上市公司分析的背景意義及分析的主要內(nèi)容

1、上市公司分析的背景意義及分析的主要內(nèi)容上市公司分析的背景意義及分析的主要內(nèi)容上市公司分析的背景意義對(duì)一個(gè)上市公司進(jìn)行分析可以更好的了解其財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)狀況、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展空間、競(jìng)爭(zhēng)壓力、投資價(jià)值等，可以充分的了解上市公司，是做出正確決定的基礎(chǔ)。對(duì)上市公司所處環(huán)境的分析可以知道上市公司所處行業(yè)環(huán)境，壓力等，可以為公司找到好的發(fā)展方向， 戰(zhàn)略目標(biāo)，可以使公司建立合理的規(guī)模和合理的體系。對(duì)上市公司公司文化的分析：良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析：通過分析資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司的償債能力、

2、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動(dòng)資金充足性等作出判斷；通過分析損益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、 持續(xù)發(fā)展能力作出判斷； 通過分析現(xiàn)金流量表， 可以了解和評(píng)價(jià)公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)公司未來現(xiàn)金流量。上市公司分析的主要內(nèi)容：公司所在行業(yè)分析、公司戰(zhàn)略分析、公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、公司內(nèi)控分析、公司文化分析、管理層素質(zhì)分析等。公司所在行業(yè)的分析：主要分析公司所處的行業(yè)發(fā)展前途、發(fā)展壓力、競(jìng)爭(zhēng)等公司戰(zhàn)略分析： 1. 分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。2. 分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，自于與競(jìng)爭(zhēng)無關(guān)的外環(huán)

3、境因素的變化，也可能來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。3. 將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析：1. 盈利能力分析（1）與投資有關(guān)的盈利能力分析與投資有關(guān)的盈利能力分析主要對(duì)總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。（2）與銷售有關(guān)盈利能力分析商品經(jīng)營(yíng)盈利能力分析即利用損益表資料進(jìn)行利潤(rùn)率分析, 包括收入利潤(rùn)率分析和成本利潤(rùn)率分析兩方面內(nèi)容。而為了搞好利潤(rùn)率因素分析 , 有必要對(duì)銷售利潤(rùn)進(jìn)行因素分析。（3）上市公司盈利能力分析上市公司盈利能力分析即對(duì)每股收益指標(biāo)、普通股權(quán)益報(bào)酬率指標(biāo)、股利發(fā)放率指標(biāo)以

4、及價(jià)格與收益比率指標(biāo)進(jìn)行分析。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo) ,主要有銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率 ,資產(chǎn)總額利潤(rùn)率、資本金利潤(rùn)率、股東權(quán)益利潤(rùn)率。銷售利潤(rùn)率：該項(xiàng)比率越高 ,表明企業(yè)為社會(huì)新創(chuàng)價(jià)值越多 ,貢獻(xiàn)越大 ,也反映企業(yè)在增產(chǎn)的同時(shí) ,為企業(yè)多創(chuàng)造了利潤(rùn) ,實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。成本費(fèi)用利潤(rùn)率：該比率越高 ,表明企業(yè)耗費(fèi)所取得的收益越高、這是一個(gè)能直接反映增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約效益的指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)銷售的增加和費(fèi)用開支的節(jié)約 ,都能使這一比率提高?？傎Y產(chǎn)利潤(rùn)率：此項(xiàng)比率越高 ,表明資產(chǎn)利用的效益越好 ,整個(gè)企業(yè)獲利能力越強(qiáng) ,經(jīng)營(yíng)管理水平越高。資本金利潤(rùn)率和權(quán)益利潤(rùn)率：這一比率越高 ,說明企業(yè)資本金的利用效

5、果越好 ,反之 ,則說明資本金的利用效果不佳。2償債能力分析流動(dòng)比率：一般情況下，該指標(biāo)越大，表明公司短期償債能力強(qiáng)。 通常，該指標(biāo)在 200% 左右較好。速動(dòng)比率：一般情況下，該指標(biāo)越大，表明公司短期償債能力越強(qiáng)， 通常該指標(biāo)在 100% 左右較好?，F(xiàn)金比率：該指標(biāo)能真實(shí)地反映公司實(shí)際的短期償債能力，該指標(biāo)值越大，反映公司的短期償債能力越強(qiáng)。資本周轉(zhuǎn)率：一般情況下，該指標(biāo)值越大，表明公司近期的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)的安全性越好。清算價(jià)值比率：一般情況下，該指標(biāo)值越大，表明公司的綜合償債能力越強(qiáng)。利息支付倍數(shù)：一般情況下，該指標(biāo)值越大，表明公司償付借款利息的能力越強(qiáng)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。3

6、. 營(yíng)運(yùn)能力分析( 一) 全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：1、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率分析；2、全部資產(chǎn)收入率分析；3、全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。( 二) 流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：1、全部流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析；2、全部流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率分析；3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加速效果分析；4、存貨周轉(zhuǎn)率分析；5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。( 三) 固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：1固定資產(chǎn)產(chǎn)值率分析；2固定資產(chǎn)收入率分析。公司內(nèi)控分析： 看公司的內(nèi)部控制制度是否完善，是否合理，是否符合規(guī)定和要求，是否有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力管理層素質(zhì)分析： 管理層素質(zhì)的分析應(yīng)包括對(duì)公司管理層的

7、文化素質(zhì)和專業(yè)水平，內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通能力， 公司管理層第一把手的個(gè)人經(jīng)歷、 工作經(jīng)歷及文化水平，公司管理層的開拓精神等的分析。 一個(gè)好的管理層在管理公司時(shí)， 每一年公司都應(yīng)有很大的變化， 最終的結(jié)果應(yīng)從公司的成長(zhǎng)性、 主營(yíng)收入、主營(yíng)利潤(rùn)和每股收益的變化中體現(xiàn)出來。公司文化分析： 公司文化有導(dǎo)向功能通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用；約束功能通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)；凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)， 使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力；激勵(lì)功能共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

8、是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。是否有好的公司文化在某種程度上決定公司的發(fā)展，好的公司文化能給企業(yè)帶來十分驚人的工作效力，工作能力，能更好的帶動(dòng)公司走得更遠(yuǎn)更高。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠

9、內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查