國有大型企業(yè)領(lǐng)導人的核心能力研究

1、國有大型企業(yè)領(lǐng)導人的核心能力研究隨著全球性市場競爭日益加劇，隨著越來越多的國有 企業(yè) 走向世界，國有大型企業(yè)需要培養(yǎng)大批能夠縱覽全局、運籌帷幄、富有創(chuàng)造和開拓精神的領(lǐng)導人群體。優(yōu)秀的國有 企業(yè)領(lǐng)導人是國有大型企業(yè)成長和發(fā)展 的一個關(guān)鍵因素，培養(yǎng)一支職業(yè)化的中國 國有大型企業(yè)領(lǐng)導人群體是中國經(jīng)濟 體制改革進一步深化的需要，是建立中國現(xiàn)代 企業(yè)制度的必要條件。國有大型企業(yè)領(lǐng)導人的核心能力是指國有大型企業(yè)領(lǐng)導人所必須具備的、處于核心的、根本的和本質(zhì)層面上的能 力，這些核心能力是國有大型企業(yè)領(lǐng)導人需要具備的能力中 的那些最為重要、最為關(guān)鍵的一些能力。不論是哪種產(chǎn)業(yè)的 國有企業(yè)、不論該國有企業(yè)處于何種發(fā)

2、展狀態(tài)，只要是國有 大型企業(yè)的領(lǐng)導人，都必須具備這些核心能力，否則就不是 一個合格的國有大型企業(yè)領(lǐng)導人，就不能帶領(lǐng)國有大型企業(yè) 走向卓越。一、國有大型企業(yè)領(lǐng)導人核心能力之一 政治 力 國有企業(yè)的所有人主要是國家，國有大型企業(yè)是政治與 經(jīng)濟的融合體和政府實施政策的重要工具，尤其是中國作為 社會 主義國家，國有大型企業(yè)承擔著為人民群眾服務(wù)的特殊使命，國有大型企業(yè)是為保持社會主義國家繁榮、穩(wěn)定、安全和發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，既肩負著保證國有企業(yè)沿 著社會主義市場經(jīng)濟方向發(fā)展，保一方平安的政治責任，還 肩負著保證國有資產(chǎn)保值增值、 創(chuàng)造效益的經(jīng)濟責任， 這就 要求固有大型企業(yè) 一把手”必須具備 企業(yè)領(lǐng)

3、導人”和政治 家”的雙重素質(zhì)。為此，國有大型企業(yè)領(lǐng)導人需要具有以下幾 個方面具體的核心能力：1 .政治辨別力作為國有大型企業(yè)領(lǐng)導人，必須要有敏銳的政治嗅覺和 較強的政治洞察力，必須能夠正確辨別形勢，尤其政治發(fā)展 的態(tài)勢。很難想象，一個不懂政治的人能夠成為優(yōu)秀的國有 大型企業(yè)領(lǐng)導人。國有大型企業(yè)領(lǐng)導人要善于從政治的角度 看經(jīng)濟，從宏觀看微觀，做到在重大的政治問題 上能辨明方向，是非分明，觀點鮮明，堅定政治信念不動搖。尤其在 中國，國有大型企業(yè)領(lǐng)導人由國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會員 會負責考核和任命，其中最大的40 多家重點國有大型企業(yè)領(lǐng)導人則由中共中央組織部負責任命，國有大型企業(yè)領(lǐng)導人 的政治傾向和

4、判斷能力一直是非常重要的指標之一。2.政策運用力國有大型企業(yè)不僅需要認真執(zhí)行黨和政府的各項政策， 而且還需要充分利用黨和政府的新政策，用活用足用好政 策，從而為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。作為國有大型企業(yè)領(lǐng)導人，具有對企業(yè)發(fā)展方向的把握力，能夠適應(yīng)國際 國內(nèi)宏觀形勢變化的需要， 趨利避害，抓住機遇，規(guī)避風險， 加速發(fā)展自己。比如，國家提出開發(fā)西部、振興東北等戰(zhàn)略 舉措，國有大型企業(yè)不僅需要積極配合，而且還更需要充分 利用各種優(yōu)惠政策，如稅收、投資等方面的好處，從而不斷 提高資源配置的效率。二、國有大型企業(yè)領(lǐng)導人核心能力之二 經(jīng)營力國有大型企業(yè)是一種企業(yè)。國有大型企業(yè)必須遵循企業(yè) 發(fā)展和變化的

5、一般規(guī)律，國有大型企業(yè)領(lǐng)導人必須具有能 夠有效管理與控制國有大型企業(yè)的能力，必須熟悉企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略、市場經(jīng)營、人力資源管理、財務(wù)管理等方面的企業(yè)管 理與運作，推動國有大型企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持 續(xù)發(fā)展。為此，國有大型企業(yè)領(lǐng)導人需要具有以下幾方面的 核心能力：1.決策力國有大型企業(yè)領(lǐng)導人及時進行正確的戰(zhàn)略性決策是企 業(yè)走向卓越的關(guān)鍵，很多知名固有大型企業(yè)的困境或失敗，都源于企業(yè)領(lǐng)導人決策力的欠缺而導致決策失誤，尤其在信 息不對稱情況下重大決策更是對企業(yè)領(lǐng)導人決策力的考驗。決策能力應(yīng)包含一定程度的風險承受能力，因為毫無風險的 決策往往是無意義的決策， 只有能承擔風險，才能推動變革，才能推動

6、國有大型企業(yè)的發(fā)展和進步2.運作力國有大型企業(yè)領(lǐng)導人必須具有相當?shù)倪\作能力，這樣才 能有效運營大型企業(yè)，充分整合企業(yè)內(nèi)外資源，倍增企業(yè)價 值。國有大型企業(yè)領(lǐng)導人需要具備一定的財務(wù)分析能力、市場分析能力和資本運營能力等方面的運作力，從而有效工 作推動國有大型企業(yè)的發(fā)展。國有大型企業(yè)領(lǐng)導人需要善于 抓好企業(yè)經(jīng)營管理中的王要矛盾，牽住企業(yè)經(jīng)營管理活動中 的”牛鼻子”，學會彈鋼琴，將國有大型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、技 術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢集束為速度優(yōu)勢，從而在動態(tài)的市場競爭 中不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值，為國家創(chuàng)造稅收。三、國有大型企業(yè)領(lǐng)導人核心能力之三一一創(chuàng)新力中國的國有大型企業(yè)基本都是在計劃經(jīng)濟時期形成和 發(fā)展起來的

7、，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完 善，隨著中國加入 WTO,外部環(huán)境給國有大型企業(yè)提出了 許多新的問題和新的挑戰(zhàn)， 為此，企業(yè)領(lǐng)導人需要與時俱進， 必須具有很強的創(chuàng)新力，才能在市場經(jīng)濟中不斷促進固有大 型企業(yè)的發(fā)展。具體說，國有大型企業(yè)領(lǐng)導人必須具有以下 幾個方面的核心能力：1 .創(chuàng)造力傳統(tǒng)的國有 企業(yè) 體制已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代 市場 經(jīng)濟的需要，為了生存和 發(fā)展，國有大型企業(yè)領(lǐng)導人需 要把握好國有大型企業(yè)改革與發(fā)展的趨勢，迅速而準確地把 握國有大型企業(yè)體制和機制等制度層變革的方向，結(jié)合企業(yè) 自身的實際狀況，創(chuàng)造性地進行制度創(chuàng)新；同時，國有大型 企業(yè)領(lǐng)導人需要對國際產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)的發(fā)展趨

8、勢有充分了 解，不斷進行營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，從而使國有 大型企業(yè)處于一個良性發(fā)展的軌道上，為此，國有大型企業(yè) 領(lǐng)導人必須具有創(chuàng)造力。2.學習力國有大型企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境在變，新的技術(shù)和知識 層出不窮，世界就是在運動中存在的，國有大型企業(yè)更是在 變化中發(fā)展和壯大起來，因此，作為國有大型企業(yè)領(lǐng)導人，必須具有很強的學習力，能夠在不斷地學習中提高和充實自 己，及時更新知識，把握未來發(fā)展趨勢。同時，通過制度性 的安排，鼓勵和推動整個國有大型企業(yè)成為學習型的組織，成為有活力和較強生命力的組織，使國有大型企業(yè)在學習中 不斷成長和壯大。四、國有大型企業(yè)領(lǐng)導人核心能力之四 自控力 國有大型企業(yè)領(lǐng)導人

9、往往管理著數(shù)以萬計的員工，掌管 著數(shù)以億計的資產(chǎn)， 往往會對某個城市， 甚至一定區(qū)域的經(jīng) 濟和社會產(chǎn)生重大影響，因此，國有大型企業(yè)領(lǐng)導人必 須具有較強的自控力，從而才能夠?qū)傧鲁汕先f的員工產(chǎn)生一定的人格影響力，才能有效約束企業(yè)員工遵從企業(yè)制度 和文化，才能保證領(lǐng)導人自身在 現(xiàn)金流”中不致 失陷”。具 體而言，國有大型企業(yè)領(lǐng)導人必須具有以下幾個方面的核心 能力：1 .感召力國有大型企業(yè)領(lǐng)導人一般都具有較大的權(quán)力，但僅有權(quán) 威是不夠的，領(lǐng)導人需要具有一定的能夠影響員工的感召 力，即非權(quán)力影響力。作為國有大型企業(yè)的領(lǐng)導人，在建立 正確權(quán)力觀的同時，更要充分發(fā)掘和發(fā)揮感召力。2.自律力轉(zhuǎn)型時期的國有企業(yè)可能存在著所有人缺位等缺陷，為 此，國有大型企業(yè)領(lǐng)導人必須有很強的自律力，需要帶頭執(zhí) 行黨和政府的各項方針政策，正確使用手中權(quán)力，不以權(quán)謀 私；需要積極暢開民主渠道，自覺接受職工監(jiān)督，多聽群眾 意見，始終保持與群眾的密切聯(lián)系，必須對人民群眾和股東 的利益高度負責。實踐中，有太多的國有大型企業(yè)領(lǐng)導人因 為自律力不強，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期由于私欲膨脹，或由于心里 不平衡而成階下囚，可見，在市場經(jīng)濟中，國有大