心內(nèi)科年度工作總結(jié)

1、心內(nèi)科年度工作總結(jié)【篇一：2013年心內(nèi)科年終工作總結(jié)】2013年心內(nèi)科年終工作總結(jié)時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)過去，回想 1年來的工作，在院領(lǐng)導的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，心內(nèi)科各 項工作取得了可喜的成績現(xiàn)總結(jié)如下；一、業(yè)務(wù)指標完成情況1、科室收入230萬元，較2012年同期增加120萬元。2、藥占比48.25%，較2012年同期49.82%下降1.57%。3、出院病人數(shù)1506人，較去年同期增加 26.66%。4、病床使用率161.9%，較去年同期增加47.9%。5、耗材比為8.16%，比去年同期增加1.03%二、改善病區(qū)環(huán)境，夯實基礎(chǔ)護理，達到患者滿意、醫(yī)院滿意、

2、政 府滿意。繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)。通過簡化護理文書書寫，使 護士有更多的時間深入病房，主動和患者進行溝通、交流、觀察病 情，協(xié)助患者完成各項基礎(chǔ)護理，拉近了護患之間的距離，消除患 者對住院環(huán)境的陌生，深受廣大患者及家屬的好評，在每個月的患 者滿意度調(diào)查中，我科一直遙遙領(lǐng)先。三、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。 樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立各具特色的服務(wù)理念 和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實三級醫(yī)師查房制度.，住院醫(yī)生堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的 就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，達到歷史最高

3、水平?？剖乙环矫婕哟髮︶t(yī)生的管理和培訓。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有 效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓臨床路徑。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。 通過采取一系列強有力措施，保證了科室圓滿完成醫(yī)院下達的各項 費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在 相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率.四、加強科室護士職業(yè)道德教育，樹立以人為本的服務(wù)理念。我們 每周利用周會時間對科室人員進行職業(yè)道德教育，我們科護士人員多、年青化，工作起來，都能吃苦耐勞，科室危重病人多，1年來共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸、互幫互助。

4、1年來好 人好事曾出不窮，為科室的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。五、加強學習，打造和諧科室、學習型科室。在科室病人多，急危 重病人多，工作忙的情況下，我們科繼續(xù)堅持每周一次的業(yè)務(wù)學習， 從常見心血管病、臨床新進展、危重疑難病例討論等，讓大家輪流 講課，以達到人人都有鍛煉的機會六、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1. 注重人才隊伍建設(shè)我科人員利用業(yè)務(wù)培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提咼，人才隊伍不斷加強。在病人多，醫(yī)生少的境況下，為開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，派出進修人員1人。.2. 強化規(guī)章制度的落實在科室每周一次周會上，強調(diào)各項規(guī)章制度的落實，醫(yī)療質(zhì)量的提 高，醫(yī)療安

5、全，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況。定期進行安全教育，做 到制度化、經(jīng)?；?。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患 進行檢查和評估七、新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展。1 .和阜外心血醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)合開展的急性冠脈綜合征”臨床研究。2.急性心肌梗死的 瑞替普酶”溶栓治療?？傊?，回顧1年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法， 鞏固所取得的成績。但仍然存在一些不足，廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、精心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室 的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待進一步提高，診治療疾病的能力 及每位醫(yī)生的?？朴绊懥σ灿写岣?。臨床科研方面有待加強。八、2014年工作計劃。1、完成心內(nèi)科常見病臨床治療

6、工作，加強心內(nèi)科門診，高血壓門診的 診療工作。2、 積極開展臨床路徑工作，加強合理用藥，合理檢查的監(jiān)管，抗生 素合理使用。3、加強業(yè)務(wù)學習，提高病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量。4、開展心臟內(nèi)科介入診療新技術(shù)。5、加強臨床科研，發(fā)表學術(shù)論文 3-5篇。6、開展替羅非班治療急性冠脈綜合癥的臨床研究。7、加強ecu病房建設(shè)?！酒?014年心內(nèi)科工作總結(jié)】2014年心內(nèi)科工作總結(jié)2014年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，我院在院領(lǐng)導的正 確領(lǐng)導下制定了一系列的方針、政策取得了很大進步。我科是心內(nèi) 科病房擁有床位36張。心血管病房的主要特點就是病人年紀大，病 情危重。隨時有搶救的風險，這就要求心內(nèi)科大夫和護理

7、人員有較 強的專業(yè)技術(shù)知識和較強的心里素質(zhì)。我科于2014年收入如下：心內(nèi)科門診人數(shù)5806人次，門診收入1441103.98元，病房出院人數(shù) 1211人次，病房收入6836187.34元。門診和病房總收入 8277291.32元。但這些并不包 括我們的介入手術(shù)收入（手術(shù)收入未統(tǒng)計在內(nèi)）。2014年開展介入手術(shù)104例，其中心臟永久起搏器 9例，心臟臨時起搏器3例，射 頻消融術(shù)13例，冠脈造影+支架置入術(shù)82例。現(xiàn)把一年來的工作情 況總結(jié)如下：一、加強政治思想學習，努力提高自身素質(zhì)，努力學習、加強自身 修養(yǎng)，自覺學習政治理論知識，用黨的先進理論武裝自己的頭腦， 增強人生觀和世界觀，提高自己辨別

8、是非的能力，增強干事創(chuàng)業(yè)能 力，努力做到政治上清醒、理論上成熟、信念上堅定。特別是當前 國家提出懲制腐敗反腐倡廉，自己做到對病人一視同仁，不開大處 方，不開人情方，不接受病人的禮品，不收紅包，明確了當前和今 后的工作學習目標并且找出自己在思想上的不足，制定了個人整改 措施，為進一步做好下一步工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、刻苦專研努力提高專業(yè)技術(shù)水平，作為心血管領(lǐng)頭人更要和時 俱進，努力學習科學技術(shù)知識，在專業(yè)技術(shù)知識日益發(fā)展、科學信 息日新月異的今天，不僅要讀專業(yè)書，還要讀綜合類書籍。不僅開 拓視野、陶冶情操、啟迪思想，還可以引導我走向博大、走向深刻， 擺脫井底之蛙的淺陋，收獲醫(yī)學的廣度和深度。為

9、了科室的發(fā)展壯大，為了能 救治更多的危重病人，在周圍縣級醫(yī)院還沒有開展介入工作情況下， 我科率先開展了冠脈造影及支架置入術(shù)、射頻消融術(shù)和心臟永久起 搏器置入術(shù)，而且取得了良好的效果，贏得了社會的信譽和認可。 為了開展工作我們科主任不知多少天吃住在科室，多少天加班到深 夜，但當我們看到自已取得的成績時，往日的辛苦竟覺得那樣值得。三、培養(yǎng)新一代技術(shù)力量，傳承醫(yī)院發(fā)展。科室的持續(xù)發(fā)展不是一 代人的事，而是一個個階梯，需要一代代人傳下去。為了使科室的 發(fā)展有強勁的后勁，我們努力培養(yǎng)一個個新上崗的青年醫(yī)生，言傳身教，使他們從一入我科就感受到學習的氛圍，樹立努力學習的思 想，養(yǎng)成一絲不茍的工作作風。力爭讓

10、他們不僅成為科室的將來骨 干，還要成為具有高尚醫(yī)德的人。通過我們的辛勤付出，一個個年 輕醫(yī)生在今后的工作中能獨擋一面，為科室的發(fā)展擔起了重擔，同 時我科也被評為縣先進科室?？浦魅伪辉u為院優(yōu)秀帶教老師。四、利用自身優(yōu)勢服務(wù)基層醫(yī)療。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入， 服務(wù)市場的競爭越來越激烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村的樞紐，發(fā)展的 好壞直接決定著農(nóng)村衛(wèi)生工作的整體水平，同時也深深地影響著廣 大農(nóng)民的身體健康。作為一個醫(yī)療工作者先進科室?guī)ь^人，在此工 作中有義務(wù)作出自己得一點點貢獻。農(nóng)村缺醫(yī)少藥的現(xiàn)象普遍存在， 在院領(lǐng)導的組織下，我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生開展知識講座，不僅提高了專 業(yè)技能，也讓他們樹立了病人的危重意識及

11、及時救治意識。他們無 法救治的病人能及時轉(zhuǎn)入我院，從而保證了病人的健康，也提高了 我院的收入，達到了雙贏的局面。五、2015科室展望心內(nèi)科積極開展新項目，對危重病人的救治上了新臺階。但更應(yīng)該 嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全制度，完善科室三級查房制度，各級人員職責， 各種技術(shù)操作規(guī)程的學習，逐步使各項工作制度化、技術(shù)規(guī)范化， 并建立起長效機制，確保了我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。2015年我科的業(yè)務(wù)量：計劃年收入增加 10萬，但收入的增加需要靠開展新 項目，不增加項目就沒有科室的發(fā)展，增加收入就是紙上談兵。我 們科準備開展能獨立做冠脈支架置入術(shù)，或基本能獨立做支架植入 術(shù)。心臟起搏器我們以往均是做的單腔置入術(shù)，

12、2015年我們準備開展雙腔置入術(shù)。當然，我們要開展技術(shù)，離不開人才的培養(yǎng)，我們 繼續(xù)派出合適的人才，能開展技術(shù)的人才去上級醫(yī)院進修，而且我 們還要考取介入證，沒有介入證，開展介入就是不合法的。所以， 我們還要派出符合條件的人才去學習，去考證，這樣我們的工作才 有保證，希望院領(lǐng)導支持我們。但我們也希望醫(yī)院進一臺大c臂，我們的工作更會得心應(yīng)手。2014年也是收獲的一年，我科史文冰同志榮獲科研一項，獲獎題目經(jīng)皮冠狀動脈介入治療早期增加氯吡 格雷劑量對主要不良心血管事件的影響，被評為菏澤市科技進步在全國醫(yī)療體制繼續(xù)深化改革的大環(huán)境積極開展工作，目前，我院 正面臨二級醫(yī)院晉級評審工作，我們正在積極準備中

13、，相信科室的 明天會更美好。我們一定能走在全縣醫(yī)療發(fā)展的最前面。【篇三：心內(nèi)科年終總結(jié)】2010年心內(nèi)科工作總結(jié)2010年即將成為歷史，現(xiàn)把我科的醫(yī)療、護理、服務(wù)等工作情況做一扼要總結(jié):第一，在思想政治方面。時常組織全科醫(yī)護人員認真學習衛(wèi)生法律 法規(guī)，組織全科醫(yī)護人員傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度，做到和醫(yī)院保 持高度一致，政令暢通，令行禁止。加強職工醫(yī)德醫(yī)風教育，使全 科職工在職業(yè)道德、工作責任心、遵紀守法自覺性等方面都大有提 高。全年工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛，沒有一起醫(yī)療投訴?？?室的各項工作也在緊張和有序中穩(wěn)步前行。第二，在業(yè)務(wù)工作方面。在 2010年度，1 11月我們的門診量 3117人次

14、，入院病人數(shù)達到 411人，全年業(yè)務(wù)收入超過 800萬，和 上一年度的720萬相比，同比增加超過 10 %。這些成績是在當前醫(yī) 療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確決策和指導下取得的。當然 更離不開全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。在2010年度，我們收治的急危重病人百余人，搶救成功率達99%。是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和正常運轉(zhuǎn)。第三，在業(yè)務(wù)學習方面。我們注重基礎(chǔ)知識、基本技能的學習，尤 其對年輕醫(yī)生，做到嚴格要求。積極組織科內(nèi)醫(yī)生參加醫(yī)院的學術(shù) 講座，參加國內(nèi)的學術(shù)會議。注重個人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的 基礎(chǔ)上做到人有專長?？剖颐吭逻M行業(yè)務(wù)學 1習2-3次，內(nèi)容有急救知識，危重病

15、及疑難病例的診治。還包括本專 業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點問題，認真學習新知識，新療法，并積極 的使用于臨床工作中。在努力工作的同時大家認真總結(jié)，共出書4部，撰寫論文10余篇。第四，在科室管理方面。我們深知，醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核 心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，是管理成效的關(guān)鍵所在。我們時時刻刻 緊繃醫(yī)療安全這根弦，使醫(yī)護人員在臨床工作中嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療 規(guī)章制度和各項技術(shù)操作規(guī)程，尤其是查對制度、分級護理制度， 病區(qū)實施護士對患者的責任制護理，責任護士履行護理職責，對患 者提供全面、全程、連續(xù)的護理服務(wù)。首診負責制度、三級查房制 度、病歷書寫制度落實到位，特別是三級查房制度，認真查，仔細 查，密切觀

16、察病情變化，果斷采取措施，不流于形式，不浮于表面。 使科室形成了嚴謹，認真，扎實的科風。第五，存在問題和不足。1、科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很待提升。2、科研工作需要進一步加強。3、新技術(shù)需要開展。4、科室管理方面，有些制度需要更進一步細化?；厥走^去，一年來通過大家的努力，總收入較去年增收10%成績來之不易，這是醫(yī)院領(lǐng)導正確決策、指導的結(jié)果，是我科全體員工共 同努力的結(jié)果。在此十分感謝院領(lǐng)導的支持，職能科室的協(xié)作，感 謝全科同仁的密切配合和支持。進入2011年后，我科更應(yīng)和時俱進，在科室建設(shè)中大膽改革，不斷創(chuàng)新，銳意2進取，把我科的各項工作推向新的臺階?！?011年工作計劃：2011年我科繼續(xù)依照夯實基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務(wù)的原則，共謀 醫(yī)院發(fā)展。進修計劃：擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護士到國內(nèi)、省內(nèi)醫(yī)院進 修學習。目標：心臟介入技術(shù)。已遞交申請?？蒲杏媱潱哼M一步提高醫(yī)療、護理質(zhì)量，努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的