三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1、程序文件三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程2003年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次n期n期II期共6頁(yè)第1頁(yè)1目的及適用范圍1.1 為標(biāo)準(zhǔn)三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過(guò)程,有效的限制決策風(fēng)險(xiǎn),讓公司決策層能夠在充分溝通的根底上達(dá)成共識(shí),特制定本程序；1.2 本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃；1.3 本程序文件由侏羅紀(jì)公司制定,其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于；1.4 本程序文件從2003年月日起執(zhí)行；2責(zé)任2.1每年在即定時(shí)間部門(mén)總監(jiān)和戰(zhàn)略研究會(huì)形成戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案；2.2CEO形成提交決策委員會(huì)的草案并經(jīng)決策委員會(huì)授權(quán)執(zhí)行；2.3決策委員會(huì)形成三年戰(zhàn)略規(guī)劃最終決案；3三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程3.1 各個(gè)部門(mén)總監(jiān)形成部門(mén)的三年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想；

2、3.2 戰(zhàn)略研究組匯總各個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)略設(shè)想,分析形成公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案,提交CEO評(píng)審；3.3 CEO評(píng)審假設(shè)未通過(guò),部門(mén)總監(jiān)和戰(zhàn)略研究組修改三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案,CEO評(píng)審假設(shè)通過(guò),CEO形成提交戰(zhàn)略決策委員會(huì)的預(yù)案；3.4 決策委員會(huì)對(duì)CEO提交的公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,假設(shè)未通過(guò),CEO修改戰(zhàn)略預(yù)案；3.5 假設(shè)通過(guò),決策委員會(huì)授權(quán)CEO執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃決議,同時(shí)相關(guān)文檔放入行政人事部備案；4相關(guān)文件4.1?部門(mén)三年戰(zhàn)略規(guī)劃?4.2 ?公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案?4.3 ?評(píng)審記錄?4.4 ?公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案?4.5 ?備案說(shuō)明?部門(mén)三年戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)：負(fù)責(zé)人：撰寫(xiě)人：完成時(shí)間：第一局部：

3、環(huán)境分析第二局部：戰(zhàn)略摘要第三局部：部門(mén)戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力第四局部：部門(mén)三年規(guī)劃目標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)二、戰(zhàn)略性目標(biāo)第五局部：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措二、戰(zhàn)略實(shí)施方案第六局部：資源需求與配置方案一、資金需求與配置方案二、人力資源需求與配置方案9第一局部：環(huán)境分析PART 1 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命,愿景,價(jià)值觀內(nèi)外局部析摘要SWOT分析戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題建議的戰(zhàn)略調(diào)整PART 2 新情況下的分析內(nèi)外局部析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析客戶,

4、競(jìng)爭(zhēng)者,供給商,潛在進(jìn)入者,替代品內(nèi)部水平/資源分析按價(jià)值鏈展開(kāi)生產(chǎn),銷售,營(yíng)銷,采購(gòu),研發(fā)；人力,財(cái)務(wù),戰(zhàn)略治理,其它等現(xiàn)有水平優(yōu)劣勢(shì),潛在優(yōu)勢(shì)水平水平開(kāi)發(fā)方案潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析適應(yīng)性,可行性,可接收性戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點(diǎn)情景方案對(duì)公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性,后果/影響,影響力度,應(yīng)對(duì)方案部門(mén)業(yè)務(wù)分析1.XX業(yè)務(wù)1根本情況業(yè)務(wù)細(xì)分情況：細(xì)分方法：地域,產(chǎn)品,客戶,其它細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果,可以組合細(xì)分各細(xì)分業(yè)務(wù)概況舉例細(xì)分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模利潤(rùn)水平增長(zhǎng)率利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額等競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量鬣度競(jìng)爭(zhēng)激烈程度桌面產(chǎn)品X億X%高度壟斷微弱決策類產(chǎn)品JL大競(jìng)爭(zhēng)考強(qiáng)烈

5、業(yè)務(wù)總體中等說(shuō)明:業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo),利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)、ROIC等指標(biāo)2一般環(huán)境分析方面影響因素變化趨勢(shì)有利/不利侏紀(jì)影強(qiáng)耨對(duì)羅的響手發(fā)生的可能性政策+AABC+CB宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)和人口其它說(shuō)明:影響強(qiáng)度A最強(qiáng),C最弱,發(fā)生可能性A非?？赡?C不太可能3產(chǎn)業(yè)鏈分析方面關(guān)鍵因素的變化對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響潛在對(duì)策是否采用客戶供給商分銷渠道4競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)者采用戰(zhàn)略資源/水平優(yōu)勢(shì)對(duì)侏羅紀(jì)公司的威脅侏羅紀(jì)公司針對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略A公司B公司侏羅紀(jì)/1公司5業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素KSFKSF說(shuō)明侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有水平市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平風(fēng)險(xiǎn)限制水平研發(fā)水平結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分

6、業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議增長(zhǎng)點(diǎn)與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議PART3.新戰(zhàn)略表示價(jià)值定義使命：愿景：價(jià)值觀范圍定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG矩陣,等等矩陣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義：市場(chǎng)劃分定義競(jìng)爭(zhēng)水平定義戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措第二局部：摘要部門(mén)三年開(kāi)展目標(biāo)Y+1Y+2Y+3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)舉例：經(jīng)營(yíng)額萬(wàn)元舉例：凈資產(chǎn)收益率XX略目戰(zhàn)性標(biāo)X說(shuō)明:本局部為整個(gè)部門(mén)在三年內(nèi)要到達(dá)的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo),如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占有率提升、客戶開(kāi)展、內(nèi)部治理提升等.部門(mén)主要戰(zhàn)略舉措Y+1Y+2Y+3舉措1舉措2說(shuō)明：本局部列出部門(mén)在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里

7、程碑第三局部：部門(mén)戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景1 .戰(zhàn)略定位2 .開(kāi)展愿景說(shuō)明:本局部為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要.二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力1 .關(guān)鍵成功要素2 .核心競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)明:本局部為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要.第四局部：部門(mén)三年規(guī)劃目標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)1 .部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)2 .相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)說(shuō)明:部門(mén)和各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)或EBIT和凈資產(chǎn)回報(bào)率.各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長(zhǎng)等.二、戰(zhàn)略性目標(biāo)說(shuō)明:本局部集中反映部門(mén)今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo),并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能,以便具體落實(shí).1 .重大戰(zhàn)略性目標(biāo)1戰(zhàn)略目標(biāo)列表說(shuō)明:本局部簡(jiǎn)要列出部門(mén)未來(lái)三年的戰(zhàn)略性目標(biāo).2戰(zhàn)略目標(biāo)的按職

8、能分解Y+1年Y+2年Y+3年說(shuō)明:本局部將各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能,以便具體落實(shí).2.職能建設(shè)目標(biāo)1人力資源開(kāi)展目標(biāo)2財(cái)務(wù)治理目標(biāo)3根底化部門(mén)治理目標(biāo)4其它目標(biāo)第五局部：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措說(shuō)明:本局部簡(jiǎn)要列出部門(mén)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,要求說(shuō)明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門(mén)、協(xié)助部門(mén)、實(shí)施本舉措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同或沖突關(guān)系等.二、戰(zhàn)略實(shí)施方案2.舉措二3.舉措三說(shuō)明:本局部將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)鍵步驟,以具體描述戰(zhàn)略舉措的實(shí)施方案,要求說(shuō)明各步驟的階段目標(biāo)、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人以及資源需求等.第六局部：資源需求與配置方案一、資金需求與配置方案說(shuō)明：本局部說(shuō)

9、明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措,部門(mén)在資金上的需求和配置方案.二、人力資源需求與配置方案說(shuō)明:本局部說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措,部門(mén)在人力資源上的需求和配置方案.公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案負(fù)責(zé)人：撰寫(xiě)人：完成時(shí)間：第一部門(mén)：環(huán)境分析第二局部：戰(zhàn)略摘要5第三局部：公司戰(zhàn)略要點(diǎn)6一、戰(zhàn)略定位與愿景6二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力6第四局部：公司三年規(guī)劃目標(biāo)7一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)7二、戰(zhàn)略性目標(biāo)7第五局部：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措8一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措9二、戰(zhàn)略實(shí)施方案9第六局部：資源需求與配置方案10一、資金需求與配置方案10二、人力資源需求與配置方案10第一局部：環(huán)境分析PART 1 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命,

10、愿景,價(jià)值觀內(nèi)外局部析摘要SWOT分析戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題建議的戰(zhàn)略調(diào)整PART 2 新情況下的分析內(nèi)外局部析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析客戶,競(jìng)爭(zhēng)者,供給商,潛在進(jìn)入者,替代品內(nèi)部水平/資源分析按價(jià)值鏈展開(kāi)生產(chǎn),銷售,營(yíng)銷,采購(gòu),研發(fā)；人力,財(cái)務(wù),戰(zhàn)略治理,其它等現(xiàn)有水平優(yōu)劣勢(shì),潛在優(yōu)勢(shì)水平水平開(kāi)發(fā)方案潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析適應(yīng)性,可行性,可接收性戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點(diǎn)情景方案對(duì)公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性,后果/影響,影響力度,應(yīng)對(duì)方案I.侏羅紀(jì)業(yè)

11、務(wù)布局情況1.業(yè)務(wù)列表業(yè)務(wù)所占份額年?duì)I業(yè)額年利潤(rùn)產(chǎn)品X%X方XX萬(wàn)2.結(jié)構(gòu)分析本錢(qián)餅圖,銷售收入餅圖,年利潤(rùn)餅圖,員工數(shù)餅圖3.各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用功能業(yè)務(wù)利潤(rùn)奉獻(xiàn)者規(guī)模奉獻(xiàn)者市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)者特殊關(guān)系奉獻(xiàn)者II.各業(yè)務(wù)分析1.XX業(yè)務(wù)1根本情況業(yè)務(wù)細(xì)分情況：細(xì)分方法：地域,產(chǎn)品,客戶,其它細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果,可以組合細(xì)分各細(xì)分業(yè)務(wù)概況舉例細(xì)分業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)利潤(rùn)增長(zhǎng)率利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激務(wù)模水平營(yíng)業(yè)額等數(shù)量集中烈程度度桌面產(chǎn)品X億X%高度壟斷微弱決策類產(chǎn)品兒大競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)烈業(yè)務(wù)總體?中等說(shuō)明:業(yè)務(wù)規(guī)模可采用業(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo),利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)、ROIC等指標(biāo)2)一般環(huán)境分析方面影響因

12、素變化趨勢(shì)有利/不利對(duì)侏羅紀(jì)的影響強(qiáng)弱發(fā)生的可能性政策+AABC+CB宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)和人口其它說(shuō)明:影響強(qiáng)度A最強(qiáng),C最弱,發(fā)生可能性A非?？赡?C不太可能3產(chǎn)業(yè)鏈分析方面關(guān)鍵因素的變化對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響潛在對(duì)策是否采用客戶供給商分銷渠道4競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)者采用戰(zhàn)略資源/水平優(yōu)勢(shì)對(duì)侏羅紀(jì)公司的威脅侏羅紀(jì)公司針對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略A公司B公司侏羅紀(jì)公司5業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素KSFKSF說(shuō)明侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有水平市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平風(fēng)險(xiǎn)限制水平研發(fā)水平結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議增長(zhǎng)點(diǎn)與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議PART

13、3.新戰(zhàn)略表示價(jià)值定義使命:愿景:價(jià)值觀范圍定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG矩陣,等等矩陣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義：市場(chǎng)劃分定義競(jìng)爭(zhēng)水平定義OOO戰(zhàn)略要點(diǎn)OOO中期戰(zhàn)略目標(biāo)OOO中期戰(zhàn)略舉措第二局部：摘要公司三年開(kāi)展目標(biāo)Y+1Y+2Y+3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)額萬(wàn)元產(chǎn)品占總額的占總額的占總額的工程占總額的占總額的占總額的數(shù)據(jù)服務(wù)占總額的占總額的占總額的EBIT萬(wàn)元凈資產(chǎn)收益率戰(zhàn)略性目標(biāo)XXX說(shuō)明:本局部為整個(gè)公司在三年內(nèi)要到達(dá)的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo),如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占有率提升、客戶開(kāi)展、內(nèi)部治理提升等.公司主要戰(zhàn)略舉措Y+1Y+2Y+3舉措1舉措2說(shuō)明:本局部列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑第三局部：公司戰(zhàn)略

14、要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景1 .戰(zhàn)略定位2 .開(kāi)展愿景說(shuō)明:本局部為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要.二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力1 .關(guān)鍵成功要素2 .核心競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)明:本局部為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要.第四局部：公司三年規(guī)劃目標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)1 .公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)2 .相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)說(shuō)明:公司和各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)或EBIT和凈資產(chǎn)回報(bào)率.各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長(zhǎng)等.二、戰(zhàn)略性目標(biāo)說(shuō)明:本局部集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo),并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能,以便具體落實(shí).1.重大戰(zhàn)略性目標(biāo)1戰(zhàn)略目標(biāo)列表說(shuō)明:本局部簡(jiǎn)要列出公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略性目標(biāo).2戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解Y+1年Y+2年Y

15、+3年說(shuō)明:本局部將各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能,以便具體落實(shí).2.職能建設(shè)目標(biāo)1人力資源開(kāi)展目標(biāo) 2財(cái)務(wù)治理目標(biāo) 3根底化公司治理目標(biāo) 4其它目標(biāo) 第五局部：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 說(shuō)明:本局部簡(jiǎn)要列出公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,要求說(shuō)明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門(mén)、協(xié)助部門(mén)、實(shí)施本舉措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同或沖突關(guān)系等.二、戰(zhàn)略實(shí)施方案1 .舉措一2-舉措二3 .舉措三說(shuō)明:本局部將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)鍵步驟,以具體描述戰(zhàn)略舉措的實(shí)施方案,要求說(shuō)明各步驟的階段目標(biāo)、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人以及資源需求等.第六局部：資源需求與配置方案一、資金需求與配置方案說(shuō)明:本局部說(shuō)

16、明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措,公司在資金上的需求和配置計(jì)劃.二、人力資源需求與配置方案說(shuō)明:本局部說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措,公司在人力資源上的需求和配置方案.評(píng)審記錄公司評(píng)審對(duì)象工程名稱及編號(hào)評(píng)審項(xiàng)類如合同、投標(biāo)方案等評(píng)審人時(shí)間評(píng)審意見(jiàn)及相關(guān)提出部門(mén):最終意見(jiàn):通過(guò)修改修改內(nèi)容公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案負(fù)責(zé)人：撰寫(xiě)人:完成時(shí)間：審批者：決策委員會(huì)第一部門(mén)：環(huán)境分析第二局部：戰(zhàn)略摘要5第三局部：公司戰(zhàn)略要點(diǎn)6一、戰(zhàn)略定位與愿景6二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力6第四局部：公司三年規(guī)劃目標(biāo)7一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)7二、戰(zhàn)略性目標(biāo)7第五局部：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措8一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措9二、戰(zhàn)略實(shí)施方案9第六局部：資

17、源需求與配置方案10一、資金需求與配置方案10二、人力資源需求與配置方案10第一局部：環(huán)境分析PART 1 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命,愿景,價(jià)值觀內(nèi)外局部析摘要SWOT分析戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題建議的戰(zhàn)略調(diào)整PART 2 新情況下的分析內(nèi)外局部析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析客戶,競(jìng)爭(zhēng)者,供給商,潛在進(jìn)入者,替代品內(nèi)部水平/資源分析按價(jià)值鏈展開(kāi)生產(chǎn),銷售,營(yíng)銷,采購(gòu),研發(fā)；人力,財(cái)務(wù),戰(zhàn)略治理,其它等現(xiàn)有水平優(yōu)劣勢(shì),潛在優(yōu)勢(shì)水平水平開(kāi)發(fā)方案潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析適應(yīng)性,可行性,

18、可接收性戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點(diǎn)情景方案對(duì)公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性,后果/影響,影響力度,應(yīng)對(duì)方案I.侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況1.業(yè)務(wù)列表業(yè)務(wù)所占份額年?duì)I業(yè)額年利潤(rùn)產(chǎn)品X%X萬(wàn)XX萬(wàn)2 .結(jié)構(gòu)分析本錢(qián)餅圖,銷售收入餅圖,年利潤(rùn)餅圖,員工數(shù)餅圖3 .各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用功能業(yè)務(wù)利潤(rùn)奉獻(xiàn)者規(guī)模奉獻(xiàn)者市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)者特殊關(guān)系奉獻(xiàn)者II.各業(yè)務(wù)分析1.XX業(yè)務(wù)1根本情況業(yè)務(wù)細(xì)分情況：細(xì)分方法：地域,產(chǎn)品,客戶,其它細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果,可以組合細(xì)分各細(xì)分業(yè)務(wù)概況舉例細(xì)分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模利潤(rùn)水平增長(zhǎng)率利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額等競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量業(yè)務(wù)集中度競(jìng)爭(zhēng)激烈程度桌面產(chǎn)品X億X%高度壟斷微弱決策類產(chǎn)

19、品兒大競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)烈業(yè)務(wù)總體?中等說(shuō)明:業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo),利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)、R01C等指標(biāo)2一般環(huán)境分析方面影響因素變化趨勢(shì)有利/不利對(duì)侏羅紀(jì)的影響強(qiáng)弱發(fā)生的可能性政策+AABC+CB宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)和人口其它說(shuō)明:影響強(qiáng)度A最強(qiáng),C最弱,發(fā)生可能性A非常可能,C不太可能3產(chǎn)業(yè)鏈分析方面關(guān)鍵因素的變對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響潛在對(duì)策是化否采用客戶供成商分銷渠道4競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)者采用戰(zhàn)略資源/水平優(yōu)勢(shì)對(duì)侏羅紀(jì)公司的威脅侏羅紀(jì)公司針對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略A公司B公司侏羅紀(jì)/a/公司5業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素KSFKSF說(shuō)明侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有水平市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平風(fēng)險(xiǎn)限制水平研發(fā)水平結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)

20、整建議細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議增長(zhǎng)點(diǎn)與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議PART3.新戰(zhàn)略表示價(jià)值定義使命：愿景：價(jià)值觀范圍定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG矩陣,等等矩陣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義：市場(chǎng)劃分定義競(jìng)爭(zhēng)水平定義OOO戰(zhàn)略要點(diǎn)OOO中期戰(zhàn)略目標(biāo)OOO中期戰(zhàn)略舉措第二局部：摘要公司三年開(kāi)展目標(biāo)Y+1Y+2Y+3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)額萬(wàn)元產(chǎn)品占總額的占總額的占總額的工程占總額的占總額的占總額的數(shù)據(jù)服務(wù)占總額的占總額的占總額的EBIT萬(wàn)元凈資產(chǎn)收益率戰(zhàn)略性目標(biāo)XXX說(shuō)明：本局部為整個(gè)公司在三年內(nèi)要到達(dá)的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo),如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占有率提升、客戶開(kāi)展、內(nèi)部治理提升等.公司主要戰(zhàn)略舉措Y+1Y+2Y+3舉措1舉措2說(shuō)明:本局部列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑第三局部：公司戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景1 .戰(zhàn)略定位2 .開(kāi)展愿景說(shuō)明:本局部為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要.二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力1 .關(guān)鍵成功要素2 .