精裝修工程質(zhì)量管理辦法試行

1、精裝修工程質(zhì)量管理辦法（試行）目錄第一章總則2第二章精裝修管理體系及職責(zé)2第三章精裝修施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理5第一節(jié)精裝修施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的流程5第二節(jié)開工前的審查6第三節(jié)設(shè)計(jì)交底管理7第四節(jié)施工界面移交管理9第五節(jié)施工圖深化設(shè)計(jì)管理12第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)放樣排版管理14第七節(jié)材料定樣管理15第四章精裝修施工過程階段質(zhì)量管理16第一節(jié)精裝修施工過程階段質(zhì)量管理流程16第二節(jié)材料驗(yàn)收管理17第三節(jié)施工樣板管理20第四節(jié)工序驗(yàn)收管理25第五節(jié)成品保護(hù)管理29第五章精裝修竣工交付階段質(zhì)量管理33第一節(jié)精裝修工程竣工交付階段的驗(yàn)收流程33第二節(jié)精裝修工程竣工交付階段的驗(yàn)收34第六章精裝修工程巡檢質(zhì)量管理52

2、第一章總則第一條為適應(yīng)公司精裝修管理模式調(diào)整要求，提高項(xiàng)目精裝修專業(yè)化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范精裝修工程質(zhì)量管理工作，特制定本管理辦法。第二條本指引適用于公司各項(xiàng)目的精裝修工程質(zhì)量管理。第三條精裝修管理部作為公司的職能部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各項(xiàng)目精裝修工程管理及示范樣板類工程的具體實(shí)施；公司所屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施各項(xiàng)目大批量精裝修工程管理。第二章精裝修工程質(zhì)量管理體系及職責(zé)第一條精裝修工程質(zhì)量管理體系第二條精裝修管理部主要職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)建立和完善精裝修工程質(zhì)量管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、檢查各相關(guān)部門、項(xiàng)目公司的落實(shí)情況，對(duì)精裝修管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)及人員調(diào)配。（2） 負(fù)責(zé)

3、主持精裝修施工圖深化設(shè)計(jì)評(píng)審工作和材料部品選樣、定樣工作。（3） 參與設(shè)計(jì)方案的討論，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、對(duì)精裝修施工圖深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、完善圖紙質(zhì)量、保證圖紙的可實(shí)施性。（4） 負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)精裝修施工圖深化設(shè)計(jì)完成情況并協(xié)同審核簽字首次支付節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度款；驗(yàn)評(píng)出具精裝修驗(yàn)收綜合結(jié)論意見并協(xié)同審核簽字竣工驗(yàn)收支付節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度款。（5） 負(fù)責(zé)示范樣板類工程的具體實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)目大批量精裝修工程質(zhì)量進(jìn)行巡查、監(jiān)督，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行跟蹤、記錄，指導(dǎo)項(xiàng)目公司開展工程質(zhì)量管理工作。（6） 協(xié)同招標(biāo)采購部對(duì)示范類樣板工程精裝修施工單位、供貨單位考察和推薦入圍選擇工作，定期組織對(duì)合作施

4、工單位、供貨單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)（注：大批量工程由項(xiàng)目公司協(xié)同招標(biāo)采購部）。（7） 參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及材料和部品的選樣、定樣工作（注：示范樣板類工程的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作均由精裝修管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施）。（8） 協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招標(biāo)采購部監(jiān)督各項(xiàng)目精裝修工程所使用的主要材料（石材、木飾面等）的封樣和首批進(jìn)場(chǎng)材料對(duì)樣驗(yàn)收工作。（9） 建立巡檢制度，負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督各項(xiàng)目的精裝修隱蔽工程驗(yàn)收、中間停點(diǎn)驗(yàn)收、施工樣板驗(yàn)收并提出質(zhì)量驗(yàn)評(píng)意見。（10） 負(fù)責(zé)代表武漢公司參加精裝修竣工驗(yàn)收，并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和最終簽署意見。（11） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合對(duì)重大質(zhì)量事故或重大客戶投訴的處理工作。（十

5、二）負(fù)責(zé)工程竣工交付后，指導(dǎo)項(xiàng)目公司匯編形成精裝修工程項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估報(bào)告。第三條項(xiàng)目公司主要職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的精裝修工程質(zhì)量管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)示范類樣板工程的配合工作和工作面移交工作。（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目大批量精裝修工程質(zhì)量的日常管理，對(duì)各道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)糾偏并落實(shí)整改措施。（4） 負(fù)責(zé)組織精裝大批量修隱蔽工程驗(yàn)收、中間停點(diǎn)驗(yàn)收、施工樣板驗(yàn)收，并根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)意見實(shí)施整改。（5） 負(fù)責(zé)組織大批量精裝修材料選樣、定樣、封樣工作，并設(shè)立專用庫房保管樣板；對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范批次要求進(jìn)行取樣、封樣和送檢。（6） 負(fù)責(zé)組織大批量精裝修工程的施工圖深化設(shè)計(jì)評(píng)審工作。（7）

6、 負(fù)責(zé)組織大批量精裝修工程竣工驗(yàn)收，并根據(jù)具體驗(yàn)收整改意見實(shí)施整改。（8） 負(fù)責(zé)一般精裝修工程質(zhì)量事故或質(zhì)量投（群）訴的報(bào)告、調(diào)查、處理和整改驗(yàn)收工作。（9） 大批量精裝修工程項(xiàng)目交付后，編制精裝修工程項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估報(bào)告。第三章精裝修施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理第一節(jié)精裝修施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的流程第二節(jié)開工前的審查階段管理序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說明備注：組織9口階段成果中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)若存在任職資格不真實(shí)或者與投監(jiān)理單開工刖的審1后各管理人員的資格審查施工單位各主要施工管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職資格是否真實(shí)，各管理人員是否與投標(biāo)審查時(shí)所承諾的人員T,是否持證上崗。標(biāo)承諾時(shí)的人員不同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工單位按合同予以處罰；若

7、施工單位因某種原因確實(shí)無法委派與原投標(biāo)時(shí)承諾人員時(shí)，則施工單位應(yīng)以書面申請(qǐng)人員變更，提供監(jiān)理單位位（審批）、項(xiàng)目公司（審核）、精精裝修施工組織設(shè)計(jì)查精裝修施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保證工程質(zhì)量和安全（防火、觸電、高空墜符合要求的具啟真實(shí)任職資格的裝修管2施工組織設(shè)計(jì)落等）應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合工程的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工工文件；針擬變更人員并由甲方寸匕準(zhǔn)。理部（備的審批對(duì)項(xiàng)目具體情況；要求施工單位提交質(zhì)量預(yù)控措施；要求提供詳實(shí)可行的成品保護(hù)措施；要求編制施工總平面布置圖和施工進(jìn)度計(jì)劃。查）監(jiān)理細(xì)監(jiān)理單位在工程開工前，須編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，主要包括質(zhì)3則的審量、進(jìn)度、安全文

8、明施工的監(jiān)理措施、主要關(guān)鍵分部工程的核監(jiān)理。第三節(jié)計(jì)交底管理管理階段管理序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說明組織9口階段成果準(zhǔn)備工設(shè)1各參公甲位已于曰Ab與貝人貝提刖目申和熟態(tài)圖紙開公刖將1口也和初少思見/L思到規(guī)劃塊井口。精裝修計(jì)作交設(shè)計(jì)單位。規(guī)劃設(shè)管理設(shè)計(jì)交父部、項(xiàng)計(jì)部底記錄底2設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)介紹設(shè)計(jì)意圖、區(qū)域范圍、需要進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)施工深化和設(shè)計(jì)確認(rèn)的圖紙、工序重點(diǎn)目公管位交底和難點(diǎn)及注意事項(xiàng)、特殊工藝要求，需要特別說明的細(xì)部做法，新材料使用等。司、精理施工單位、監(jiān)理3單位圖紙審核的內(nèi)容(1)審查施工圖紙有無前后不對(duì)應(yīng)的情況審查精裝修圖紙與建筑藍(lán)圖在結(jié)構(gòu)方面有無沖突之處； 審查平面布置圖、天花布置圖同立

9、面圖及節(jié)點(diǎn)詳圖之間反映的內(nèi)容是否完全對(duì)應(yīng)。 審查裝修圖紙中的開關(guān)、插座、可視對(duì)講、燈具、潔具、龍頭等的布置與水電施工圖紙是否相吻合。(2)審查裝修施工圖紙同施工現(xiàn)場(chǎng)之間的符合程度 現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)施工完成的建筑結(jié)構(gòu)是否滿足精裝修設(shè)計(jì)要求，特別是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及標(biāo)高對(duì)天花平面設(shè)計(jì)的影響比較大，柱子的出墻位置及尺寸會(huì)影響到平面布置和立面造型的實(shí)現(xiàn)。 檢查現(xiàn)有門窗位置、標(biāo)高及洞口尺寸是否與精裝修設(shè)計(jì)圖紙相吻合，尤其是對(duì)外的不可變動(dòng)的門窗。 審查給水管、排水管位置及尺寸能否滿足吊頂造型及標(biāo)高的要求，如衛(wèi)生問及廚房的給排水裝修施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位管道位置及標(biāo)高。 審查空調(diào)電源插座、預(yù)

10、留套管的位置及標(biāo)高是否滿足精裝修天花和立面造型的要求，是否滿足空調(diào)冷凝水排水要求。 消防管道、消防箱、噴淋及各種探測(cè)器的位置、標(biāo)高能否滿足天花設(shè)計(jì)效果。 智能化的管線、設(shè)備安裝的位置及標(biāo)高是否滿足精裝修設(shè)計(jì)效果。(3)審查精裝修施工圖紙的深度能否滿足施工的要求材料標(biāo)注、尺寸標(biāo)注、標(biāo)高標(biāo)注等是否清晰明確。各種材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、定位尺寸等是否標(biāo)注清楚。節(jié)點(diǎn)詳圖的做法是否詳細(xì)、明確。需要場(chǎng)外定制的一些成品線條、裝飾品、成品門及門套、窗套等1FB品外加工的圖紙是否齊全，確保外加工的部品能夠按照精裝修設(shè)計(jì)要求的效果保質(zhì)保量按時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)審查精裝修施工圖紙反映的做法及用材是否合理廚房、衛(wèi)生

11、間等潮濕部位不可使用容易吸水變形、受潮發(fā)霉的材料。高大空間的石材裝飾墻面不可采用濕貼做法，必須采用干掛法。墻面貼壁紙時(shí)，f要將在立面上的梁、不同標(biāo)高的吊頂?shù)确从吵鰜?，否則極易出現(xiàn)壁紙收口在陽角或同一墻聞的現(xiàn)象。3會(huì)議的成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)后負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)單位會(huì)簽后分發(fā)；對(duì)于會(huì)議當(dāng)天未議定和回復(fù)事項(xiàng)，另行組織會(huì)議討論或會(huì)后回復(fù)。設(shè)計(jì)交底記錄工程名稱組織交底部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部：日期地點(diǎn)參加父底單位及人員相關(guān)部門及項(xiàng)目公司：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：設(shè)計(jì)交底內(nèi)谷及議定事項(xiàng)：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日項(xiàng)目經(jīng)理：年月日總監(jiān)：年月日第四節(jié)施工界面移交管理階段

12、管序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說明備注：組織9口階段成果理施工界面移交1樣板移交驗(yàn)收總包單位完成土建移交標(biāo)準(zhǔn)樣板間的施工及驗(yàn)收。1、交接樣板間宜選擇在樓內(nèi)最早具備條件的標(biāo)準(zhǔn)層房間及公共部（不少于一整層的戶內(nèi)及公共區(qū)域），應(yīng)盡量?？偘?、精裝修施工界面移交表（精裝修管理部對(duì)該文件2線的移交總包單位交接施工所用的樓層50厘米或1米基準(zhǔn)標(biāo)高線、水平控制線、軸線。證涉及戶內(nèi)所有承包方的工程內(nèi)容均在樣板間內(nèi)體現(xiàn)。2、移交以樓層或棟為單位。進(jìn)入正式監(jiān)理及項(xiàng)目公司施工單位及相關(guān)專業(yè)工程單位管場(chǎng)地移土建墻頂?shù)鼗鶎?、?qiáng)弱電工程、給排水工程、采暖工程、移交階段，總包單位負(fù)責(zé)提交正式的進(jìn)行抽理3交空調(diào)系統(tǒng)工程、廚衛(wèi)陽臺(tái)防水工程、

13、防火門入戶門工程、移交申請(qǐng)給項(xiàng)目公司及監(jiān)理單位，由查）外窗幕墻工程、預(yù)留功能洞口位置（空調(diào)，排風(fēng)等洞口）、項(xiàng)目公司督促監(jiān)理單位做好總包與精燃?xì)夤こ蹋ㄊ覂?nèi)燃?xì)夤芫€預(yù)留等）。裝分包單位的移交工作，并做好相關(guān)的交接記錄，力爭(zhēng)做到一次移交成功。3、其中門窗或機(jī)電分包如果是甲分包承包方，項(xiàng)目公司確認(rèn)移交方式，門配套設(shè)移交應(yīng)包含臨水、臨電、垂直運(yùn)輸、場(chǎng)地等提供，以上窗可單獨(dú)進(jìn)行專項(xiàng)移父；無特殊情況4施移交根據(jù)總包合同要求執(zhí)行。由總包和承包方共同移交給精裝修施工單位，移交前甲分包承包方負(fù)主要移交責(zé)任，精裝修施工單位接收后負(fù)移交問題整改完畢并經(jīng)監(jiān)理及接受單位驗(yàn)收合格后，總責(zé)成品保護(hù)和場(chǎng)地管理。場(chǎng)地移包單位做好

14、交接確認(rèn)單，移交單位、接收單位、監(jiān)理單4、精裝單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢位、項(xiàng)目公司在施工界面移交表簽字。移交完成后，查工作，移交前的整改由總包單位負(fù)5交后的場(chǎng)地的管理權(quán)交由精裝修施工單位行使，成品保護(hù)由精責(zé)；在場(chǎng)地正式進(jìn)行驗(yàn)收移交之后發(fā)管理裝修施工單位負(fù)責(zé)，發(fā)生的未記錄的因?yàn)槌善菲茐囊瓞F(xiàn)的問題，繼續(xù)由總包單位負(fù)責(zé)整改。賠償由精裝修施工單位承擔(dān)。5、移交過程中，精裝承包單位負(fù)責(zé)檢查戶內(nèi)和公共區(qū)域?qū)嶓w的質(zhì)量（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳見土建合同中相關(guān)約定），對(duì)移交區(qū)域進(jìn)行分戶檢查驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)記錄（文字、照片等）在同一張表格內(nèi)，隨移交進(jìn)展及時(shí)抄送項(xiàng)目公司、監(jiān)理、移交單位；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)過程的質(zhì)量監(jiān)督，并對(duì)

15、整改問題進(jìn)行最終的質(zhì)量判定，移交結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目公司。施工界面移交表工程名稱P彳多多匯項(xiàng)目經(jīng)理簽字（蓋章）：日期：年月日g匯項(xiàng)目經(jīng)理簽字（蓋章）：日期：年月日工頁1A司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）：日期：年月日備注第五節(jié)施工圖深化設(shè)計(jì)管理階段序工作內(nèi)重點(diǎn)說明備注組織9口階段管號(hào)容成果理施工精裝移精裝修單位根據(jù)藍(lán)圖在不同的移交工作面上將所有線、點(diǎn)位、排1、各精裝修施工單位需安精裝修簽認(rèn)后1交面的版標(biāo)注在墻地面上，驗(yàn)證藍(lán)圖的可行性并記錄實(shí)際測(cè)量的尺寸，排專職有經(jīng)驗(yàn)的深化設(shè)計(jì)管理部的施工圖放樣、測(cè)匯總經(jīng)綜合考量后作為深化圖紙的標(biāo)準(zhǔn)尺寸。人員駐場(chǎng)辦公，并承諾其深（主深化設(shè)1-1深量工作化設(shè)計(jì)圖紙能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的

16、深度要求，另需提供圖紙清單、出圖進(jìn)度計(jì)劃及深項(xiàng)目公持）、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、計(jì)圖（此項(xiàng)工作化天花龍根據(jù)現(xiàn)實(shí)測(cè)后確定的深化圖尺寸，出具頂面的布置圖、燈具定位司設(shè)計(jì)管2骨、吊頂圖、空調(diào)風(fēng)口定位圖等，并考慮吊筋、龍骨間距，洞口加強(qiáng)，轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)人員數(shù)量、名單及聯(lián)成本管完成情的排版角抗裂，收邊節(jié)點(diǎn)，燈具及空調(diào)布置沖突等。系方式給監(jiān)理單位、項(xiàng)目公理部、況須經(jīng)圖司進(jìn)行審核，隨進(jìn)度進(jìn)行的招標(biāo)采精裝修理3石材墻地面的排版圖尺寸、縫寬，開槽角度、開槽方式，對(duì)縫方式，拼花樣式，與其他專業(yè)外露設(shè)備（消防箱、開關(guān)面板、電梯面板等）的收口方式等，強(qiáng)弱電管線的定位點(diǎn)，給排水管、地漏的定位圖，保證視線關(guān)注處規(guī)則整齊。設(shè)計(jì)減員必須經(jīng)由項(xiàng)

17、目公司批準(zhǔn)方可。2、根據(jù)精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙、深化排版相關(guān)原則要購部、設(shè)計(jì)單位、精裝修施工單位管理部檢查并簽字確認(rèn)方可支付首面磚及及相關(guān)次支付求、深化部位及圖紙類型等木地板尺寸、縫寬，小尺寸木地板、面石專的規(guī)避等，在窗口、陽角、臺(tái)書面交底后，精裝修施工單專業(yè)工節(jié)點(diǎn)工4的排版面、棚線等處應(yīng)該盡量排整磚，保證視線關(guān)注處規(guī)則整齊。位依據(jù)交底和原設(shè)計(jì)要求程單位程進(jìn)度圖款）按出圖計(jì)劃進(jìn)行出圖并提交項(xiàng)目公司，各參加單位提立面綜室內(nèi)立面，室內(nèi)房間或公用空間各方向的立面均應(yīng)回全。室內(nèi)立前自審和熟悉圖紙后將初5合圖深面應(yīng)將相應(yīng)1FB位的天花剖面一并畫出，并標(biāo)注天花造型的尺寸與步意見匯總到項(xiàng)

18、目公司后化標(biāo)高。開關(guān)插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是再由項(xiàng)目公司組織評(píng)審會(huì)否與框架梁柱沖突、整體布局效果、局部凈高。簽確認(rèn)。6節(jié)點(diǎn)做3、項(xiàng)目公司口根據(jù)各標(biāo)段法詳圖施工中的關(guān)鍵部位、需要重點(diǎn)表達(dá)的部位，均應(yīng)繪制節(jié)點(diǎn)詳圖。戶型分布按比例分配并確深化觀感質(zhì)量，節(jié)點(diǎn)防裂、防水、防空鼓措施，節(jié)點(diǎn)做法可實(shí)施性。定由哪一家單位完成相同的戶型裝修深化，經(jīng)審核簽字后今下發(fā)相同戶型精裝修施工單位，相同戶型單位可參加、溝通、建議深化設(shè)計(jì)做法、基層工藝、節(jié)點(diǎn)等。7水電點(diǎn)位圖深化強(qiáng)弱電點(diǎn)位、給水點(diǎn)、排水管、地漏定位圖。管道走向、打洞位置、出水口及閥門高度、水管管徑規(guī)范。木制品寸0（木門、衣柜、高柜、浴室8

19、柜、墻頂由供貨廠家更具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量的尺寸，根據(jù)深化圖中收口處理的木飾回、方式進(jìn)行深化。木格柵等、鐵藝欄桿、不銹鋼制品力口工圖衛(wèi)浴五金、淋浴根據(jù)招標(biāo)文件中的要求，圖紙的要求，按規(guī)劃設(shè)計(jì)部最終確認(rèn)的9房安裝五金樣式、淋浴房進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。位置圖第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)放樣排版管理階段管理序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說明備注：組織9口階段成果現(xiàn)已經(jīng)簽1、項(xiàng)目公司督促監(jiān)理組織精裝修施項(xiàng)目公準(zhǔn)確、場(chǎng)1認(rèn)的深經(jīng)過項(xiàng)目公司、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招標(biāo)采購部、工單位，根據(jù)審核完成的深化設(shè)計(jì)圖司、精完整的放化設(shè)計(jì)成本管理部會(huì)簽確認(rèn)。紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的放樣排版。項(xiàng)目公司裝修施影像記樣圖及監(jiān)理對(duì)彈線的準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)監(jiān)理單工單位錄資料排行檢查

20、并形成影像記錄。位（精裝及相關(guān)版標(biāo)準(zhǔn)樣修管理專業(yè)工2板層或根據(jù)排版圖將所有控制線、定位線、部品部件定點(diǎn)、排版2、精裝修施工單位須將復(fù)核無誤的部抽管理樣板套圖在墻、頂、地面上進(jìn)仃林小。引至樓層的標(biāo)高線交底給各個(gè)與精程施工問的實(shí)裝有關(guān)的分包單位；精裝修施工單位單位、查）際放樣有義務(wù)配合所有相關(guān)分包單位在大花、墻間、地面的末端點(diǎn)位定位的放線工作，便于室內(nèi)所有影響精裝修工程的點(diǎn)位的定位，統(tǒng)一于精裝的定位標(biāo)準(zhǔn)要求，各分包單位也必須在無疑義的情況卜嚴(yán)格按照此定位進(jìn)行施工、安裝。3、精裝施工單位應(yīng)仔細(xì)復(fù)合各彈線的準(zhǔn)確性和合理性，若無疑義，則依照各彈線進(jìn)行施，。沒有進(jìn)行放樣排版工序的精裝工程不允許進(jìn)行大面積施

21、工。3彈線的內(nèi)容在地面彈出隔墻、櫥柜位置、門位置、飾面、吊頂?shù)仍煨屯瓿擅婢€，彈出吊頂上燈具、空調(diào)的出、回風(fēng)口、檢修孔的投影位置線，在墻面彈出飾面材料的分隔線，吊頂?shù)臉?biāo)高線、潔具的中心線等，在頂面墻角彈出吊頂?shù)凝埞堑念A(yù)排線，在頂面彈出絲桿固定點(diǎn)。4差異反饋將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與深化排版圖仍有矛盾的部位反饋到項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)師處，進(jìn)行合理的調(diào)整，并在深化圖中體現(xiàn)5現(xiàn)場(chǎng)施上交底根據(jù)已經(jīng)彈好的線，以及已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和反饋的問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員父底，以便開始大規(guī)模的施工。設(shè)計(jì)單位第七節(jié)材料定樣管理階段管理序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說明備注：組織9口階段成果材料止樣管1設(shè)計(jì)效果樣板由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供，并簽認(rèn)。1、在工程招投標(biāo)前，由規(guī)

22、劃設(shè)計(jì)部提供材料、設(shè)備的需求描述；產(chǎn)品的需求描述應(yīng)力求全卸和準(zhǔn)確，具有可操作性。產(chǎn)品的需求描述所反映的市場(chǎng)信息不能帶有唯一性或壟斷性。甲供、甲指乙供由招標(biāo)米購部組織；施精裝修管理部（主持）、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、1、簽認(rèn)封樣的材料樣品2、石材理2甲供及甲指乙供認(rèn)價(jià)供應(yīng)單位參照設(shè)計(jì)效果樣板投送投標(biāo)樣板，招標(biāo)采購部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、成本管理部等進(jìn)行定樣工2、招標(biāo)采購部根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供的材料、設(shè)備需求描述，提供與描述Tc或接近的產(chǎn)品供規(guī)劃設(shè)計(jì)部工單位進(jìn)場(chǎng)（乙成本管理部、設(shè)計(jì)單考察報(bào)告材料的定樣作，完成后進(jìn)行封樣，并將中標(biāo)單位的封樣移交項(xiàng)目公司。選擇，并配合成本管理部分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)，必要

23、時(shí)提醒考慮其他能帶來更好價(jià)值的選擇。3、對(duì)首次使用產(chǎn)品，或該產(chǎn)品經(jīng)實(shí)際安裝才方9確定效果，規(guī)劃設(shè)計(jì)部可提出打板要求，招標(biāo)采購部督促相關(guān)供應(yīng)商經(jīng)打板確認(rèn)后方可進(jìn)行招投標(biāo)或合同洽談及簽訂程序。封樣樣品必須有簽字封存標(biāo)簽，由全部相關(guān)責(zé)任部門的經(jīng)辦人簽字確認(rèn)肩效，封樣產(chǎn)品作為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)之一。封樣的樣品應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)置專門的房間進(jìn)行陳設(shè)，以利對(duì)樣驗(yàn)收時(shí)，方便借取。供）后，由項(xiàng)目公司組織位（石材大板考察及定樣集團(tuán)參加）3甲控乙供、乙供材料定樣施工單位參照設(shè)計(jì)效果樣板投送投標(biāo)樣板，招投標(biāo)采購部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、成本管理部等進(jìn)行定樣工作，完成后進(jìn)行封樣，并將中標(biāo)單位的封樣移交給項(xiàng)目公司。

24、如果招標(biāo)階段未能及時(shí)完成封樣（原則上要避免），則在中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后，中標(biāo)單位按設(shè)計(jì)效果樣板投送施工樣板，項(xiàng)目公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、成本管理部等進(jìn)行定樣工作，完成后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣，并依照封樣進(jìn)行大面積施工。石材的定樣4、飾面材料遵循先定樣后采購原 則，無封樣樣品作材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收依 據(jù)，該材料不得用于工程。所有涉 及大面表觀效果的材料第一次進(jìn)場(chǎng) 時(shí)，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、 精裝修管理部、成本管理部、招標(biāo) 采購部共同進(jìn)行驗(yàn)收，以便控制后 續(xù)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。1、根據(jù)中標(biāo)單位（施工單位乙供）所送或設(shè)計(jì)單位提供的樣板，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、本管理部以及集團(tuán)的相關(guān)部門到供貨地考察

25、確定石材大板的花紋、色調(diào)、厚度，簽認(rèn)（采購樣板）作為大板驗(yàn)收依據(jù)，并確保整體的供貨質(zhì)量、數(shù)量、適用性。2、甲供、甲指乙供認(rèn)價(jià)石材定樣（采購樣板）由招標(biāo)采購部組織考察確認(rèn)及定樣。第四章精裝修施工過程階段質(zhì)量管理第一節(jié)精裝修施工過程階段質(zhì)量管理流程第二節(jié)材料驗(yàn)收管理階段管序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說明備注組織9口階段成果理材料驗(yàn)收管理1石材大板、工程板驗(yàn)收（木飾面生產(chǎn)式樣）石材、木飾卸在止板后精裝修施工單位應(yīng)進(jìn)行巾場(chǎng)摸底并落實(shí)供應(yīng)商。項(xiàng)目公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招標(biāo)采購部、成本管理部、精裝修管理部、設(shè)計(jì)單位等實(shí)地考察大板（木飾面為生產(chǎn)試樣）及加工工藝水平，確認(rèn)后方口采購。1、重點(diǎn)驗(yàn)收石材大板的花紋、色調(diào)、厚度，

26、以確保整體的供貨質(zhì)量。各部門相關(guān)人員驗(yàn)收的大板，必須是施工單位最后采購的石材原板。2、由于天然石材的色澤、光澤度、紋理等質(zhì)量上的差異很大，總承包人擬訂購前必須約同業(yè)主一齊前往石材加工廠確認(rèn)石材大板，確?？偝邪怂嗁彽氖?，為工程所用且符合封樣要求。項(xiàng)目公司精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招標(biāo)米購部、成本管理部、施工單大板、工程板預(yù)排版、試拼驗(yàn)收（木飾面生產(chǎn)式樣）影像資3、施工單位須在石材加工廠中進(jìn)行預(yù)排版驗(yàn)收，以規(guī)避石材中的瑕疵部位，派駐專業(yè)的人員在石材加工廠，對(duì)預(yù)排版的石材進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收以滿足業(yè)主在質(zhì)量方面的需求，驗(yàn)收合格后方可編號(hào)、裝箱，并將預(yù)排版驗(yàn)收相片發(fā)業(yè)主審核；業(yè)主根據(jù)預(yù)排版驗(yàn)收質(zhì)量情況

27、，必要時(shí)前往石材加工廠核查。4、施工單位在石材運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，須根據(jù)所編的號(hào)碼在施工現(xiàn)場(chǎng)地面進(jìn)行試拼,并經(jīng)過業(yè)主對(duì)版驗(yàn)收合格后，方可安裝施工。位、設(shè)計(jì)單位料根據(jù)封樣樣板共同對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立精裝修材料樣板間，封樣的材料施工單精裝修進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束后應(yīng)填寫精裝修材料質(zhì)量驗(yàn)收表（主要樣板設(shè)專人管理，以便比對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料是否滿足監(jiān)理公位、項(xiàng)材料質(zhì)2收表觀材料首批進(jìn)場(chǎng)）一式五份，各方簽字并注設(shè)計(jì)效果和合同約定的要求。2、對(duì)有觀感效司目公量驗(yàn)收明意見及日期，啟/、合格材料需退場(chǎng)的應(yīng)注明。果的裝修飾面材料（如石材、木制品、壁紙軟司、（精表（主包、潔具、五金、面石專、櫥柜、廚房電器等）裝修管要表觀首

28、批驗(yàn)收時(shí)應(yīng)通知規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招標(biāo)采購部、成本管理部、精裝修管理部相關(guān)人員參加。3、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提供合格證、材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料并存檔，所有材料必須滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、國家有關(guān)防火和環(huán)保的要求。4、所有進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、顏色必須符合設(shè)計(jì)和合同要求。5、所有精裝修材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢驗(yàn)合格并簽署材料使用許可證后才允許使用，不合格的必須立即清退出場(chǎng)。6、材料驗(yàn)收注意事項(xiàng)：根據(jù)材料清單和材料樣板對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料的外觀及各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢查，按規(guī)定需要見證取樣、送檢的必須取樣檢驗(yàn)。對(duì)吊頂?shù)木€條、板材、吊桿、龍骨進(jìn)行驗(yàn)收，尤其注意衛(wèi)生間的吊頂要有防潮要求。墻地石材（磚）材料進(jìn)場(chǎng)

29、時(shí)應(yīng)對(duì)板驗(yàn)收。門類理部、材料首規(guī)劃設(shè)批進(jìn)計(jì)部招場(chǎng)）標(biāo)米購部、成本管理部參加首批主要表觀材料驗(yàn)收）材料驗(yàn)收：對(duì)照樣板核對(duì)材料的品牌、外觀質(zhì)量、鎖孔位置、合頁小五金的等方面的質(zhì)量。木地板進(jìn)場(chǎng)材料分批抽樣進(jìn)行對(duì)板驗(yàn)收。有地?zé)岬哪镜匕屙氉⒁庀嚓P(guān)參數(shù)。內(nèi)墻漆、墻紙材料驗(yàn)收：對(duì)板核對(duì)材料的品牌及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，注意內(nèi)墻漆的保質(zhì)期。項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)洛實(shí)乙供（木，板、石骨板、龍骨、線管等）樣板并封樣，并重點(diǎn)督促乙供石材的材料計(jì)劃制定、訂貨及進(jìn)場(chǎng)。材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告材料需現(xiàn)場(chǎng)見證送檢的，由監(jiān)理單位見證取樣，見證取監(jiān)理公施工單（精裝3樣供應(yīng)商或精裝修施工單位按規(guī)范要求送檢，檢驗(yàn)司位修管理所需時(shí)間應(yīng)納入計(jì)劃。部抽查）4材料保

30、管驗(yàn)收合格后精裝修施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)管理并安排入庫。施工單位監(jiān)理公司工程名稱施工單位材料名稱供應(yīng)方式驗(yàn)收內(nèi)容：與封樣對(duì)比相同口/、同質(zhì)保資料口齊全口缺失品牌是否符合要求口是否是否符合合同技術(shù)條款要求口是口否規(guī)格、型號(hào)、尺寸是否符合要求口是口否色澤、外觀、材質(zhì)是否符合要求口是口否包裝、運(yùn)輸保護(hù)是否符合要求是口否材料配件及輔材是否齊全、完備口是口否是否需要送檢口需要口/、需其他：注：需開箱檢查的材料設(shè)備由施工單位認(rèn)真做好開箱記錄。精裝修管理部4月日規(guī)劃設(shè)計(jì)部4月日招標(biāo)采購部4月日成本管理部4月日項(xiàng)目公司4月日設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位供應(yīng)單位年月日年月日年月日年月日附：材料、部品驗(yàn)收?qǐng)D片精裝修材料、部品

31、質(zhì)量驗(yàn)收表（主要表觀材料、部品首批進(jìn)場(chǎng)）第三節(jié)施工樣板管理階段管理序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說明備注組織9口階段成果（1）工序樣板主要有砌體工程、抹灰工程、施工單相關(guān)各施吊頂工程、飾卸磚（石材）工程、木飾面位、監(jiān)方簽字1、根據(jù)設(shè)計(jì)方案及項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目公司確定需做工程、鋁合金（塑鋼）窗（門）安裝、防理單確認(rèn)工丁_L樣板清火防盜門安裝、欄桿工程、防水工程、保樣1施工樣板工程清單，報(bào)送規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管溫工程、油漆工程、外墻工程、欄桿（扶項(xiàng)目公位、（精序/工單及施板咨理部確認(rèn)。司裝修管藝樣板上交底2、項(xiàng)目公司1可施工單位、監(jiān)理單位交底。手）工程等分項(xiàng)工程要做樣板理部、驗(yàn)收記目理（2）工藝樣板主要有特效漆、浮

32、雕、石刻、規(guī)劃設(shè)錄表、銅雕、銅（鐵）藝、金箔、墻紙、馬賽克、計(jì)部確樣板房銅藝、鐵藝?yán)帧⒛局破?、不銹鋼制品等認(rèn)樣板驗(yàn)收評(píng)清單）定表2方案審批樣板施工前，施工單位提出施工方案，項(xiàng)目精裝工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同討論確定該項(xiàng)，序施工作業(yè)方法和施工工藝,明確質(zhì)量要求。監(jiān)理公司施工單位、項(xiàng)目公司3部位選擇項(xiàng)目具備條件時(shí)，應(yīng)在實(shí)樓內(nèi)設(shè)立工序、工藝樣板區(qū)。監(jiān)理公司精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、施工單位、項(xiàng)目公司4樣板驗(yàn)收1、樣板完成后需相關(guān)認(rèn)可簽字，樣板未完成驗(yàn)收確認(rèn)之前，不允許展開人回積施工。2、樣板房驗(yàn)收評(píng)定驗(yàn)收意見作為調(diào)整樣板房施工圖紙和批量施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)

33、。(1)施工單位自身三檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。(2)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，報(bào)項(xiàng)目公司驗(yàn)收。(3)項(xiàng)目公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部驗(yàn)收合格后,辦理施工樣板批準(zhǔn)手續(xù)。項(xiàng)目公司精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招標(biāo)米購部、成本管理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目公司(樣板房驗(yàn)收評(píng)定集團(tuán)、營銷中心、商管公司9口）精裝修工藝、工序樣板審批完成后應(yīng)掛牌，注明工序名稱、工藝做法、節(jié)點(diǎn)大樣、施工日期、驗(yàn)5樣板管收人、審批人。監(jiān)理公施工單理司位施工樣板原則上應(yīng)保留至相關(guān)分項(xiàng)工程全部完成。工序樣板驗(yàn)收記錄表工程名稱：施工單位：監(jiān)理單位：工序樣板名稱飾囿磚（石材）工程：口涂料工程：口門窗，程：裱糊工程：口木地板工程：口

34、防水工程：口木飾卸工程：口吊頂工程：口軟（硬）包工程：口欄桿（扶手）工程：口五金潔具工程：口開關(guān)面板工程：口暖通工程：口砌體、抹灰工程：口施工部位樣板規(guī)格參加部門及人員：補(bǔ)充意見驗(yàn)收結(jié)論：同意按此樣板施工同意按此樣板施工，但應(yīng)按“補(bǔ)充意見”進(jìn)行完善不同意按此“樣板”施工驗(yàn)收時(shí)間：年月日附：工序樣板圖片工藝樣板驗(yàn)收記錄表工程名稱：施工單位：監(jiān)理單位：工藝樣板名稱特效漆樣板：口墻紙、軟包、地毯類樣板：口瓷磚（石材）類樣板：馬賽克類樣板：口木飾而類樣板：口五金類樣板：口雕花類樣板：口花飾類樣板：口玻璃類樣板：口箔、膜類樣板：口使用部位樣板規(guī)格參加部門及人員：補(bǔ)充急見驗(yàn)收結(jié)論：口同意按此樣板施工口同意

35、按此樣板施工，但應(yīng)按“補(bǔ)充意見”進(jìn)行完善口/、同意按此“樣板”施工驗(yàn)收時(shí)間：年月日附：工藝樣板圖片樣板房驗(yàn)收評(píng)定表工程名稱設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位裝修成本計(jì)劃成本（兀）實(shí)際成本（兀）家具、軟裝飾成本計(jì)劃成本（元）實(shí)際成本（兀）竣工工期計(jì)劃工期（天）實(shí)際工期（天）分項(xiàng)評(píng)估備注優(yōu)良差設(shè)計(jì)效果裝飾部分材料的風(fēng)格與搭配材料的色彩與搭配家具、軟裝飾部分家具陳設(shè)品的風(fēng)格與室內(nèi)風(fēng)格的協(xié)調(diào)性光源設(shè)計(jì)與室內(nèi)風(fēng)格的協(xié)調(diào)性功能和配置設(shè)備和設(shè)施等部品布置的合理性施工質(zhì)量觀感質(zhì)量細(xì)部施工成本控制實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比施工工期實(shí)際工期與計(jì)劃工期相比補(bǔ)充急見綜合評(píng)定：同意按此樣板房施工同意按此樣板房施工，但應(yīng)按“補(bǔ)充意見”進(jìn)行完善口/、同意按此“樣板房”施工。參加部門及人員：驗(yàn)收時(shí)間：年月日附：樣板