安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度8

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、目的為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、 分解、實(shí)施、考核等內(nèi)容, 使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化， 確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能 層層分解落實(shí)，特制定本制定。二、適用范圍本制定適用于各部門、車間和全體員工。三、職責(zé)1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、 指標(biāo)和 管理方案。2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實(shí)施；4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實(shí)施。四、規(guī)定內(nèi)容1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安 全生產(chǎn)目標(biāo)；2、安全部負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組對建

2、立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審 查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以 文件形式簽發(fā)。4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反映。五、安全方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。六、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、因公重傷、死亡事故為零；2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；3、主責(zé)交通事故率為零；4、火火、爆炸事故為零；5、刑事案件、盜竊與治安事故為零;6、年度事故損失小于1.5萬兀；7、因公千人輕傷率5%o；8、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%9、事故隱患按期整改率100%10、特種作業(yè)人

3、員持證上崗率100%七、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表序號虧年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲科110以上10項(xiàng)均填2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全生產(chǎn)指標(biāo)，分配到各相應(yīng)職能部門；3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章, 分別發(fā)到相關(guān)職能部門，4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門安 全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。八、目標(biāo)的調(diào)整1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由個部門在 書面提出調(diào)整報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交安全部；2、除特殊原因

4、外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 進(jìn)行調(diào)整；九、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃1、企業(yè)自身1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；1.2提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)；1.3按照“分級管理、分片負(fù)責(zé)”的原則，督促各部門、各科室、 各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；1.4落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對危險(xiǎn)源的監(jiān)控，積極防范各 類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；1.6及時、如實(shí)上

5、報(bào)工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴(yán)格對 事故進(jìn)行調(diào)查處理；1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī) 程的修訂完善工作，使之符合安全生產(chǎn)法等的要求；1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高 安全生產(chǎn)管理水平；1.9對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門 和責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃2.1在編制基本建設(shè)工程費(fèi)用計(jì)劃的同時，編制安全技術(shù)措施費(fèi) 用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ茫?.2保證事故隱患整理費(fèi)用，安全培訓(xùn)費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到 位；2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)

6、用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動 分析內(nèi)容；2.4保證勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用；2.5建立安全費(fèi)用提取臺賬，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提?。?.6建立安全費(fèi)用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行 分析；1.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎勵的發(fā)放。3、業(yè)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受 監(jiān)督；3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作4、客服部實(shí)施計(jì)劃4.1負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；4.2負(fù)責(zé)按計(jì)

7、劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護(hù)用品；4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收；4.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。5、行政部實(shí)施計(jì)劃5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工 的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎考核條件中；5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特 殊保護(hù)；5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工 特殊保護(hù)；5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動鑒

8、定及善后處理工作；5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā) 生事故；5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。6、品管部實(shí)施計(jì)劃6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的控制；6.4對不合格品的分析及歸口管理；6.5組織檢驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)儀器及計(jì)量器具，做好計(jì)量器具檢 定等管理工作；6.6負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。7、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃7.1 了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管 理

9、上對公司的安全負(fù)責(zé)；7.2及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制 度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處 理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)對各單位的安 全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚(yáng)或批評；7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；7.8負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時向上級報(bào)告, 參加其他其他公司的事故調(diào)查處理；&調(diào)配科實(shí)施計(jì)劃8.1按照調(diào)配科

10、制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行， 并接受監(jiān)督;8.2 了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管 理上對公司的安全負(fù)責(zé)；8.3及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章 作業(yè)；8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參入事故調(diào)查。9、設(shè)備科實(shí)施計(jì)劃9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行， 并接受監(jiān)督;9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā) 生事故；9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計(jì)劃和年度保養(yǎng)計(jì)劃，并

11、按計(jì) 劃進(jìn)行實(shí)施；9.4負(fù)責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；9.6負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參與施工調(diào)查。10、倉儲科實(shí)施計(jì)劃10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理 等各項(xiàng)制定并貫徹實(shí)施；10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān) 督執(zhí)行。10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人;10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合 理庫存、合理使用；10.6掌握各類物

12、質(zhì)的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉儲 工作分析報(bào)告并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；10.7定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原 因和責(zé)任人，提出處理意見；10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實(shí)施情況；10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處 理意見，并協(xié)助實(shí)施；10.10做好倉儲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配 備、培訓(xùn)和業(yè)績考核工作；10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì) 劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；10.12負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核辦法1、實(shí)施計(jì)劃規(guī)定項(xiàng)目必須按時、保質(zhì)保量完成，所不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目 按照對應(yīng)管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；2、公司