CI策劃設(shè)計(jì)內(nèi)容

1、CI策劃、設(shè)計(jì)內(nèi)容第一部分：VIS系統(tǒng)（視覺形象識別系統(tǒng)）策劃、設(shè)計(jì)一、 視覺設(shè)計(jì)基本要素1、 企業(yè)標(biāo)志（彩稿、墨稿）2、 企業(yè)標(biāo)業(yè)釋義3、 標(biāo)志制作圖4、 標(biāo)志方格圖5、 標(biāo)準(zhǔn)最小預(yù)留空間6、 企業(yè)名稱全稱中文標(biāo)準(zhǔn)字體7、 企業(yè)名稱簡稱中文標(biāo)準(zhǔn)字體8、 品牌中文標(biāo)準(zhǔn)字體9、 企業(yè)名稱全稱中文標(biāo)準(zhǔn)字體方格圖10、企業(yè)名稱簡稱中文標(biāo)準(zhǔn)字體方格圖11、品牌中文標(biāo)準(zhǔn)字體方格圖12、企業(yè)名稱英文全稱標(biāo)準(zhǔn)字體13、企業(yè)名稱英文簡稱標(biāo)準(zhǔn)字體14、品牌英文標(biāo)準(zhǔn)字體15、企業(yè)名稱英文全稱標(biāo)準(zhǔn)字體方格圖16、企業(yè)名稱英文簡稱標(biāo)準(zhǔn)字體方格圖17、品牌英文標(biāo)準(zhǔn)字體方格圖18、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色配比19、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色實(shí)用物料2

2、0、企業(yè)輔助色配比21、企業(yè)輔助色實(shí)用物料22、標(biāo)志明度應(yīng)用規(guī)范（彩色體、單色體、空心體、反白體）23、企業(yè)中文全稱、簡稱專用印刷字體24、企業(yè)英文全稱、簡稱專用印刷字體25、中英文名稱全稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、居中、含尺寸）26、中英文名稱簡稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、居中、含尺寸）27、標(biāo)志、中英文名稱全稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、居中、含尺寸）28、標(biāo)志、中英文名稱簡稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、居中、含尺寸）29、標(biāo)志、中英文名稱簡稱組合反白使用規(guī)范（橫排、豎排、居中、含尺寸）30、標(biāo)志、中英文名稱簡稱標(biāo)準(zhǔn)組合黑白墨稿使用規(guī)范（橫排、豎排、居中、含尺寸）31、標(biāo)志、中文名稱全稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、

3、居中、含尺寸）32、標(biāo)志、中文名稱簡稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、居中、含尺寸）33、標(biāo)志、英文名稱全稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、居中、含尺寸）34、標(biāo)志、英文名稱簡稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、居中、含尺寸）35、基本要素禁止組合規(guī)范36、企業(yè)標(biāo)志輔助圖形37、企業(yè)標(biāo)志輔助圖形制作圖38、企業(yè)標(biāo)志輔助圖形、中英文名稱全稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、居中、含尺寸）39、企業(yè)標(biāo)志輔助圖形、中英文名稱簡稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、居中、含尺寸）40、吉祥物圖案41、企業(yè)造型42、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識規(guī)范43、質(zhì)量認(rèn)證規(guī)范二、 應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)A、企業(yè)事物用品類l 企業(yè)名片（中式、西式）l 企業(yè)性質(zhì)（空白、橫紋、方格）l 企業(yè)信封（國際

4、、國內(nèi)大小信封）l 企業(yè)公文袋（大、中、?。﹍ 企業(yè)資料袋（大、中、?。﹍ 企業(yè)文件夾l 企業(yè)傳真紙l 企業(yè)l 文件柜、資料柜薪金袋使用規(guī)范l 企業(yè)公函專用紙l 企業(yè)專用稿紙l 企業(yè)策劃書封面l 企業(yè)事物用標(biāo)標(biāo)簽帖紙l 企業(yè)航空專用信封l 企業(yè)專用紙杯l 企業(yè)人名桌牌、桌旗l 企業(yè)工作證、出入證、考勤卡l 企業(yè)內(nèi)部通行證l 企業(yè)胸卡、徽章l 企業(yè)專用筆記本l 企業(yè)獎狀、獎牌l 保式報表、工作單格式規(guī)范A、定單B、支票簿C、委托單類D、收據(jù)E、各類申請表、送貸單F、契約書類G、通知l 電視廣告標(biāo)志規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)鏡頭（4個定格）l 報紙雜志廣告版式規(guī)范（整版、半版、通欄、半通欄）l 路牌廣告版式規(guī)范l

5、燈箱廣告、霓虹燈廣告規(guī)范l 看版廣告l 三翻版廣告l 圍墻廣告l 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)規(guī)范l 專賣柜外觀設(shè)計(jì)規(guī)范B、企業(yè)自身媒體類l 企業(yè)簡介（宣傳冊、產(chǎn)品樣本）封面版式設(shè)計(jì)規(guī)范l 海報（招貼）版式實(shí)際規(guī)范l 廣告宣傳單版式設(shè)計(jì)規(guī)范l 公司自辦報刊刊頭設(shè)計(jì)規(guī)范l 年度報告書封面版式設(shè)計(jì)規(guī)范l 企業(yè)掛歷、臺歷廣告版式設(shè)計(jì)規(guī)范l 直郵廣告（DM）版式設(shè)計(jì)規(guī)范l POP掛旗版式設(shè)計(jì)規(guī)范第二部分：MIS（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）策劃第一節(jié) 企業(yè)目標(biāo)概論第二節(jié) 企業(yè)理念概論第三節(jié) 企業(yè)形象定位第四節(jié) 企業(yè)哲學(xué)思想第五節(jié) 企業(yè)信條第六節(jié) 企業(yè)職業(yè)道德第七節(jié) 企業(yè)經(jīng)營方針第八節(jié) 企業(yè)廣告語第九節(jié) 企業(yè)精神與企業(yè)口號第十節(jié) 企

6、業(yè)特質(zhì)第十一節(jié) 企業(yè)座右銘第十二節(jié) 企業(yè)宗旨目標(biāo)第十三節(jié) 企業(yè)前景宣傳第三部分：企業(yè)行為規(guī)范（BIS）開發(fā)報告第一節(jié) 企業(yè)行為內(nèi)部識別規(guī)范（一）員工教育A、目標(biāo)與使命B、禮儀規(guī)范C、價值觀D、員工日常行為規(guī)范公關(guān)贈品類l 企業(yè)專用餐具類l 企業(yè)制作賀卡、請柬、邀請函l 企業(yè)用品使用規(guī)范l 企業(yè)用煙灰缸l 生日卡、問候卡、感謝卡l 企業(yè)特種禮品設(shè)計(jì)規(guī)范（撲克牌等）l 企業(yè)準(zhǔn)備客戶用文具產(chǎn)品包裝類（產(chǎn)品造型實(shí)際除外）l 藍(lán)領(lǐng)男裝（工作裝）款式規(guī)范l 男性運(yùn)動裝款式規(guī)范l 工作帽、安全帽l 有公司標(biāo)志的外套、傘l 藍(lán)領(lǐng)女（工作裝）款式規(guī)范l 女運(yùn)運(yùn)動裝款式規(guī)范l 領(lǐng)帶、別針、領(lǐng)帶夾、皮帶扣l 運(yùn)動帽

7、、T恤等l 領(lǐng)結(jié)、手帕車體外觀類：l 轎車外觀規(guī)范l 依維克外觀規(guī)范l 運(yùn)輸客車外觀l 面包車外觀規(guī)范l 筒裝箱運(yùn)輸車展示展覽類：l 展位規(guī)范（3X3標(biāo)準(zhǔn)展位）l 展示性櫥窗l(fā) 標(biāo)準(zhǔn)展示臺、民板、展架規(guī)范l 楣班板、民型展板規(guī)范環(huán)境識別規(guī)范（EI）A、建筑外觀內(nèi)l 公司名稱招牌（戶內(nèi)、戶外、直式、橫式）l 立地招牌l 霓虹燈招牌l 廠內(nèi)入門外觀及標(biāo)志、企業(yè)中放置規(guī)范l 廠內(nèi)護(hù)欄外觀l 室外指示系統(tǒng)l 總區(qū)域看牌l 分區(qū)域看牌B、室內(nèi)環(huán)境識別類l 企業(yè)形象、精神標(biāo)語l 室內(nèi)指示系統(tǒng)l 辦公室標(biāo)識牌l 玻璃門窗醒示圖形l 接待臺及標(biāo)識看板l 走廊導(dǎo)向牌l 辦公樓樓層分布指示圖C、標(biāo)識牌類l 企業(yè)旗

8、幟及旗桿、旗座l 掛旗、立旗l 立地式標(biāo)識牌道路指示牌l 工區(qū)指示牌l 歡迎牌l 禁令牌l 企業(yè)總體平面分布圖l 活動式招牌信陽南灣水上游樂園經(jīng) 營 管 理 方 案 及C I 策 劃 設(shè) 計(jì) 第一部份 管 理委托單位：信陽南灣水管局策劃單位：信陽日月咨詢策劃有限公司二00二年三月二十八日 第一部分 管 理一、組織機(jī)構(gòu)（職能部門設(shè)立）二、部門職能范圍及責(zé)任三、人員配置（確定各部門崗位人數(shù)）四、建立完善的財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管系統(tǒng)五、建立完善的人事審查及崗位培訓(xùn)制度六、建立完善的勞資分配制度1、日常工作制度2、工資發(fā)放制度及賞、罰制度七、設(shè)備、安全管理第二部分 營 銷一、預(yù)測營銷績效1、市場調(diào)查 市場分析

9、 顧客分析2、制定業(yè)務(wù)擴(kuò)張目標(biāo)二、制定營銷管理戰(zhàn)略1、策劃市場滲透戰(zhàn)略三、制定營銷組合戰(zhàn)略1、企業(yè)形象定位（策劃）2、價格定位（計(jì)劃）3、廣告定位（設(shè)計(jì)）4、公共關(guān)系活動定位（計(jì)劃）四、實(shí)施營銷計(jì)劃1、規(guī)劃營銷組合活動2、媒介安排3、廣告運(yùn)作實(shí)施、發(fā)布第三部分 CI策劃、設(shè)計(jì)一、視覺設(shè)計(jì)（VI）1、企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)圖（彩稿、墨稿）2、企業(yè)標(biāo)志譯義3、企業(yè)名稱全稱中、英文標(biāo)準(zhǔn)字體及方格圖4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色配比5、企業(yè)輔助色配比6、標(biāo)志明度應(yīng)用規(guī)范（彩色體、單色體、空心體、反白體）7、企業(yè)中、英文全稱（簡稱）專用印刷字體8、中英文名稱全稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、居中、含尺寸）9、標(biāo)志、中英文名稱全稱（簡稱）

10、標(biāo)準(zhǔn)組合（橫排、豎排、居中、含尺寸）10、標(biāo)志、中英文名稱簡稱標(biāo)準(zhǔn)組合黑白墨稿使用規(guī)范（橫排、豎排、居中、含尺寸）11、吉祥物圖案（平面、立體）二、應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)A、企業(yè)事物用品類1、游樂園門票票型2、企業(yè)名片（中式、西式）3、企業(yè)信紙4、企業(yè)信封5、企業(yè)公文袋、資料袋（大、中、?。?、企業(yè)文件夾7、企業(yè)專用筆記本、筆、專用紙杯8、企業(yè)工作證、出入證、內(nèi)部通行證9、看板廣告、圍墻廣告10、企業(yè)對外的金卡、銀卡、銅卡、優(yōu)惠卡12、企業(yè)內(nèi)部的胸卡、徽章13、電視、報紙廣告版式規(guī)范14、路牌廣告、燈箱廣告、霓虹燈廣告版式規(guī)范15、專賣柜外觀設(shè)計(jì)規(guī)范B、企業(yè)自身媒體類1、企業(yè)簡介（宣傳冊、產(chǎn)品樣本）版式

11、設(shè)計(jì)規(guī)范2、海報（招貼）版式實(shí)際規(guī)范（橫、豎版）3、廣告宣傳單版式設(shè)計(jì)規(guī)范4、企業(yè)掛歷、臺歷廣告版式設(shè)計(jì)規(guī)范5、POP掛旗版式設(shè)計(jì)規(guī)范三、企業(yè)理念識別系統(tǒng)策劃（MI）1、企業(yè)目標(biāo)概論2、企業(yè)理念概論3、企業(yè)職業(yè)道德4、企業(yè)經(jīng)營方針5、企業(yè)廣告語6、企業(yè)精神與企業(yè)口號7、企業(yè)宗旨目標(biāo)四、企業(yè)行為規(guī)范（BI）1、員工教育 目標(biāo)與使命 禮儀規(guī)范 價值觀 員工日常行為規(guī)范2、公關(guān)贈品類 企業(yè)專用餐具類 企業(yè)專用賀卡、感謝卡、請柬、邀請函 企業(yè)特種禮品設(shè)計(jì)規(guī)范（撲克牌等）3、產(chǎn)品包裝類（產(chǎn)品實(shí)際造型除外） 管理職員工作裝（男、女春夏裝） 服務(wù)職員工作裝（男、女春夏裝） 清潔職員工作裝（男、女春夏裝） 救

12、生職員工作裝（男、女春夏裝） 工作帽、安全帽 外套、廣告衫、傘、輕便鞋 領(lǐng)帶、領(lǐng)結(jié) 包裝紙、袋（大、中、小型） 手提袋（大、中、小型）4、交通工具的企業(yè)形象、廣告設(shè)計(jì)（企業(yè)內(nèi)部、社會車體外觀） 轎車外觀規(guī)范 依維克外觀規(guī)范 運(yùn)輸客車外觀規(guī)范 面包車外觀規(guī)范 筒裝箱運(yùn)輸車外觀規(guī)范5、展示類： 商品標(biāo)準(zhǔn)展示臺、展示架 照明規(guī)范6、環(huán)境識別規(guī)范A、建筑外觀 公司名稱招牌（戶內(nèi)、戶外、直式、橫式） 立地招牌 霓虹燈招牌 場內(nèi)護(hù)欄外觀 總區(qū)域看牌 分區(qū)域看牌B、室內(nèi)環(huán)境辦公室標(biāo)識牌接待臺及標(biāo)識看板辦公區(qū)分布指示圖C、標(biāo)識牌類 園區(qū)總體平面分布圖 企業(yè)路燈、旗幟及旗桿、旗座 立地式標(biāo)識牌道路指示牌 園區(qū)指

13、示牌 歡迎牌 禁令牌 活動式招牌第四部分 配 套 服 務(wù)一、 配套服務(wù)項(xiàng)目的配置表二、 配套服務(wù)項(xiàng)目管理制度三、 配套項(xiàng)目內(nèi)容附 件一、總經(jīng)理職責(zé)二、董事會對總經(jīng)理的監(jiān)督和管理（草案）三、招聘總經(jīng)理程序（包括如何面試）四、總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)總 經(jīng) 理 職 責(zé) 一、總經(jīng)理受聘于董事會，直接向董事會負(fù)責(zé)。總經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決定，組織落實(shí)董事會下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、總經(jīng)理主持公司全面工作，全面負(fù)責(zé)本公司的經(jīng)營管理工作，重大問題須同副總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究并向董事會遞交報告，由董事會作出決定后方可執(zhí)行。三、根據(jù)董事會的授權(quán)，代表本公司對外簽署合同和協(xié)議；定期

14、向董事會提交經(jīng)營計(jì)劃、工作報告、財(cái)務(wù)報表等。四、總經(jīng)理根據(jù)工作需要可調(diào)整員工崗位，可向董事會提名推薦部門經(jīng)理，可以決定任免部門負(fù)責(zé)人，但要上報有關(guān)部門備案。決定對成績顯著的員工予以獎勵；對違反企業(yè)勞動紀(jì)律的員工可根據(jù)情節(jié)輕重作出處理決定。五、總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)副總經(jīng)理之間的工作。與副總經(jīng)理共同制定的某項(xiàng)管理細(xì)則要上報董事會決定后方可實(shí)施。六、總經(jīng)理具體主管辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)科、工程部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方工作。有重大問題決定，總經(jīng)理必須同有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人共同簽署決定方可執(zhí)行。七、簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件?？蓪徟迩韵碌脑O(shè)備購置費(fèi)，超過五仟元以上須經(jīng)董事長審批。日常經(jīng)營費(fèi)用（如：稅

15、、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、宣傳費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等）貳萬元以下總經(jīng)理可審批，超過貳萬元以上須經(jīng)過董事長審批。招待費(fèi)壹仟元以下總經(jīng)理可審批，超過壹仟元以上須經(jīng)董事長審批。八、總經(jīng)理為公司的安全總負(fù)責(zé)人，擔(dān)有企業(yè)經(jīng)營中的安全防護(hù)責(zé)任?？偨?jīng)理有權(quán)制定、監(jiān)督、落實(shí)安全制度、救護(hù)制度。九、總經(jīng)理要對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對設(shè)備進(jìn)行定期維修。健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開 沾節(jié)流工作。對企業(yè)固定資產(chǎn)有使用保管職責(zé)和負(fù)有防止固定資產(chǎn)流失職責(zé)。十、由董事會或董事長授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。董事會對總經(jīng)理的監(jiān)督和管理（草案）一、總經(jīng)理聘任合同期為一年。若在一年的工作考核及其他考核中達(dá)到董事會的標(biāo)準(zhǔn)，

16、經(jīng)董事會聘請，可以連任?？己藳]有達(dá)到董事會的標(biāo)準(zhǔn)，董事會將解聘總經(jīng)理。依次類推。二、對總經(jīng)理實(shí)行年薪制加獎罰制加提成制。鑒于游樂園的工作量和當(dāng)?shù)厣钏?、工資水平總經(jīng)理年薪暫定為伍萬元。年薪的百分之五十按月領(lǐng)取，另百分之五十年終一次性領(lǐng)取，并加年終獎罰決算。二、總經(jīng)理的獎金是在完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，由董事會決定獎勵。提成是在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后又超過的利潤按百分比率提成超額金（比率由董事會決定）。懲罰按沒組織落實(shí)好董事會下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，沒有完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的百分比率從年薪中扣罰（比率由董事會決定）。三、董事會可定期或不定期對總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)對總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)任

17、務(wù)完成情況和財(cái)務(wù)帳目情況實(shí)行監(jiān)督和審查以嚴(yán)防企業(yè)資金流失。在資金使用權(quán)限上，除嚴(yán)格限定總經(jīng)理的職權(quán)范圍外，不允許總經(jīng)理隨意支取現(xiàn)金，以確保資金財(cái)產(chǎn)安全。四、董事會可直接安排財(cái)務(wù)總管、會計(jì)師?？山?jīng)常組織個人或集體對總經(jīng)理的工作能力、個人品德進(jìn)行評價，為董事會掌握總經(jīng)理的全面情況提供了可靠的依據(jù)。招聘總經(jīng)理程序人才是企業(yè)之本，沒有人才，也就沒有成功的企業(yè)。作為企業(yè)的推動者與創(chuàng)造者，人才的作用是顯而易見的。信陽南灣水管局為確保水上游樂園的順利實(shí)施和健康運(yùn)行，總經(jīng)理進(jìn)行公開招聘?？偨?jīng)理應(yīng)聘年齡在25歲45歲之間（男女不限），大中專以上文化程度。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、開拓精神和超前的創(chuàng)新思想。賦有較強(qiáng)的責(zé)任

18、心和經(jīng)營管理水平。熱衷于娛樂事業(yè)。能結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平和本游樂園特色，把握住人們的娛樂消費(fèi)意識。招聘以面試為主，程序如下：一、利用多種媒介發(fā)布招聘信息（報紙、電視等）。傳播征聘信息的方式可采取多種多樣，充分發(fā)揮征聘廣告對優(yōu)秀人才的吸引力。二、設(shè)計(jì)出由應(yīng)聘人員填寫統(tǒng)一的總經(jīng)理應(yīng)聘人員登記表。此表能反映應(yīng)聘人員的基本背景情況，個性心理特征、經(jīng)濟(jì)狀況，工作經(jīng)歷。三、組織考試和測驗(yàn)。考試和測驗(yàn)內(nèi)容根據(jù)崗位的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，涉及的內(nèi)容：企業(yè)管理、營銷知識考核；個人能力測驗(yàn)；智力測驗(yàn)；個性心理測驗(yàn)；職業(yè)成就測驗(yàn)；工作動機(jī)與需求測驗(yàn)。四、確定面試人選后，發(fā)出面試通知，招聘方準(zhǔn)備面試工作，其中主要工作有；確定面試

19、考官。主要由三部分人員組成，即人事管理部門；用人部門和獨(dú)立評選人。選擇合適的面試方法。設(shè)計(jì)評價表和面試問話提綱。布置面試場所。五、招聘方分析和評價面試結(jié)果。六、確定錄用人員。七、面試結(jié)果反饋，將面試結(jié)果上報董事會和通知應(yīng)聘本人。八、將所有面試資料存檔備案，以備查詢。九、面試技巧：面試人員能通過聽、問及沉默等方式招聘人才：1、問。面試人員必須擅于發(fā)問，問的問題必須恰當(dāng)。2、聽。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料。3、沉默。招聘人員當(dāng)問完一個問題時，先沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開口答時，或者感覺到不了解你的問題時，即刻又一遍解釋你的問題。這時你若保持沉默，你就可以觀

20、察到他對這個問題的反應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。十、面試設(shè)置什么問題，是非常重要的，面試的內(nèi)容無章可循，招聘單位可根據(jù)工作需求和標(biāo)準(zhǔn)從以下幾個方面提問： 1、從工作經(jīng)驗(yàn)方面：你為什么要來應(yīng)聘該職位？你了解我們公司的情況嗎？你曾經(jīng)在什么單位工作過？曾擔(dān)任過什么職務(wù)？在你管轄那個部門時，你曾經(jīng)遇到過什么困難？最后是怎么解決的？在工作中你獲得的最有價值的經(jīng)驗(yàn)是什么？有沒有你自己認(rèn)為值得驕傲的成就？你為什么對這個職位感興趣？為什么想換工作環(huán)境呢？你認(rèn)為一個人成功需要具備什么才能？你認(rèn)為自己的那些專長可以應(yīng)用在新的職位上？談一談你對娛樂業(yè)的認(rèn)識。采取哪些措施可以使我們水上游樂園成功？談一談你管人的心得。如果遇到緊急情況你會如何處理？談一談你在原單位的職位升遷和薪酬變化的情形。2、從教育方面：你是哪個學(xué)校畢業(yè)？哪個科系畢業(yè)？你最喜歡的