污水處理廠崗位交接班制度(范本)

1、污水處理廠崗位交接班制度1目的：有效組織運行人員的勞動協(xié)作關(guān)系，從而保證污水處理 生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，特制定本制度。2. 適用范圍：本制度適用于XX污水凈化有限公司全體運行員工。3. 專用術(shù)語定義交接班制度：是實行輪班制的生產(chǎn)單位上、下班之間交接情況， 保證安全生產(chǎn)的一項管理制度。4. 執(zhí)行程序4. 1 交接班的要求4.1.1所有接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，持交接班巡視表 與交班人員逐一交接，巡視完畢后，將巡視情況匯報班長，聽取班長 的工作布置安排，班長發(fā)布接班令后，到崗接班。4. 1. 2交班人員應(yīng)在交班前30分鐘對所管理的設(shè)備進(jìn)行一次全面 檢查，整理、清點記錄、表報、資料、公用

2、工具、儀表、鑰匙、標(biāo)志 牌、辦公桌椅、水樣等，為交接班創(chuàng)造條件。4.1.3設(shè)備如有重大缺陷或異常運行情況時，交接班雙方同到現(xiàn) 場，待情況了解清楚后經(jīng)接班班長同意，方可進(jìn)行交接班。4.1.4交班前30分鐘，接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作， 不受理檢修工作票。4.2 交接班的內(nèi)容4. 2.1設(shè)備及工藝運行方式，設(shè)備檢修的變更情況。4.2.2設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，本班聯(lián)系處理及消除結(jié)果和所采取 的措施。及提請接班人員注意的事項。4. 2. 3設(shè)備及工藝系統(tǒng)故障現(xiàn)象及處理方法。4. 2.4設(shè)備定期維護(hù)工作執(zhí)行情況。4. 2.5各種工具、圖紙、資料、儀表、用具、鑰匙、表報、記錄 存放、水樣使用情況。4

3、. 2.6公共衛(wèi)生情況。4.2.7上級領(lǐng)導(dǎo)指示、布置的任務(wù)及執(zhí)行落實情況以及與其它部 門的聯(lián)系事項。4. 3 交接班手續(xù)辦理及責(zé)任4. 3.1交接班時雙方人員必須在場，接班人員簽字后由交班人員 簽字，交接班方可正式完畢。接班人員如果不簽字視為拒絕接班，此 時間內(nèi)交班人員對安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。4. 3.2如接班人員未到來，交班人員必須留在崗位，直到接班人 員到來，辦理正式交接手續(xù)后，方能離開崗位。4. 3.3交班者未做交待或交待不清、且未做記錄，發(fā)生問題由交 班者負(fù)責(zé)；若交班者已交待清楚，并寫明記錄，而接班者未引起重視 或方式不清而發(fā)生問題，由接班者負(fù)責(zé)。4. 3.4交班時發(fā)生事故或進(jìn)行重大操作

4、，應(yīng)停止交接班，在雙方 簽字以前，由交班班長指揮進(jìn)行事故處理或繼續(xù)進(jìn)行操作。接班者應(yīng) 在交班班長的指揮下協(xié)助事故處理或操作。4.4 下列情況可不進(jìn)行交接班4. 4.1事故處理或重大操作未告一段落。4. 4.2設(shè)備系統(tǒng)存有重大缺陷，無記錄又無聯(lián)系及填缺陷單、匯 報和采取措施。4. 4.3記錄不齊全，工具、資料、儀表、鑰匙、標(biāo)志牌等去向不 明或損壞以及水樣不全，并且沒有記錄說明。4.4.4接班人員精神恍惚、酗酒。4. 4. 5崗位衛(wèi)生未按規(guī)定做好。5. 職責(zé)5. 1制度負(fù)責(zé)人由XX污水凈化有限公司一分廠廠長擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出本制度的修訂 意見和建議，并保證制度的有效性。5. 2制度執(zhí)行人由一分廠生產(chǎn)專工擔(dān)任，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋 意見，并定期提出修改