負責人下達混凝土開盤通知書和作業(yè)班組書寫配合比小黑板。4) 混凝土的稠度是影響施工難易程度和混凝土強度等級的重要因素，在入模處由試驗員定期和不定期測定混凝土的坍落度。5) 砼的運輸采用以自卸翻斗車運輸。6) 砼澆筑前應與當?shù)貧庀蟛块T保持緊密聯(lián)系，隨時掌握天氣預報和大風警報，以便及時采取防護措施

24、。7) 澆筑混凝土處的模板、鋼筋、預埋件及管線等全部安裝完畢，經(jīng)檢查符合設計要求，并已辦理完隱蔽簽證，方可進行砼澆筑。8) 施工縫的處理：施工縫在澆筑前，應清除垃圾、水泥薄膜以及表面上松動的砂石和軟弱混凝土層，同時還應加以打毛，用水沖洗干凈并充分濕潤后再鋪上1015mm厚的水泥砂漿層，其配合比與混凝土砂漿成分相同。9) 砼養(yǎng)護：澆完砼8小時以后進行養(yǎng)護，養(yǎng)護7天或14天（外加劑或礦渣水泥）。5 工期及施工進度計劃5.1 工期規(guī)劃工程的施工進度按照總工期的要求及電氣設備到貨日期排定,并隨時準備按照項目法人和監(jiān)理工程師的有關指令對施工進度和工期進行調(diào)整。開工日期：2012年08月10日，竣工日期：

25、2012年10月10日5.2 施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附圖：5.3 工程綜合進度保證措施本工程按項目法管理，在質(zhì)量方面按ISO9000標準管理，由多次施工過220kV及以上變電站工程的技術和管理骨干組建本工程項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部和三個專業(yè)施工隊均設專人負責質(zhì)量和安全監(jiān)察工作，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而在組織上給予保證。本工程的施工機械都是目前國內(nèi)同企業(yè)中較先進的，采用的施工方法，已經(jīng)過多年的工程實際檢驗，具有先進性和創(chuàng)造性。5.3.1采用合理可靠的施工定額對本變電站計劃工期進行了優(yōu)化，為了應付不可預見的情況，安排計劃時留有調(diào)節(jié)余地，如因特殊原因未能實現(xiàn)時，可及時調(diào)整，節(jié)假日不休息。內(nèi)部建立

26、激勵競爭機制，激發(fā)施工人員的積極性，加快施工進度，加之取用的綜合平均定額留有足夠的裕度，因此本計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，能保證建設單位要求的工期。5.3.2以質(zhì)量保證進度做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；同時制定減少和預防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進行技術攻關；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。5.3.3以安全保證進度以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。做好安全文明施工的策劃。同時加強機械、機具、工具的安全管理，提高機械

27、、機具、工具的利用率，減少機械事故對進度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護用品，減少因人身安全事故而引起的減員。 雨季施工時，準備充足的雨布和充足的活動防雨棚，如下雨時對磚砌體工程、抹灰工程、外墻飾面工程、混凝土工程等進行遮蓋，即能保證工程質(zhì)量又能加快工程施工進度。5.3.4加強技術管理保證工期認真編制施工組織設計和作業(yè)指導書，優(yōu)化施工方案，加強對圖紙的審查，做好技術交底。在各項工程開工前充分做好這些準備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果；同時加強技術攻關，成立有關的攻關小組和創(chuàng)新小組；施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術；合理組織安排分區(qū)、分片連續(xù)流水施工，分期分批交付安裝，確保工期；

28、各種橫梁、混凝土預制件（蓋板、道沿等）進場即開始制作、預制。5.3.5以經(jīng)濟責任制保證進度全面落實經(jīng)濟責任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進度實現(xiàn)。實行班組計件管理方法，制定安全、質(zhì)量獎懲制度。5.3.6加強信息管理保證進度 建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實際進度有關的資料，如圖紙交付進度情況，設備、材料到貨情況等，并進行整理統(tǒng)計，與進度計劃進行比較，定期向業(yè)主提供比較報告，及時調(diào)整進度計劃，保證總體計劃的實現(xiàn)。5.3.7積極爭取有關方面的大力支持工程中將有許多事項要與地方政府、項目法人、監(jiān)理、設計及工程有關方面進行協(xié)調(diào)，取得支持。我們會

29、努力做好各方面的工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面，主動發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，克服困難，避免在一些問題上卡殼，爭取社會各方的配合和支持，確保施工順利進行。在協(xié)調(diào)中，既要堅持原則，又要注意工作方式、方法。能否及時收到施工圖和設備，也是保證工期必不可少的條件。我方將主動與設計單位聯(lián)系，及時掌握圖紙設計進度和出圖信息，積極配合總承包商HPE千方百計做好圖紙催交和審圖工作，協(xié)調(diào)解決好施工進度和設計進度的矛盾，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，更合理安排施工。5.3.8定期召開有關方面協(xié)調(diào)會為保證工程施工計劃的實現(xiàn)，我公司決定每月的25日在現(xiàn)場召開一次有項目法人代表、監(jiān)理等參加的聯(lián)合生產(chǎn)調(diào)度會解決問題；每周分別召開

30、建筑、安裝碰頭會落實計劃、安排任務；每半個月召開一次建筑與安裝的生產(chǎn)調(diào)度會檢查計劃、調(diào)整計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。5.4 主要施工材料供應計劃5.4.1、人力資源施工人員總計36人(其中土建30人，管理人員3人)，技術人員及管理人員中高級職稱1人，中級職稱2人。由于施工錯開，高峰期施工人員約50人。5.4.2、施工材料主要施工材料供應計劃序號名稱需用日期備注1砂2012/8-2012/92毛石2012/8-2012/93碎石2012/8-2012/94磚2012/8-2012/95鋼材2012/8-2012/96木材2012/8-2012/97模板2012/8-2012/98腳手管2012/8-

31、2012/9說明：材料方面的準備工作在項目經(jīng)理和項目總工的組織下進行。在2012年8月5日前，應派人做好基礎部分原材料供應點的選擇，做好水泥、鋼筋、砂、石、水的取樣化驗。2012年8月10日前，做好混凝土的配合比試驗，從材料方面做好施工前的準備。 5.4.3、施工機具施工機具、計量器具按我公司規(guī)定領用或租用，并執(zhí)行公司的質(zhì)量體系程序文件：施工機具控制程序檢驗、測量和試驗設備控制程序變電站基礎開挖主要采用挖掘機施工，遇到巖石基礎時采用鑿巖機并采用機械破碎作業(yè)，基礎混凝土采用攪拌機攪拌。5.4.4、公共關系工程中將有許多事項要與地方政府、建設單位、監(jiān)理、設計及工程有關方面進行協(xié)調(diào)，取得支持，如占地

32、拆遷清理、青苗賠償?shù)?。我們會努力做好這方面的工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面，主動發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，克服困難，避免在一些問題上卡殼，爭取社會各方的配合和支持，確保施工順利進行。在協(xié)調(diào)中，既要堅持原則，又要注意工作方式、方法。定期在現(xiàn)場召開有建設單位代表、監(jiān)理等參加的聯(lián)合生產(chǎn)調(diào)度會解決問題；6 質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施6.1 質(zhì)量目標、管理組織機構及職責一、質(zhì)量計劃：本工程施工質(zhì)量目標為一次性驗收合格。其中：（1）分項工程合格率100%。（2）分部工程合格率100%。地基與基礎、主體結構、裝修工程、電氣安裝、水衛(wèi)安裝等分部工程保證優(yōu)良。（3）觀感質(zhì)量得分率85%以上。（4

33、）技術資料基本齊全。二、質(zhì)量目標管理1、工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%；2、按顧客要求工期交付率達100%；3、與質(zhì)量有關人員持證上崗率達100%；4、顧客對保修滿意率達100%；5、安全無重大事故率達100%；6、持續(xù)改進驗證有效率達100%。三、貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，

34、協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質(zhì)量控制QC小組。項目部在公司質(zhì)量管理機構領導下，成立以項目經(jīng)理為責任人的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負其責。人員配置包括技術負責人、責任工長、質(zhì)量管理以及各施工班組負責人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對本工程的質(zhì)量要求，結合本工程的特點，公司經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、材設部在合同簽訂后的3日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開了本工程施工組織設計策劃會議，確定了對本工程的施工質(zhì)量目標、質(zhì)量控制計劃，以及對本工程特殊過程、關鍵過程予以確認。具體措施如下：1、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強

35、搶工期而影響工程結構質(zhì)量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學合理的計劃安排等措施解決。2、項目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負直接責任。項目部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)量分析會，開展QC小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。3、項目質(zhì)量員具體負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當處理。4、貫徹執(zhí)行公司項目部崗位質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度， 對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行嚴肅認真處理。材料部門進場材料質(zhì)量租賃部門機械設備質(zhì)量試驗室抽檢材質(zhì)公司總工程師

36、技術部門綜合施工方案技術負責人技術部門主體質(zhì)量項目技術負責人裝修質(zhì)量安裝質(zhì)量各專業(yè)工長監(jiān)理工程師質(zhì)檢站質(zhì)量檢查監(jiān)督機構及職能圖項目經(jīng)理部職能分配表要素序號要素名稱項目領導項目部門項目經(jīng)理技術負責人現(xiàn)場經(jīng)理合同經(jīng)理工程管理部工程技術部經(jīng)營部物資部行政部機電部1管理職責2質(zhì)量體系3合同評審4設計控制5文件和資料的控制6采購7顧客提供產(chǎn)品的控制8產(chǎn)品標識和可追溯性9過程控制10檢驗和試驗11檢驗、測量和試驗設備的控制12檢驗和試驗狀態(tài)13不合格品的控制14糾正和預防措施15搬運、儲存、包裝、防護和交付16質(zhì)量記錄17培訓18服務19統(tǒng)計技術 注： 1、主管部門 關聯(lián)職責 領導班子負責人 2、本質(zhì)量職

37、能分配表待項目經(jīng)理部成立后職責劃分到具體個人6.2 質(zhì)量管理措施6.2.1、施工每個分項工程前，由主管技術人員對班組進行詳細的施工技術交底，使參加人員能清楚施工程序、施工方法、質(zhì)量標準。6.2.2、施工技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工人員施工進程中的難點、疑點。6.2.3、嚴格質(zhì)量檢驗程序，使整個施工進程處于受控狀態(tài)，爭創(chuàng)變電站優(yōu)質(zhì)工程。6.2.4、所有施工人員必須經(jīng)考試合格方能上崗，特殊工種必須持證上崗。6.2.5、嚴格執(zhí)行“三級檢查，四級驗收”制度。6.2.6、開挖質(zhì)量控制措施：開挖前按施工圖放好開挖邊線，以保證基坑的幾何尺寸；在坑壁上做好標高控制點，施工過程中隨時檢查基底高程，以避免超挖或

38、欠挖，開挖時預留200mm采用人工開挖清基，以避免擾動基底，而降底基底承載力。6.2.7、模板質(zhì)量控制措施：模板安裝前翹曲和表面破損的模板必須更換，翹曲的模板背楞也必須更換。安裝前，模板與混凝土接觸面均勻涂上隔離劑，且隔離劑不得沾污鋼筋和混凝土接槎處。模板陰陽角拼縫處貼自粘帶，保證拼縫嚴密、不漏漿，相鄰板拼縫應平整。6.2.8、鋼筋質(zhì)量控制措施：鋼筋進場時，檢查鋼筋出廠合格證，并進行現(xiàn)場抽檢，合格后方可使用。鋼筋制作前先按照施工圖紙和規(guī)范進行翻樣，并經(jīng)審核無誤后方可制作。鋼筋嚴格按照施工圖紙和規(guī)范進行綁扎。所有焊工必須持焊工合格證上崗，焊接前，必須先試焊，試焊合格后再成批生產(chǎn)。6.2.8、混凝

39、土質(zhì)量控制措施：選用的碎石、水泥、砂原材到場后必須按規(guī)定進行檢驗，合格后方可使用；砼拌制必須嚴格按配合比計量，按規(guī)定稠度進行配料；澆筑前應準備好防雨用的彩條布，如下雨應及時遮蓋。混凝土的下料高度控制在3米以內(nèi)，下料應均勻，以避免模板發(fā)生移位，并應在澆筑過程中經(jīng)常檢查模板的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。混凝土自由下落高度大于2m時，使用串筒，防止混凝土發(fā)生離析。砼的振搗必須密實，砼澆筑后及時按照規(guī)范要求進行養(yǎng)護。6.2.9、圈梁、過梁、構造柱。圈梁模板在支撐時，應緊貼磚墻面，與磚墻面不得留有空隙，以防漏漿。圈梁過梁及構造柱鋼筋應清理干凈，不得沾有砂漿及其它污漬。圈梁與柱的接頭處應先將柱面鑿毛，以保

40、證接縫完好。圈梁、過梁及構造柱的砼澆筑不得漏漿，振搗必須密實。圈梁過梁構造柱在砼澆筑完后，應用薄膜覆蓋養(yǎng)護，圈梁、過梁必須在三天后才可在上部開始砌筑。7 安全管理7.1 安全目標承諾安全目標：1、公司職業(yè)安全健康與環(huán)境管理目標：（1）不發(fā)生人身死亡事故；（2） 不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設備事故；（3）不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的事故；（4）不發(fā)生有責任的較大及以上電網(wǎng)和設備事故；（5）不發(fā)生較大及以上施工機械設備損壞事故；（6）不發(fā)生較大及以上火災事故；（7）不發(fā)生惡性誤操作事故；（8）不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；（9）不發(fā)生有責任造成重大不良社會影響的生產(chǎn)安全事故；（10）不發(fā)

41、生職業(yè)健康傷害事故；（11）不發(fā)生因嚴重破壞生態(tài)環(huán)境及嚴重污染環(huán)境引起的社會投訴；2、項目部目標：(1)不發(fā)生重傷及以上的人身傷亡事故；(2)不發(fā)生因施工原因造成有責任的一般電網(wǎng)或設備事故；(3)不發(fā)生直接經(jīng)濟損失在5萬元及以上機械設備（含火災）事故和負有同等及以上責任的一般生產(chǎn)性交通事故；人身輕傷及直接經(jīng)濟損失在5萬元以下的機械設備（含火災、交通）事故控制在職業(yè)安全健康與環(huán)境管理責任合同中的指標之內(nèi)；(4)不發(fā)生有責任造成較大不良社會影響的生產(chǎn)安全事故；(5)不發(fā)生一般電氣誤操作事故。(6)生因施工環(huán)境原因造成的職業(yè)健康傷害；(7)生污染環(huán)境引起的社會投訴。7.2 安全管理組織機構成立“職業(yè)

42、健康安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理工作。建立以公司總經(jīng)理掛師，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人組成的公司職業(yè)健康安全領導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中職業(yè)健康安全防范措施的實施。組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理組 員：公司質(zhì)安部門、技術部門、機械設備租賃部門、材料部門負責人、財務部門負責人和行政部門負責人。公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責任書時，職業(yè)健康安全指標為第一指標。加強項目經(jīng)理的職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任感。成立項目經(jīng)理部“職業(yè)健康安全管理小組”，項目經(jīng)理任組長。項目經(jīng)理是職業(yè)健康安全第一責任人，下設一名專職職業(yè)健康安全員、班組兼職職業(yè)健康

43、安全員（班組）參加的職業(yè)健康安全施工管理小組，形成現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡，堅持職業(yè)健康安全管理制度，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全技術“十二條”的規(guī)定。根據(jù)作業(yè)人員情況成立現(xiàn)場“職業(yè)健康安全糾察隊”，“職業(yè)健康安全糾察隊”隊員每人佩戴投標人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“職業(yè)健康安全糾察”臂章，開展日常職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查工作。項目經(jīng)理部主要負責人與項目各施工管理部門主要負責人簽訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任狀, 施工部門主要負責人再與本部門施工人員簽訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任狀,使職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作責任到人, 層層負責。7.3 安全管理主要職責7.3.1、項目經(jīng)理a項目經(jīng)理是本工程安全施工第一責任人，對本工程的安全施工

44、負全面責任。b認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并負責組織制定貫徹實施辦法。c負責建立健全本工程安全監(jiān)督網(wǎng)，并支持其行使職責。d審定本工程安全施工目標計劃和安全管理辦法，總結、推廣安全、文明施工經(jīng)驗。e在計劃、布置、檢查、總結、評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。f負責組織編制本工程的安全施工措施，經(jīng)批準后組織實施。g組織并主持本工程每月一次的安全工作例會，及時解決安全文明施工及職業(yè)危害中存在的問題。h負責組織并參加本工程每月一次的安全施工檢查與整改，對重要的施工項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。i組織制定并貫徹實施本工程安全

45、施工與經(jīng)濟掛鉤的獎懲辦法，嚴肅查處違章行為。j負責職工的安全教育，組織工程開工前施工人員的安全考試，負責對外包隊伍的施工項目進行安全監(jiān)督與指導。k負責簽定與本項目人員的安全互保合同。l參加死亡事故的調(diào)查處理工作，組織并主持重傷、輕傷與嚴重未遂故的調(diào)查分析。m項目副經(jīng)理應對其分管工作范圍內(nèi)的安全施工負責，向項目經(jīng)理負責。7.3.2、項目總工 a.對本工程的安全技術工作負全面領導責任，向項目經(jīng)理負責。 b.認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。 c.組織并主持本工程安全工作規(guī)程和安全施工管理的學習考試，組織并進行安全技術教育工作，組織新崗位人員的第二級安全教育。 d.

46、負責組織編制審查本工程安全施工措施，對重大施工項目措施經(jīng)審批后交底，并親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。 e.負責布置、檢查、指導施工技術員安全交底工作，督促檢查施工技術員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。 h.組織本工程施工新技術、新工藝中安全施工措施的編制。組織安全設施的研制和推行工作。 i.負責對外包單位隊伍進行安全技術上的監(jiān)督與指導。 j.參加本工程每月一次的安全例會、安全檢查及整改，提出并解決安全技術問題，督促做好施工現(xiàn)場安全文明施工。 k.參加死亡、重傷、輕傷、嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術性防范措施。7.3.3、專職安全員 組織施工人員學習貫徹電力建設安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關規(guī)定和上級

47、有關安全工作的指示和要求。 組織開展各項安全活動，組織安全文明施工。 建立安全管理臺賬，做好安全管理記錄，保管好安全資料。 審查安全施工作業(yè)票，并嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護人制度。 組織參加施工隊安全日活動、安全檢查及整改，有權制止和糾正違章作業(yè)行為。 檢查和督促施工人員做好安全施工措施及正確使用勞動保護用品用具。 發(fā)生傷亡事故應及時報告，積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。7.3.4、施工隊長 負責組織施工人員學習和執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)定、規(guī)程和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違紀行為，對施工人員在施工過程中的安全和健康負責，對外包工的安全和健康負責。 負責解決施工中存在的安全問題，主持

48、有關施工項目的安全措施的討論，對批準后的安全措施負責貫徹執(zhí)行。 負責對新工人進行第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。 負責工程項目開工前的安全條件的檢查、落實，工程開工前，負責組織施工人員接受安全交底并簽字。 認真進行每天的班前會和班后安全小結。 認真組織每周一次的安全日活動，及時布置與總結施工中的安全工作，并做好記錄。 認真做好每周一次的施工場所的安全情況檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，作出整改措施并落實，要有檢查及整改記錄。 根據(jù)施工要求、工作環(huán)境，嚴格按規(guī)定審查、簽名簽發(fā)并執(zhí)行安全施工作業(yè)票。按“三不放過”原則組織本隊輕傷事故的調(diào)查分析，吸取教訓，及時改進施工人員的安全工作，發(fā)生事故時要及時搶

49、救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時上報。7.4 安全管理制度及方法安全工作的指導思想：認真執(zhí)行電力建設安全施工管理規(guī)定、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力建設安全工作規(guī)程及公司有關安全保證體系文件，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實各級安全責任制。7.4.1 安全管理制度 嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度 ，并依據(jù)作業(yè)票落實材料、器具、檢查人員及檢查方法 建立安全基金制度：進場施工人員根據(jù)其安全責任大小無論職工或干部均需繳納一定數(shù)額的安全基金，另外根據(jù)其生產(chǎn)、生活安全情況進行獎勵或處罰。 在施工現(xiàn)場掛設“安全警示記錄牌”：發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全施工問題，立即在安全警示記錄牌上寫出，督促相關施工人員進行整改

50、。直到隱患消除或整改完成合格后，方可將該記錄從警示牌上擦除。同時，還可每月一刊定期登出安全知識對施工人員進行教育。 風險抵押金制度：建立施工隊風險抵押金制度，出現(xiàn)違章事故，除接受處罰外，還扣除責任人風險抵押金。工程竣工，從未出現(xiàn)違章事故者，除返還其風險抵押金外，同時獎勵同等金額安全獎。 安全參與制度：進場施工人員，發(fā)現(xiàn)并指出安全隱患或提出合理化建議都可獲得通報表揚，并給予其一定數(shù)額獎勵。7.4.2 安全檢查制度 安全監(jiān)察部每季度至少一次；工地每周至少一次。 工地實行工序作業(yè)安全檢查標準化，加強日常性安全檢查，嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設施的自檢、互檢和交接班的檢查。 工地半月召開一次有專職

51、安全員、施工員、包工隊負責人及工人的安全例議，檢查了解本工地施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全情況，對工程對象預先進行分析。工程施工中安全工作的重點是施工機械作業(yè)、施工用電及防火等三大方面，對這三個方面進行針對性的控制。 建立安全責任制，落實工地主任、技術負責人、施工員、安全員、工人等的安全責任。 工程開工前應對施工人員、包工隊進行施工措施、安全措施技術交底。 開展安全教育，工程開工前對施工人員進行安全教育并考試合格，有簽名有記錄取證后方可上崗工作。 建立健全安全獎懲制度，嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全處罰條例（變電、土建篇）。 開工前，項目部與公司安監(jiān)部必須簽訂安全承諾合同，項目部與施工人員、包工隊必須簽訂安全承諾合同。 所有安全制度上墻，明確責、權、利。（施工時，所有制度