LNG加氣站工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的方法及措施

1、LNG 加氣站工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的方法及措施1、工程質(zhì)量監(jiān)控根據(jù)工程實(shí)施及質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階段的質(zhì)量 控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。（ 1 ）質(zhì)量的事前控制 審查并督促承包單位建立健全質(zhì)保體系，推行全面質(zhì)量管理。 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙和說明書、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收 規(guī)范等相關(guān)技術(shù)文件。 施工隊(duì)伍的資質(zhì)：在開工時(shí)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé) 人是否到位并審查分包單位資質(zhì)。 審核工程所需原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。（2）質(zhì)量的事中控制 隱蔽工程

2、檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，應(yīng)先由施工 單位自檢、專檢合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理：對(duì)由建設(shè)單位原因提 出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定進(jìn)行處理。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，出現(xiàn)下列情況，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位停工整改。a 未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序施工者。b 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施改正或改正效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。c 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。d 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。e 擅自將工程轉(zhuǎn)包者。f 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。g 其他違反工程建設(shè)的行為。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)

3、告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情 況。(3) 質(zhì)量的事后控制 做好竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 落實(shí)好工程竣工驗(yàn)收的實(shí)施。 做好檔案資料工作。 做好首尾和有關(guān)竣工資料交接工作。2、工程進(jìn)度控制(1) 施工階段進(jìn)度控制(2) 進(jìn)度控制的組織措施 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部中的進(jìn)度控制人員。 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，按工程情況召開相關(guān)會(huì)議。 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決 辦法。(3) 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 合同措施：嚴(yán)格合同管理，督促合同工期執(zhí)行 信息管理措施：通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度比較報(bào)告。3、工程投資控制(1 )對(duì)本工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款及結(jié)算進(jìn)行審核。(2 )對(duì)本工程施工階段進(jìn)行

4、投資控制 確定本項(xiàng)目在施工階段的投資目標(biāo)值。 編制本工程施工階段投資控制詳細(xì)的工作流程圖和投資計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。(3 )對(duì)本工程竣工階段的投資控制 及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料嚴(yán)格進(jìn)行審查。 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。4、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)控(1) 要求施工方成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施。(2) 做好安全教育和加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化。(3) 保衛(wèi)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得放非施工人員、車輛進(jìn)入工地，經(jīng)過允許的參觀人員要戴安全帽并有專人引導(dǎo)。(4) 基槽施工時(shí)，應(yīng)在基槽兩邊離500mm處搭設(shè)一道防護(hù)攔，刷紅白油漆。嚴(yán)禁從頂部向坑內(nèi)扔磚塊等重物，以 防傷人。基坑內(nèi)施工人員要注意邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題 立即上報(bào)，便于及時(shí)采取措施。(5) 安全用電：抓好現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理， 嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范(JG346-8877)，手持式電動(dòng)工具的管理、 使用， 檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程 (