附表2XX公司考核表格

1、表1 重慶XX資產(chǎn)經(jīng)營有限公司部門經(jīng)理季度績效考核表填表說明：本頁每季度初由被考核者填寫第、項，然后復印一份，交給考核者保存。到季度末，被考核者填寫第、項；第、項由考核者填寫。重點任務：1、影響公司長遠發(fā)展的任務，2、影響公司年度目標實現(xiàn)的主要任務；一般任務：1、除重點任務外的崗位職責中的關鍵職責，2、公司階段性的主要任務或主要活動；日常工作 ：崗位工作職責中重復性的，常規(guī)性的工作（該項填寫時只填寫職責，不寫實際完成的內(nèi)容）。 年 月- 月被考核者姓名部門崗 位業(yè)績指標（70%）工作內(nèi)容計劃完成時間該工作目前的狀況（進度、遇到的困難、下一步的安排等）工作重要程度系數(shù)重點任務=1.1一般任務=1

2、.0日常工作=0.95考核者評分等級 季度初計劃或主要崗位職責A=（由于主觀原因）提前/超額推進計劃。B=主觀非常努力，但由于客觀情況推遲。/該項職責履行得很出色C=按計劃推進中或由于客觀原因推進延遲/該項職責正常履行。D=（主觀原因）低于計劃推進要求/該項職責履行低于正常要求。E=主觀原因?qū)е氯蝿者M行得很糟糕/該項職責履行大大低于正常要求發(fā)生的非計劃任務填表說明：本頁第項每季末由被考核者填寫；第項由考核者在空格內(nèi)打“”；第項由考核者填寫具體分值（每項“分值”為最高得分，最低得分為0）；第項由考核者簽字；第-項由行政部填寫。關于第項的加分：“無意義”+0分，“有意義但暫不采納”+1分，“采納”

3、+3分。本人對公司發(fā)展及管理的建議： 建議內(nèi)容對建議的評價無意義有意義但暫不采納采納1.2.3.4. 非業(yè)績指標（30%）能力（10%）分值得分態(tài)度（10%）分值得分團隊協(xié)作（10%）分值得分精通專業(yè)知識、熟悉崗位要領3主動關心公司發(fā)展3與他其它部門配合良好34良好的計劃制定及執(zhí)行能力3積極參加公司的各項管理活動3樂于幫助同事33具備處理日常事務的能力2做事善始善終2樂意并積極培養(yǎng)下屬23具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力2遵守各項規(guī)章制度2考核者簽字非業(yè)績指標得分加分項目（特殊貢獻事例及加分）：減分項目（過失及減分）：總分統(tǒng)計人統(tǒng)計日期表4 重慶XX資產(chǎn)經(jīng)營有限公司員工月度績效考核表填表說明：本頁每月度

4、初由被考核者填寫第、項，然后復印一份，交給部門經(jīng)理保存。到月度末，被考核者填寫第、項；第、項由部門經(jīng)理填寫。重點任務：1、影響公司長遠發(fā)展的任務，2、影響公司年度目標實現(xiàn)的主要任務；一般任務：1、除重點任務外的崗位職責中的關鍵職責，2、公司階段性的主要任務或主要活動；日常工作 ：崗位工作職責中重復性的，常規(guī)性的工作（該項填寫時只填寫職責，不寫實際完成的內(nèi)容）。 年 月被考核者姓名部門崗 位業(yè)績指標（70%）工作內(nèi)容計劃完成時間該工作目前的狀況（進度、遇到的困難、下一步的安排等）工作重要程度系數(shù)重點任務=1.1一般任務=1.0日常工作=0.95考核者評分等級 月初計劃或主要崗位職責A=（由于主觀

5、原因）提前/超額推進計劃。B=主觀非常努力，但由于客觀情況推遲。/該項職責履行得很出色C=按計劃推進中或由于客觀原因推進延遲/該項職責正常履行。D=（主觀原因）低于計劃推進要求/該項職責履行低于正常要求。E=主觀原因?qū)е氯蝿者M行得很糟糕/該項職責履行大大低于正常要求發(fā)生的非計劃任務填表說明：本頁第項每月末由被考核者填寫；第項由部門經(jīng)理在空格內(nèi)打“”；第項由部門經(jīng)理填寫具體分值（每項“分值”為最高得分，最低得分為0）；第項由部門簽字；第-項由行政部填寫。關于第項的加分：“無意義”+0分，“有意義但暫不采納”+1分，“采納”+3分。本人對公司發(fā)展及管理的建議：建議內(nèi)容對建議的評價無意義有意義但暫不

6、采納采納1.2.3.4. 非業(yè)績指標（30%）能力（10%）分值得分態(tài)度（10%）分值得分團隊協(xié)作（10%）分值得分精通專業(yè)知識、熟悉崗位要領3主動關心公司及部門發(fā)展3積極參加公司、部門活動33良好的計劃制定及執(zhí)行能力3積極參加公司和部門的各項管理活動3與他其它部門積極配合33具備處理日常事務的能力2做事善始善終2與部門同事積極配合22努力學習，增長能力2遵守各項規(guī)章制度2樂于幫助同事2部門經(jīng)理簽字非業(yè)績指標得分加分項目（特殊貢獻事例及加分）：減分項目（過失及減分）：總分統(tǒng)計人統(tǒng)計日期表5 重慶XX資產(chǎn)經(jīng)營有限公司部門（副）經(jīng)理周邊績效考核表直接下屬對部門（副）經(jīng)理的評價被評估者姓名： 被評估

7、者部門及職務 填表說明：本表每季度填寫一次，由部門（副）經(jīng)理所在部門每名員工填寫一份，直接在“得分”欄內(nèi)填寫實際得分，實際得分應該在“分值”欄標明的區(qū)間，評估者填表后直接交行政部。分值含義示例：比如：“4-7”，“4”代表最差，“7”代表最好。直接下屬對于上級的評價結果不影響自己的考核結果。序號指標關鍵表征描述分值得分1授權協(xié)調(diào)能力 （總分20分）1 交代下屬的工作目標明確4-72 與下屬進行信息和知識的共享3-63 授予適當?shù)臋嗔?-72培養(yǎng)下屬能力 （總分20分）1 培養(yǎng)下屬的目標、思路明確4-72 重視對下屬業(yè)務技能的培養(yǎng)4-73 及時有效地糾正下屬的失誤3-63敬業(yè)精神和責任心 （總分

8、20分）1 不遲到、早退，保質(zhì)保量達成任務3-62積極改善工作質(zhì)量，提高工作效率4-73努力提高與工作相關的技能和知識水平4-74團隊合作精神 （總分20分）1 有大局意識，能夠與團隊成員協(xié)同合作，達成任務4-72 尊重團隊成員，能夠起到團結其他成員的作用4-73 在團隊中高效地發(fā)揮自己的作用，提高團隊績效3-65溝通能力 （總分20分）1 能夠清晰、明確地表達自己的想法、意見，使他人理解4-72 善于傾聽他人的想法和意見4-73 與他人溝通的方式得當，能夠順利達成任務3-6合計滿分100表6 重慶XX資產(chǎn)經(jīng)營有限公司部門經(jīng)理周邊績效考核表部門經(jīng)理同級之間的評價被評估者姓名： 被評估者部門及職

9、務 填表說明：本表每季度填寫一次，由其它部門經(jīng)理直接在“得分”欄內(nèi)填寫實際得分，實際得分應該在“分值”欄標明的區(qū)間，評估者填表后直接交行政部。分值含義示例：比如：“4-7”，“4”代表最差，“7”代表最好。序號一級指標關鍵表征描述分值得分1廉政建設 （總分20分）1 全面、認真地貫徹落實黨風廉政建設的各項方針、政策4-72 不假公濟私、不化公為私3-63 對部門員工的廉政建設進行指導、監(jiān)督4-72工作技能 （總分20分）1 熟練掌握本部門工作必需技能，能勝任本職工作4-72 掌握與本部門工作相關的其他方面技能，能夠提高工作效率4-73 通過各種方式提高自身工作技能，增強工作能力3-63溝通能力

10、 （總分20分）1 能夠清晰、明確地表達自己的想法、意見，使他人理解3-62 善于傾聽他人的想法和意見4-73 與他人溝通的方式得當，能夠順利達成任務4-74團隊合作精神 （總分20分）1 有大局意識，能夠與團隊成員協(xié)同合作，達成任務4-72 尊重團隊成員，能夠起到團結其他成員的作用4-73 在團隊中高效地發(fā)揮自己的作用，提高團隊績效3-65敬業(yè)精神和責任心 （總分20分） 1 不遲到、早退，保質(zhì)保量達成任務4-72積極改善工作質(zhì)量，提高工作效率4-73努力提高與工作相關的技能和知識水平3-6合計滿分100表7 重慶XX資產(chǎn)經(jīng)營有限公司員工周邊績效考核表被評估者姓名： 被評估者部門及職務 填表

11、說明：本表每季度填寫一次，由評估者直接在“得分”欄內(nèi)填寫實際得分，實際得分應該在“分值”欄標明的區(qū)間，評估者填表后直接交行政部。分值含義示例：比如：“4-7”，“4”代表最差，“7”代表最好。序號一級指標關鍵表征描述分數(shù)得分1工作技能 （總分20分）1 熟練掌握本部門工作必需技能，能勝任本職工作4-72 有與本部門工作相關的其他方面技能，能夠提高工作效率3-63 通過各種方式提高自身工作技能，增強工作能力4-72敬業(yè)精神和責任心 （總分20分）1 不遲到、早退，保質(zhì)保量達成任務4-72積極改善工作質(zhì)量，提高工作效率4-73努力提高與工作相關的技能和知識水平3-63團隊合作精神 （總分20分）1 有大局意識，能夠與團隊成員協(xié)同合作，達成任務3-62 尊重團隊成員，能夠起到團結其他成員的作用4-73 在團隊中高效地發(fā)揮自己的作用，提高團隊績效4-74溝通能力 （總分20分）1 能夠清晰、明確地表達自己的想法、意見，使他人理解4-72 善于傾聽他人的想法和意見4-73 與他人溝通的方式