年建筑工程項(xiàng)目管理試題5490

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目總投資在 () 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、 材料等的采購， 必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。A200B1000C2000D3000多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題3、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項(xiàng)目建

2、成后的維護(hù)保養(yǎng)單選題4、() 是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題6、工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是() 項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D供貨方單選題7、關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員獲取，下列說法不正確的是() 。A可以通過對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B在一些情況下，可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C

3、在所有情況下，均必須在組織內(nèi)部安排人員D在一些情況下，可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員單選題8、() 反映某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，其對(duì)于可能受影響的目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模和類型、 組織策略和財(cái)務(wù)狀況以及組織對(duì)特定影響的敏感性都是特定的。A風(fēng)險(xiǎn)概率和影響B(tài)影響等級(jí)C風(fēng)險(xiǎn)概率級(jí)別D非線性等級(jí)簡(jiǎn)答題9、某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為 120d，合同價(jià)款為 300 萬元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)， 在施工組織總設(shè)

4、計(jì)的編制中， 項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計(jì)劃后， 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后， 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度；(2) 編制安全使用計(jì)劃、確定施工成本管理目標(biāo)；(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)；(4) 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。問題該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥并改正。多選題10、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下() 幾個(gè)方面。A適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化

5、C項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息多選題11、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施不包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系單選題12、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是() 。A業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目

6、實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)作詳細(xì)分解C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表單選題13、某城市污水處理工程的建筑安裝工程費(fèi)為2500 萬元，設(shè)備購置費(fèi)為1100萬元。依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，該工程 () 。A可以不實(shí)行監(jiān)理B必須實(shí)行監(jiān)理C僅建筑安裝工程實(shí)行監(jiān)理D設(shè)備制造實(shí)行監(jiān)理單選題14、安全生產(chǎn)法對(duì) () 的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A各級(jí)人民政府B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C各級(jí)人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人單選題15、下列措施中，屬于進(jìn)度控制的組織措施的是() 。A進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)B利用網(wǎng)絡(luò)

7、方法編制工程進(jìn)度計(jì)劃C承發(fā)包模式的選擇D更換施工機(jī)械單選題16、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)多選題17、以下對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)描述正確的有() 。A建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段B項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)、的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系C業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于投資方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D業(yè)主方最重要的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗(yàn)收E業(yè)主

8、方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程多選題18、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇， 但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括 () 幾個(gè)方面。A運(yùn)行規(guī)律不同B管理目標(biāo)不同C管理對(duì)象不同D管理內(nèi)容不同E管理依據(jù)不同多選題19、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)類型包括() 。A建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力D承包商管理人員和一般技工的能力E施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)多選題20、我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的差距，這主要反映在 () 。A信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的

9、觀念上B有關(guān)的知識(shí)管理上C我國(guó)信息資源的匱乏D有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展速度-1- 答案： D 解析 P52P53 依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國(guó)家計(jì)委頒布了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，對(duì)必須招標(biāo)的范圍作出了進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)定。為了防止將應(yīng)該招標(biāo)的工程項(xiàng)目化整為零規(guī)避招標(biāo)，即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于有關(guān)規(guī)定，但項(xiàng)目總投資在3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購，必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的

10、成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： B,C,D暫無解析4- 答案： C暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： B 考點(diǎn) 1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目

11、標(biāo)的論證 1Z203021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。 思路 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ( 若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) ) 。拓展 詳見 2004 年單項(xiàng)選擇第 33 題 拓展 。7- 答案： C 解析 考點(diǎn) 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。8- 答案： B暫無解析9- 答案：該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥與正確做法。暫無解析10- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個(gè)方面： (1) 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)

12、， 提高施工管理水平； (2) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；(3) 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和人員； (4) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員； 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部， 應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心； (5) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6) 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行， 保證真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。11- 答案： B,E暫無解析12- 答案： B 解析 1Z201023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用13- 答案： B 解

13、析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程有以下幾類：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程：依據(jù)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法所確定的對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重大影響的骨干項(xiàng)目。大中型公用事業(yè)工程：項(xiàng)目總投資額在 3000 萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目；科技、教育、丈化等項(xiàng)目；衛(wèi)生、社會(huì)福利等項(xiàng)目；其他公用事業(yè)項(xiàng)目。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：建筑面積在 5 萬 m2以上的住宅建設(shè)工程。利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、 援助資金的工程： 有使用世界銀行、 亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際組織貸款資金的項(xiàng)目； 使用國(guó)外政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目； 使用國(guó)際組織或者國(guó)外政府援助資金的項(xiàng)目。 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程： 項(xiàng)目總投資額在 3000 萬元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的交通運(yùn)輸、水利建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、信息產(chǎn)業(yè)、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。因此，本題的正確答案是 B。14- 答案： C暫無解析15- 答案： A暫無解析16